厂内车间之间电气联合检修的相关规定.doc

厂内车间之间电气联合检修的相关规定常用版
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厂内车间之间电气联合检修的相关规定
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-5B421
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在厂内多个车间之间电气联（配）合检修过程中，为杜绝因方案制定不当或检修过程中因联系、确认、施工不当造成的故障或事故，影响生产，特制定本规定。
一、计划性的联（配）合检修作业
1、区域点检员提前填写委托单（工票），注明配合车间及作业时间、内容等，并报告电气专责。
2、电气专责负责审查或修改施工方案并报请车间设备主任批准。
3、电气专责主动与需要联（配）合检修车间的电气专责进行联系或修改方案并最终确认取得一致意见。
4、双（各）方根据施工难度、施工影响时间或可能对生产造成影响的范围等情况，决定是否报告机动科对应专区电气专责。
5、机动科分管专区专责根据车间报告，研究决定是否召开专题会议进一步论证施工方案、制定可能对生产造成影响的应急预案或施工过程中到现场监督执行、协调相关车间制定的施工方案，确保检修作业对生产零影响。同时向机动科电气科长及时汇报。
6、联（配）合检修过程中，要树立 一盘棋 思想，积极沟通情况、互为对方创造条件、弥补可能出现的漏洞，共同完成检修计划。
二、突发电气故障需要联（配）合查找原因的共同作业
1、生产过程中突发电气故障时，首先根据电气设备的归属和生产岗位人员的判断，由在建车间的调度与需要联（配）合查找的车间调度联系，由调度分别通知本车间相关电气人员进行独立或联（配）合查找。
2、如果故障查找时间较长（超过30分钟）、影响范围较大，由车间调度分别通知车间电气点检员、专责、设备主任，以及机动科电气专责、电气科长等。
3、故障查找过程中杜绝 本位主义 ，鼓励 越界 作业，多为对方创造条件、及时沟通各自的情况，及时查找、排除设备故障，减少对生产的影响。
4、如果在联（配）合作业或故障查找过程中出现推诿扯皮，无论是否造成后果，都将按照经济责任制进行严肃考核。
5、本规定参照执行炼钢厂 供、配电系统停、送电操作联系、确认制度 、 设备产权、管理界限的划分 以及相关安全联系、确认制度等。
四、本规定最终解释权在机械动力科。

电仪工安全检修的基本要求及相关奖惩办法
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-70A04
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1.目的：搞好安全检修，确保设备部安全目标责任书中所列年度安全目标的实现。根据当前工作中存在的主要问题，明确相关管理规定，制定奖惩措施，并根据主要问题的变化情况及时修订。
2.范围：适用设备部全体电仪人员。
3.电工、仪表工安全检修的基本要求及相关奖惩办法：
3.1目前存在的主要问题：不按规范佩戴劳保用品，检修时不按照安全规范操作。
3.2安全检修的基本要求：上班期间要严格按规范佩戴安全帽、电工鞋、工作服、规范安全操作检修。
3.3副班长发现员工违反安全检修的基本要求中任何一项记录该员工违纪一次，设备部经理及主管发现一次记录该员工违纪五次，同时记录副班长（主持工作期间）违纪一次，经理及主管发现副班长一次违反安全检修的基本要求，记录副班长违纪五次。一次违纪在绩效考核中扣除奖金10元，
3.4违反上述规定被安环部查处并扣除安全奖的，电工、仪表工本人还要被扣除当月奖金200元，同时记录违纪10次。当月累计违纪满20次的，扣除当月全部奖金，调离该岗位，交人力资源部从新安排工作。外借安装工参照此标准从工资中扣除，累计违纪超过20次的予以辞退。
3.5奖励办法：当月无违纪的员工平均分配所有罚款，并在绩效考核中给与加分。
本办法自2021年10月1日开始正式执行，9月28日~31日期间发生上述违纪情况的同样按3.4所列条款处罚。

设备部
2021年9月27日

检修及电气车间考核管理规定
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-24654
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为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展，使我厂设备维护和运行达到最大效益，本着多劳多得，按劳分配的原则，特制订本规定，共分以下内容：
一、安全生产管理
电气及检修负责全厂的设备维护维修工作，涉及到安全工作的方方面面，必须要坚决贯彻执行 安全第一、预防为主 的方针政策，安全生产，人人有责，各级管理人员必须以身作则，发动职工，依靠职工，发挥安全组织的作用，严格督促和监督《安全规程》的执行。
1、杜绝轻伤及以上人身事故，对出现事故的班组及个人，根据事故的严重程度予以处罚，并组织有关人员，进行事故分析，做到三不放过，分清责任，对责任人严肃处罚。
2、对不认真执行，停电、验电、放电制度，高空作业不扎安全带，不认真落实各项安全措施即开始工作的，给予50-100元罚款。
3、对于违章指挥人员的处罚加倍，工作人员有权拒绝违章指挥并可举报，并视情况给予奖励，对违章者给予100元罚款。
4、电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人，联责班组所有的安全，一旦出现问题，先追究班长的工作安排及安全交底情况，再追究车间主任的责任，并承担全部责任。
5、对于分片管理维护设备安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成设备损坏的，视损坏程度给予负责人100-500元罚款。
二、劳动纪律
1、当班工作人员应完全服从领导的分配，违反一次扣除当天工资，写检讨，班前会作检查
2、严格执行厂内规定，不迟到、早退，不做与工作无关的事情，没发现一次给予20元罚款，严格执行请销假制度，不请假无故不上班按旷工论处，并给与100元罚款。
3、发现酒后上班者。每人罚款50-100元。
4、打架斗殴，扰乱正常的生产秩序者，无论对错给予100罚款并写检查，班前会检讨。
5、对于工作故意拖延者，造成工作延期者，班长及工作负责人罚款50元，相关人员20元。
6、对于领导及车间安排的工作，不认真完成，敷衍了事的视情节，给予相应的罚款。
7、当天的工作如无特殊情况，必须完成，否则给予20罚款，并加班完成，车间不支付加班工资。
三、质量标准和文明生产
1、各项工作必须对工作现场认真检查清点，必须做到工作完、场地清。现场材料必须摆放整齐，出进有序，该编号的编号，该做标记的标记，必要时要有书面记录，严禁乱扔乱放，没发现一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。
2、爱护公共财产和环境卫生，不乱涂乱画，发现一次罚款20元。
3、工作完毕材料要及时入库，氧气乙炔必须拉回，电焊机等必须停电并做好防雨防护。
4、电源接线必须标准、整齐、杜绝隐患。
5、班组内整洁，物品摆放有序，分类明确，废旧物资及时入库。
6、巡回检查人员一定要认真仔细，做到 望、闻、问、切 ，提前发现缺陷及时处理，对于巡检不认真者，给予10-30元罚款。
7、各种记录应认真填写，填写内容应充实，不可只字片语，敷衍了事，填写字体应工整，否则给予10元罚款。