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某公司员工的招聘与录用.docx

1、1 拟定员工招聘与录用的政策,并根据需要提出修订的意见和建议方案。 2 拟定及总部的人员招聘与录用的管理制度,并根据需要提出修订的意见和建议方案。 3 审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。 4 根据的招聘与录用的政策及相关制度,督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。 5 审核成员企业的人员招聘与录用的制度,并检查督导其贯彻执行情况。 6 拟定总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准,并根据需要提出修订的意见和建议方案。 7 审核并呈审总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。 8 拟定、修订总部员工招聘与录用所使用的各类表格。 9 督

2、导、审核成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作,并检查督导其执行情况。 10 拟订中、长期的总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。 11 组织总部员工年度招聘需求调查。 12 审核总部各部门人员增补申请。 13 拟订、修订总部员工年度招聘计划。 14 审核并呈审总部员工年度招聘计划。 15 根据年度的人力资源规划及领导的指示,拟订成员企业高层管理人员的人员招聘计划。 16 拟订并呈审新建企业的人员招聘计划。 17 根据的招聘计划,策划招聘方式,拟订、修订招聘的实施方案。 18 审核并呈审招聘的实施方案。 19 根据经核准的招

3、聘实施方案,联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构,草拟合作协议,办理相关手续。 20 审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。 21 拟订、修订招聘广告。 22 审核并呈审招聘广告。 23 发布、更新招聘广告。 24 组织设计招聘宣传资料(方案)。 25 审核并呈审招聘宣传资料(方案)。 26 招聘宣传展示品制作的跟办。 27 准备招聘用的资料。 28 确定并通知参加招聘人员。 29 收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。 30 申请招聘用款项。 31 审核招聘用款项。 32 管理、使用及报销招

4、聘用款项。 33 初选应聘人员资料,确定推荐人选。 34 将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅,确定面试人选及时间、场所。 35 通知面试人选面试。 36 接待应聘人员,填写《职员录用申请表》,并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件,且制作复印件。 37 对应聘人员进行素质测评。 38 分级对应聘人员进行初步面试。 39 按招聘职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。 40 对面试合格人员实施背景调查。 41 通知录用人选,辞谢不合格者。 42 将相应资料文件分类归档。 43 对新入职人员进行入职引导。 44 搜集、

5、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息,建立并不断完善招聘渠道的档案。 45 拟订招聘渠道建立及拓展的方案。 46 审核并呈审招聘渠道建立及拓展的方案。 47 实施经核准的招聘渠道建立及拓展的方案。 48 拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。 49 对招聘渠道进行招聘效果的评估,针对不同的招聘需求,筛选出适当的渠道。 50 建立并不断完善内部的统一招聘信息发布平台 51 建立并不断完善、维护人才库。 52 招聘资料的保管。 53 拟订、修订人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。 54 审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。 55 设计人员素质测评的工具。 56 督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。 57 组织对内部面试考官(各级主管)进行招聘甄选方面的专业指导及培训。 58 督导各成员企业的人员招聘与录用工作。 59 帮助成员企业实施人员的招聘。

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