ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.90KB ,
资源ID:998960      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/998960.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(岗位职责的交接与衔接计划.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位职责的交接与衔接计划.docx

1、岗位指责的交接与衔接计划一、引言岗位交接是组织内部在员工离职或调岗时必不可少的环节。良好的岗位指责的交接与衔接计划可以确保工作的顺利进行,避免知识和信息的流失,提高组织的生产效率和员工的工作满意度。二、前言概述岗位交接的目的是向新员工传授前任员工的工作经验、知识和技能,帮助其更快地适应新的工作环境和任务。岗位指责的交接与衔接计划是组织在员工离职前,确保他们完成工作任务和责任交接的一项管理工具。三、前任员工岗位交接的主要任务1. 撰写岗位交接手册:前任员工应编写详细的工作手册,明确工作职责、工作流程和操作指南,以便交接给新员工参考和学习。2. 当面交接:前任员工要和新员工面对面地交流,详细介绍各

2、项工作的进展、挑战和解决方案。这样有助于新员工更好地理解和掌握工作内容。3. 文档和数据衔接:前任员工应提供相关文档和数据,包括报告、事务数据等,以便新员工能够顺利地接手工作,减少工作滞后和错误。四、交接计划的制定1. 了解前任员工工作内容:新员工需要了解前任员工的工作任务、工作量和工作难点,以便更好地准备和适应新岗位。2. 分阶段设计交接计划:交接计划应按照工作的重要性和紧急程度来分为不同的阶段,并合理安排时间,确保交接的顺利进行。3. 预留时间给新员工独立学习:交接计划中应安排一段时间给新员工独立学习和适应,有助于他们更快地融入新环境,并提高工作效率。4. 考虑信息的连贯性和完整性:交接计

3、划应确保前任员工提供的信息足够准确和完整,以便新员工顺利完成工作交接,避免出现漏洞和差错。五、新员工的角色与责任1. 学习和了解新的工作内容:新员工应利用交接的时间仔细学习和理解前任员工的工作内容,包括工作职责、工作流程和操作指南。2. 主动寻求帮助和反馈:新员工遇到问题时应及时寻求前任员工或其他同事的帮助,并及时向上级反馈交接过程中的困难和问题。3. 做好笔记和记录:新员工应及时记录和整理交接过程中的关键信息和重要工作文件,以便后续查阅和使用。六、组织的支持和资源1. 提供培训和指导:组织可以安排相关培训课程,帮助新员工更好地了解岗位职责和具体工作内容,同时还可以配备指导员工,随时为其提供帮

4、助与指导。2. 制作交接文档模板:组织可以提供统一的交接文档模板和指南,以便前任员工和新员工遵循统一的标准进行工作交接。七、交接过程中可能遇到的挑战1. 时间不足:有些岗位交接可能因为时间紧迫而无法很好地完成,这会增加新员工适应新岗位的困难。2. 信息不完整:前任员工可能在交接过程中忽略掉一些重要信息,导致新员工在工作中遇到困难或出现错误。3. 前任员工态度不积极:如果前任员工对工作交接缺乏积极的态度,交接过程可能出现问题。八、交接后的追踪和评估1. 追踪新员工的工作进展:交接后,组织应对新员工进行一段时间的追踪,评估他们在新岗位上的工作表现和适应情况。2. 反馈和改进:根据追踪结果,组织应及时对交接计划进行反馈和改进,以便流程更加顺畅和有效。九、总结岗位指责的交接与衔接计划能够确保组织在员工离职或调岗时能够顺利进行工作交接,减少组织的生产效率损失和知识流失。通过前任员工的详细指导和交接计划的制定,新员工能够更快地适应和掌握新的工作内容,提高工作效率和满意度。十、结语岗位指责的交接与衔接计划是组织管理中的重要环节,有利于保持组织的稳定运行和员工的工作效果。通过合理制定交接计划、明确前任员工和新员工的责任角色,并提供充足的支持和资源,可以确保岗位交接的成功进行,为组织的发展提供坚实的基础。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服