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企业安全生产目标管理制度

企业安全生产目标管理制度
安全生产目标的制度可以规范员工的生产操作，有效地预防安全 事故的发生，最大限度地保护企业财产安全。下面店铺为大家整理了 有关企业安全生产目标管理制度的范文，希望对大家有帮助。
企业安全生产目标管理制度篇 1
(一)目的
为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律 法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提 高公司的安全管理水平，制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。
(三)职责
1.生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标 和指标，确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全 体员工，并使所有员工熟悉和理解。
2.生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目 标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，并 使所有员工熟悉和理解，并半年对目标完成情况进行跟踪和评价。
3.各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产目标， 并将结果汇总交给生产技术处。
4.各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面 责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作 目标任务。
5.积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源 管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安 全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。
6.各部门，必须坚持"安全生产，人人有责"的原则，把安全生产指 标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、

量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标 的实现。
7.各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善 所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产 "零 伤亡"目标。
8.生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进 行评审。
9.当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处负责牵头及时 组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。
10.公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。
(四)管理要求
1.安全生产目标和指标的制定依据
1.1 安全生产方针制订的依据：
1.1.1 公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的内涵 并与公司的管理方针相互融合，要在全体员工充分参与下制定符合本 企业特点的安全生产方针。
1.1.2 制定出的安全生产方针充分体现：遵守国家法律法规与其他 要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失，保持持续改 进。
1.2 安全生产目标和指标制订依据：
1.2.1 国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标 准、规范。
1.2.2 地方和集团下发的安全责任书、目标。
1.2.3 公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其 它规划等。
1.2.4 公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗 留问题。
1.2.5 公司的管理水平、危险源(危害因素)辨识、风险评价以及生 产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。
1.3 目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施 ;

特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章 守纪，制止"三违"、安措经费的使用、隐患整改计划、 "三同时"制度的 落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产 台帐的建立、劳动防护用品的使用等。
2.安全生产目标和指标的制定
2.1 在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提出 的下年度公司安全部门安全目标设想，及 4.1.2 条款的要求汇集各部门 提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总下达指 令，并根据主管副总指令，提出下年度安全总目标。
2.2 生产技术处在设立安全方针和目标时，要考虑公司的管理水平、 风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。
2.3 制定的公司安全生产目标和指标应是明确的 、可测量的、具 有行为导向的、可行的和有时间期限的。
2.4 制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边， 纵向到底。
3.安全目标和指标的分解
3.1 各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标，结合本部门的实际， 制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。
3.2 各部门应将安全目标和指标分解到本部门的所有班组、岗位。
4.安全生产目标、指标的传达、培训
4.1 公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传达到公司 的各层次人员及相关方。
4.2 各部门负责人负责对本部门人员培训，利用安全会议宣传、板 报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入 人心，指标体现在行动中。
5.安全目标和指标的实施
5.1 各部门要严格按照分解的目标、指标执行，确保公司的年度目 标、指标顺利完成。
5.2 在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极 性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。

5.3 建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过 程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安 全目标管理标准化。
6.安全目标和指标的检查诊断与考核
6.1 生产技术处必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、协调、 检查和考核工作。
6.2 生产技术处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段， 生产技术处应当组织有关人员对公司安全目标实施情况每年进行一次 自查，并及时解决实施中存在的问题。
6.3 各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查，对存在 的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。
6.4 生产技术处对安全总目标和各部门安全目标指标进行监测，并 将监测结果上报，负责监测结果的档案保存 ,办公室负责将监测结果纳 入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。
7.安全生产目标和指标的评审、更新
7.1 公司每月度进行一次安全生产例会，对全公司各级管理层的安 全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施。
7.2 当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成，由生产技术处 授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进行评审。
7.3 当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施计划 有偏差时，应及时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前 款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定。
7.4 调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以公司文 件的形式下发。
(五)附则 1.安全方针、目标的制定要记录、存档。 2.本规定由生产安全处负责解释。
(六)附件
企业安全生产目标管理制度篇 2
1 目的

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生 产条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故， 保障生命财产安全，结合 XX 厂实际情况制定本管理制度。
2 适用范围
适用于 XX 厂各作业区、科室。
3 职责
XX 厂安委会对各作业区、科室安全生产实施综合目标管理、考核， 负责 XX 厂安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、 年终考评等具体工作。
4 管理内容和要求
4.1 安全生产目标管理责任、组织体系
4.1.1 安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管 理与厂监管相结合的原则开展。
4.1.2 各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生 产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施 ;其他负责人对主 要负责任人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内 的安全生产负直接领导责任 ;其他从业人员对安全生产目标管理负岗位 责任。
4.1.3XX 厂要建立健全各项安全管理制度，落实机构和指定专人负 责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存 在的问题。
4.2 目标的'制定、内容与分解
4.2.1 目标制定依据
4.2.1.1 政府和集团公司下达的安全生产控制指标。
4.2.1.2 上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生 产的工作要求。
4.2.1.3XX 厂安全生产工作状况。
4.2.2 目标分类和内容
4.2.2.1 安全生产分为控制目标、工作目标两类，基本分为 100 分。
4.2.2.1.1 控制目标(40 分)。控制目标为当年安全生产工作的主要

控制指标。控制目标经安委会审定后由生产技术科分解、下达，并予 以公布。
4.2.2.1.1 工作目标(60 分)工作目标为安全生产工作的要求和任务， 包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常 工作等方面的要求，以及政府及其主管部门、集团公司和公司有关部 门部署和交办的有关工作任务和要求。
4.3 目标监控与考评
4.3.1 目标监控
4.3.1.1 生产技术科采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与 定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控， 随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安委会报告目 标完成情况。
4.3.2 检查与考评
4.3.2.1 季度自查。每季度末月，各部门对本季度安全生产目标完 成情况进行自查并将自查结果报生产技术科，生产技术科会会同有关 部门适时进行抽查和检查。
4.3.2.2 半年考评。每年 6 月底生产技术科将按不低于 30%的比例 组织对目标责任部门安全生产目标的完成情况进行抽查，并对未被抽 查部门的自查结果进行集中审查，形成半年安全生产目标管理考评结 果向安委会报告。
4.3.2.3 年底总评。每年 12 月 31 日前，各部门对全年安全生产目 标完成情况进行自查，自查结果报生产技术科。生产技术科将按不低 于 50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查， 并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成全年安全生产目标 管理考评结果向安委会报告。
4.3.3 目标考评计分办法
4.3.3.1 采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本 分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体扣分、加分方法 及标准详见附表。
4.4 评定与奖惩

4.4.1 评定
4.4.1.1 各作业区考核得分在 90 分以上(含 90 分)且无本办法附表 中规定的“一票否决”项的部门为安全生产目标完成部门 ;其中，考核 得分在 95 分以上(含 95 分)的部门为安全生产目标完成优秀部门。考核 得分在 90 分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门 为未完成安全生产目标部门。
4.4.1.2 各科室考核得分在 98 分以上(含 98 分)为安全生产目标完 成优秀部门， 95 分(含 95 分)以上为安全生产目标完成部门，考核得分 在 95 分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未 完成安全生产目标部门。
4.4.2 表彰
4.4.2.1 安委会依据考评得分，对完成安全生产目标的部门予以通 报表彰，并作为各项安全奖励的依据。
4.4.3 惩处
4.4.3.1 未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评 优资格，并向安委会写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生 产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追 究有关管理者领导责任。
4.4.3.2 连续 2 年未完成安全生产目标的部门，由生产技术科提出 责任追究意见报安委会审定后由组织人事部门实施。
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