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史上最全的上市公司组织架构及管理制度

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第一部分 公司组织架构

公司岗位流程图

员工基本职责
遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需 要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。 做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、 工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召

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开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身 思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三 项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。

公司高层岗位职责
董事长岗位职责
1. 负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度 工作计划。
2. 召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织 对公司章程的修订与监督实施。
3. 负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管 理体系的运行情况。
4. 行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。
5. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
监事长岗位职责
1. 负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对 公司重要岗位人员的任用程序有监督权。
2. 负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台 账等资料有查阅监督权。
3. 负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资 料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。
4. 根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理 报告公司经营情况。
5. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。
总经理岗位职责
1. 全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。
2. 组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任 务的实施、整合公司管理机构，主要岗位人员的(提议)任免，经营管理制 度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。
3. 组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。 对经营管理过程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快 落实。
4. 列席董事会和股东大会。
5. 董事会授予的其他职权。
6. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。
副总经理的岗位职责
1. 在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。
2. 全面参与项目的可行性调研及立项工作；对开发项目的设计、工程建设施工、 招投标、预决算、营销负直接领导责任。
3. 管理各部门的日常工作，审定各部门的工作任务、人员的任免(四大中心主

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任以下的职位)、工程款的审核，材料的招投标。对工程项目成本、质量、 进度安全工作全面负责。
4. 负责组织编制、完善各项管理制度；加强公司员工队伍建设；参与选聘、任 用各主管部门岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工 的奖惩标准及方案；对内负责处理公司部门间的协作关系，对外做好相关外 联工作。
5. 负责项目全程的整体推广策略，销售、招商等工作的管理、督导。
6. 负责竣工验收后的项目管理、物业服务、售后维修等项工作。
7. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行副总经理的各项职责。
8. 专职副总在总经理的授权下进行工作并对其负责。

四大运营中心主任岗位职责
行政人事中心主任职责
1.在总经办的领导和授权下，执行岗位基本职责，全面负责公司的行政管理事 务。组织拟订本中心综合性的规章制度，并检查督促；组织参加公司的各种活 动及大型会议，负责建立和维护好公司的公共关系，解决公共关系中的重大突 发事件。
2.对本公司各类文件、报告、工作总结、工作安排和其他材料进行审查并按要 求分类向总经办、董事会汇报。督促公司决议、领导批示及交办任务的落实； 收集、归纳、整理、分析员工提交的改革议案并上报落实。
3.负责组织参与并监督公司人才招聘、内部调配、员工转正与培训、劳动工资、 职工权益与福利、劳动纪律的检查与监督、以及考评、考勤、奖励、处罚、离 职、退休等工作。
4.负责监督本公司各类文书档案的收集、整理、归档工作；负责会议纪要汇编 整理、文件的起草、装订、报送传达工作；及时处理上级文件的签收、传递、 催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；按规定使用公章、介绍信及各类证 明、信函；做好来访接待工作。
5.负责填报公司行政管理费预算审批表；负责公司资产的登记使用及管理；办 公用品、低值耗物品的采购、保管、发放；负责管理员工食堂；负责公司车辆、 公共安全管理。
发展经营中心主任职责
1. 在总经办的领导和授权下，执行岗位基本职责，全面负责管理该中心的日常 工作；负责制定公司宏观发展战略规划和中短期发展计划；负责收集、整理、 分析市场信息，编制项目可行性调研报告，对项目取舍、前期准备、立项工 作全面负责实施。
2. 根据公司发展规划、遵照规避控制经营风险，追求利润最大化的基本原则，
负责制定公司企划工作计划和风险控制预案并报批实施；负责打造企业文化、 塑造企业形象、策划并组织公司的大型宣传活动和重大商务活动。
3. 围绕盘活资产、引导经营、提供服务、提升产业价值的基本原则，负责制定

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商业经营的管理办法并督促实施。对商场运营、资产安全、资金安全、各类 合同以及突发性事件处置负责。
4. 负责营销策划推广方案的审核并监督实施，参与销售价格的制定；组织审核 销售合同文本；确定营销方案和销售流程的管理办法，参加销售例会，根据 市场情况制定阶级性促销方案；确定销售人员增减、制定员工培训计划。考 核销售业绩，并落实奖罚方案。
5. 负责制定物业管理与服务维修的工作流程、操作规程和服务标准，并监督实 施，协调好物业、同客户、开发商、施工单位及其它相关部门以及公司内部 的关系，报批物业收费标准，负责重大投诉的处理与上报，参加物业管理部 门例会、核定物业部门的用工。监督考核本部门主管及员工的奖罚制度落实 情况。
6. 组织实施好公司的各类临时性、突击性等紧急性任务。
计划财务中心主任职责
1. 在总经理的授权下，执行岗位基本职责，全面负责管理该中心的日常工作， 依据公司发展规划和年度目标任务；负责组织编制中短期财务计划和年度预 算；向股东会议汇报年度财务决算和预算执行情况；监督预算执行，根据实 际提出预算调整方案，报审实施；负责与财政、税务金融部门的联络制定出 最优纳税方案和争取最优惠金融支持，制定部门财务审计制度和方式，做好 内部财务稽查审计工作。
2. 负责审核各种费用票据、报表、凭证、财务报告、稽查报告和编制财务分析 报告；根据经营、财务资金、市场以及阶段性销售情况及时提出财务调整建 议方案。
3. 负责做好以成本控制为核心的费用、资金、资产、材料、库存商品、工资等 各项计核工作；负责做好项目环节成本控制、阶段性结算、决算工作。
4. 负责银行结算任务、监管好现金的使用与保管，随时抽查现金库存，确保资 金安全。
5. 依照会计法、公司法、税法、审计法和国家关于现金管理制度、银行结算制 度等法律法规，制定出符合公司实际的财务预算管理制度和费用支付流程， 健全核算体系，并负责监督实施。
6. 负责协调好各种关系，参加公司例会，召开部门会议，按规定做好员工岗位 考评工作、组织实施好公司的各类临时性、突击性、紧急性任务。
生产技术中心主任职责
1. 在总经办的领导和总经理的授权下，执行岗位基本职责，全面负责该中心的
日常管理工作，参与项目的前期论证市场调研和立项工作，负责项目的规划、 地勘、设计、施工等工作的方案制定和招标及实施，负责监理单位的招标、 负责施工组织设计和技术方案的审核、负责组织设计交底图纸会审和单项验 收以及工程综合评定工作，负责变更工程量的审核、对建设工程、施工工程 的质量、进度、资料、技术负全责。
2. 负责公司所有建设项目、施工项目和其它需要招标项目的招标文件及标书的 制定，并严格按规定组织招标工作，参与起草、签订、审核、各种类型的工 程合同并监督执行，负责施工过程中的成本环节监督管理。
3. 负责按合同审核工程量进度，计算核对进度款的支付，制定并审核各种工程 预算(施工图预算、招投标预算、施工预算)组织参加并审核工程结算、决
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