ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:98 ,大小:1.46MB ,
资源ID:9996092      下载积分:18 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9996092.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(质量管理spc-控制图.ppt)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

质量管理spc-控制图.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 Statistical Process control (SPC),统计过程控制,第一节 SPC,第二节 控制图原理,第三节 两类错误和,方式,第四节 控制图的判断准则,第五节 休哈特控制图,第六节 通用控制图,1,统计过程控制(SPC),一、,SPC(Statistical Process Control)的基本概念,统计过程控制,,,是为了贯彻预防原则,应用统计方法对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定要求的一种技术。主要工具:控制

2、图,2,SPC的特点,:,1 SPC是全系统的,全过程的,要求全员参加。,2 SPC强调用科学方法。,3 SPC不仅用于生产过程,而且可用于服务过程和一切管理过程,3,SPC:统计过程控制;,SPD:统计过程诊断;,SPA:统计过程调整。,三者间的关系:,SPC,SPD,SPA,二、统计过程控制的发展,4,一、常规控制图的构造,控制图,是对过程质量特性值进行测定、记录、评估和监察过程是否处于统计控制状态的一种用统计方法设计的图。,第二节 常规控制图(休哈特控制图)原理,5,控制图示例,CL,LCL,UCL,样本统计量数值,时间或样本号,6,二、SPC的理论基础产品的统计观点,产品质量的统计观点

3、是现代质量管理的基本观点之一。,(一)产品的质量具有变异性,(二)产品质量的变异具有统计规律性,7,常规控制图的形成,CL,UCL,LCL,3,3,8,点出界就判异,小概率事件原理:小概率事件在一次试验中几乎不可能发生,若发生即判断异常。,CL,UCL,LCL,3,3,(二)控制图原理的第一种解释,9,(三)控制图原理的第二种解释,1.概念,偶然因素(偶因random cause):也称随机因素(stochastic cause),是过程固有的,始终存在,对质量的影响微小,但难以除去。,异常因素(异因,可查明因素assignable cause,或系统因素systematic cause):非

4、过程固有,有时存在,有时不存在,对质量影响大,但不难除去。,偶然波动:偶因引起质量的波动,简称偶波;,异常波动:异因引起质量的 波动,简称异波。,10,2.控制图的第二种解释,假定现在异波均已消除,只剩下偶波,则此偶波的波动将是最小波动,即正常波动。根据这正常波动,应用统计学原理设计出控制图相应的控制界限,当异常波动发生时,点子就会落在界外。因此点子频频出界就表明异波存在。,控制图上的控制界限就是区分偶波与异波的科学界限,。,11,四、控制图的作用 及时告警,20字方针“查出异因,采取措施,加以消除,不再出现,纳入标准”,CL,UCL,LCL,控制图点子形成倾向,12,控制图显示异常,统计控制

5、图,状态(稳态),调整控制,界 限,贯 彻,二十字,有无异,常因素,无,有,图2-13 达到统计控制状态的循环,13,五、统计控制状态,(1)统计控制状态(state in statistical control),也称稳态(stable state),即过程中只有偶因而无异因产生的变异的状态。,在统计控制状态下,有下列好处:,对产品的质量有完全的把握(合格率),生产也是最经济的(不合格率),在统计控制状态下,过程的变异最小。,14,从数理统计的观点,存在可能的两能错误:,(1)第一种错误(type I error):虚发警报(false alarm)。,(2)第二种错误(type II er

6、ror):漏发警报(alarm missing)。,六、控制图的两种错误,15,CL,UCL,LCL,控制图的两种错误,16,假设检验的两类错误(概率),实际情况,假设检验结论,拒绝H,0,接受H,0,H,0,为真,第类错误(),弃真错误,推断正确(1-),可信度,H,0,不真,推断正确(1-),第类错误(),存伪错误,注意,:拒绝,H,0,,只可能犯,型错误;,接受,H,0,,只可能犯,型错误错误。,17,当样本含量,n,一定时,越小,越大;若想同时减少和,只有增大样本含量。,18,两类错误的概率的关系,两类错误是互相关联的,当样本容量固定时,一类错误概率的减少导致另一类错误概率的增加.,要

7、同时降低两类错误的概率,或者,要在,不变的条件下降低,需要增加样本容量.,19,如何减少两种错误所造成的损失?,控制图共有三根线,一般,正态分布的CL居中不动,而且UCL与LCL互相平行,故只能改动UCL与LCL二者之间的间隔距离。,解决方法是:根据两种错误所造成的总损失最小来确定最优间距,经验证明休哈特所提出的3方式较好。,注:80年代,出现了经济质量控制EQC学派(学术带头人:德国乌尔茨堡大学冯考拉尼教授)以使两种错误所造成的总损失最小为出发点来设计控制图与抽样方案。,20,七、3方式,3方式的公式:,UCL=+3,CL=,LCL=-3,式中、为统计量的总体参数。,加以应用时需要经过下列两

8、个步骤:,(1)具体化。,(2)对总体参数进行估计。,21,控制图的判断准则,一、分析用控制图与控制用控制图 一道工序开始应用控制图时,总要将非稳态的过程调整到稳态的过程,此乃,分析用控制图的阶段。,等到过程调整到稳态后,才能延长控制图的控制线作为控制用控制图,所谓,控制用控制图的阶段。,22,据使用的目的不同,控制图分为:,分析用与控制用控制图。,(一)分析用控制图 主要分析以下两点:(1)所分析的过程是否为统计稳态?(2)其过程能力指数是否满足要求?,23,统计稳态与技术稳态分类表,统计稳态 YES,统计稳态NO,技术稳态,YES,状态I,(最理想),状态II,技术稳态,NO,状态III,

9、状态IV(最不理想),状态IV达到I的途径:,IV,III,IV,IIII,调整过程即质量不断改进过程,24,在控制状态下(异因消除,只有偶因),时间,大小,时间,在控制状态下,但工程能力不足,(偶因的变异太大),(偶因的变异减少),上公差限,下公差限,稳态的图示,过程能力的图示,25,(二)控制用控制图 当过程达到了我们所确定的状态后,才能将分析用控制图的控制线延长作为控制用控制图,应有正式交接手续。判异准则,判稳准则,进入日常管理后,关键是保持所确定的状态。,26,经过一个阶段的使用后,可能又出现异常,这时按“20字方针”去做,恢复所确定的状态。从数学的角度看 分析用控制图的阶段就是过程参

10、数未知的阶段;控制用控制图的阶段则是过程参数已知的阶段。,27,二、休哈特控制图的设计思想,1.设计思想是先定,再看,按照3方式确定UCL和LCL,也即确定=0.27%一般取1%、5%、10%尽量将取得小,但势必会增大。,28,使用者信心,升,=0.27%,升,点出界就判异,增大时,追加准则,即界内点排列不随机判异 2.80年代起出现经济质量控制 (EQC)学派 思想:,从两种错误造成的总损失最小出发来设计控制图与抽样方案。,29,三、判稳准则的分析,(一)判稳准则的思路,一个点未出界有两种可能性:过程本来稳定 漏报 (这里由于小,所以大),故一个点子未出界不能立即判稳。,30,(二)判稳准则

11、在点子随机排列的情况下,符合下列各点之一判稳:,连续25个点,界外点数d=0;,(0.0654),连续35个点,界外点数d0;,(0.0041),连续100个点,界外点数d10极差法估计标准差的效率迅速降低,此时应采用S图,62,图的检定能力和曲线(Operating Characteristic),假定过程标准差为常数,若过程均值由稳定状态值,则在偏移后第一个抽取的样本未检测出此偏移的概率(即漏发警报错误的概率),为,:,5 图和R,图的检定能力和曲线,63,由第二个样本检出此偏移的概率?,(),此偏移由第个样本检出的概率为,64,由第二个样本检出此偏移的概率?,值与,的关系?,(),此偏

12、移由第个样本检出的概率为,为检出此偏移的期望样本个数为,65,若变化一定时,设标准差由偏移到,66,当,同时变化时图的第二类错误的概率值为,67,若样本取自正态总体,可以证明:,68,69,若未知:,70,71,72,73,在已知的情况下:,74,75,样本大小为,所以对过程标准差的估计要通过相邻两个,样本间的移动极差来进行,设从过程抽取的样本为Xi,76,77,78,79,80,81,82,计件值控制图(二项分布),若过程不合格品率已知:,一,P(,不合格品率)控制图,83,若P未知:设每个样本大小为,第i个样本中的不合格品数为,m为样本个数,则样本平均不合格品率为,84,85,86,87,控制图,数据列表,上下控制界线均呈现凹凸状的p图,88,Pn(,不合格品数)控制图,若P已知:,89,若P未知,90,计点值控制图(泊松分布),C(,缺陷数)控制图,若已知,91,若未知,92,u,(,单位缺陷数)控制图,设个检查单位各自的缺陷数分别为随机变量,则平均单位缺陷数为:,U过程的单位缺陷数,93,若U已知,若U未知,94,95,96,通用控制图,标准变换:经过变换后随机变量的平均值变成,方差变成,即,变换后的随机变量(随机变量),97,98,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服