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项目负责人职责

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【篇一：项目负责人工作职责】
一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验 收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发 现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
三、负责审核甲供材料(设备)供应计划，对数量、规格、品种 仔细审核。参与材料(设备)质量与价格的调研选购工作，严把材料 (设备)质量验收关，拒收质量不合格的材料(设备)。
四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及 分包项目的招标文件。
五、 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。 组织 编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、 树木保 护措施。
六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议， 经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。
七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作 联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现 场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

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八、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定 支付工程进度款。
九、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
十、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工 程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量， 尽量避免以点工和人民币的方式计量。
十一、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施，争创文明 安全工地，最大限度地减少和降低对校园教学、生活环境的不利影响， 保证校园师生员工的安全。
十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把 资料送交基建处资料室存档。
十三、 具体组织工程竣工初步验收、 交付使用及回访维修保养工 作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
十四、 负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟 踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
十五、对于工程的较大变更、施工单位(或监理单位)对工作严 重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。
十六、工程竣工后做好工程管理的总结。
十七、负责完成处领导交办的其他工作。
【篇二：项目负责人岗位职责】 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

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3、参与项目监理单位的招标工作。
4、参与项目施工单位的招标工作。
5、参与项目相关合同的签订。
6、联系校内有关部门，协助施工单位，落实项目的“三能一平” 等施工前的准备工作。
7、牵头组织设计交底会。
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。
10、配合监理单位，落实项目的进度目标。
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核 定。
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。
13、对每月工程用款进行初审。
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及 评定工作。
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、 归档。
18、协调工程质保期内的质量整改工作。 【篇三：工程项目负责人职责】
1、负责落实工程开工前的“三通一平”(即施工现场水通、电 通、道路通、场地平整)及开工前的各项准备工作。

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2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。
3、负责掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位 共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。
4、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情 况。
5、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收 结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。
6、认真填写现场的施工日志，对工程进度情况及存在的问题做 详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。
7、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证 达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。
8、掌握工程形象进度，按工程进度提出拨计划和额度。
9、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的使用。
10、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工 作。
11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查， 并作详细记录。
12、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。
【篇四：项目负责人岗位职责】
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行 ISO9002 质量管理体系 标准。
2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项

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目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指 令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关 365JT 技术、工程 进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、 主持制定项目的 365JT 施工组织 365JT 设计、 质量计划及总 体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度， 搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安 全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大 决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰 问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息 准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
【篇五：项目负责人的安全生产职责】
1、施工项目负责人是该项目安全生产的第一责任人，应当有取 得乡相应资质、有丰富的项目管理经验、较好的施工技术。德才兼备 人员承担。对该项目安全生产负总责；
2、认真贯彻安全生产的方针、政策及各项规章制度，严格执行 各项强制性标准，严格执行安全考核办法、 安全生产奖惩办法和安全 生产管理办法；

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3、结合项目的特点和施工过程中的具体情况，制定符合本工程 实际情况的具有可操作性的管理办法，拿出具有针对性的管理要求， 并监督实施；
4、确保安全生产费用在施工项目上有效使用；
5、支持专职安全员的工作，给现场安全员一定的安全裁量权；
6、加强分包管理工作，要保证工程的主体部分、关键工序、关 键部位由本项部施工；
7、严格施工现场的临时用工制度，尽量不在通信施工现场雇佣 临时工人；
8、加强对分包单位及临时雇用人员的安全管理工作，明确安全 责任；加强对分包单位的安全教育培训，严格上岗前安全教育工作， 加强劳动保护工作；
9、严格执行安全技术交底制度；
10、组织实施与监督施组织设计中安全技术措施、安全专项方 案；
11、经常进行安全检查，发现施工过程中人的不安全行为、物 的不安全状态；
12、要定期召开安全生产分析会，分析安全形势，明确安全成 绩，分析安全隐患，制定安全整改措施，解决安全与生产的矛盾，奖 励安全生产员工，鼓舞安全生产士气；
13、如果施工中发生安全事故，项目亩责任要立即向本单位负 责人报告；

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14、监理并执行安全生产值班制度；只要施工在进行，就必须 有安全管理人员在现场。
【篇六：物业项目负责人岗位职责】 1、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。
2、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟 通。
3、负责所管区域各项费用的收取。
4、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。
5、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均达
到公司要求的品质。
6、负责所管理区域的成本控制。 7、管理处第一责任人，负责保证公司资产的安全。 8、负责对下属的督促、培训、指导，为公司培养选拔人才。