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通信工程风险管理及控制策略
通信工程风险管理及控制策略

【摘要】现阶段，我国经济飞速发展，生活水平不断提高，作为人们生活基础设施的通信工 程项目也随之得到极大地发展。 通信工程的发展逐步壮大所产生的问题也越来越多。本着提 高对人民服务的水平， 通信工程企业需要控制通信工程建设项目中所产生的风险， 不断提高 通信工程的可信度，为实现这个目标，企业付出了极大地努力，也收获了不少。然而，通信 工程建设项目的风险在一定程度上是不可控的。本文则在此基础上， 概述了现阶段我国通信 工程项目风险管理的特点及意义， 分析了风险管理所面临的难题， 并对此提出了多方面的应 对策略。
【关键词】风险管理特点；风险管理意义；风险管理难题；应对策略
前言
现阶段我国通信行业同其他基础性行业一同健步发展， 通信的信息化水平随之升高， 然而我 国通信行业的水平仍然于其他先进国家有一定差距，通信工程项目所存在的问题提高了通信 行业所面临的风险。 因此， 为了增强我国通信工程项目的实力， 我们需要增强通信工程对风 险的掌控力，特别是针对通信工程质量的核心———风险管理进行优化。
1 现阶段我国通信工程项目风险管理的特点分析
1.1 不可主观预知性
设备运行的优化是通信工程能够高效运行的基础，同时外在环境的好坏是影响设备运行效率 的关键因素。 外在环境的变化影响通信设备， 间接作用于通信工程的运行。 由于通信工程的 建设具有时间长、范围大的特点，因此通信工程项目难免有风险。所以说， 通信工程项目的 风险管理具有不可主观预知性。 为了最大程度避免风险， 在工程建设过程中， 企业管理团队 应始终保持警惕意识。
1.2 繁杂性
在通信建设施工阶段， 因通信工程周期性长的特点， 难免有外部环境、 人员走动和建设施工 进度等发生变动的情况， 导致工程风险的指数上升、 工程成本的升高。 然而风险产生的影响 因素很多，所以说通信工程建设的风险管理是比较繁杂的。
1.3 不可控性
由于通信工程建设周期性长、 涉及范围广的特征 所以说在通信工程项目的建设过程中需要 大量的人员加入进来。 针对工程建设所面临的问题， 企业在推进建设进度时， 就可以及时对 风险采取措施， 最大程度的降低风险所造成的损失。 同时， 我们可以采取一系列的应急防范 对策， 应对未来可能出现的风险。然而， 通信工程项目建设中的风险并不全是可控的， 还有 部分不可控的因素， 例如外部环境的突变等这些管理人员难以预料的情况。 因此， 在不可控 风险来临时， 管理人员需要以最快速度做出判断并及时处理， 而且要求管理人员明确导致问 题出现的影响因素，为今后工作积累经验。
2 风险管理对通信工程带来的益处
2.1 降低工程成本、掌控风险
建设成本的花费是通信工程建设企业首要考虑的因素， 假如建设成本的花费过大， 与未来收
益不成合理的比例，将会造成企业竞争力下降的情况。通信工程成功与否的标准至少有两项：
①稳定性、可信度； ②低投资成本高建设质量的回报率。因此，为控制建设的成本，降低

建设风险， 企业需要优化建设工程的风险管理。 科学的风险管理是提高企业竞争力的有效推 动力。
2.2 保障工程的稳步发展
完备的项目建设风险管理是保证通信工程稳步推进的重要因素，也是考察项目管理水平的重 要标杆。在工程建设阶段，为了将建设风险缩小在一定区域内，企业需要识别、监测及管控 施工内部所面临的风险， 并针对情况建立符合实情的风险应对策略， 保障项目建设的稳步推 进。此外， 建设风险的预测， 能够使管理人员提前应对工程的突发状况， 降低工程的失败率。
3 通信工程建设项目风险管理中面临的难题
3.1 企业风险管理制度的不完善
完善的企业风险管理制度是非常重要的，在一定程度上影响着工程风险的可控制度。同时， 企业风险管理制度范围广、涉及方面大，除了风险内在的因素，还存在许多外部的风险因素， 就如管理人员水平、 风险管理水平和风险应对效率等。 然而， 我国大部分的通信工程企业都 没有制定完备的风险管理制度， 所以说在一定情况下， 风险的防范只能简单地依靠风险管理 人员的自身经验， 以至于造成大部分管理人员不能高效地处理突发的风险， 特别是首次出现 的风险，企业管理人员需要进行团队的研究探讨之后才能得出解决的方案，错过绝佳时段。 我国现阶段的通信工程所面临的大部分难题大多源自以上原因。
3.2 企业不具备专业素质较强的团队
现阶段， 大部分通信企业不能够合理运用专业技能解决建设项目中所存在难题的根源在于没 有配备专业素质强的管理团队。 在工程施工阶段， 缺乏及时控制工程建设过程中所面临风险 的能力是项目风险提高的主导因素，非常不益于工程建设的整体推进。
3.3 企业的风险管理意识不强
在通信工程领域， 企业风险管理意识的不足是造成风险的主导因素。 企业风险意识的不足反 映在多数企业到目前为止都没有开设负责风险管理的部门，而是将风险管理的权限放于一些 相关部门多方管理。 这样的情况就造成风险管理落不到实处， 浮于表面。此外，一部分企业 没有引起对风险工程项目风险检测的重视， 所以说风险的延时管控情况时有发生， 这就造成 了工程建设的风险大大提高， 直接影响着工程建设能否顺利进行。 另外， 部分企业虽然有专 门的风险管理人员， 然而这些风险管理人员不具备较高的专业素质， 管理人员缺乏一定的经 验技术且缺乏高度的责任感，这阻碍了工程的顺利进行。
4 对于通信工程项目风险管理的应对策略
风险管理是通信工程项目顺利进行的保障，风险管理的效率是衡量项目是否成功的大标杆。 为降低我国通信工程项目中所面临的风险系数， 针对工程建设中所存在的难题， 提出了以下 风险应对策略来提高风险管理效率并保证通信工程的顺利进行。
4.1 高效、智能地辨识风险
在工程建设的前期阶段， 为有效降低风险所造成的损失， 企业需要有效辨别工程建设中所将 要面临的难题并对其进行分类， 在此基础上研究防范策略。 在有效辨别风险后， 当有突发风 险出现时， 建设人员能够快速定向风险的来源及大小， 甚至可以检测风险的积极作用是否大 于消极作用，把握机会，充分发挥风险的正面影响。
4.2 增强企业团队的专业素质
优质的风险管理团队直接影响着通信工程建设的质量在通信工程项目建设的阶段， 会面临 很多难题， 这就要求企业配备优质的、 有较强专业素质的风险管理团队。 风险管理团队的关 键任务在于怎样提升自身的专业素质。 企业管理层要对风险管理人员进行基础性、针对性的 培训。通过对风险管理人员的周期性考验，逐渐建立一个高专业素质的管理团队。
4.3 提升风险管理机制
工程项目建设的顺利推进要依靠完备的风险管理机制。现阶段我国通信工程项目没有完备的

风险管理机制保驾护航， 这不利于工程建设施工， 也会对工程经济利益有一定程度的负面影 响。所以说，完备的风险管理机制对于工程项目建设是不可或缺的，在提升风险管理制度时， 需要正确把握项目风险的关键并依照风险管理的主要影响因素。
5 小结
风险管理在通信工程项目的建设进度、 建设成本方面是有决定性作用的。 提升风险管理水平 能够有效降低项目建设的成本， 推动项目建设的顺利进行， 除此之外， 风险管理水平的提高 也能够让企业竞争力得到大程度的提升。希望风险管理应对策略有效的运用能够最大程度地 降低风险，降低风险造成的经济损失。
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