项目负责人职责(5篇)[修改版].docx

第一篇：项目负责人职责目负责人职责主要对整个项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。一、负责对整个项目的总体协调与沟通；二、负责对整个项目总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；三、负责对整个项目总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；四、负责对整个项目财务具体管理工作；五、领导与组织编制实施性施工组织计划；六、主持管理人员的工作会议，对整个项目的问题处理和决定权；七、 负责对整个项目现场管理、预结算的管理监督；八、负责对整个项目资料、材料的管理监督；九、负责对整个项目工程的管理监督。十、完成公司领导交办的其他工作。第二篇：项目负责人职责项目负责人的职责1. 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。2. 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3. 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4. 组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5. 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质 量和工期、降低成本的合理化建议。6. 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计 交底、图纸会审、施工组织设计审查。7. 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定 市政管线等保护措施。8. 协调召开工程例会和专题协调会。9. 参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同 和办理报建手续。10. 协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。11. 组织审查承建商提出的施工组织设计、 施工技术方案、 施工进度计划、 施工质量保证系统和安全保 证体系。12. 负责对承包合同执行情况的监督， 当可能导致合同履行出现严重偏差时， 有责任提出采取果断措施 甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的 建议。13. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。14. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。15. 协助工程预结算和索赔审查， 组织对工程变更和设计变更签证的审查。 加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。16. 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量 支付文件的签发。17. 参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。18. 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请， 并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。19. 组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。20. 协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。21. 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22. 督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作， 积极做好各项预控措施， 避免 各类事故。23. 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。 24. 对于工程的较大变更及时向领 导汇报，及时解决相关问题。 25. 认真做好工作日志和项目工作总结。第三篇：项目负责人职责项目负责人职责负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调， 作好合同管理。1 熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规； 2严格控制工程项目按公司要求实施，协调 解决各项问题； 3 参与项目可行性研究、 项目前期规划方案论证， 参与设计方案论证， 参与施工图会审； 协助前期工作的开展，确保工程按时开工；4审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提 供服务和控制；6 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接； 7办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工 作； 8 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；9 完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。第四篇：项目负责人岗位职责技术现场人员岗位职责1 参与创优工程质量策划，对确定后创优措施严格组织执行。2 严格执行公司内部管理规定，是工地执行第一责任人，对工地违反规定情况负连带责任。3 协助项目经理负责在本工地范围内项目部各项保证体系有效运行。4 提前落实施工作业队，在施工队伍进场前与之签订劳务承包合同。严格控制合同价格，不随意抬高市场价。5 负责施工现场内外协施工单位的管理，实现各方紧密配合、工序穿插合理，确保工程竣工。及时向 各外协施工单位收取应支付的各项费用，如：电费、租赁费等。6 注重工程质量，配合、支持质量员工作，对质量员提出的质量问题及合理的整改方案予以落实。工 程出现质量问题承担连带责任。7 施工中确保安全生产， 对安全员和各级检查提出的安全隐患及时组织整改， 杜绝出现任何安全事故。施工现场各项防护跟上施工进度，工程出现安全事故承担连带责任。8 参与制定各种进度计划，严格按进度计划组织施工，确保按总体计划和阶段计划完成，若造成工期 延误负主要责任。9 为工程现场文明直接责任人，施工现场道路畅通无积水，在日检查及月检查中均达到标准，确保实 现工程签定的现场文明目标10 与技术员、核算员、材料员一起及时搞好工程施工签证，做到随施工随签证，避免遗漏造成损失。11 严格执行合同约定，合理安排工序，控制零工数量，特殊情况要经项目经理批准(工程大包施工期 间，工程各工序施工与现场文明均不得出现零工)12 做好工程签证工作，提高成本意识。13 严格控制租赁费。周转工具做到进退及时、数量准确，不得提前进场或因故推迟退场时间。对 材料员的考核兑现，负连带责任。14 施工中注重材料节约，严格落实限额领料制度，对材料亏损承担责任。15 在施工过程中严格落实施工方案、技术交底和质量通病防治措施，在技术交底中签字负责交底。16 组织相关人员对阶段性验收、竣工验收等进行准备工作，保证符合验收条件17 组织相关管理人员及作业队召开碰头会，总结布置工作，协调各作业队间关系，确保工程在预定目标下顺利施工。18 施工日志按时填写，且记录齐全、详细，能真实反映施工现场情况，有可追溯性。19 按时落实子公司及上级主管部门检查留下的质量、安全、现场文明等问题的现场整改。20 配合项目经理搞好与甲方、监理及其它外协单位的关系，确保工程的顺利施工。21 按时到岗，不迟到，不早退，能搞好本工地管理人员的团结，协调各岗工作，调动所有管理人员的积极性，参与施工管理。22 积极学习、熟悉掌握各种施工质量验收规范。23 每日如实填写考勤日记，并于每月 25 日提交，做到书写认真，内容齐全。24 积极贯彻执行项目部节约措施，从自身做起，杜绝浪费。25 竣工验收后，验收部门评价26 施工现场安全目标最终完成情况27 施工中甲方与监理的评价28 积极参与各种集体活动29 认真完成领导交办的其他任务备注：1、严格控制工程成本， 如遇阶段考核所负责工程出现亏损， 经查属管理原因， 该阶段内考核均为零分。2 、在施工期间，对甲方或上级部门的罚款，负责承担或视情况对相关责任人分配承担。第五篇：设计项目负责人职责项目负责人的权利和职责：1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规 定做到保密。2、 应熟悉与本专业相关的法规、 规范， 搜集、 认真分析设计基础资料， 领会设计意图， 掌握设计标准， 做好所承担项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。参与重 大工程技术问题的决策。3、根据公司的质量管理方针，认真贯彻执行 ISO9002 质量管理体系标准。4、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。代表公司接受业主的管理 和指令，参与与相关单位的协调配合工作。5、遵守国家和地方政府的政策法规，执行业主和本公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行 合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。6 、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季月设计进度计划。7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。加强与业主、方案设计单位、施工单位、监理单位的协作与 沟通，不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。8 、监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题。9、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程 结算、清算。10 、完成业主和本公司交办的其它工作。各专业主设计师的权利和职责：1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规 定做到保密。2、在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设 计任务的分工，经项目负责人审定后实施。3、 应熟悉与本专业相关的法规、 规范， 搜集、 认真分析设计基础资料， 领会设计意图， 掌握设计标准， 做好所承担项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。4 、负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。5、认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人向有 关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。6、施工图设计阶段， 进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾， 负责各阶段的汇总工作； 及时主动的向有关专业提出要求，并以文字图表向有关专业提供做需要的资料。所提资料专业负责人应签 名，写明日期。7、组织并指导本专业设计人员及制图人员进行施工图的设计工作。编写有关本工程统一技术规定和图 纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员和制图人员仔细计算和精心设计，提高图纸出 手质量。8、检查设计人员、制图人员的设计文件；质量符合要求后，交给校对人校对，质量较差的计算数和设 计图纸交给设计人员和制图人员本人修改后再校对。9、检查校对人的工作是否到位，是否写好校对记录单，无重大问题时，交审核人审核，校对并审核后 再交设计人员或制图人员一起修改。10 、对本专业的设计质量进行自评，负责本专业设计人员的归档。11、开工前对施工单位进行技术交底。施工过程中做好施工现场服务工作，负责洽商变更和补充图纸 工作。参加竣工验收，负责施工阶段洽商、变更等设计文件的归档工作。12 、根据项目负责人及公司安排进行项目回访和设计总结。