公司员工考核表.doc

公司员工考核表正式版

公司员工考核表

被考核人姓名：                部门：                  职位：
评价目标
评价标准
初核
得分
复核
得分
基本情况
25分
出勤
1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

奖惩
2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误     次，嘉奖      次。

合群性
对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动
对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加
能参加公司所有的集体活动
关心集体，主动的参与公司的集体活动
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

工作态度
20分
责任心
敷衍无责任心，做事粗心大意
交付工作需常督促，始能完成
有责任心，能自动自发
任劳任怨，竭尽所能完成任务
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

积极性
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
不知疲倦，不断进取
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

原则性
原则性差，是非不分，常常拿原则做交易
原则性较差，有时为了情面放弃原则
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰
原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

纪律性
组织纪律性差，有违法乱纪行为
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象
有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

工作能力
25分
学习能力
学习进度慢，记忆力差
每一次学习均需要督导
需要少量督导，能了解一些新产品，新知识
知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本职工作
本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求
本职业务能力一般，能独立胜任本职工作
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

判断能力
理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行
理解较迟，对复杂事件判断力不够
理解判断力普通，处理事务不常有错误
有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
谈话说服力强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1~2
3~4
5

工作成绩
30分
任务完成情况
没完成规定任务
基本上完成规定任务
规定任力完成较好
比规定任务完成的既好又多
初核
得分
复核
得分
分值10
0
1~3
4~6
7~10

工作质量
工作质量低劣，经常出现差错
一般能完成工作任务，质量处于平均水平
能完成作者国，工作质量比较好
提前完成任务，工作质量突出，无差错
初核
得分
复核
得分
分值10
0
1~3
4~6
7~10

工作效率
工作效率低，经常完不成任务
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理
工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
初核
得分
复核
得分
分值10
0
1~3
4~6
7~10

初核
总分数

基本情况

工作态度

工作能力

工作成绩

复核
总分数

基本情况

工作态度

工作能力

工作成绩

综合
评分
总分数

基本情况

工作态度

工作能力

工作成绩

1、本表适用于通过《员工手册》笔试考核合格的公司员工。
2、公司员工考核其中：基本情况25分，占重25%；工作态度20分，占重20%；工作能力25分，占重25%；工作成绩30分，占重30%；总分为100分。
3、考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则。
4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评分，之后进行综合评分，综合评分合格后上报总经理审批。
鸿胜、测录公司员工考核表
日期：2021.11
被考核者
姓名
李嫚
被考核者
部门
印刷厂
工作岗位
操作工
考核项目
评分标准
标准分
单位评分

工
作
行
为
与
态
度

45分
责
任
心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
13

有责任心，可放心交付工作
10

尚有责任心，基本能完成工作
8

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
6

勤
奋
度
任劳任怨，爱岗敬业
12

守时守规，不偷懒，积极工作
10

时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
8

私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
6

忠
诚
度
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
10

视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8

言行尚规范，无越轨行为
6

自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4

诚信度
品德兼优，言行一致，以身作则
10

言而有信，品行好
9

诚实，行为规范
8

不够诚实，不能实事求是
4

工
作
能
力
与
效
果

55分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12

尚能与他人合作，保证部门完成任务
9

主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7

难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6

执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
15

快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
13

执行力度一般，需督促
10

能力差，态度不积极
6

工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
15

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13

在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
10

工作不分主次，效率低，工作时有差错
8

综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
13

以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
10

不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8

各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
6

合 计
100

合同签定意见
基层领导意见

人事部门意见

领导意见

合同日期

备注

备注：评分标准分8项，每项中分4小项，单位评分时只在每4小项中选1项即可，评出对应的分数和最后的合计分
经理月度考核表

考核月份：________月 被考核人：___________
考 评 内 容
评分
综合部
主任
一、工作纪律
20分

1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），工作时间不会客（0.5分），服从领导的工作安排（1分）
3分

2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。
10分

3、各项规章制度得到贯彻实施。
7分

二、日常工作
80分

1、回款率达95%以上
10分

2、顾客满意率达95%以上
10分

3、队伍建设，关键人员在岗率达95%以上
10分

4、重要任务完成率达90%以上
5分

5、工作完成及时率达95%以上
5分

6、成本降低率达10%以上
5分

7、业务完成率
5分

8、推广及促销
10分

9、网络建设
10分

10、信息管理
5分

11、工程人员调度
5分

合 计
100分

考评人签字：
总经理签字：

填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；
3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。

设计师月度考核表

考核月份：________月 被考核人：
考 评 内 容
评分
综合部
主管
一、工作纪律
20分

1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）
5分

2、遵守公司各项规章制度（2分）
2分

3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止
10分

4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人
3分

二、设计预算工程
80分

1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计
5分

2、协助业务人员，店员做主材销售
5分

3、精准量房，设计方案采用率高
10分

4、装修预算精确，并符合客户标准
10分

5、设计方案符合实际施工，节约施工材料
10分

6、施工中对设计方案改动率
10分

7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期
10分

8、客户投诉，客户介绍客户率
10分

9、创新设计
10分

合 计
100分

考评人签字：
经理签字：

填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；
3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。

工程监理月度考核表

考核月份：________月 被考核人：___________
考 评 内 容
评分
综合部
主管
一、工作纪律
20分

1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）
5分

2、遵守公司各项规章制度（2分）
2分

3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止
10分

4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人
3分

二、工程施工
80分

1、组织工程开工
10分

3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁
10分

3、控制工程工序及工程质量
10分

4、客户投诉率
10分

5、严格把控材料进出库的正确
10分

6、有效控制施工材料损耗率
10分

7、有效提前完成施工进度
10分

8、组织工程验收合格率
10分

合 计
100分

考评人签字：
经理签字：

填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；
3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。

业务员月度考核表

考核月份：________月 被考核人：___________
考 评 内 容
评分
综合部
主管
一、工作纪律
20分

1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分）
5分

2、遵守公司各项规章制度（2分）
2分

3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止
10分

4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人
3分

二、业务开展
80分

1、宣传活动开展
5分

2、活动现场布置
5分

3、按时提交信息与报表
10分

4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系
10分

5、积极参加公司各种培训
10分

6、协助设计师做好量房和设计工作
10分

7、宣传活动的积极建议
10分

8、谈单签约率
20分

合 计
100分

考评人签字：
主管签字：

填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；
3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。

员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加（扣）分

评价指标
考核目标和要求
考核扣分标准
个人评分
上级主管评分
本职工作
20分
严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。
1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分；2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。

团队协作
20分
集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成团队整体目标的同时实现个人目标
1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣5分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣5分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。

重点工作
15分
认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有计划、有措施、有步骤，全面完成。
1、重点工作没有完成，一项扣5分；2、没有全面完成，视完成情况扣3分；3、基本完成但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。

工作能力
10
胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。
1、 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。扣3分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣3分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/次。

工作态度
10
工作态度端正， 工作中主动发现问题，独立提出切实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施，取得良好的成效。
1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣3分/次；2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣3分/次；3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实可行的改进方案，扣2分/次。

个人修养
5分
遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。
1、 对工作责任心不强，敷衍了事者，扣1分/次；2、 不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣1分/次；3、 偷懒耍滑，出工不出力者，扣1分/次；4、 不热爱集体财产者，扣1分/次，故意破坏行为者，扣1分/次。

客户服务意识
5分
服务意识强，态度端正，能主动征询服务对象需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务，服务接待时，仪表大方，主动热情，提供满意的服务。
1、不关心服务对象需求与感受，对其提出的需求没有响应，扣1分/次。2、在上级要求和服务对象多次要求的压力下，才解决问题，扣2分/次。3、不能主动征询服务对象需求与感受，并态度恶劣，扣1分/次4、不能提供的服务对象满意，造成不良影响的，扣1分/次。

学习能力
8分
学习积极，在工作中有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践。能认真参加公司组织的各种学习，须主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣4分/次；2、能够不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣1分/次；3、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分/次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣1分/次。

环境卫生
2分
严格按照公司制定的各项环境制度要求，做到办公室、工作场所、宿舍等窗明几净、摆放整齐划一、卫生整洁、无乱堆乱放，每一个物品定置到位。
1、办公室、工作场所、宿舍定置管理，物品不按定置摆放的、垃圾处理要及时，在办公环境、乱扔乱放者，扣1分/次；4、不维护公共卫生，在公共场合乱扔乱放者，扣1分/次。

考勤纪律
5分
严格执行公司制定的各项管理制度。做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁迟到、早退，严禁外出不办理离公司手续。
1、发现脱岗， 迟到、早退，扣2分/次；3、外出不写外出登记表，扣1分/次；5、上班期间做与工作无关的事，比如：玩游戏、聊天、视频等，扣1分/次。

考核人(签字)：___________________ 被考核人（签字）：____________________

备注：
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。
2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理所有。
3、本条例自批准颁布之日起实行，解释权和修正权归人事部。
4、本考核适合年终奖考核办法。
XXXXXXXX