项目负责人岗位职责(共7篇).docx

项目负责人岗位职责(共 7 篇)XXX：项目负责人的岗位职责项目负责人的岗位职责项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、 质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。 具体规定如下：一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理 监督，是质量、安全的第一责任人；三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合 同的审核签字，对项目成本支出审核签字；四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划， 领导项目质量安全体系的运行工作；六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程 的问题处理和决定权；七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职 能分配；八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；十、负责对整个项目工程的管理监督。XXX：项目负责人职责项目负责人职责负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安 全控制，作好各方主体、内外部干系的协调，作好条约管理。1要求熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法 规；2严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问 题；3参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与 设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的丌展，确保 工程按时开工；4 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施： 组织设计和专项方案； 5 对所有工程建设进度、质量、成本、 安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提 供服务和控制；6组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；7 管理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；8协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专 业、各工种间的关系； 9完成上级交办的其他各项工作，做 好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。XXX：项目负责人岗位职责项目经理岗亭职责(1)项目经理是保证项目施工条约推行的第一负责人， 全面负责项目计划、质量、进度、成本控制和考勤等工作。(2)抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管 理，是项目部安全生产的第一责任人；(3)主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策 的作用；(4)提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工 作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系 与沟通，创造良好的社会环境；(5)安装工程条约收取工程进度款；(6)参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；(7)积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分 包付款意见，正确引导技术负责人员、安全员、质量员对分包 队伍的管理；(8)认真组织项目周检和月检工作 及时支持和召开项目 生产列会及各种会议；(9)严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；(10)及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；(11)在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金 使用权，考核项目其他员工；(12)督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤 部做好机械、料具的进退场及调运工作；(13)支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作， 及时组织整改各级检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。(14)负责项目竣工验收及结算工作。(15)做好项目工作总结。(16)负责在本项目内贯彻落实公司质量 /环境/职业健康 安全方针和总体目标。(17)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的 “项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标 的实现。(18)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理， 搞好经济分析与核算。(19)负责协调处理项目部的内部与外部事项。(20)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事 件。(21)全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工 程质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。注：本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认： XXX：项目负责人工作职责项目负责人岗亭职责职位：项目负责人项目负责人的确立1 项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模 大小，重要程度，客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人 员担当。2 在项目进行过程中，销售部经理或总经理可能会根据项 目具体情况调整项目负责人的人选。岗亭职责1根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销 售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指 导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对 具体担当的项目所有环节负全部责任。2针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客 户情况与诉求，结合公司产品制定具体贩卖计划并及时落实，3严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工 作，严格把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收 负责4根据公司贩卖流程，按时召开，参加贩卖会议，及时 向设想，运作等配合部分通报项目进行情况及本阶段工作重点。随时答复贩卖部负责人及总经理 对所担当项目静态情况的质询。做好所担当项目客户的档案建 立及升级管理工作，保持客户档案的完整。5依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完 善，使其适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。6在项目进行过程中，若有公司指定新业务员担任项目 助手的，项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、 提升、管理和监控，确保所担当项目贩卖队伍的质量，并对直 属下级进行考核、鼓励，为公司业务发展培养和储备人才。 7.负责所担当项目的公共干系，搞好与本地政府、金融机构、消 息机构及社区等的干系，树立良好的企业形象。岗位责任：1 、对项目贩卖任务、回款目标按计划完成负责。2 、对各项售后服务负责。3 、对所担当项目销售队伍的稳定性负责。4 、对所属员工队伍培训和考核公正性负责。5 、对公司交办事项完成的及时性负责。6 、对公司指示传达的正确性、及时性负责。 岗亭权限：1 、有对项目销售工作计划的建议权及指导执行权。2 、有对销售资源投入的计划和分配权。3 、有对贩卖各项费用的控制审批权。4、有对所担当项目的销售人员管理权、工作培训权、督导权。8 、有对销售内部工作流程的建议权。篇五：项目负责人岗位职责(1)项目负责人岗亭职责职位：项目负责人要求：落实与做好片区经理安排的每一件事情。不断完善 自身的技术、协调能力，调配好项目部每一个管理人员。全面 对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料，文件的 全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、 验收工作。一、负责对项目工程的质量、安全、技术管理，落实公司 的质量方针、质量目标。二、贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定 的有关制度、措施。在工程施工过程中，对工程的质量、安全 工作进行指导和监督检查并落实，对不合格产品及时纠正并监 督实施。三、及时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术 措施及安全操作工艺，及时消除生产安全事故隐患。四、负责体例施工组织设想和质量计划及重要的施工措施 和施工方案与每个新工地的施工进度计划表，保证其可行性和 针对性。负责向施工人员进行技术及安全交底，对施工过程进 行成本控制。五、组织有关技术人员进行图纸会审，参加设计交底，解 决图纸问题，办理设计变更和施工洽谈。组织新技术、新材料、 新工艺的推广应用。六、主持基础、结构及竣工验收。主持工程隐蔽、预检及 质量的验评、复核工作。主持工程测量工作，对检验、测量、试 验设备进行管理。八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的 控制工作，负责统计和技术指导。九、协助材料员对进场材料进行质量、数量的核准工作。十、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及 时采取措施，严格控制合格标准要求的防护设施、设备投入使用。 十一、组织制定、建立、健全本项目安全生产责任制，规章制 度和操作规程。十二、保证本项目安全生产投入的有效实施，及时、如实 报告生产安全变乱，组织质量安全例会和阐发会。十三、负责安全生产检查，对施工中存在的不安全因素， 从技术方面提出整改意见和予以消弭。十四、负责因工负伤及重大未遂变乱的调查，从技术方面 阐发事故原因，提出提防措施和意见。十五、负责后勤管理工作，合理安排，统筹计划。项目负 责人应以身作则，严于律己，顾全大局。全身心投入工作，服务 好各施工班组，合理安排时间，完成好领导临时安排的各项工 作。十六、协助预算员对项目的成本核算工作，掌控好每项工 种的单价，杜绝暴利的行为。十七、全力协调片区经理完成各项工作，参与项目的前期 工作。XXX 项目负责人具名：年月 XXXXXX：项目负责人岗位职责项目负责人岗亭职责部分名称：软件部直接上级：部门经理部分性质：软件开发，软件贩卖，项目实施等。管理权限：受部分经理委托，行使对部分项目条约签订、 项目实施计划、项目验收的管理权限，并承担执行公司规章制 度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司软件部工程项目全过程中的各个环 节实行管理、监督、协调、培训、计划的专职管理人员，对所 承担的工作负责。1.负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。2.对项目规模、项目质量、项目时间、项目成本进行确认。 编写项目条约、项目技术协议、项目详细设想仿单、以及项目 进度安排。3.负责项目的投标工作，包孕标书的编写、制作和现场投 标。4.负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。5.负责项目所需物质的采购工作，以及系统设备的发货工 作。6.实际实施过程中组织项目所需的各项资源，设置项目组 中的各种角色，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成 员的责任和权限。7.及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员 不受项目其他方面影响。 8.负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时和 9.保证项目质量和进 度到达项目目标，跟踪、搜检项目组成员的工作质量，定期向 部分经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。10.安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整 理各种相关文件。11.负责项目尾款的回收工作。XXX：项目负责人岗位职责试行稿)(试行稿)一、项目负责人经单位法定代表人授权，代表单位负责建 筑工程项目全过程设想质量管理，并对工程设想质量承担整体 责任。二、项目负责人配合所长确定项目的设想人员并确认响应 设想人员符合响应的注册执业资历要求，具备响应的专业技术 能力。三、项目负责人负责协调各专业之间及与外部各单位的技 术接口工作。四、项目负责人须做好项目进度计划，并组织实施；督促 设想人员按计划完成设想任务。五、项目负责人在设计工作中严格执行国家、地方相关法 律、法规与工程建设标准强制性条文、规范、规程及规定。六、项目负责人对采用新结构、新材料、新工艺和特殊结 构的应提出保障施工的措施建议。七、项目负责人核验相关设想文件上相关人员的具名，签 章，并对各专业设想文件具名。八、项目负责人组织设计人员开展后期服务工作。九、项目负责人负责产值分配和计算；负责项目的 iso 及 后评价工作；十、项目负责人配合公司财务做好所负责项目的收款和催 款。签发人一、项目负责人应当由取得响应的工程建设类注册执业资 历(主导专业未实行注册执业制度的除外)，并具备设想质量 管理能力的人员担任。承担民用房屋建筑工程的设想项目负责 人原则上由注册建筑师担任，工业建筑的设想项目负责人可以 由主导专业注册执业人员担任。二、项目负责人根据有关法律法规、项目批准文件、城乡 规划、工程建设强制性标准、设想深度要求、设想条约(包孕 设想任务书)和工程勘察成果文件，就相关要求向设想人员交 底，组织开展建筑工程设想工作。设想过程中要协调好各专业之间的配合，当需求业主或其他外部各单位配合时，项目负责 人应出面协调。三、项目负责人应当安排好项目进度计划，督促设想人员 按计划完成设想任务，并根据项目实际进度及时调整进度计划。 有必要可组织设想人员现场勘踏，收集有关资料、进行阐发、 比较、提出多种构思方案；四、项目负责人负责每个项目按进度及时上报总工办并组 织设计评审(方案论证)会，并在项目每个关键点(制作效果 图、文本等)经过总建筑师和总工办审批后进行下一阶段工作。五、项目负责人应当要求设计人员严格执行国家、地方相 关法律、法规与工程建设标准强制性条文、规范、规程及规定。 在设计文件中应当注明建筑工程合理使用年限，标明采用的建 筑材料、建筑构配件和设备的规格、性能等技术指标，其质量 要求必须符合国家规定的标准及建筑工程的功能需求。六、项目负责人应当要求设计人员考虑施工安全操作和防 护的需要，在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并对提防安 全生产变乱提出指导意见；采用新结构、新材料、新工艺和非 凡结构的，应在设想中提出保障施工作业人员安全和防备生产 安全变乱的措施建议。七、项目负责人应当核验设各专业设计、校核、审核、审 定等技术人员在相关设计文件上的签字，核验注册建筑师、注 册结构工程师等注册执业人员在设计文件上的签章，并对各专 业设计文件验收签字。八、项目负责人应当在施工前就审查合格的施工图设计文 件，组织设计人员向施工及监理单位做出详细说明；组织设计 人员解决施工中出现的设计问题。不得在违反强制性标准或不 满足设计要求的变更文件上签字。应当根据设计合同中约定的 责任、权利、费用和时限，组织开展后期服务工作。九、项目负责人应当在施工图完成后一个月内，和产值计 算责任人一起 ,计算完产值，汇总并编制设计人员产值及奖金 明细表，并交给经营生产副院长。 (暂无,提交总经理)十、项目负责人应当组织设想人员参加建筑工程各枢纽阶 段的验收，验收合格后在相关验收文件上具名；施工过程中组 织设想人员参与相关工程质量安全变乱阐发，并对因设想原因 酿成的质量安全变乱，提出与设想工作相关的技术处理措施， 对设想文件变更单进行及时确认。11、项目负责人应当按时保质完成所负责项目的 iso 工作， 组织相关人员及时将设想资料归档保存。