公司奖惩制度(标准版).docx

公司奖惩制度

第一节总则

1、为加强公司经营管理 , 明确奖惩的依据、标准和程序 ,使奖惩公开、公平、 公正 ,更好地规范员工的行为 ,维护正常的生产秩序和工作秩序 ,鼓励和鞭策广 大员工奋发向上 ,创造更好的工作业绩 ,根据国家有关规定并结合国畜的实际 情况 ,制定本制度。

2、 公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式, 以严密的考核为依据。在 奖励上要针对员工对公司的贡献大小 ,而采用不同的形式奖励;对违反公司规 章制度 ,给公司造成经济损失和不良影响的员工 ,要给予严肃处罚。第二节奖 励

第一条 、 奖励范围:如有下列情况 ,公司将予以奖励:a) 对技术或工作 方面有益的改进 ,提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾害或救灾有 功时;c) 为国家、社会立功 ,为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、 政府或行业专业奖项 ,为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推进有重大贡献

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者;f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成 重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大突破者;i) 有重大发明、革新 ,成效 优秀 ,为公司取得显著效益者;j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损 失者;k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l) 向 公司提出合理化建议 ,经采纳有实际成效者;m) 一贯忠于职守、认真负责、廉 洁奉公 ,具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局 ,主动维护公司利益 ,具有高 度的团队协作精神者;o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;p) 满足公司设立 的其它奖励条件者。

第二条 、 奖励项目 :公司设立的主要奖励项目包括 :a) 年度专业成就奖 : 以公司内各个系统的工作环节为基础 ,每年由公司各职能部门组织在每个业务 系统内评选 ,具体评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀 员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司根据企业经营状况每 年组织评选相应奖项;c) 即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖 励。

第三条 、 奖励方式:公司为员工提供丰富灵活的奖励方式 :a) 通报表扬 : 由公司或有关单位负责人签发 ,通报范围视具体奖励行为而定;b) 即时奖金;c)
奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外 ,还可以得到额外的奖励性假期;d)

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奖励性旅游;e) 参加外部培训;f) 出国考察。

第四条 、获奖程序 : 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请, 经人力资源部提供意见上报总经理 , 由总经理决定奖励级别与方式 ,人力资源 部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。公司内统一设立的奖励,将由公 司人力资源部向总经理同意推荐 ,经总经理核实 ,在公司内公布奖项。第三节 惩罚对于违反公司制度的各种行为 ,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度 程度等进行惩罚。

第一条 、惩罚种类分为经济处罚和行政处罚。经济处罚包括罚款、取消 奖金。行政处罚包括:批评、警告、记过、降职和辞退。根据员工违纪行为的 严重性 ,公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

第二条 、处罚细则

1、 员工有下列行为者 ,处以批评的行政处罚 , 同时处以经济处罚。 1) 迟 到、 早退、外出不登记 ,不着工装 ,不戴工牌者。 2) 不能及时、认真清扫自己的 卫生区 ,办公区内(桌面、地面)凌乱 ,不整洁者。 3) 在办公区内、公司门
口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。 4) 桌面摆放零食 ,上班期间吃零

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食者。 5) 发物料人员不能及时清除办公区内包装物。 6) 接听电话不礼貌 , 使用不规范用语 ,影响公司形象者。 7) 上班时间串岗聊天者。 8) 说脏 话、粗话者。 9) 工作时间和工作场所 ,衣冠不整、奇装异服影响公司形象 者。 10) 在办公区内打闹 ,大声喧哗者。 11) 参会人员迟到者。 12) 未按公司指定位置 , 随意摆放车辆或堆放杂物者。 13) 在食堂就餐 , 浪费食物 , 乱倒饭菜者。 14) 在所管辖区域内 ,有长明灯、长流水者。下班后所辖区域 窗户未关 ,所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。

2、 员工有下列行为者 ,处以警告的行政处罚 , 同时公司将根据违纪的严重 性 ,辅以经济处罚。 15) 未能及时传达、执行公司下发的文件者。 16) 私自 留客在员工宿舍留宿者。 17) 工作时间内手机关机 ,无法取得联络者。 18) 非工作要求午餐饮酒者。 19) 工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做 与工作无关事情者。 20) 上班时间打私人电话时间半小时以上者。 21) 纪律松散 , 当月内累计迟到三次以上者。 22) 未经批准擅自串岗怠慢工作 者。 23) 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 24) 无正当理由 ,培 训旷课者。 25) 对上级交办的工作不及时办理 ,不能按时完成任务 ,又不及 时复命 ,但未造成损失者。 26) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻 ,经 济损失在 500 元以下者。 27) 私自移动消防设施 , 因操作不当 ,造成仪器、设
备损坏 ,经济损失在 500 元以下者。 28) 一个月内违纪三次(含)以上者。

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3、员工有下列行为者 ,处以记过的行政处罚 , 同时公司将根据违纪的严重性 ,

辅以经济处罚。 29) 工作中发生意外却不及时报告公司者。 30) 损坏公

物 ,影响公司正常秩序者。 31) 管理不力 ,对下属放任自流者。 32)

知情不举 , 隐瞒他人的违纪行为者。 33) 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、 损害团结、互相谩骂吵闹 ,影响正常工作秩序者。 34) 不认真执行公司规定 , 推卸责任 , 刁难顾客 ,使矛盾上升造成顾客不满或投诉 ,产生恶劣影响者。 35) 工作时间酗酒者。 36) 不服从主管人员合理指导 ,屡劝不听三次以上者。 37)
培训无故旷考者。 38) 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利 益受到 元以内经济损失者。 39) 年度内累计警告三次者。

4、员工有下列行为者 ,处以降职的行政处罚 , 同时公司将根据违纪的严重性 , 辅以经济处罚。 40) 泄露公司秘密事项 ,但对公司利益未造成损害、情节较轻 者。 41) 不服从上级领导工作安排 ,对上级指示或有期限命令 ,无故未能 如期完成致影响公司权益者。 42) 违反部门工作流程 ,给工作造成损失 ,且 损失在 元以下的。 43) 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实 但情节轻微者。 44) 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。 45) 伪造 病假单证明或提供虚假病历者。 46) 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成
绩、荣誉和个人私利者。 47) 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使

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他人工作受阻 ,公司利益直接或间接受到损害者。 48) 对能够预防的事故不

积极采取措施 ,致使公司受到 ― 10000 元的经济损失者。 49) 私自

将客人或同事遗忘的物品收归己有 ,价值在 200 元以下者。 50) 年度内累计记 过二次者。

5、 员工有下列行为者 ,处以辞退的行政处罚 ,对公司造成的损失 ,公司将依 法追究其法律责任。 51) 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪 证、制造事端、妨害团体秩序者。 52) 对下属正常申诉打击报复经查事实 情节严重者。 53) 工作不负责 ,经常产生废品 ,损坏设备工具 ,浪费原材料、 能源 ,造成经济损失者。 54) 擅自挪用公款和同事财物或者有贪腐盗窃行为 者(同时移交司法机关处理)。 55) 滥用权力 , 恣意挥霍公司财产造成较大经 济损失者(同时移交司法机关处理)。 56) 利用工作之便和业务关系请客、送 礼、贿赂、接受别人的贿赂 人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。 57) 工作时间聚众打牌、玩麻将者。 58) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、 影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。 59) 故意损坏公司重要文件或公
物者。 60) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。 61) 在职

期间刑事犯罪者。 62) 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究 刑事责任者。 63) 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。 64)
擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。 65) 以不

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正当手段窃取公司机密 ,并向外界泄露、宣示、收受好处者。 66) 违抗命令 , 擅离职守 ,工作疏忽 ,贻误要务者。 67) 擅自涂改各种原始记录、单据、合 同者。 68) 无故旷工四天以上 (含四天),不服从或拒绝执行上级指令者。 69)
玩忽职守 ,致公司蒙受 1 万元(含)以上经济损失者 ,并负赔偿责任。 70) 为谋私利 ,利用公职权力或工作时间为其他公司工作,从事第二职业者。 71) 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。 72) 严重失职 ,营私舞弊 ,对公司 利益造成重大损害者。 73) 违反职业道德 ,泄露公司机密 ,使公司蒙受损失 者。 (同时移交司法机关处理)74) 在公司内煽动怠工或罢工者。 75) 造谣 惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
76) 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处

理)。 77) 参加非法组织 ,经劝告不改者。 78) 年度内累计记过三次

者。

第三条 、处罚程序对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出 ,经人 力资源部调查审核通过 ,上报总经理决定后执行。员工受到惩罚处分时, 由人 力资源部出具书面惩罚通知 ,并在公司内公示 , 同时记过以上的处罚记入本人 档案 , 受到开除处分时 ,人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

第四条 、处罚申诉给予员工行政处罚和经济处罚 ,应弄清事实 ,取得证据 ,

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经公司讨论 ,并征求工会意见 ,慎重决定。在批准职工处分以后 ,如果被处分者 不服 ,可以越级申诉 ,但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。 第四节附则

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第一条
执行。

本制度由国畜人力资源部制订、解释 ,并由人力资源部负责监督

第二条 本制度适用于公司所有员工。

第三条 本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处 ,按国家法律执行。

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