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1、出纳绩效考核指标量表 (可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载） 出纳绩效考核指标量表（月考核） 被考核人姓名 职位 出纳 部门 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 考勤 5% 考勤期内迟到、早退、旷职和请假的次数低于_____次 2 现金收付款准确性 10% 考核期内现金收付款业务金额出现错误的次数低于_____次 3 银行收付款及时性 10% 考核期内银行收付款业务未按时完成的次数低于_____次 4 银行存款余额 调节表准确性 10% 考核期内编制的银行存
2、款余额调节表数据出错次数低于_____次 5 记账准确性 10% 考核期内记账出现错记、漏记的次数低于____次 6 税金缴纳准确性 10% 考核期内税金缴纳出错的次数低于_____次 7 现金收支凭证完好性 10% 考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为0 8 库存现金管理出错的次数 10% 考核期内库存现金管理出错次数为0 9 财务凭证归档率 5% 考核期内财务凭证归档率为100% 10 现金日记账登记及时性 10% 考核期内现金日记账登记没有及时完成的次数为0 11 工资发放工作的准确性 5% 考核期内工
3、资发放数额出现错误的次数为0 12 费用报销准确性 5% 考核期内费用报销出错的次数为0 本次考核总得分 考核指示说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期 签字： 日期： —【 工程咨询部经理绩效考核指标量表 考核期间： 2021 年 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际业绩 得分 自评 上级 结果 1 工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划100% 完成 高
4、于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分 2 办公成本控制 5% 考核期内部门办公成本控制在预算额内 预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分 3 成果文件存档率 10% 要求100%完成技术文案存档 完成10分；没有完成0分 4 项目完成及时率 10% 项目完成及时率控制在99%以上 99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分 7 项目执行过程差错（未造成投诉）率 10% 差错率控制在2%以内 2%（含）以内10分，2%-4
5、含）5分，5%（含）以上0分 8 客户投诉率 5% 投诉率控制在0 无投诉5分，出现投诉0分 9 员工培训计划完成率 5% 员工培训计划完成率达到100% 完成5分，未完成0分 10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达8 分以上 8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分 11 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上 85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分
6、自评 上级 结果 1 承担责任 40% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：做事有预见，有防误设计 1级得10分 2级得20分 3级得40分 2 领导力 30% 1级：能正确评价员工付出与回报协调性 2级：对员工业绩与态度进行客观评价 3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级得10分 2级得20分 3级得30分 3 决策 30% 1级：通过讨论，总能获取最后正确决策 2级：有预见性，感性与理性决策误差小 3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1级得10分 2级得20
7、分 3级得30分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日 9.4仓储部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 仓储部经理 部门 仓储部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达到100% 2 仓储管理 费用控制 15% 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内 3 单位库存 成本降
8、低率 15% 考核期内单位库存成本降低率在%以上 4 库存货损率 10% 考核期内库存货损率控制在%以下 5 仓库环境良好率 10% 考核期内仓库环境良好率在%以上 6 库存盘点账实 不符的次数 10% 考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下 7 仓储作业流程 改进计划完成率 5% 考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100% 8 仓储设施完好率 5% 考核期内仓储设施完好率在%以上 9 仓储事故次数 5% 考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩
9、效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.仓储作业流程改进计划完成率 仓储作业流程改进计划完成率＝ 2.仓储事故次数 仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 财 务 类 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在
10、以上 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元 利润额 10% 考核期内利润额达到____万元 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到____%以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上 内部运营类 年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上 投资计划完成率 10% 考核期内投资计划完成率在____%以上 管理 类 提交战略及文化书面报告 5
11、 提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50% 组织系统体系建立、培训、优化、导入 10% 依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求 学习发展类 核心员工保有率 5% 考核期内达到____% 员工流失率 5% 考核期内控制在____%以内 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.成本费用利润率 成本费用利润率=×100% 2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得 3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得 4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
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