外出经营活动税收管理证明全过程附表格范本.doc

外出经营活动税收管理证明全过程附表格范本正式版外出经营税收管理 纳税人外出经营税收管理包括纳税人外出经营活动税收管理和外埠纳税人经营活动的税收管理。从事生产、经营的纳税人到外县（市）临时从事生产、经营活动的，应当持税务登记证副本和所在地税务机关制发的外出经营活动税收管理证明，向营业地税务机关报验登记，接受税务管理。 一、外出经营税收管理时限规定 从事生产、经营的纳税人外出经营，在同一地累计超过180天的，应当在营业地办理税务登记手续。所称“180天，应当是指纳税人在同一县（市）实际经营或提供劳务之日起在连续的12个月内累计超过180天。 纳税人到外埠销售货物的，外出经营活动税收管理证明有效期限一般为三十日，最长不得超过180天。 二、纳税人外出经营活动办理程序 （一）、申请 纳税人向本地主管税务机关“一窗式”纳税服务窗口单证管理岗提出书面申请，同时附送下列需查验的资料： 1、税务登记证(副本) 及复印件； 2、相关合同（协议）复印件(如本公司与自产粮食的农民签订的自产证明； 3、主管税务机关需报送的其他证件、资料。 申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者五日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理，申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场更正。 对即时办理的涉税事宜，纳税人申请材料必须齐全，对限时办理的涉税事宜，纳税人申请材料不齐全需要补正的，可在调查环节调查核实时，要求纳税人补齐。 （二）、受理 “一窗式”纳税服务窗口单证管理岗按规定进行审核，符合要求的，根据纳税人提供的资料录入输出外出经营活动税收管理证明申请审批表，纳税人确认无误后签字盖章。核发外出经营活动税收管理证明，交付纳税人三份，一份交销售地税务机关留存，一份交销售地税务机关在纳税人经营活动后加盖公章后，再由纳税人返原税务机关，一份交纳税人。 （三）、内部传送 “一窗式”纳税服务窗口内部信息传递岗，进行网络传递或制发税务资料内部传递单，将外出经营活动税收管理证明第二联、外出经营活动税收管理证明申请审批表和相关资料于下一个工作日上午9时前传递到主管税务机关备案。 （四）、核销 外出经营的纳税人在其经营活动结束后，应于十日内将经营地主管税务机关注明经营情况及加盖印章的外出经营活动税收管理证明返回到主管税务机关“一窗式”纳税服务窗口单证管理岗进行核销并备案。外出经营税收管理外地办事流程在本地办好外出经营税收管理证明后去当地税务局办理需携带以下材料：（一） 外出经营活动税收管理证明原件；（二） 税务登记副本及复印件；（三） 农民开具的自产粮食的自产证明，负责人的；（四） 外地税务局领购外出经营活动情况申报表并填写（五） 去外地税务局领购外出经营货物报验单并填写该报验单；（六） 外地税务局要求的其他材料（甘肃金昌市永昌县河西堡税务一局咨询 ：0935-7321740）附件二： 外出经营活动税收管理证明范本税外证 号纳税人名称纳税人识别号法定代表人（负责人）身份证件名称身份证件号码税务登记地外出经营地登记注册类型经营方式外出经营活动情况应税劳务劳务地点有效期限合同金额 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日货物名称数量销售地点有效期限货物总值 年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日合同总金额税务登记地税务机关意见： 经办人： 负责人：税务机关（签章）年 月 日 年 月 日 年 月 日有效日期自 年 月 日起至 年 月 日以下由外出经营地税务机关填写应税劳务营业额缴纳税款使用发票名称发票份数发票号码合计金额货物名称销售数量销售额缴纳税款使用发票名称发票份数发票号码合计金额外出经营地税务机关意见：经办人： 负责人： 税务机关（签章）年 月 日 年 月 日 年 月 日 外出经营活动税收管理证明表使用说明1.适用范围：纳税人需要临时到外埠从事生产经营活动时使用。2.表中主要内容填表说明： 经营方式：填批发零售、工业加工、修理修配、建筑安装、服务、其他。 劳务地点：填劳务实际发生的地点。3 本表由纳税人在外出经营前向税务登记地税务机关领取并填写有关内容；到达外出经营地在开始经营前向外出经营地税务机关报验登记；外出经营活动结束后，经外出经营地税务机关签章，由纳税人持本表返税务登记地税务机关办理有关事项。附件四:使用说明1本表适用于外出经营活动的纳税人在经营活动结束后向外出经营地税务机关申报时使用。2.外出经营活动证明号：填纳税人税务登记地税务机关开具的外出经营活动税收管理证明号。3.到达时间：填纳税人到达外出经营地的时间。4.报验时间：填纳税人向外出经营地税务机关报验的时间。5.经营地点：填外出经营地的具体地点，要明确区、街及街道号。6.货物存放地点：填外出经营货物的具体存放地点，要明确填到区、街及街道号。关于如何加强施工项目全过程管理的调查报告项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要随着经济全球化进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题。1.企业与项目关系不清晰。企业与项目的职责、权限不清,缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。2、项目人才资源管理薄弱。当前，建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱,有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的人才制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。3、成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法.但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞.对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低,对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。4、风险管理与预防机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足,对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等.对市场竞争分析不足，对市场解读不透,对业主压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对人才流动没有找准深层次的原因。5、缺乏科学合理的绩效考核体系.许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩，项目管理责任考核流于形式.6、建筑施工企业信息化建设比较落后.当前,大部分建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设的阶段，缺乏总体规划和系统设计，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低,还没有得到普遍认同,在企业发展战略中的地位还没有确立。二、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平我公司作为建筑市场的一名新兵,需要学习和借鉴的地方很多.表面看，缺乏悠久历史和深厚经验是建筑企业的劣势，但其实这也正好具有打牢基础和严格管理的优势，我们可以学习前人经验,引入先进技术，积极开拓创新，以期做到后鸟先飞,后来居上。下面就加强项目管理谈谈几点心得体会.1、理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴,优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力.为此，要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态,从而影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的项目管理模式，只有最适合的。对项目经理的放权要遵循从企业自身实际出发,适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心,项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时,随着内外经济环境的变化,企业项目管理模式也要不断地进行改进、完善和提高.2、优化项目部的组织机构。项目部是施工企业的前沿阵地和先锋部队，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部得以体现.完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣，关系到项目工程质量的高低,项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本的原则，实行管理层与作业层两层分开.项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩而使一人多职,这样易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对项目管理的失败。因此,要坚持按项目目标设岗,由岗定编，按编制合理设置人员,使组织机构精干合理.只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部为企业增效创益。我公司所辖各项目，严格推行标准化项目岗位管理，做到精简设岗，以岗定编，以岗定薪，责任到岗，既保证了项目人员岗位配备的优化，也最大程度发挥了个人工作能力，贯彻落实了岗位职责。3、优化项目生产要素资源的配置.企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是项目管理的重要环节，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益,优化生产要素资源的配置是加强项目管理的一大关键。首先是应根据施工项目的特点,对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次是应按照项目管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金实力与工程需要相适应的标准进行。三是要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划,建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的复合型项目管理团队.团结、凝聚、精干、高效的项目管理团队是实施企业项目管理的原动力和人才保证,是实现项目整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养,遵循“公开选拔，竞聘上岗,不拘一格，唯才是举,量才而举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，既保证民主竞争，又做到才尽其用。四是要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有合格资质、诚实守信、实力强、价格优、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理，本着“诚信、“互赢的原则在材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业的战略联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。4、建立和完善成本控制体系。所谓成本控制体系,是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到施工班组.明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并严格实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度,为此,还要注重经常性组织项目各部门管理人员进行业务培训，不断提高其业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效,不仅依靠管理人员的能力和素质，在很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必须要有严密的材料管理制度.合同签订前,必须经过一定的程序，避免个人决断坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人,做到账物相符，台账清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目.要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉积太多，以免造成积压,也不能准备不足，造成用料紧缺.物资管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械.外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。保证各类设备保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例,总量控制,分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约,可采取包干的形式，节资超前,业务费用开支遵循必要和从严原则,建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督.5、推行标准化管理，健全奖惩机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工主动性，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证.要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平，分析、定位每个岗位的价值与奉献，将之与物质奖励结合。项目管理者要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值,给予其合理的薪酬定位，并运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责,以此来提高工程施工质量。6、加强风险预控能力。建筑施工企业项目管理面临的风险主要为四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。市场风险体现为竞争激烈，报价失策，合同条款的损失，市场占有率的丢失等;产品风险体现为不能按期交工，质量存在问题,发生安全事故等；人才风险体现为专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构老化、断层、青黄不接等;财务风险体现为现金流断裂,财务杠杆选择不当，周转困难，工资拖欠,工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络,强化项目管理者风险意识，加强责任成本管理，建立和完善风险管理与预防机制,增强风险识别能力、预控能力和处置能力。我公司在强化风险控制方面，坚决在各项目贯彻公司项目管理人员问责制，按岗位收取相应的风险保证金，将项目各项管理责任分化到各部门，落实到各岗位,做到层层贯彻、责任到人,项目建设风险全员共担，将个人利益与项目风险挂钩，项目盈则大家盈，项目亏则大家亏，强化每位项目管理人员的主人翁责任意识，通过全员努力降低成本。切实地保障项目弱化风险，提高效益。7、加快信息化建设的步伐。信息就是资源,信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，宣传、树立、提升企业形象,降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。欲穷千里目，更上一层楼。我们只有通过不断地学习，不断地实践，才会取得更大的进步,更好的成绩,才能具备高瞻远瞩、决胜千里的能力。如何加强施工项目全过程管理根据公司文件关于开展调查研究建言献策活动的通知本人编撰第18条如何加强施工项目全过程管理:希望能采纳此管理方法。以国家和地方有关安全法律、法规、技术规范和标准为依据。为提升企业的自身形象，加强项目部标准化施工现场文明施工管理，提高项目部施工现场的管理水平.本着建设标准规范化的安全文明施工环境为目的,结合公司及项目部的施工标准化要求，制定安全生产、文明施工管理制度及方案.一、安全生产制度1。公司及项目部必须建立健全施工现场安全生产文明施工管理机构、规章制度。由项目部领导组织各部门负责人组建安全技术检查组，针对本部所管辖区、人员进行指导、督促、监督、落实日常管理工作。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行指导检查工作。2。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产、文明施工的直接责任人要明确划分项目部各部门的责任制度落实到人。使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目部各部门必须按照安全生产、文明施工的管理理念，配备具有经验的各部门主管人员进行管理。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行工作指导、考核。3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部专职安全员和有一定经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全生产、法律法规、文明施工的教育培训工作。对特岗、转岗人员加强再教育。4。公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工方案提出整改要求及意见。二、安全管理目标工亡事故为零，无重伤，千人负伤率 0.3;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零;防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100；特种作业人员持证上岗率100;对新开工项目的施工人员进行三级安全教育培训工作。达到100;对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100。三、 施工组织设计1.由项目经理组织技术、安全部门讨论制定实用施工方案及组织设计,确保施工人员生命及财产损失安全.2。对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工方案及组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经项目审批的，安全措施的，施工方案的不准施工。杜绝安全隐患的发生。（1)预防高处坠落和物体打击事故：现场管理人员严格监督管理进入施工现场作业人员，必须正确佩带安全帽。高处作业人员必须佩带安全带；在四口处(楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；确保高处作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高处作业人员从高处抛投任何物料。（2）预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水;脚手架的支搭应经过专业技术人员计算,所用材料必须符合规范要求；大型模板必须设置垫板和拉杆，用斜撑架必须绑牢以保持稳定。(3）预防机械伤害事故:必须严格按安全技术操作规程和文明施工规定进行操作，上岗前做好检查,严格按规定佩带好个人防护用具;各种设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定操作，违规违章作业;所有机械设备、起重机、机具做好日常经常检查、保养和维修，确保其灵敏可靠.并做好日常检查维修记录。（4）施工现场临时用电：项目部要建立健全临时用电管理制度,由专业人员编制现场临时用电施工组织设计和施工方案.必须适合施工临时用电规范。根据施工组织设计和施工方案，制定具体用电计划，用合适的变压器.做好电器设备和防护措施，采用安全电压;使各种用电设备必须符合“一机一箱一漏一闸”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，每天检查施工现场电气设备及时排除隐患；由专业安全技术部门制定安全技术交底.落实电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度. 有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员,学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。（5）预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施.严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准;提高机械设备的精密度,并采取消音措施。四、分部分项工程安全技术交底1.由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如(电工、焊工、信号工、架子工、机械操作工）等，必须有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训.2.在安全技术交底的过程中，要针对性强、细致、全面。在交底完毕后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。五、安全检查1.坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查.项目部专职安全人员每天对施工现场消防设施、塔吊及起重用具、临时用电、脚手架、临边洞口防护、安全网、密目网、龙门架、施工机具并记录当天未能决绝不安全因素，在每日项目部协调会上提出整改意见。督促各部门按“三定”原则进行整改.随工程进度进行巡检、排查安全隐患，以便随时排除、解决各项不安全隐患。2。对发现有重大隐患的立即停止作业，并下发整改通知书。重点围绕高处作业、施工机机具、脚手架、吊装信号、各项防护措施、违规指挥、违章作业等方面进行监控、检查。防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全生产文明施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。六、安全教育建立安全教育制度.在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育培训.让广大职工能够充分了解安全教育的内容,使广大职工在思想安全意识上认识到这是关系到集体、个人生命财产安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来,保存资料。七、工伤事故处理1。项目部每天对在项目部受伤人员进行统计，建立工伤事故档案,并在25前将情况上报给公司安全部门.2.对工伤事故产生的原因进行调查分析，追究主要负责人的责任.实施“四不放过的原则。(无三级安全教育、无防范措施,事故原因不清楚、责任追查不彻底）。杜绝以后有类似状况的发生。八、施工现场文明施工的要求1。推行现代化管理方法,科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明施工检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场安全生产文明施工管理工作。2.认真贯彻宣传,执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。3.由项目经理组织成立安全生产文明施工领导小组,并制定适合本工程有关安全生产文明施工各项制度.明确项目管理人员职责,“管施工必须管安全的原则”。做好专项培训工作，并考核。4。按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；5。施工现场设置明显标牌，做到七牌二图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场管理人员姓名、开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的胸卡以便管理。6。施工现场用电必须由专业电工负责。用电设施、电线电缆的安装和使用严格按照安装规范和安全操作规程进行作业。严禁私拉乱接用电设施设备。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合要求的安全电压。7。做好施工现场安全保卫工作,设置专职保卫人员24小时值班，采取必要的防火、防盗措施。在现场周边设立围护设施,非施工人员不得擅自进入施工现场。8.食堂的卫生人员要到当地政府机关办理卫生许可证及健康证。将职工宿舍(食堂）、文明卫生纳入项目部的管理制度。9。项目部制定扬尘治理专项制度。控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理施工垃圾,使用封闭容器，袋装，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工清理垃圾时要适量洒水减少扬尘。10。混凝土输送泵、砂浆机在现场进行搅拌作业的必须在机械台前或运输车清理出设置沉淀池,排放的废水要排入沉淀池内,经两次沉淀后，方可排入下水管道，未经处理的泛浆水,严禁直接排入排水设施。所有现场人员都要遵守职业道德，加强精神文明建设，减少施工对周围环境的影响，由专人负责协调，虚心接受指导、检查和批评。并加以整改，满足有关部门要求.做好本职工作，使工程顺利进行。以上是本人从业以来工作总结，有不足之处希望领导、同志们指出不足。本人愿听取各方意见及建议。合同类型：合同编号：湖南省建设工程全过程工程咨询委托合同示范文本（供决策稿）项目名称：_委托方：_咨询方：_签订日期：_湖南省住房和城乡建设厅印制第一部分全过程工程咨询协议书全过程工程咨询委托单位（简称：委托方）：全过程工程咨询单位（简称：咨询方）：根据中华人民共和国合同法、工程咨询行业有关规定及其他相关法律、法规，在遵循平等、自愿、公平和诚信的原则上，双方就下述项目全过程工程咨询服务事项协商一致，订立本委托合同。一、工程概况1. 工程名称：；2. 工程地点：；3. 工程规模：；4. 工程估算投资额：。二、全过程工程咨询范围和内容1正常工程咨询服务: 是指建设项目法人委托咨询单位进行前期阶段、勘测设计阶段、施工阶段、工程竣工移交阶段的工程咨询和管理； 2相关具体工作服务：是指建设项目法人委托咨询单位进行可行性研究报告编制、办理建设程序手续、招标代理、工程监理、造价咨询、编制重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告等具体工作。3建设项目法人根据需要选择委托内容。全过程工程咨询管理内容选择表编号类型选择备注1项目前期、勘察设计、施工、竣工移交等全过程正常工程咨询服务内容。正常工程咨询服务2-1编制项目建议书相关具体工作服务2-2资金申请报告相关具体工作服务2-3项目可行性研究报告相关具体工作服务3招标代理相关具体工作服务4办理建设程序手续相关具体工作服务5工程勘察相关具体工作服务6工程监理相关具体工作服务7工程造价咨询相关具体工作服务8编制重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告相关具体工作服务9其他相关具体工作服务相关具体工作服务三、全过程工程咨询服务目标1. 项目投资控制目标：项目投资控制在政府主管部门批准的初步设计概算范围之内。2. 工程项目质量目标：达到国家相关工程质量合格标准，或建设项目法人的创优目标。3. 项目工期目标：建设进度满足有关部门批准的项目建设工期要求。4. 项目安全管理目标：实现建设项目法人在招标文件中规定的安全管理目标。四、组成本合同的文件组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。合同专用条款是对通用条款的补充和细化，但不得违反法律、行政法规的强制性规定，以及平等、自愿、公平和诚实信用原则。除通用条款明确规定可以做出不同约定外，专用条款补充和细化的内容不得与通用条款相抵触，否则相关内容无法律效力。除合同专用条款另有约定外，合同文件的组成及优先顺序如下：1. 协议书；2. 中标通知书（适用于招标工程）或委托书（适用于非招标工程）3. 投标文件（适用于招标工程）或工程咨询服务建议书（适用于非招标工程）；4合同补充协议；5. 专用条款；6. 通用条款；7.招标文件中的标准、规范及有关技术文件；8.乙方投标文件中的全过程咨询项目管理方案、团队人员配置和其它投标承诺；9.委托人向咨询单位发出的有关书面通知及双方确认的会议纪要(含政府相关的会议纪要)；10.其他合同文件。11. 附录。即：附录A 相关咨询服务的范围和内容附录B 委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备仪器五、全过程工程咨询项目部经理工程咨询项目部经理姓名：；身份证号码：；执业资格证名称及注册号：。六、工程咨询服务费工程咨询服务总服务费（大写）：（）。其中包括1. 正常工程咨询服务费：。（1）项目前期阶段咨询服务费：。（2）勘察设计阶段咨询服务费：。（3）施工阶段咨询服务费：。（4）工程竣工移交阶段咨询服务费：。2.相关具体工作服务费：（1）可行性研究报告编制服务费：。（2）办理建设程序手续服务费：（3）招标代理服务服务费：。（4）工程监理服务费：。（5）造价咨询服务费：。（6）编制重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告服务费：。（7）其他相关具体工作服务费：。3.工期延误服务费：。工期延误服务费计算方法：工期延误服务费=正常工程咨询服务费（元）合同工期时间（日）延误工期时间（日）。七、期限1. 全过程正常工程咨询服务期限：自年月日始，至年月日止。2. 相关具体工作服务完成期限：（1）可行性研究报告编制服务期限：自年月日始，至年月日完成。（2）办理建设程序手续服务期限（分单项）：自年月日始，至年月日完成。（3）招标代理服务期限（分单项）：自年月日始，至年月日完成。（4）工程监理服务期限（分单项）：自年月日始，至年月日完成。（5）造价咨询服务期限：自年月日始，至年月日止。（6）编制重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告服务期限：自年月日始，至年月日止。（7）其他相关具体服务期限：自年月日始，至年月日止。八、委托方的权利和义务1委托方有权对咨询方的咨询项目部机构依照相关规定提出调整的权利。 2委托方有权对咨询方的全过程工程咨询计划书、全过程工程咨询详细计划等咨询文件提出修改意见。 3委托方有权对工程咨询项目部的工作进行监督和考核。 4委托方有权依照相关法规和工程咨询委托合同条款追究咨询方的违约责任。5. 委托方在合同签订后每一阶段咨询工作开始前日内为咨询方开展咨询管理提供工作的基础数据、技术资料、项目建设依据文件、基本工作条件等。6. 委托方进行与本项目有关的讨论、询价、对外谈判、调研考察等汇总后的所有信息资料，应及时提供给咨询方，必要时邀请咨询方人员参加。7. 委托方按照本合同约定及时向咨询方支付咨询服务费用。8. 委托方在合同期内项目发生变化时应及时通知咨询方。9. 委托方在合同期内及时处理和回复咨询方的咨询文件和报告等。10. 委托方的原因造成咨询方编制的咨询文件做出重大修改或返工时，应另行增加费用，其费用由双方另行协商解决。出现工期延误的其服务期相应顺延，并向咨询方支付工期延误费。11. 委托方不得将咨询方的咨询成果擅自修改、转让或转借给第三方使用，否则，委托方承担由此发生的一切经济和法律责任由。九、咨询方的权利和义务1咨询方有权依照工程咨询委托合同约定要求委托方提供相应工作条件。 2咨询方有权按照经委托方审核的全过程工程咨询计划书、全过程工程咨询详细计划等咨询文件内容和计划开展独立的咨询工作。 3咨询方有权对委托方提出工程咨询意见，因委托方拒不接受或过时处理咨询方工程咨询意见而造成建设项目损失的，咨询方不承担相应责任。 4咨询方有权依照相关法规和工程咨询委托合同条款追究委托方的违约责任。5. 咨询方应在合同约定的时间内完成本合同约定的工程咨询服务工作，并达到合同规定的要求。6. 咨询方按相关规定和合同约定及时向委托方提供全过程工程咨询计划书、全过程工程咨询详细计划、工程咨询意见等咨询文件。7. 咨询方应对委托方提供的资料、专利技术、商业资讯和咨询结果保密。8按照相关规定和工程咨询委托合同约定提供优质工程咨询服务。9咨询方未经委托方同意，不得擅自将咨询成果提供给第三方使用，否则，咨询方承担由此发生的经济和法律责任。十、双方承诺1. 咨询方向委托方承诺，按照中华人民共和国合同法，遵守本工程咨询委托合同中的各项约定提供建设工程全过程优质咨询服务。2. 委托方向咨询方承诺，按照相关规定和本工程咨询委托合同约定全面支持咨询方的工程咨询工作，为咨询方派遣项目建设现场的人员，免费提供办公和生活用房、资料、办公设备，并按时支付服务酬金。3本工程咨询委托合同签订后，双方依法签订的补充协议为本合同文件的组成部分。未尽事宜双方协商解决。十一、合同订立1. 订立时间：年月日。2. 订立地点：。3. 本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。委托方：（盖章）咨询方：（盖章）住所：住所：邮政编码：邮政编码：法定代表人或其授权法定代表人或其授权的代理人（签字）：的代理人（签字）：开户银行：开户银行：账号：账号： ： ： ： ：电子邮箱：电子邮箱：第二部分全过程工程咨询通用条款第一章 词语定义、适