施工单位考察办法表.doc

施工单位考察办法表正式版

表1
施工企业基本条件

序号
项目
内容
施工单位具备的条件或提供相关证书
1
单位名称

附营业执照、西安市场准入资料、资质等级，具备建设部房屋施工二级以上资质。
2
单位地址

3
法人及委托代表

4
主业资质

5
总体财务状况
流动资金

开户银行资信证明和符合要求的财务报表，AAA级资信评估证书
固定资产

附表1、3
净资产总值

6
质量保证体系

经有权机构认证通过的符合ISO9000标准的质量保证体系，且有运行状况良好的证明
7
履约历史

近三年按期保质履约率 %，无因施工单位违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录，近三年有 几项工程获得省部级以上质量奖
8
考察项目名称、地址

必须是本项目部建设施工的在建项目
9
拟用项目经理资质

10
拟用于本项目的资金来源

说明：表1由施工企业填写并提供相关证明。
附件：需施工单位提交的资料
附表1 近三年工程营业额数据表注：1、 本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。

过去三年的年营业额(仅包括工程收入)

财 务 年 度
营业额
备 注
第一年（应明确公元纪年）

第二年（应明确公元纪年）

第三年（应明确公元纪年）

附表2 近三年已完工程及目前在建工程一览表

对于已完工工程，提供有关以下方面的资料:
（1）收到的中标通知书或双方签订的承包合同；
（2）已签发的最终竣工证书。

序号
工程名称
工程所在地
监理（咨询）单位
合同金额（万元）
竣工质量标准
竣工日期
1

2

3

4

5

附表3
最近三年每年的实际资产负债表

财务状况
过去三年（应分别明确公元纪年）
以人民币元为单位
第一年
第二年
第三年
1.总资产

2.流动资产

3.总负债

4.流动负债

5.税前利润

6.税后利润

请附最近三年经过审计的财务审计报告复印件。附表4已完成类似工程经验

每个合同须单独具表，并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明，

1.
合同号

合同名称

工程地址
2.
发包人名称
3.
发包人地址（请详细说明发包人联系 及联系人）

4.
合同身份(注明其中之一)
□独立承包人□分包人□联合体成员
如为非独立承包人，请注明参与工程比例
5.
合同总价
6.
合同授予时间

7.
完工时间
工程若获得省部级以上荣誉证书，请注明证书编号
8.
合同工期:

附表5 拟派往本工程的公司人员

职 务
姓名
学历
工作年限
职称
项目经理

技术负责人

土建施工员

水暖施工员

电气施工员

质量员

安全员

预算员

资料员

实验员

测量员

材料员

以上人员附学历证、职称证及社保缴纳凭证复印件。附表6 拟用于本工程的主要施工设备
施工单位须提供足够的资料，以证明其具有满足施工要求的设备; 为此, 施工单位应依据附表12，就其提供的每一项设备分别单独具表, 且应就每一项设备出具所有权证明或租赁协议或拟购买协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。
设备名称
设备资料
1. 制造商名称

2. 型号及额定功率

3. 能力

4. 制造年代
目前状况
5. 目前位置

6. 目前及未来工程拟参与情况详述

来源
7. 注明设备来源
自有租借租赁专门生产

附表7现场组织机构

A. 现场组织机构框图

B. 现场组织机构框图文字详述

C. 总部与现场管理部门之间的关系详述
(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)

表2
符合甲方以下条件
一. 工程造价：
1.砖混结构：每平米940元（含税）
2.框架结构：每平米1210元（含税）
以上价格含所有图纸内容施工的项目，价格不作调整。
二. 工程款支付方式：
1.垫资三层完成后按工程量的80%支付。
2.三层以上完成后按工程量的80%支付。
3.工程完工后竣工验收合格支付到总工程款的95%，剩余5%作为工程保修金（保修二年）。
施工单位资质报审表
B 2.2 编号：
工程名称
中梁·瑞园
施工单位
江西国金建设集团

致：大学士工程管理（监理单位）
现报上我单位 江西国金建设集团 有关资料，请予以审查和批准。
附：1. 企业法人营业执照、资质（3页）；
2. 安全生产许可证；

施工单位（公章）：
项目负责人（签字）：
日 期：
专业监理工程师审核意见：

专业监理工程师（签字）：
日 期：
总监理工程师审核意见：

监理单位（公章）：
总监理工程师（签字）：
日 期：

商品砼公司资质及其检测机构资质报审表
B 2.2 编号：
工程名称
中梁·瑞园
施工单位
江西国金建设集团

致：大学士工程管理（监理单位）
经考察，我方认为拟选择的 江西鼎盛混凝土 为本工程供应商品砼。现报上有关资料，请予以审查和批准。
附：企业法人营业执照、资质（2页）

施工单位（公章）：
项目负责人（签字）：
日 期：
专业监理工程师审核意见：

专业监理工程师（签字）：
日 期：
总监理工程师审核意见：

监理单位（公章）：
总监理工程师（签字）：
日 期：

检测机构资格报审表
B 2.2 编号：
工程名称
龙江花园
施工单位
江铃汽车集团江西工程建设

致： 江西省纺织工业科研设计院（监理单位）
经考察，我方认为拟选择的（检测机构）具有与本
工程相适应的检测资质有检验能力。现报上有关资料，请予以审查和批准。
附：

施工单位（公章）：
项目负责人（签字）：
日 期：
专业监理工程师审核意见：

专业监理工程师（签字）：
日 期：
总监理工程师审核意见：

监理单位（公章）：
总监理工程师（签字）：
日 期：

商品砼公司资质及其检测机构资质报审表
B 2.2 编号：
工程名称
龙江花园
施工单位
江西地建基础工程

致： 江西省纺织工业科研设计院 （监理单位）
经考察，我方认为拟选择的为本工程供应商品砼。现报上有关资料，请予以审查和批准。
附：

施工单位（公章）：
项目负责人（签字）：
日 期：
专业监理工程师审核意见：

专业监理工程师（签字）：
日 期：
总监理工程师审核意见：

监理单位（公章）：
总监理工程师（签字）：
日 期：

商品砼公司资质报审表
B 2.2 编号：
工程名称
绿地南昌湾里区悦澜湾项目
施工单位
上海建工二建集团

致： 上海建科工程咨询 （监理单位）
经考察，我方认为拟选择的 江西兰叶新型材料科技 为本工程供应商品砼。现报上有关资料，请予以审查和批准。
附：1、营业执照及企业资质证书
2、税务登记证
3、试验室检（试）验能力证书

施工单位（公章）：
项目负责人（签字）：
日 期：
专业监理工程师审核意见：

专业监理工程师（签字）：
日 期：
总监理工程师审核意见：

监理单位（公章）：
总监理工程师（签字）：
日 期：

外委施工单位管理办法

第一条 为加强集团公司外委施工单位管理，防止和减少生产安全事故,保障施工人员在生产过程中的安全，根据《安全生产法》等法律法规规定，制定本办法.
第二条 凡在集团公司下属各单位从事外委项目工程的施工单位，均应执行本办法。
第三条管理职责
1、各分子公司的生产管理部门，负责外委施工单位的招聘、管理，包括资质审核、合同签订、办理进厂手续、工程结算等。
2、各分子公司的安全管理部门，负责外委施工单位服务期间的安全监督管理。
3、各分子公司的生产单位，负责外委施工单位的工程安排、技术指导和日常安全管理等工作。
第四条 工作程序及要求
1、外委施工单位签订劳务合同前，必须由各分子公司的生产管理部门对施工单位人员的技术素质和施工队的安全资质等进行审查，确认合格后方允许进厂。
2、外委施工单位在签订劳务合同的同时，必须签订安全管理协议书，并执行合同及协议书的要求。
3、外委施工单位必须建立健全安全管理规章制度，强化自主安全管理,严格遵守公司安全管理规定、操作规程、劳动纪律等各项规章制度。
第五条 资质审查
（一)进入集团公司的矿山、建筑施工单位，需提供以下材料：
1、营业执照副本；
2、施工资质证书副本;
3、安全生产许可证副本；
4、厂矿长，经理安全资格证；
5、项目经理资格证；
6、所有岗位特种作业人员资格证；
7、法人及委托人身份证；
8、安全管理规章制度、操作规程；
9、为施工人员办理的工伤保险、意外伤害险保单；
10、设置安全管理机构及专职安全员的文件.
（二）进入集团公司的非矿山、建筑施工单位，需提供以下材料：
1、营业执照副本；
2、施工资质证书副本或具有施工资质单位出具的施工委托书；
3、厂矿长，经理安全资格证；
4、所有岗位特种作业人员资格证书；
5、法人及委托人身份证；
6、安全管理规章制度、操作规程;
7、为施工人员办理的工伤保险、意外伤害险保单；
8、设置专（兼）职安全员的文件。
第六条 施工单位在取得进入集团公司施工资格后,必须与公司签订《劳务合同》《安全生产管理协议书》，年初与公司签订安全管理目标责任书。
第七条 集团各分子公司与施工单位签订的《劳务合同》《安全生产管理协议书》，必须由分子公司总经理或分管副总经理签订。
第八条外委施工单位在施工准备阶段，将本单位施工方案、作业规程、安全管理规章制度、管理措施、各级人员工作责任制、负责人、安全管理人员、施工资格证书、安全生产许可证、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书等报送所在公司安全管理部门，审核合格并备案后，方可开始施工。
第九条 各公司要加强对外委施工单位的监督管理，定期组织施工管理人员和施工人员学习安全操作规范、事故应急知识，反违章工作规定等规章制度，提高安全意识.
第十条 外委施工单位每月至少召开二次安全会议，及时掌握员工的思想动态。在生产中遇到问题和人员有变动时,应及时向公司安全管理部门汇报。新增人员,必须经过培训教育,考试合格后,方可上岗作业.
第十一条 各分子公司在未与施工单位签订安全管理协议前，一律不得以任何借口提前施工。在与施工单位签订的劳务合同到期，而工程未能按期完工时，应及时补签安全管理协议，任何单位都不得拖延.
第十二条各分子公司在与施工单位签订安全协议时，必须以集团公司《安全生产管理协议书》文本为准，任何单位不得自行另定.
第十三条本规定自发布之日起实施，由集团公司综合部负责解释。
16

目 录
一、合同管理办法：2
二、施工质量控制办法3
三、工期及进度控制办法5
四、安全、文明施工管理办法8
1、总则8
2、管理机构与责任9
3、施工单位的监督管理10
4、安全风险与环境因素识别和控制措施11
5、监督检查12
6、工程事故处理13
五、其他有关说明13

第 6 页 共 23 页

甲方对施工单位的管理办法
一、合同管理办法：
1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方,经甲方同意后，方可签订分包合同.分包合同签订后，应及时报甲方备案.合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件.
5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向.
6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘.
7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用.
二、施工质量控制办法
1、对工程质量的控制应始终“以人为本"，充分调动人的积极性，避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控"，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位,其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况,是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查,工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准.施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、施工单位项目经理部组织机构的审查。
a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书；其实际施工经验和能力是否胜任。
b）施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格；实际能力是否胜任，并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统是否健全。
6、 因工程交叉作业较多,所以应当协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段.
7、以预防为主，防患于未然,做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场,认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容,尤其是其中质量技术措施部分的内容,对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究,达到对质量过程控制点及其要求完全明白.
8、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查.学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚.对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工.
9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点,实施重点控制。
10、施工方的施工资料必须与工程进度同步,严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，建设单位定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录,并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查.
11、在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查,抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况,做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价落实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法
1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法.
2、施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工，并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位,并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4、施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理,配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5、监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度信息。监理单位和施工单位专业工程师要认真逐日作好施工记录，建设单位就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理单位有权对其进行经济处罚.
6、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度总结,包括已完成总工程量的*＊％，剩余工程量*＊％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
7、各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
8、施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
9、各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期.如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周）,须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时,应召开施工单位、监理单位、建设单位参加的专题会议，分析原因并提出改进措施及调整计划意见，
10、施工单位项目经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：
a） 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等)；
b)材料、设备供应时间及质量的影响；
c)资金供应的影响；
d)设计变更的影响;
e）调整工作持续时间;
f）风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等)的影响；
g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等)的影响。
11、施工单位上报施工计划时要向建设单位代表(各专业工程师)进行详细汇报，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、周施工任务和各项技术组织措施。定期参加建设单位组织的三方调度会,小结检讨进度情况及存在问题,确定解决问题的措施，排除障碍,努力实现计划目标。
12、施工单位施工范围内的成品、半成品、构配件，须针对各自的特点作好成品保护并详细编制出保护办法。
13、施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报建设单位审核.由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
14、施工进度计划的主要控制点,应满足进度计划的时间要求。
a）工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致.
b)用网络计划技术评价工程进度计划,是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省,留有调整余地的要求。
c）工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
四、安全、文明施工管理办法
1、 总则
1。1 施工单位严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康,承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进高新区事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。
1。2 施工单位的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主"的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理.
1.3 施工单位将参照强制性标准、地方性标准和相关法律法规,建立健全环境保护制度和职业卫生安全管理制度，对项目施工过程中可能存在的安全风险、环境因素进行有效的控制.
2、 管理机构与责任
2。1 施工单位项目经理是安全文明生产的第一责任人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作.
2.2 各施工单位必须成立安全文明生产领导小组，负责对本项目的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行施工单位的各项安全指令，确保生产安全。安全文明生产领导小组组长由各施工单位项目经理担任。
2。3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各施工单位项目部应设专职安全生产管理人员，且投资在5000万元以上的项目专职安全生产管理人员不应少于一人。其职责包括：
2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作.
2。5。2 汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行.
2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度,并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
2.5。4 组织开展安全文明生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。
2.5.5 总结和推广安全文明生产的先进经验，协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。
2。5.6 参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。
2.5。7 协助调查安全/环境事故原因，提出处理意见。
2.5.8 上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
3施工单位的监督管理
3.1 施工单位具体实施对各项目安全文明生产工作的指导、监督和检查。
3。2 施工单位履行安全文明生产监督管理责任的方式包括，但不仅限于：
a）组织各项目安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训；
b）审查各项目报备的安全文明生产控制措施；
c)审查、分析和总结各项目报送的月报中的安全文明生产部分内容。
3。3 施工单位根据各项目报送的月报中的安全文明生产部分内容,进行汇总分析，在上报建设单位的季度报告中包含该部分内容。
4、 安全风险与环境因素识别和控制措施
4。1 各项目应根据本手册规定，建立安全风险、环境影响因素识别和控制的管理制度,明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方法.
4。2 在项目施工准备阶段，应将安全保证能力和安全文明生产情况表现作为重要评价依据,据此选择项目管理人员和施工作业人员.
4.3 由建设单位代表组织安全风险分析会，施工单位和监理单位应当积极配合，对项目施工过程中存在的安全风险和环境因素进行识别和分析,明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象，提出相应的控制措施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。
4。4 安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响因素，控制的责任、措施方法，以及三方的检查要求。
4.5 各项安全、环境因素的控制措施必须具有针对性，能直接指导施工作业和监督检查.
4。6 施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必须经该单位具有注册安全主任资格的人员和项目负责人共同签署，项目建设单位方可接受，并进行审查。
4。7 安全文明生产控制措施表的审查与施工单位提交的施工组织设计的审查应同时进行，并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。
4.8 项目开工一个月内，项目部应将安全文明生产控制措施表报建设单位备案.
5、监督检查
5.1 项目安全文明生产管理人员必须按照批准的安全文明生产监管计划执行相关的监督检查。
5.2施工单位应定期组织施工现场的安全检查，定期安全检查除执行《建筑施工安全检查标准》的规定外，还应根据该项目安全文明生产控制措施表项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容，针对项目施工所处阶段制定补充检查清单。
5。3施工单位所做的安全文明生产检查记录，应存档备查.
5.6 安全文明生产检查中发现的安全隐患,必须及时整改。整改结果由建设单位代表进行现场检查核实，并做好检查核实记录.
6、工程事故处理
6。1 项目部必须遵循国家法规规定的工程事故报告制度，及时向政府主管部门报告发生的工程事故，组织人员进行必要的救助，并保护好事故现场。
6。2 与此同时，项目部应按建设单位规定的报告途径向建设单位报告,并按建设单位领导的要求进行紧急处理。
6.3 在事故原因调查和处理过程中，项目建设单位应督促施工单位配合政府主管部门的工作，把损失降至最低并尽快恢复生产。
6.4  工程事故处理方案以及进展情况、执行结果，施工单位均应及时报建设单位备案。
五、其他有关说明
1、本管理办法自工程进场、施工准备时开始执行，与施工周期同时结束。
2、本管理规定如果跟以前的工作程序有冲突，相关单位可以在不影响正常工作程序的前提下及时提出异议,讨论调整。
3、为了高效、圆满的完成工程作业各施工单位须认真遵守本管理办法，本管理办法自修订之日起开始执行。