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生产部员工绩效考核方案

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汇报人： JinTai College

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生产部员工绩效考核方案

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目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完 善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特 制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期： 20xx 年 3 月份。
本考核方案分为 5 部分：工作表现、工作技能、执行制 度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每 月汇总评比一次，考核工资为 200 元，考核结果处理按照《记 分方案》执行，
一、工作表现(扣分共 30 分、奖励共 3 分)
1.上班迟到、早退扣 3 分/次；

2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣 5 分/次(例如车间安排 的事情没有在规定时间内完成)；

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3. 串岗、脱岗、离岗超过 10 分钟，扣 3 分/次；

4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事 情扣 3 分/次；
5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣 3 分/次；
6.不写请假条，无故旷工扣 5 分/次；

7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣 3 分/ 次；
8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣 5 分/次。

9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖 3 分/次。
二、工作技能(扣分共 22 分、奖励共 6 分) 1.不按规定摆放物料扣 2 分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣 3 分/次； 3.公司和车间组织的培训考试不合格扣 4 分/次； 4. 因操作失误造成物料损失扣 8 分/次；
5.对本岗位的操作方法不熟悉扣 5 分/次；

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6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技 能的奖 3 分/次。
7.生产现场 6S 做得好，工装设备保养到位的奖 3 分/次。

三、执行制度(扣分共 31-33 分、奖励共 12 分)

1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣 5 分/次；
2.存在跑、冒、漏检现象扣 2 分/次；

3.在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许 私自带入火种扣 10 分/次；
4.在上班时发现上班前饮酒扣 5 分/次；酗酒的'扣 7 分/ 次；
5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习 及培训扣 4 分/次；
6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣 5 分/次； 7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效奖 5 分/次 8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖 2 分/次。

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9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过 90 分) 的奖 5 分/次
四、敬业与合作(共 79 分)
1.物料浪费未及时阻止扣 4 分/次；

2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物 料(或半成品)转入下一岗位(未经拉长和车间主管同意)扣 5 分/次；
3.不服从公司和车间领导指挥扣 10 分/次(例如不服从 工作安排、临时安排等)；
4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣 10 分 /次；
5.与同事之间打架、斗殴扣 10 分/次；

6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣 20 分/次
7.泄露公司机密、经营机密扣 10 分/次；

8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同 事之间不团结扣 10 分/次。

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五、日常行为(共 38 分) 1.上班衣着不整，不穿工作服扣 3 分/次； 2.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣 4 分/次； 3.未经主管领导同意就私自外出扣 3 分/次； 4.撕毁文件、档案材料及公告文件扣 5 分/次；
5.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣 10 分/ 次；
6.损公肥私、盗窃公司财物扣 10 分/次。
7.本岗位卫生不干净扣 3 分/次。

备注： 1、员工请假(事假)超过 3 天，次数超过 3 次/ 月的无绩效工资。
2、扣分在 10 分以内者为合格； 10 分以上按百分比扣发 考核工资；
3 、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、 不交或涂改扣拉长 2 分。
拟定： 审核： 批准：

简单实用的车间绩效考核方案

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一、考核办法

1 月生产量；○2 生 1 、本考核办法以一个月为考核周期， 分别对○
3 产品品质； ○4 及时完工率；○5 纪律；○6 创新成果， 六项产效率；○
KPI 指标进行考核。分 “员工绩效考核”和“主管绩效 考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指 标进行加、扣计分。(考核量表详见 附录一、二)
2 、原则上， A、违反公司规章制度，未造成直接损失的 行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周 期内累计达二次则同时执行 50 元~100 元的经济处罚； B、若 违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外， 将同时执行经济处罚，以损失的 10%作为处罚的依据。 C、对 违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的， 除扣分外，将同时执行 100 元~500 元的经济处罚。 D、被考 核人员的直接主管负有连带责任。
3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主 任考核。

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4 、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案， 每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于 90 分人员，予以绩效奖励；主管三次低于 70 分，则降级或辞退； 普通员工三次低于 70 分将予以辞退。
5 ．现阶段主要产品月生产量基准如下：

二、考核量表 附录一

车间主任及领班月考核量表
附录二

员工月考核量表

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