ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:9.21KB ,
资源ID:9986974      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9986974.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(化妆品仓库的管理制度.docx)为本站上传会员【鱼**】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

化妆品仓库的管理制度.docx

1、仓库是公司重要财产保障部门,也是公司配送中心和成本控制部门,它连接着 生产,销售,采购和财务四个部门,在公司里起了一个纽带的作用。为了使仓库这 个部门更好的运作和其它部门更好的协调与和合作,现制定以下制度。 一,岗位人员:仓库主管,仓管,仓库助理,搬运工。 二,岗位职责 仓库人员共同遵守的职责1 ,要按时上下班,遵守公司的`各种 规章制度,如遇公司赶货,要延长工作时间,必处罚标准:迟到早退第一次,口头 警告,迟到早退第二次,罚款 10 元,迟到早退第须无条件服从。 三次,罚款 20 元并作书面检讨。旷工一天罚款 50 元。 2,做好防火,防盗工作,并保持仓库内清洁,整齐。严禁

2、在仓库里吸烟,乱 接电源。 处罚标准:在仓库吸烟,主管不做口头警告直接罚款 300 元并做书面检 讨!违反第 二次罚款 500 元并辞退处理。仓库人员发现别人在仓库里吸烟不制止的, 第一次口头警告, 第二次罚款 300 元(按等同自己在仓库吸烟处理)并做书面检讨! 3,要坚守岗位,熟悉业务,有责任感,以礼待人,自觉维护公司的良好形象 和声誉。同时要乐于听取他人的意见和批评,不允许把个人情绪带到工作中。 4,个人不允许私自接受客户及供应商的礼物及好处,以免影响公平,让公司 受损。在不影响业务的前提下,客户及供应商坚持要送礼物的话,请上交公司。 处罚标准:如私自接受

3、礼物及好处不上交,将罚款 50 元并做书面检讨。 5 ,要爱护公物,损坏照价赔偿。对于恶意损坏者,将双倍处罚。 6 ,要保守公司机密,对于传播公司机密给公司造成损失,将按损失比列处罚。 7 ,同事之间要发扬友爱互助精神,不要事不关己,高高挂起。 8 ,要尊重上级,服从安排,违者视情况处理。 处罚标准:对于无正当理由不 服从安排的,将罚款 50 元,达到三次将辞退处理。 9 ,不准拉帮结派,打架骂人,违者劝退处理。 10 ,辞职要提前一个月申请,批准后才可交接走人。 11,不准乱拿公司物料,要申请批准后方可以领用。违者

4、罚款 10 元并做书面 检讨。 主管岗位职责 1 ,制定与修改仓库的工作流程和管理制度。 2,负责安排监督仓管员,搬运工及仓库助理的日常工作,督促仓管员做好出 仓,进仓等登记工作(做到准确无误),以便统计和核查。 3,定期对仓管员,搬运工及仓库助理进行工作培训和岗位考核。对于下属员 工违反公司规章制度要及时做出处理意见。 4 ,负责监督与协调本部门与其它部门的工作衔接,使公司更好的运转。 5,熟悉和了解各个客户的产品及包材情况,让客户产品加工不出错,让客户 满意。 6,关心和爱护下属员工,解决下属的困难与问题。发扬团队精神和力量,带 好下属员工做好仓库工作。 7 ,负责仓库的规划及管理,使仓库物尽其用。 8 ,对不合格产品及包材向公司领导提出处理意见。 9 ,协助财务做好盘点及核查工作。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服