集团公司员工奖惩管理制度.docx

LS 集团公司员工奖惩管理条例

第一条
围。

第二条

第三条

目的
凝聚团队精神， 铸造良好的企业文化氛
规范员工行为，
第一节
加强统一管理，

第二节
适用范围
公司全体员工。

第三节
奖励条例
奖励

员工有下列行为之一，视情节及效益情况，分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等 嘉奖、一 等嘉奖等奖励：
(一)在完成工作任务，提高服务质量，降低成本，节约费用等方面做出显著成 (二)在 经营、产品设计与开发，提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提 出合理建议，取得 重大成果或显著成绩的。
(三)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出了显著成绩的。
(四)保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。
(五)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。
(六)其它应当给予奖励的。
奖励形式
(一) 通报表扬将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 15% 的一次
性奖励 , 年终考评加 1 分.
(二) 三等嘉奖将予以公布 ,记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 30% 的一
次性奖励 , 年终考评加 2 分.
(三) 二等嘉奖将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 50% 的一次
性奖励 , 年终考评加 3 分.
(四) 一等嘉奖将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 100%

的一次性奖励 , 年终考评加 5 分.

奖励程序
(一) 公司 (部门) 提出奖励建议 , 交人力资源中心核实并记录 .

(二) 人力资源中心核实后由人力资源中心总经理审批并上报集团总裁 , 经核
准后执行 .

(三)
行 .
(四)

特殊情况可由员工本人提出申请 , 人力资源中心核实情况后 , 上报集团总 裁审批执

公司总裁、副总裁可直接签发嘉奖 .

第四条 处罚条例
员工有下列行为之一 , 视情节轻重，分别给予警告、丙、乙、甲类过失单。
(一) 通报批评
1 、在公共区域内高声叫喊、吹口哨、唱歌、喧哗、在办公区域聚众聊天。
2 、工作时间上网浏览与本职工作无关内容。
3 、随地吐痰、乱扔杂物。
4 、在禁烟区吸烟，或未按公司规定着装。
5 、各公司(部门)负责人认为应给予通报批评的其他行为。

(二) 丙类过失
1、 上班迟到或早退(两次以内) ，或没按规定打卡考勤。
2、 违反卫生、防疫、安全守则或公司规章、部门岗位职责等有关条例。
3、 上班干私活。

4、 不礼貌地与同事或上司对话，态度欠佳，轻视上司。
5、 管理人员越级指挥、越权处理问题， 或指挥员工给公司的正常管理或其他员 工的工作
带来影响的。
6、 连续两次不能及时完成领导布置 ( 或工作联系单 ) 的工作的。
(三) 乙类过失
1、 托他人或代人上下班打卡，三次及以上迟到或早退。
2、 上班时间睡觉或私自离开公司。
3、 无故中断工作，影响任务完成。

4、 吵闹，说粗言秽语或扰乱公司安宁。
5、 遗失公司财物，损坏公司财产。
6、 赌博或观赌。
7、 不服从工作分配，或工作散漫，表现差。

8、 工作期间喝酒，或上班有醉意。
9、 有意发表虚假或诽谤言论，影响公司或其他员工的声誉。
10 、违反消防保安规定。
11 、当月连续旷工两天至三天(含两天和三天) 。
12 、违反公司公寓守则。
13 、公司或员工遇各种事故、或公司遭受各种损失不主动报警、汇报的。 14、管理人员越级、越权处理问题，或指挥员工给公司 ( 或员工) 的工作造成重大 负面 影响或直接经济损失的。
(四) 甲类过失
1、 出现重大管理事故 , 严重违反公司制度且无主动悔改之意者 .
2、 威胁或危害公司任何员工，殴打他人或相互斗殴。
3、 当月连续旷工三天以上。
4、 偷窃公私财物。
5、 触犯国家法律、法令。
6、 违反公司计划生育条例较严重者。
7、 违反公司保密制度，泄露公司机密，给公司造成重大损失者。
处罚形式
(一) 通报批评将予以公布 , 记入员工个人档案 ,给予相当于当月工资 15%的处 罚, 并在
年终考评中扣 1 分.
(二) 丙类过失将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于当月工资 30%的处 罚, 并在
年终考评中扣 3 分.
(三) 乙类过失将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于当月工资 50%的处 罚, 并在
年终考评中扣 5 分.
(四) 甲类过失将予以公布 , 记入员工个人档案 ,给予相当于当月工资 100%的 处罚，情
节严重者将予以辞退。 .
(五) 公司总裁、副总裁可直接开具过失单。

凡员工有下列情况之一的，公司将立即予以开除处分， (涉及司法的，在公司处 理程序结
束后移交司法、公安机关处理)
(一) 触犯甲类过失且影响较坏。
(二) 多次违纪屡教不改。

(三) 连续旷工 3 天以上，年累计旷工 7 天。
(四) 被公司开除的员工，将扣除当月本人全部奖金外，还将扣除当月本人实 际工作日
工资 20%的额度，给公司造成财物上损失的，将视损失程度酌情赔偿， 并终止本公司工
龄。
处罚程序：
(一) 过失单由过失者直接上司或本部门经理签开； 管理者过失单由管理者直 接上司签
开，并列明过失情况，由本人签字，若本人拒签，可按升级处理。
(二) 主管级及以下员工报人力资源中心审批后执行，如有疑难或争议，上报 有关高级
行政领导， 审批执行； 部门经理以上人员由总裁批准后执行， 人力资源 中心备案。

(三)
门。
(四)
(五)

人力资源中心检查时发现违纪现象， 可直接对违纪人作过失处理，并通 知有关部

处理甲类过失或做出开除处理者，须报总裁批准。
人力资源中心受理员工的各类申诉， 申诉方式以不影响工作为前提，人 力资

源中心将根据实际情况加以核实， 上报高级行政领导， 并将最后处理意见告诉员 工。
第五条 以上奖惩制度的规定，如遇与以往制度相冲突处，以本规定为准。 第六条 本管理条 例由人力资源中心制订，并负责解释和修订。

第一条
围。

第二条

第三条

第五章 员工奖惩管理条例
第一节 目的
规范员工行为， 加强统一管理， 凝聚团队精神， 铸造良好的企业文化氛

第二节
适用范围
公司全体员工。

第三节
奖励条例
奖励

员工有下列行为之一，视情节及效益情况，分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等 嘉奖、一 等嘉奖等奖励：
(一)在完成工作任务，提高服务质量，降低成本，节约费用等方面做出显著成 (二)在 经营、产品设计与开发，提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提 出合理建议，取得 重大成果或显著成绩的。
(三)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出了显著成绩的。
(四)保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。
(五)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。
(六)其它应当给予奖励的。
奖励形式
(一) 通报表扬将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 15% 的一次
性奖励 , 年终考评加 1 分.
(二) 三等嘉奖将予以公布 ,记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 30% 的一 次性奖励 , 年终考评加 2 分.
(三) 二等嘉奖将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 50% 的一次 性奖励 , 年终考评加 3 分.
(四) 一等嘉奖将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 100% 的一次 性奖励 , 年终考评加 5 分
奖励程序
(一) 公司 (部门) 提出奖励建议 , 交人力资源中心核实并记录 .
二) 人力资源中心核实后由人力资源中心总经理审批并上报集团总裁 , 经核
准后执行 .

(三)
行 .
(四)

特殊情况可由员工本人提出申请 , 人力资源中心核实情况后 , 上报集团总 裁审批执

公司总裁、副总裁可直接签发嘉奖 .

第四条 处罚条例
员工有下列行为之一 , 视情节轻重，分别给予警告、丙、乙、甲类过失单。
(一) 通报批评
1 、在公共区域内高声叫喊、吹口哨、唱歌、喧哗、在办公区域聚众聊天。
2 、工作时间上网浏览与本职工作无关内容。

3 、随地吐痰乱扔杂物。
4 、在禁烟区吸烟，或未按公司规定着装。
5 、各公司(部门)负责人认为应给予通报批评的其他行为。

(二) 丙类过失
1、 上班迟到或早退(两次以内) ，或没按规定打卡考勤。
2、 违反卫生、防疫、安全守则或公司规章、部门岗位职责等有关条例。
3、 上班干私活。
4、 不礼貌地与同事或上司对话，态度欠佳，轻视上司。
5、 管理人员越级指挥、越权处理问题， 或指挥员工给公司的正常管理或其他员 工的工作
带来影响的。
6、 连续两次不能及时完成领导布置 ( 或工作联系单 ) 的工作的。
(三) 乙类过失
1、 托他人或代人上下班打卡，三次及以上迟到或早退。
2、 上班时间睡觉或私自离开公司。
3、 无故中断工作，影响任务完成。
4、 吵闹，说粗言秽语或扰乱公司安宁。
5、 遗失公司财物，损坏公司财产。
6、 赌博或观赌。
7、 不服从工作分配，或工作散漫，表现差。
8、 工作期间喝酒，或上班有醉意。
9、 有意发表虚假或诽谤言论，影响公司或其他员工的声誉。
10 、违反消防保安规定。
11 、当月连续旷工两天至三天(含两天和三天)

12 、违反公司公寓守则。

13 、公司或员工遇各种事故、或公司遭受各种损失不主动报警、汇报的。
14、管理人员越级、越权处理问题，或指挥员工给公司 ( 或员工) 的工作造成重大 负面
影响或直接经济损失的。
(四) 甲类过失
1、 出现重大管理事故 , 严重违反公司制度且无主动悔改之意者 .

2、 威胁或危害公司任何员工，殴打他人或相互斗殴。 3、 当月连续旷工三天以上。

4、 偷窃公私财物。
5、 触犯国家法律、法令。
6、 违反公司计划生育条例较严重者。
7、 违反公司保密制度，泄露公司机密，给公司造成重大损失者。
处罚形式
(一) 通报批评将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于当月工资 15%的处 罚, 并在
年终考评中扣 1 分.
(二) 丙类过失将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于当月工资 30%的处 罚, 并在
年终考评中扣 3 分.
(三) 乙类过失将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于当月工资 50%的处 罚, 并在
年终考评中扣 5 分.
(四) 甲类过失将予以公布 , 记入员工个人档案 ,给予相当于当月工资 100%的 处罚，情
节严重者将予以辞退。 .
(五) 公司总裁、副总裁可直接开具过失单。 凡员工有下列情况之一的，公司将立即予 以开除处分， (涉及司法的，在公司处 理程序结束后移交司法、公安机关处理) 。
(一) 触犯甲类过失且影响较坏。
(二) 多次违纪屡教不改。

(三) 连续旷工 3 天以上，年累计旷工 7 天。
(四) 被公司开除的员工，将扣除当月本人全部奖金外，还将扣除当月本人实 际工作日
工资 20%的额度，给公司造成财物上损失的，将视损失程度酌情赔偿， 并终止本公司工
龄。
处罚程序：
(一) 过失单由过失者直接上司或本部门经理签开； 管理者过失单由管理者直 接上司签
开，并列明过失情况，由本人签字，若本人拒签，可按升级处理。
(二) 主管级及以下员工报人力资源中心审批后执行，如有疑难或争议，上报 有关高级
行政领导， 审批执行； 部门经理以上人员由总裁批准后执行， 人力资源 中心备案。

(三)
门。
(四)
(五)

人力资源中心检查时发现违纪现象， 可直接对违纪人作过失处理，并通 知有关部

处理甲类过失或做出开除处理者，须报总裁批准。
人力资源中心受理员工的各类申诉， 申诉方式以不影响工作为前提，人 力资

源中心将根据实际情况加以核实， 上报高级行政领导， 并将最后处理意见告诉员 工。
第五条 以上奖惩制度的规定，如遇与以往制度相冲突处，以本规定为准。 第六条 本管理条 例由人力资源中心制订，并负责解释和修订。

第五章 员工奖惩管理条例

第一条 规范员工行为，
围。
第二条 公司全体员工。

第三条 奖励

第一节 目的
加强统一管理， 凝聚团队精神， 铸造良好的企业文化氛
第二节 适用范围

第三节 奖励条例

员工有下列行为之一，视情节及效益情况，分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等 嘉奖、一 等嘉奖等奖励：
(一)在完成工作任务，提高服务质量，降低成本，节约费用等方面做出显著成 (二)在 经营、产品设计与开发，提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提 出合理建议，取得 重大成果或显著成绩的。
(三)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出了显著成绩的。
(四)保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。
(五)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。
(六)其它应当给予奖励的。
奖励形式
(一) 通报表扬将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 15% 的一次
性奖励 , 年终考评加 1 分.
(二) 三等嘉奖将予以公布 ,记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 30% 的一
次性奖励 , 年终考评加 2 分.
(三) 二等嘉奖将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 50% 的一次
性奖励 , 年终考评加 3 分.
(四) 一等嘉奖将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于本人当月工资 100% 的一次
性奖励 , 年终考评加 5 分.
奖励程序
(一) 公司 (部门) 提出奖励建议 , 交人力资源中心核实并记录 .
(二) 人力资源中心核实后由人力资源中心总经理审批并上报集团总裁 , 经核
准后执行 .

(三)
行 .
(四)

特殊情况可由员工本人提出申请 , 人力资源中心核实情况后 , 上报集团总 裁审批执

公司总裁、副总裁可直接签发嘉奖 .

第四条 处罚条例 员工有下列行为之一 , 视情节轻重，分别给予警告、丙、乙、甲类过失 单。
(一) 通报批评
1 、在公共区域内高声叫喊、吹口哨、唱歌、喧哗、在办公区域聚众聊天。

2 、工作时间上网浏览与本职工作无关内容。
3 、随地吐痰、乱扔杂物。
4 、在禁烟区吸烟，或未按公司规定着装。
5 、各公司(部门)负责人认为应给予通报批评的其他行为。

(二) 丙类过失
1、 上班迟到或早退(两次以内) ，或没按规定打卡考勤。
2、 违反卫生、防疫、安全守则或公司规章、部门岗位职责等有关条例。
3、 上班干私活。
4、 不礼貌地与同事或上司对话，态度欠佳，轻视上司。
5、 管理人员越级指挥、越权处理问题， 或指挥员工给公司的正常管理或其他员 工的工作
带来影响的。
6、 连续两次不能及时完成领导布置 ( 或工作联系单 ) 的工作的。
(三) 乙类过失
1、 托他人或代人上下班打卡，三次及以上迟到或早退。
2、 上班时间睡觉或私自离开公司。
3、 无故中断工作，影响任务完成。
4、 吵闹，说粗言秽语或扰乱公司安宁。
5、 遗失公司财物，损坏公司财产。
6、 赌博或观赌。
7、 不服从工作分配，或工作散漫，表现差。
8、 工作期间喝酒，或上班有醉意。
9 有意发表虚假或诽谤言论，影响公司或其他员工的声誉。
10、违反消防保安规定
11 、当月连续旷工两天至三天(含两天和三天) 12 、违反公司公寓守则。
13 、公司或员工遇各种事故、或公司遭受各种损失不主动报警、汇报的。
14、管理人员越级、越权处理问题，或指挥员工给公司 ( 或员工) 的工作造成重大 负面
影响或直接经济损失的。
(四) 甲类过失
1、 出现重大管理事故 , 严重违反公司制度且无主动悔改之意者 .
2、 威胁或危害公司任何员工，殴打他人或相互斗殴。

3、 当月连续旷工三天以上。
4、 偷窃公私财物。
5、 触犯国家法律、法令。
6、 违反公司计划生育条例较严重者。
7、 违反公司保密制度，泄露公司机密，给公司造成重大损失者。
处罚形式
(一) 通报批评将予以公布 , 记入员工个人档案 ,给予相当于当月工资 15%的处 罚, 并在
年终考评中扣 1 分.
(二) 丙类过失将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于当月工资 30%的处 罚, 并在
年终考评中扣 3 分.
(三) 乙类过失将予以公布 , 记入员工个人档案 , 给予相当于当月工资 50%的处 罚, 并在
年终考评中扣 5 分.
(四) 甲类过失将予以公布 , 记入员工个人档案 ,给予相当于当月工资 100%的 处罚，情
节严重者将予以辞退。 .
(五) 公司总裁、副总裁可直接开具过失单。 凡员工有下列情况之一的，公司将立即予 以开除处分， (涉及司法的，在公司处 理程序结束后移交司法、公安机关处理) 。
(一) 触犯甲类过失且影响较坏。
(二) 多次违纪屡教不改。
(三) 连续旷工 3 天以上，年累计旷工 7 天。

四) 被公司开除的员工，将扣除当月本人全部奖金外，还将扣除当月本人实 际工作日工 资 20%的额度，给公司造成财物上损失的，将视损失程度酌情赔偿， 并终止本公司工龄。
处罚程序：
(一) 过失单由过失者直接上司或本部门经理签开； 管理者过失单由管理者直 接上司签
开，并列明过失情况，由本人签字，若本人拒签，可按升级处理。
(二) 主管级及以下员工报人力资源中心审批后执行，如有疑难或争议，上报 有关高级
行政领导， 审批执行； 部门经理以上人员由总裁批准后执行， 人力资源 中心备案。

(三)
门。
(四)
(五)

人力资源中心检查时发现违纪现象， 可直接对违纪人作过失处理，并通 知有关部

处理甲类过失或做出开除处理者，须报总裁批准。
人力资源中心受理员工的各类申诉， 申诉方式以不影响工作为前提，人 力资

源中心将根据实际情况加以核实， 上报高级行政领导， 并将最后处理意见告诉员 工。
第五条 以上奖惩制度的规定，如遇与以往制度相冲突处，以本规定为准。 第六条 本管理条 例由人力资源中心制订，并负责解释和修订。