1、煤矿煤炭销售管理制度
煤矿煤炭销售管理制度
为进一步加强集团公司煤炭销售管理工作，推进阳光工程，强 化煤质管理，规范销售秩序，做到公开、公正、合理，进一步提高经 济效益，经研究决定，制定本制度。
一、成立阳光销售领导小组
组长：刘杰
副组长：尹承国尹明华
成员：各公司、煤矿销售副总、副矿长。
领导小组下设办公室，尹明华同志兼任办公室主任。
二、小组职责：
1 、核定各单位上报的最低销售价格。
2 、监督各单位销售价格执行情况。
3 、不定期组织人员对各单位销售情况、煤质情况进行检查。
4 、负责与市国资局对煤质、价格等相关事宜进行协调
2、和汇报。
三、价格管理
1、定价：各单位价格委员会委员，根据本单位煤质情况，通过
广泛市场调研，于每月 22 日前提出下月定价方案，报公司阳光销售领 导小组办公室，办公室负责汇总报阳光销售领导小组评定后，经公司 主要负责人批准， 报市价格管理委员会核定， 由国资局下发文件批准， 公司阳光销售领导小组公布执行。
2、调价：各单位价格管理委员会委员，根据市场变化或煤质变 化等情况提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审核，经公司主要 负责人批准后执行。
3、阳光销售领导小组公布的价格为现金价，各单位原则上一律 不准收取承兑，确因需要收取承兑的报集团公司财务副总批准，扣除
3、贴息后批煤。
四、煤质管理
1、各单位严格把握开采工艺，稳定煤质，避免煤质忽高忽低现 象。
2、每月 20 日前各单位将下月开采工艺、开采煤层、煤层煤质 指标情况、地质条件影响、各煤层所占的比例等情况形成书面材料报 阳光销售领导小组办公室，逾期不报，每次罚款 200 元。
3、井下地质条件发生变化或开采煤层发生变化影响煤质时，各 公司、煤矿须提前将变化情况及价格调整意见报阳光销售领导小组， 由生产技术处落实，根据实际情况调整销售价格，否则，对销售工作 造成影响，根据影响情况对矿长处以 1000 元以上罚款。
4、各单位每月化验煤质不得低于二次，并将化验结果及时报阳 光销售领导小
4、组办公室，每少一次罚款 100 元，经营管理处每月不定 期对各公司、煤矿的煤质情况进行抽样化验检查。
五、批煤管理
1、各单位制定本单位的批煤审批制度，由财务科收款，销售科
凭收款收据开具煤卡，同时将收款收据号、煤卡号录入集约化销售系 统，指定专门负责人进行审核。
2、每月批煤量控制在月产量的 120%以内，未发煤数量控制在 15 天产量以内。
3 、各单位严禁私自低价销售或预发煤。
4 、所有发煤检斤一律通过集约化销售系统，否则，一经查处， 按违纪论处。
六、煤场管理
1、各单位制定严格的发煤管理制度，实行按客户批煤量大小公 开排班发煤的办法。
2、各单位
5、负责各自的煤场管理，配备专职煤场管理员，严格区 分煤种，严禁各煤种混堆。
3、信息中心视频监控加强视频监管，一经发现煤场管理有异常 现象，立即通知经营管理处前去落实，对出现违规违纪现象的，提交 集团公司严肃处理。
4 、各单位加强提煤车辆管理，设立专人对提煤车辆进行检查。 对经常性提煤车辆的皮重发现有较大变化时，应立即落实原因，正常 情况作好记录， 非正常情况立即作出处理， 并同时向经营管理处汇报； 对进入煤场称重皮重的车辆，因特殊原因未提煤，应做好记录，写明 原因。
5、经营管理处将根据集约化销售系统的实际数据进行核实检查，
对无记录、无落实原因的按徇私舞弊论处。
6 、信息中心应及时对未提煤车辆的视频监控状态予以落实。
7、各单位对称重红外对射系统要精心维护，严禁私自拆除，出 现故障第一时间通知经营管理处予以落实维修。
8、驻矿协调员充分发挥协调监督作用，对各单位执行本制度的 情况履行监督职能，对各单位违规违纪现象第一时间向公司汇报，否 则，视情节对驻矿协调员予以处罚。
七、阳光公示
1 、集团公司电子大屏幕对各公司、煤矿销售价格进行公示。
2、各单位在煤场显著位置挂牌公开当日销售价格，切实接受群 众监督。
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