经理部经理安全职责.doc

经理部经理安全职责常用版
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经理部经理安全职责
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-E080E
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

1. 经理部经理是本部门的安全第一责任人，负责完善本部门各岗位员工的安全生产责任制，对本部门的安全负直接领导责任。
2. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，督促本部门员工严格遵守安全管理规章制度、安全工作规程，接受安全监察人员的监督检查。
3. 根据公司年度安全生产目标，组织制定本部门实现安全目标的具体措施层层落实责任，确保本部门安全目标的实现。
4. 组织制订和贯彻实施机动车辆管理制度及安全行车措施，组织管理好驾驶员安全教育和考核工作，协助公安部门做好交通事故的调查处理工作。
5. 组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查；负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查，做好员工劳动保护和保健方面的工作。
6. 负责组织按规定为员工购买各类保险，保证员工依法享受社会保险待遇，组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。
7. 落实本部门安全防范措施，定期组织开展本部门治安、消防检查，协助公安部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作，为安全生产创造安全的环境和良好的秩序
8. 参加公司月度、季度安全生产施工分析会，对涉及本部门的工作组织贯彻落实。组织本部门参加公司定期安全大检查活动，对涉及本部门的安全问题和事故隐患落实专人制定整改计划限期完成。
9. 根据需要，参加有关事故的调查处理工作。
10. 领导和支持本部门专职或兼职安全员履行职责，开展工作。
11. 完成公司领导交办的其他有关安全生产的各项工作。

项目经理部机械安全管理办法
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-9698F
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

为本项目保长城杯，为强化安全生产及文明施工；本项目规定，凡进入本项目的各种机械，必须由项目工程部统一管理，统一调配，为此特别拟定管理规定：
1. 进入现场的各种机械，必须是经过新购或大修的，技术性能可靠，安全装置可靠齐全，各种手续、标牌、使用说明书，安全操作规程等齐备，机械设备统一编号。
2. 现场机械布置摆放，必须按项目要求摆放，不得随意摆放，设备安装完成后，必须经过工程部验收合格后方可使用，资料报安全部，工程部备案。
3. 高大设备必须有防雷击备案。
4. 必须实际定机定员，操作人员必须经过考核合格后持证上岗；并掌握机械安全使用性能。
5. 特殊工种人员必须统一着装，有明显标记。
6. 定期检查保养维修设备并有详细记录，不得出现因修理不及时影响项目正常施工。
7. 项目定期组织检查，发现隐患限期整改落实到人。
8. 不得使用带病和报停机械设备。
9. 各种机械设备使用，必须按照安全操作规程去做，不得违章使用。
10. 大型机械设备运货和安装要符合相应资质要求。
11. 进入机修加工棚必须戴好安全帽。
12. 使用机械前必须认真检查各部位和电动机的安装是否符合安全规程，安全防护设施是否齐全有效，使用前必须经过试运转，合格后方准作业。
13. 砂轮机不准设倒顺开关，旋转方向禁止对着通道。
14. 操作时应站在砂轮侧面，两人不准使用一个砂轮。
15. 砂轮不圆、有裂纹或磨损剩余部分不足25CM的，不准使用手提电动机砂轮，电源线不准破皮漏电，使用时戴好绝缘手套，先启动后再接触试件。套丝工作时，工作人员不得戴手套，严禁留长发，手持电钻电线完好，使用时应戴好绝缘手套。
16. 操作时应先启动后工作，软件垫平垫实，钻孔时要防滑钻。
17. 操作时应用木工杆加压，不准用身体直接压在上面。

项目经理部机械设备管理制度
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-845A0
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

1、项目部应严格执行公司《施工设备管理控制程序》及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。
2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按计划组织机械设备进场使用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。
3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁：
（1）国家和当地主管部门明令淘汰的；
（2）国家和当地主管部门规定禁止使用的；
（3）达不到安全技术标准规定的；
（4）安全保护装置配备不齐全的；
3、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。
4、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保养，用养结合，降低项目的机械使用成本。
5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
6、场机械管理应满足下列要求：
（1）编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。
（2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。
（3）各种机械设备均有操作规程。
（4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗
（5）现场使用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等周围环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。机械标记，验收合格证明显，安全装置可靠。
（6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）牢固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。
7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单位签订自带设备安全使用协议，明确安全责任。
8、发生机械设备事故，必须立即保护好现场，迅速报告项目经理和公司设备管理部门，涉及人身安全或有扩大事故损失的情况应及时抢救；机械设备事故的调查、分析、处理，必须按照 四不放过 的原则进行。