ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:9.92KB ,
资源ID:9989735      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9989735.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(大宗食材采购及配送管理制度.docx)为本站上传会员【鱼**】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

大宗食材采购及配送管理制度.docx

1、大宗食材采购及配送管理制度 大宗食材采购及配送管理制度 在社会一步步向前发展的今天,很多情况下我们都会接触到制度, 制度是要求成员共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么 样子的呢?下面是小编帮大家整理的大宗食材采购及配送管理制度, 欢迎阅读与收藏。 一、大宗食材采购 (一)大宗食材采购必须有饮食管理中心负责人与食堂经营户共同 到持有卫生许可证的经营单位采购食品,并按照国家有关规定进行索 证;应相对固定食品采购的场所以保证其质量。禁止采购以下食品: 1、腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者 其他感官性状异常含有毒有害物质或者被有毒有害物质污染,

2、可能对 人体健康有害的食品; 2、未经兽医卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品; 3、超过保质期限或不符合食品标签规定的定型包装食品; 4、其他不符合食品卫生标准和要求的食品。 (二)对供货单位的卫生要求采购人员采购直接入口食品或采购食 品原料,必须弄清供货方的名称和地址,查明供货方是否有卫生许可 证,必须从正常渠道进货。 (三)批量采购食品时,必须向供方索取该批食品的卫生检验合格 证。畜禽兽肉食品还要索取检疫合格证。索取的各种卫生证明应妥善 保存,以备查验。 (四)采购食品时应对食品进行感官检查,采购定型包装食品时应 查看食品包装标识内容是否齐全,如是否有生产日期、保质期,进口

3、 食品必须有中文标识,标识内容不全或无中文标识的不应采购。 (五)以销定购采购食品应遵循用多少定多少的原则,以保证食品 新鲜和卫生质量,避免不必要的`损失。 (六)不得擅自食经堂营人员采购大宗食材。 二、大宗食材配送 (一)配送前,根据食堂经营户要求,确定各种食品原料辅料的需 求量,报送饮食管理中心负责人。各经营户对于需求量的把握必须适 度,应避免因采购过多放置时间太长导致腐败变质或因采购过少不够 用而影响供餐。 (二)饮食管理中心负责人根据需求量填写《食品原料辅料采购计 划表》,联系供应商配送。 (三)配送时间为每半月 1 次,每月 2 次;配送信息每月 14 日、 28

4、日告知配送单位, 15 日、 29 日为配送时间。除此之外,任何单位及和 人不得配送。 (四)货物送到后,配送人员必须首先与饮食管理中心负责人联系, 经现场验收合格后,方可向各经营户进行配送。验收中对不合格食品 拒收,退回要求重新配送;对合格食品,核实数量、份量、重量、质量, 并在供方送货单和食堂采购计划表上登记准确,按验收实际根据食堂 所需分配入库。 (五)所配送货物必须有集体、分户的台账票据。按天水市食品药 品监督局要求,配送方提供票据必须有:食品名称、生产日期、规格、 数量、供货商、供货商联系电话等项目 (六)供货商与各经营户自行按月结算,次月20 日前付清款项。 (七)供货商配送过程应防止运输过程的污染散装直接入口食品必 须盛装在带盖的容器内运输,容器在使用前必须进行洗刷消毒。运输 过程应防雨、防尘、防蝇、防晒。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服