废旧物品管理制度参考范本(8篇).docx

废旧物品管理制度参考范本

第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用， 明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、 废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责
1、 各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、回收物资的收集 统计和交库工作。
2、 使用部门、采购部、公司办公室部负责欲回收、报废物资的联合鉴定。对 具有使用价值的物品交由物资管理员进行分类，入库。
3、 物资管理员负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，二次分配并 配合采购、财务部销售处理。
第四条报废物资的认定
1、 维修抢险、施工作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资 处理。
2、 消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3 、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4 、无价值的包装物品各部门可自行处理。 第五条报废物品的回收、保管、处理
1 、所有报废物品由公司物资管理员统一回收。
2、 各部门材料管理人员及部门负责人对废旧物资进行统计移交及账目转移。
定期向物资管理员呈报《废旧物资回收单》，物资管理员要及时对交回的报废物

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资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分采购部经理和财务部呈报《废 旧物资回收明细表》，采购部。
3、 在回收各类物品前，办公室、采购部应组织有关人员进行初步鉴定，以免 对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、 执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需填写《交旧领新登记单》交采购 部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、 对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分 管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采 购部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6 、原库存积压的物资不能再利用的，
由采购部结合财务部估价后按报废材料处理。对报废物品进行估值，由采 购、财务部对有残值的物品进行处理，所得收入上交公司财务。
7、 对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前 报分管领导批准。
8、 各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，物资管理员必须记录其处理 情况(处理日期、去向等)。
9、 物资管理员协同采购部、财务部对回收的各类报废物资要及时处理(外卖 等)，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。
第六条修旧利废制度
1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及
2 、修旧利废奖罚办法，作为部门管理的考核依据。
2、 对鉴定为可修复、有利用价值的物品，由物资管理员组织专业人员内修或 外修。

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3、 对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》，报办公室， 会同财务部现场鉴定确认。确认后做财务做销账处理。
4、 确定报废的各类物资，使用部门必须在当月月底前办理完与物资管理员的 交接手续。
第七条报废物资的审批
1、 各部门废旧物资必须经部门经理核实后，报物资管理员、采购部检验回 收。
2、 大型机械设备器械由专业人员(必要时可调其他单位专业人员参加)对拟报 废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由总经理批准报废。
3、 库存物品报废由物资管理员编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办 公会讨论批准后实施报废。
废旧物品管理制度参考范本(二)

废旧物品回收、报废管理制度(草案)
第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用， 明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、 废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责
1、 各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、回收物资的收集 统计和交库工作。
2、 使用部门、采购部、公司办公室部负责欲回收、报废物资的联合鉴定。对 具有使用价值的物品交由物资管理员进行分类，入库。

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3、 物资管理员负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，二次分配并 配合采购、财务部销售处理。
第四条报废物资的认定
1、 维修抢险、施工作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资 处理。
2、 消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。 3 、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。 4 、无价值的包装物品各部门可自行处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理
1 、所有报废物品由公司物资管理员统一回收。
2、 各部门材料管理人员及部门负责人对废旧物资进行统计移交及账目转移。 定期向物资管理员呈报《废旧物资回收单》，物资管理员要及时对交回的报废物 资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分采购部经理和财务部呈报《废 旧物资回收明细表》，采购部。
3、 在回收各类物品前，办公室、采购部应____有关人员进行初步鉴定，以免 对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、 执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需填写《交旧领新登记单》交采购 部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、 对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分 管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采 购部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6 、原库存积压的物资不能再利用的，
由采购部结合财务部估价后按报废材料处理。对报废物品进行估值，由采 购、财务部对有残值的物品进行处理，所得收入上交公司财务。

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7、 对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前 报分管领导批准。
8、 各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，物资管理员必须记录其处理 情况(处理日期、去向等)。
9、 物资管理员协同采购部、财务部对回收的各类报废物资要及时处理(外卖 等)，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。
第六条修旧利废制度
1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及
2 、修旧利废奖罚办法，作为部门管理的考核依据。
2、 对鉴定为可修复、有利用价值的物品，由物资管理员____专业人员内修或 外修。
3、 对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》，报办公室， 会同财务部现场鉴定确认。确认后做财务做销账处理。
4、 确定报废的各类物资，使用部门必须在当月月底前办理完与物资管理员的 交接手续。
第七条报废物资的审批
1、 各部门废旧物资必须经部门经理核实后，报物资管理员、采购部检验回 收。
2、 大型机械设备器械由专业人员(必要时可调其他单位专业人员参加)对拟报 废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由总经理批准报废。
3、 库存物品报废由物资管理员编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办 公会讨论批准后实施报废。
废旧物品管理制度参考范本(三)

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第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用， 明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、 废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责
1、 各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集 统计和交库工作。
2 、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、 物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务 部销售处理。
第四条报废物资的认定
1、 维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资 处理。
2、 消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3 、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4 、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理
1 、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、 各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧 物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库建 档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据 规定做出处理。
3、 在回收各类物品前，采供部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用 价值的物品当废品处理，造成浪费。

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4、 执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登 记单》交采供部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、 对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分 管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采 供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、 对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财 务部估价后按报废材料处理。
7、 对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前 报分管领导批准。
8、 各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，采供部必须记录其处理情况 (处理日期、去向等)。
9、 采供部对回收的各类报废物资要及时处理(外卖等)，避免损耗、贬值或因 大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。
第六条修旧利废制度 1、 各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为部门管
理的考核依据。 2、 对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应____专业人员内修或外修。 3、 对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》，报物资采供
部，会同财务部现场鉴定确认。
4、 确定报废的各类物资，使用部门必须在当月月底前办理完与采供部的交接 手续。
第七条报废物资的审批
1、 各部门废旧物资必须经过各专业人员确认，部门经理核实后，报公司物资 采供部复检回收。

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2、 专业人员 (必要时可调其他单位专业人员参加)对拟报废物资进行复检鉴 定，确认不可修复利用后，由分管副总批准报废。
3、 物资采供部编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后 实施报废。
4、 属于公司固定资产的物品，其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。
第八条执行交旧领新制度的物资类别包括。焊割器材、常用手工具、钳工工 具、电动工具、气动工具、液压弯管机、液压工具、砂轮、仪表、设备类、备件 类(单价百元以上)等。
第九条本规定从____年____ 月____ 日起执行。

废旧物品管理制度参考范本(四)

第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用， 明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、 废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责
1、 各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集 统计和交库工作。
2 、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、 物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务 部销售处理。
第四条报废物资的认定
1、 维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资 处理。

第8页共16页
2、 消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3 、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4 、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理
1 、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、 各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧 物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建 档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据 规定做出处理。
3、 在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用 价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、 执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登 记单》交采供部保管。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、 对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分 管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采 供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、 对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财 务部估价后按报废材料处理。
7、 对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前 报分管领导批准。
8、 各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，采供部必须记录其处理情况 (处理日期、去向等)。
9、 采供部对回收的各类报废物资要及时处理(外卖等)，避免损耗、贬值或因 大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。

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第六条修旧利废制度
1、 各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为部门管 理的考核依据。
2、 对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应组织专业人员内修或外修。
3、 对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》，报物资采供 部，会同财务部现场鉴定确认。
4、 确定报废的各类物资，使用部门必须在当月月底前办理完与采供部的交接 手续。
第七条报废物资的审批
1、 各部门废旧物资必须经过各专业人员确认，部门经理核实后，报公司物资 采供部复检回收。
2、 专业人员 (必要时可调其他单位专业人员参加)对拟报废物资进行复检鉴 定，确认不可修复利用后，由分管副总批准报废。
3、 物资采供部编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后 实施报废。
4、 属于公司固定资产的物品，其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。
第八条执行交旧领新制度的物资类别包括。焊割器材、常用手工具、钳工工 具、电动工具、气动工具、液压弯管机、液压工具、砂轮、仪表、设备类、备件 类(单价百元以上)等。
第九条本规定从二〇一一年____ 月____ 日起执行。

废旧物品管理制度参考范本(五)

废旧物资管理办法及处理流程
第一章总则

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第一条为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各职能部门及车间第三条本办法中的废旧物资 包括：
1.报废的设备等固定资产； 2.报废的库存材料、低值易耗品等库存物资； 3. 生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等；
4. 生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物等。
5.其他废旧物资。
第四条事业部购销部负责公司废旧物资处理工作。
第二章废旧物资管理
第五条各(职能部门)对废旧物资要及时上报，集中分类堆放，并做台帐进行 登记，处置后做销帐处理；对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外界因 素造成的损失。
第三章处理程序及工作流程
第六条废旧物资应区分具体情况进行处理：
1、 各职能部门对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品及生产、维修、大 修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产(施工)过程中产生的边 角废料、包装物、其他废旧物资的处置以书面形式(废旧物资处理单)上报设备能 源部及生产技术部，确认确实无利用价值需要处理的，签字报转总经理审批，经 总经理审批后转到购销部，由购销部安排废旧物资处理和招(议)标工作； 2、需要 处理的废旧物资由事业部购销部、设备能源部、生产技术部、后勤服务中心现场 监督清点签字认可后方可装车，由购销部开具车辆出入申请，由后勤服务中心开 具出入证后方可进行废旧物资的拉运。
附 1 、业务处理流程图：

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附 1 、废旧物资处理单：
废旧物资处理单

废旧物品管理制度参考范本(六)

公司废旧物资管理办法
第一条： 为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主 要环节的监督管理力度，特制定本办法。
第二条： 公司及各部室在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的 各种废旧金属、工器具、机电产品、废弃包装物以及生产中不能继续使用的原材 物料和工业垃圾等，一律由供应贸易部和生产技术部组织回收。
第三条： 所有废旧物资均由上述部门归口统一回收，任何部门和个人无权擅 自处理，违者视其情节追究其责任。
第四条： 所有有价值的废旧物资由其产生部门负责交送供应贸易部回收。
第五条： 供应贸易部对回收的废旧物资要根据品种、等级重新分类，定置存 放 ,妥善保管。
第六条： 所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用部分外，一律由供应贸 易部门出售。销售款统一交公司财务部。
第七条： 废旧物资售出后，凭供应贸易部门开具的专用出门证出门，其它出 门证一律无效。
第八条： 供应贸易部门负责对公司各部门的废旧物资回收情况进行督促检 查。
第九条： 各部门应根据本办法的规定，保证废旧物资处理工作各环节的衔接 和有效运作。
第十条：本办法自下发之日起执行。

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二 0 一一年____ 月 日

废旧物品管理制度参考范本(七)

废旧物资管理办法及处理流程
第一章总则
第一条为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各基地和职能部门
第三条本办法中的废旧物资包括：
1.报废的设备等固定资产；
2.报废的库存材料、低值易耗品等库存物资； 3. 生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等； 4. 生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物等。
5.其他废旧物资。
第四条采购部负责公司废旧物资处理工作。
第二章废旧物资管理
第五条各基地(职能部门)对废旧物资要及时上报，集中分类堆放，并做台帐 进行登记，处置后做销帐处理；对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外 界因素造成的损失。
第三章处理程序及工作流程
第六条废旧物资应区分具体情况进行处理：
1、报废的设备等固定资产
对固定资产的报废标准的界定同集团公司关于固定资产的报废
标准，由资产的使用部门打内部公文单，后附填写《固定资产处理单》，对 该设备的名称、规格及型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、已提折旧、

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帐面净额、报废原因等一一填写完毕，设备部签字确认报废情况属实，同意变现 意见，财务部确认该固定资产的账面金额，转总经理处，总经理签署处置意见， 总经理审批(总经理审批权限在单位资产原值____万元以内，超过____万元的上报 审批程序同集团公司下发的财务管理制度－固定资产管理制度第九条审批权限)后 公文单转到采购部经理处，由采购部经理安排废旧物资处理和招(议)标工作，处 置所得上缴公司帐户。
2、各基地(职能部门)对需要处理的报废的库存材料、低值易
耗品等库存物资打内部公文单，后附《材料、低耗品处理单》，以书面形式 报设备部门签署意见后，传到财务部门确认物资的原始价值、经理签字确认；公 文报总经理审批后公文单转到采购部经理处，由采购部经理安排废旧物资处理和 招(议)标工作，处置所得上缴公司帐户。
3.各基地(职能部门)对生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆 除更换的材料、生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处 置如果属于：
(1)价值较高的(如所有的废钢铁等)，应将需要处理的废旧
物资打公文单，后附《废旧物资处理单》，以书面形式上报设备部，
由设备部确认确实无利用价值需要处理的，签字报转总经理审批，经总经理 审批后公文单转到采购部，由采购部经理安排废旧物资处理和招(议)标工作；
(2)除废钢铁外的其他边角废料，各部门经理(场长)不必再
打公文单上报，可以直接处理，款项及时缴存公司帐户。
第七条废旧物资由保管统一管理并登记管理台帐，会计审核，
每月____ 日上报一次，处理后做销帐处理，款项及时上存银行。
第四章违规处分
第八条各部门必须严格按照此办法执行，不得私下处置，如有

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违反，则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚(罚金从当月工资及 绩效中扣除，如当月不够就从下月续扣)并通报批评。
附 1 、业务处理流程图：
附 2 、固定资产处理单：
固定资产处理单

废旧物品管理制度参考范本(八)

一、 为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的废物利用，明 确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
二、 本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废 旧管材以及经公司批准报废的其他物资。
三、各部门职责
1、 各物资使用班组负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集
统计和交库工作。 2、 项目部、设备部、财务部和采供部门负责欲报废物资的联合鉴定。 3、 物资采供部门负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合项
目部、财务部销售处理。
四、报废物资的认定
1、 维修抢险、经改装作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物 资的处理。
2、 消耗性材料，超出使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3 、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4 、有价值的包装物品可作报废物资处理、
五、报废物品的回收、保管、处理

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1 、所有报废物品有工程处采供部门统一回收。
2、 各部门材料管理员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部门呈报《废旧 物资回收单》，采供部门要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建 档，并与每月底向分管领导和财务部呈报《废旧物资回收明细表》。
3、 采供部门对回收的各类报废物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆 积造成混乱，同时不得无故拒绝接受报废物资。
六、废物利用
1、 各部门、班组要制定相应的修旧利废管理细则和修旧利废奖罚办法，作为 项目部管理的考核依据。
2、 对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应组织专业人员内修或外修。
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