电气人员管理及考核制度.docx

电气人员管理及考核制度
一、目的
为强化对*****员工的管理， 提高员工的工作效率和工作质量， 对员工 进行一个量化的管理，根据******实际情况，特制定本管理制度督促激励 每位员工。
二、适用范围
****所有员工
三、组织机构
成立****管理小组
组 长： ****
副组长： *****
成 员： *****
职责分工如下：
组 长：作为配电室节能降耗第一负责人，负责配电室人员管理及考 核总体工作的组织协调、人员落实。
副组长：协助组长开展配电室各项管理工作，主要负责人员管理工作 的宣传保障及贯彻落实的总体工作。
成 员：负责各岗位工作的具体落实和对外联络，及每个月的考核结 果的汇总工作。做好班组宣传工作，负责各自分管班组各项管理规定的监 督检查工作。
四、考核内容
1、认真学习、执行和严格遵守公司的各项规章制度，不违章作业，严

格按照电工操作技术规程实施作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、 服从班组长的安排，积极配合班组长的各项工作，对班长每天安排 的工作要认真完成，不能留有尾巴，有特殊原因不能及时完成的要上报班 长，汇报领导，另行处理。
3、 熟练掌握本岗位操作技能，严格执行安全操作规程， 精心正确的工 作，做好各项记录。
4、树立安全用电防患于未然的指导思想， 发现安全隐患及时汇报解决。
5 、对工作中出现的问题能够正确分析，判断和处理。
6、 在维修、 安装过程中能够积极思考有所创新，使其更简便安全有效 的提高效率。
7 、对他人的违章操作能及时制止，防范事故发生。
8、 处理电气事故时，要对现场进行可行性的安全评估， 杜绝野蛮操作 现象。
9 、不准酒后上班，更不可班中饮酒，上岗期间要时刻保持头脑清醒， 情绪稳定。
10 、上班期间任何人不得结帮滋事，寻衅打架，迫害员工，恶意报复， 挑拨离间破坏整体的团结。
11 、根据工作环境按实际需要穿戴相应的安全防护用具。
12、按时上下班，不得随意旷工、迟到、早退，上班期间有事及时向 领导和班长同时请假。不得电话请假必须提前一天请假并上交假条。
13、值班期间必须认真填写值班日志，不能乱涂乱画， 杜绝文字潦草， 要及时、真实的填写值班过程中所做的各项工作。

14、值班人员在接听车间来电时，要做到口气和蔼亲切，不能言辞过 激，若不能立即去现场处理事故，要耐心解释。
15、 交接班时， 值班班长必须向接班班长详细交代好值班的相关情况， 并在值班日志上签字确认，值班时没能处理的工作要向领导汇报。
16、值班人员接到电话后要立刻赶到现场、快速处理故障，每名员工 配发一本记录， 对值班时处理的故障认真记录， 真实的填写好工作时间 (以 录音电话时间为准) 、内容、完成时间， 工作完毕后要让现场操作人员签字 确认，此记录领导随时抽查，用完后上交存档，及时更换。
17 、要确保个人记录本的完整、清洁，不得随意删除、撕毁记录本。
18、值班时在处理完故障返回途中，接到电话通知或车间人员途中拦 截要求维修设备，同样要在记录本上填写清楚时间、内容并由现场人员签 字确认。
19、在值班维修时，若仓库没有备用部件，通知车间人员尽快提报材 料，并将原因详细记录在值班日志和记录本上。
20 、随身记录本的所填内容要与值班日志相符。
21、值班人员下班前，要将室内外卫生打扫干净，桌面清洁、地面无 污物积水、水杯摆放整齐、垃圾桶按时清倒。
22、值班人员在巡检过程中，发现的安全隐患要上报领导，并填写好 相关记录，对巡检记录表要详实的填写，表格用完后要上交，并领取新的 巡检记录。
23、巡检过程中，值班人员不能做与巡检无关的事，杜绝趁巡检之机 长期在外逗留，巡检要做到迅速、仔细、认真、真实，严谨弄虚作假行为。

五、考核及处理办法
(1)班组成员管理及考核制度
1、 不遵守公司的各项规章制度，任意违章作业，不按照电工操作技术 规程实施作业，发现一次扣 5 分，扣班 2 个。
2、不能按时上下班迟到、早退，发现一次扣 5 分，并罚工日 1-5 个。
3、若有事必须提前一天交请假条申请假期，禁止电话请假。不请假者 视为旷工，扣班 2 个。并执行公司相关文件。
4、上班工作时间为上午 8： 30- 11： 30，下午 12： 30- 16： 30 分。午 饭期间任何人不允许睡岗，发现一次考核扣 5 分罚班 2 个，在当日工作没 有完成的前提下随意更改工作时间的同睡岗一样处罚，并相应扣班。
5、 工作中必须穿戴相应的安全防护用品不按规定执行的， 发现一次扣 5 分，罚班 2 个。
6、不配合班组长的工作， 对班组长每天安排的工作随意违命不去执行， 不管对错没有任何理由解释一次扣 10 分， 相应扣班 1 个。 两次以上交人事 部处理。
7、 不服从领导和班长安排的，当日工作留下尾巴，不及时上报班长或 汇报领导一次扣 5 分，扣班 1 个。
8、不能掌握本岗位操作技能，没有工作责任心的，发现一次扣 5 分。
9、发现安全隐患不及时向班组长汇报， 引起事故的， 发现一次扣 5 分， 扣班 1 个。
10、对自己在工作当中出现的问题不去认真分析处理，再次出现问题 的，发现一次扣 5 分，扣班 2 个。

11、对他人的违章操作不去及时制止，任意纵容，出现事故，对班组 长的劝阻，不予理会，一意孤行，发现一次扣 5 分，扣班 2 个。
12、在处理电气事故时，野蛮操作，酿成事故的，一次扣 5 分。
13、饮酒以后依然上班或违反配电室制度上班期间饮酒，并且不听从 班组长的奉劝，发现一次扣 10 分，扣班 10 个，交人事部处理。
14、在职期间若有结帮滋事，寻衅打架，迫害员工，恶意报复，挑拨 离间的员工，发现一次扣 10 分，扣班 5 个，上交人事部处理。
15、值班人员在服务过程中，被其他车间反馈，服务态度不端正的扣 5 分，扣班 2 个。
16、不能按时上下班，迟到、早退，有事不向领导和班长请假，任意 出走的，发现一次扣 5 分，并罚工日 1-5 个。
17、对值班日志任意乱涂乱画，文字潦草，并且内容不真实的发现一 次扣 5 分，扣班 2 个。
18、值班期间因特殊原因没能处理的工作不及时向班长汇报，出现问 题，发现一次扣 5 分，扣班 2 个。
19、值班人员接到车间电话或班组长安排工作后，拖拉、推脱不去工 作，个人记录本所填内容不真实，如有发现扣 5 分，扣班 3 个。
20、值班人员在巡检过程中，不填写好相关记录，对巡检记录表任意 填写，若有发现一次扣 5 分，扣班 2 个。
21、巡检过程中，巡检人员不能做与巡检无关的事，若趁巡检期间长 期在外逗留(巡检时间定为两小时)巡检拖拉，超时扣 5 分，扣班 2 个。
22、值班或维修时随意更改线路和开关位置，不做交接，不填写相关

记录的发现一次扣 5 分，相应扣班 2 个。
(2)班组长管理及考核制度
1、班组长不遵守公司的各项规章制度， 任意妄为的， 发现一次扣 5 分。
2 、班组长在工作中起不到模范带头作用的，考虑及时调换。
3、 不配合领导的工作， 在指定时间内不能完成领导交给的工作并且解 释理由不够合理的发现一次班长扣 5 分班组成员各扣 4 分。
4、班组长对待日常工作不负责任、拖拉推诿，发现一次扣 5 分。
5、班组长对班组成员出现的情绪问题(如精神疲惫、情绪波动、病重 上岗等) 不能及时做出处理或隐瞒不上报领导解决的出现问题， 扣班 5 个， 扣分 5 分。
6、发现所辖区域内安全隐患不及时汇报，引起事故的， 或被别人发现 指出的发现一次扣 5 分。
7、 班组长对班组内工作中出现的问题不去认真分析处理， 导致二次出 现问题的，发现一次扣 5 分，扣班 2 个。
8 、班组长对班组内的违章操作不去及时制止，任意纵容，出现事故， 发现一次扣 5 分。
9、班组长在处理电气事故时，对现场不做任何安全评估，盲目指挥操 作，酿成事故，扣 5 分。
10、班组长饮酒以后上岗上班或上班期间带头饮酒，对班组内的饮酒 行为纵容不制止不汇报的， 发现一次扣 10 分，扣班1-5 个。两次以上交人 事部处理。
11、班组长结帮滋事，迫害员工，恶意报复，对班组员工不能实事求

是一视同仁徇私舞弊的发现一次扣 5 分。
12、值班班长发现值班日志任意乱涂乱画不去制止，发现工作日志填 写的内容不真实也不去纠正的发现一次扣 5 分，扣班 2 个。
13、交接班时，值班班长与接班班长不做任何交代，值班时没能处理 的工作不向领导汇报发现一次扣 5 分，扣班 2 个。
14、随身记录本所填内容与值班日志不相符，发现弄虚作假的一次扣 5 分，扣班 2 个。
15、不能够合理安排班组成员导致怠工现象的，扣当班班长5 分。
16、班组长填写考核时要根据组员的实际表现综合评分， 要做到公正、 公平的原则，若有弄虚作假，徇私舞弊肆意报复的扣 10 分，扣班 5 个。
17、当班出现一切安全事故(人力不可抗拒的原因除外)当班班长扣 5 分，相应责任人扣 10 分；并将责任人交人事部处理。
18、值班班人员交接班时卫生区域情况处理不好的，扣 5 分。
19 、每月一号前班组长将本月班组的考核情况(必须分列出一、二、 三等名次)上报领导存档保存。并有班组职员签字确认。
六、奖励措施
1、日常工作中发现安全隐患并提出整改措施得到落实的，奖励 5 分， 根据情况奖励工日 1-3 个。
2、在日常工作中提出合理化建议在【安全，节能，提高工作效率】等 方面得到落实的， 奖励 5 分，根据情况奖励工日 1-3 个，以书面形式汇报。
3、在工地现场能及时发现制止外单位的违规用电行为，防范事故发生， 维护我公司的用电安全，并及时汇报领导的，奖励 5 分。

4、 在日常巡检工作中能够发现电气安全隐患， 并及时汇报记录， 得到 解决的奖励 3 分。
5、 在日常工作中， 能认真完成领导和班组长安排的工作，并积极配合 班组长的工作，得到领导和班组长充分认可的员工，奖励 3-5 分，有班长 认定结果为准。
七、本考核制度从即日起开始实施，之前与本制度有冲突的，一律以 本制度为准。本制度未尽事宜，按公司有关制度执行。