薪酬制度建议方案.docx

公 司 薪 酬 构 成 建 议 方 案

每位员工的薪酬都应由不同的薪酬核算方法构成的 ,现将个人对 薪酬构成建议方案介绍如下：
薪酬结构：员工收入＝岗位工资或计时工资+基础工资+绩效工 资+年终效益奖+员工福利+补贴
1、岗位工资
岗位工资= 岗位系数×公司年度岗位工资基准;
岗位系数体现岗位的管理层次、重要性、技术管理难易程度、 责任大小等;公司结合企业实际及地区工资指导线水平,建立员工岗 位系数表见附件,根据岗位职责的调整和外部环境的变化, 由人力部 门适时组织完善;公司采用岗位系数序列等级,设定岗位系数的下限 和上限实际操作时按照 0.05 一级的原则进行升降 ;
公司年度岗位工资基准由总经理办公会议根据公司经营管理目 标确定, 当年中经济指标的实现情况出现较大波动时,总经理可以对 公司年度岗位工资基准进行调整;暂定公司岗位基准为2000 元
2、基础工资
基础工资是包括具有保障保险功能的公司承担支付而在个人收 入中未体现的,是员工相对固定的收入;如社保、医保等项目
3、绩效工资
绩效工资= 岗位工资×20%×当月绩效考核分的百分比

绩效工资是以岗位工资为基准,按照一定比例暂业为 20%提取基 数;然后通过对员工的工作业绩进行考核评估,依据考核结果得分比 计算得出员工应得的绩效工资;考虑公司的实际情况,定为月度绩效 工资, 即按月度实施绩效考核,按月度支付的形式;绩效工资与本岗位 所承担的绩效指标、履职情况和重点工作任务的完成情况挂钩,具体 按公司绩效管理制度执行 ;
4、计件计时工资
计件计时工资是计件计时员工的岗位工资,主要由生产车间或相 关部门根据岗位性质, 由生产车间按月统计生产时间数量计算工资值 ; 生产车间人员以天以工厂正常白班为一天,除此之外每累计增至 8 小 时为一天计时暂以 90 元/天记,保底 2200 元/月指无相关请假,如有请 假按请假天数予以扣除;注：跟生产上班者包括主管及主管以下管理 人员,如工艺技术员、质检员、车间班组长等每月实际上班时间超过 25 天时,每超过一天, 岗位工资计算基准递增 100 元;
5、年终效益奖
年终效益奖是指公司完成既定经营管理目标,公司从实现的利润 中提取一定比例的金额作为奖金,体现岗位绩效、部门绩效和企业绩 效相结合的原则 ;
6、员工福利
员工福利根据公司的实际情况和行业的特殊性,按企业规定或参 照国家的相关规定的项目和标准另行规范,并将随着企业具体情况的 变化进行调整 ;

7、补贴
补贴包括津贴是指根据企业管理的特定环境,而实行对某些岗位 的限定的报酬补偿如工龄、学历、技能补贴等;
1 学历补贴参见表 1
学历必须以国家正规院校毕业证书包括自学考试毕业证书为
准,在成教、电大、党校、函大、业大、网络等取得的证书,公司在 认定其学历时下降一级认定;但是公司在岗位聘用时,这类学历可作
为认可其任职资格 ;
表 1：正规院校毕业学历补贴基数表 单位：元/月
学历 基数
初中及以下 0
高中/中专/职高/职专/技校 100
大专 200
本科 300
硕士研究生 600
博士研究生 1200

2 技能补贴凭公司聘用技术职称为准参见表 2
表 2：技能补贴表 单位：元/月

职业技能
初级
中级
高级
技师
高级技师

技术职称

员级
助理级
师级
高级
教授级/研究员
技能补贴
30
50
100
200
400
800

3 工龄补贴
工龄补贴是指员工进入麒祥工作的实际工作时间即为工龄 ,员工 工龄按每月 10 元每年 120 元标准计算 ;对引进人才以前的工作工
龄认可最高不能超过公司的司龄,其它工龄一律不予认可 ; 岗位系数表
位
下限
位 系
中值
现行
序号
上限
数
岗
岗

中层正职
2.00
2.20
2.50
中层副职
1.60
1.80
2.00
产品开发员
1.30
1.50
1.80
生产调度主管
1.25
1.50
1.70
人力资源主管
1.20
1.40
1.70
会计主管
1.20
1.40
1.70
安全主管
1.30
1.40
1.70
技术工艺主管
1.30
1.40
1.70
采购主管

1.25
1.40
1.70
检验主管
1.30
1.40
1.70
设备主管
1.30
1.40
1.70
贮运主管
1.25
1.40
1.70
行政主管
1.25
1.40
1.70
设备管理员
1.00
1.20
1.60
安全专员
1.00
1.20
1.60
车间技术员
1.00
1.20
1.60
标准化员
1.00
1.20
1.60
质量管理员
1.00
1.20
1.60
采购员
1.00
1.20
1.50
科研辅助员
1.00
1.20
1.40
人力资源专员
1.00
1.20
1.40

会计员
1.00
1.20
1.40
出纳员
1.00
1.20
1.40
基建管理员
0.90
1.15
1.40
后勤管理员
0.90
1.15
1.40
行政管理员
0.90
1.15
1.40
产品试验员
0.90
1.10
1.30
车间统计员
0.90
1.10
1.30
计量理化员
0.80
1.00
1.20
文印员
0.80
1.00
1.20
驾驶员
0.80
1.00
1.20
仓库管理员
0.80
1.00
1.20

门卫、保洁、绿化
0.60
0.80
1.00
车间班组长
1.00
1.30
1.50
销售内勤

备注：
1 、岗位工资的两种特殊情况：
A、车间一线操作人员的岗位工资即为“计件计时”工资 ;
B、当生产车间跟班人员包括质检员、工艺技术员、班组长、主管、主任等管理人员的当月 实际出勤天数超过 25 天时, “跟班人员”每增加一天,在岗位基准公司当年即定的基础上提高 100 元来核算当月岗位工资 ;
2 、关于岗位系数的上限、中值、下限：
A、体现同一岗位不同能力人员的区别；
B、体现除了升职或变动岗位外 ,还有可以通过努力在同一岗位中争取“系数”的上升通道 ;
3、关于岗位系数表、“补贴”等具体数据可以根据结合当年同行水平及公司的实际情况逐 年调整 ;
4、本方案为初步方案 , 只提供“方向性建议” ,仅适用于公司中层及中层以下员工 ;

5、举例说明
A、车间一工作满 6 个月的一线操作员工学历为技校生 ,无技能职称当月上班为 26 天,绩效考 核得分为 80 分,其当月的现金收入：岗位工资为 26 天 90 元/天＝2340 元,绩效为 234020%80% ＝ 374.4 元,学历补贴 100 元,工龄补贴 60 元,合计为 2874.4 元；
B、行政人事专员在公司工作满一年 , 岗位系数为 1.2,硕士研究生学历,无职称, 当月工作全 勤 , 绩 效 考 核 为 80 分 , 其 当 月的 现 金 收 入 为： 岗 位 工 资 20001.2=2400 元 , 绩 效 工 资 为 240020%80%=384 元,学历补帐 600 元,工龄补贴为 120 元,合计为 3504 元；
C、技术研发人员在公司工作满一年 , 岗位系数为 1.5,硕士研究生学历,无职称, 当月工作全 勤 , 绩 效 考 核 为 80 分 , 其 当 月的 现 金 收 入 为： 岗 位 工 资 20001.5=3000 元 , 绩 效 工 资 为 300020%80%=480 元,学历补帐 600 元,工龄补贴为 120 元,合计为 4200 元；
D、一行政主管在公司工作满 10 个月, 岗位系数 1.4,本科学历,无职称, 当月工作全勤,绩效 考核为 80 分,其当月的现金收入为： 岗位工资 20001.4=2800 元,绩效工资为 280020%80%=448 元, 学历补帐 300 元,工龄补贴为 100 元,合计为 3348 元；
E、一中层正职管理人员在公司工作满一年 , 岗位系数 2.2,本科学历,助理工程师职称, 当月 工作全勤 , 绩效考核为 80 分,其当月的现金收入为：岗位工资 20002.2=4400 元, 绩效工资为 440020%80%=704 元,学历补帐 300 元,职称补贴 100,工龄补贴为 120 元,合计为 5624 元；