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物流公司管理制度制定范本
一份标准合理的的规章制度 ,可以帮助我们提升工作的效率。我们 该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的物流公司管理制度制定 范本 7 篇，让我们一起来看看！
物流公司管理制度制定范本篇 1
第一章总则
第一条 爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发 展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有 关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条 财务管理的基本任务和方法：
(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金 安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做 好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期 进行财産清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工 作。
第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理 中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执 行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作

第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公 司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证 的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科 目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人 员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务 的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照 规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计 处理方法前後相一致。
第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的 合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时 应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的 有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相 互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和 其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规 定进行保管和销毁。
第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计 工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责 监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可 调离或离职。
第三章资本金和负债管理
第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。 公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资 者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加 资本。财务部门应及时调整实收资本。
第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按 公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。 财务部门应据实调整。
第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时 应按月计提利息支出，并计入成本。
第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保 证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因， 对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。
第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由 财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或 有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。
第四章流动资産管理
第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行 条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部 分要及时送存银行。
第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出 现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原 因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金 的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
第二十条 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密管 理，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一 人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支 票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每

月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐 项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。
第二十二条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和 清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催 收，避免形成坏帐。
第二十三条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借 款审批程式，借款的审批程式是：借款人 → 部门负责人 → 财务负责人 → 总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。
第二十四条 短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变 现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定 记帐、核算收入成本和损益。
第五章长期资産管理
第二十五条 长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现 的投资，分爲股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行 性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准後，由财务管理中心办理 入帐手续。公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法 核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。
第二十六条 固定资産的管理：有下列情况之一的资産应纳入固定 资産进行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、 运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属於经营主要设 备的物品，单位价值在 20__元以上，并且使用期限超过 2 年的。
第二十七条 固定资産要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责 固定资産的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片 登记工作，财务部应建立固定资産明细帐。
第二十八条 固定资産的购置和调入均按实际成本入帐，固定资産 折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限爲：
(一)房屋、营业用房 30 年

(二)通讯设备、交通运输设备 3 年
(三)电子电脑、办公及文字处理设备 3 年
(四)电器设备、安全保卫设备 3 年
第二十九条 已经提足折旧、继续使用的固定资産不再提取折旧， 提前报废的固定资産，不再补提折旧。当月增加的固定资産，当月不提 折旧，当月减少的固定资産，当月照提折旧。
第三十条 对固定资産和其他资産要进行定期盘点，每年末由综合 管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编 制盘盈盘亏表，报财务部审核後，经总经理批准後进行帐务处理。
第三十一条 无形资産指被公司长期使用而没有实物形态的资産， 包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资産按实际成本入帐，在受 益期内或有效期内按不短於 10 年的期限摊销。
第三十二条 递延资産是不能全部计入当期损益，需要在以後年度 内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资産的改良支出和摊销 期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊 入成本。分摊期不短於 5 年，以经营租入的固定资産改良支出，在有效 租赁期内分期摊销。
第六章收入管理
第三十三条 公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。 营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以 保证公司损益的真实性。
第三十四条 营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留 到帐外或作其他处理。
第七章成本费用管理

第三十五条 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按 规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好 成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
第三十六条 成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他 营业支出等。
(一)利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。
(二)营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教 育经费、工会经费住房公积金、保险费、固定资産折旧费、摊销费、 修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报 刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其 他费用。
(三)固定资産折旧费：指公司根据固定资産原值和国家规定的 固定资産分类折旧率计算摊销的费用。
(四)摊销费：指递延资産的摊销费用，分摊期不短於 5 年。
(五)各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备
金。投资风险准备金按年末长期投资馀额的 1%实行差额提取，坏帐准备 金按年末应收帐款馀额的 1%提取。
(六)管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取 暖降温费、全勤奖励费等其他费用。
第三十七条 职工福利费按工资总额 14%计提，工会经费按工资总 额 2%计提，教育经费按工资总额 3%计提。住房公积金经批准後，由公 司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。
第三十八条 加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标 准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或 审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行爲应及时向领导 反映。

第三十九条 公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算， 费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、 分析、制定降低成本的措施。
第八章利润及利润分配管理
第四十条 公司营业利润＝营业收入 营业税金及附加 营业支出 利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入 营业外支出 (一)投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。
(二)营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入， 具体包括：固定资産盘盈、处理固定资産净收益、教育费附加返还款、 罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。
(三)营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出， 具体包括：固定资産盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐 赠、赔偿金、违约金等。
第四十一条 公司利润总额按国家有关规定作相应调整後，依照缴 纳所得税，缴纳所得税後的利润，按以下顺序分配：
(一)被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；
(二)弭补公司以前年度亏损；
(三)提取法定盈馀公积金，法定盈馀公积金按照税後利润扣除
前两项後的 10％提取，盈馀公积金已达注册资本的 50％时不再提取。
(四)提取公积金、公益金按税後利润的 5％计提，主要用於公司 的职工集体福利支出。
(五)向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。 第九章财务报告与财务分析
第四十二条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资産负债 表、损益表。年度财务报表包括资産负债表、损益表、现金流量表、营

业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应於次月 15 日内完成， 年度财务会计报告应於次年 90 日内制作，必要时聘请会计师事务所进 行审计。
第四十三条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要 内容包括：
(一)业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况， 财务收支情况等。
(二)财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变 动有重大影响的事项；资産负债表制表日至报出期之间发生的对公司财 务状况有重大影响的事项；以及爲正确理解财务报表需要说明的其他事 项。
第四十四条 财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理 中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核通过财务分 析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济 效益的比较，爲领导或有关部门的决策提供依据。
第四十五条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指 标包括：①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；② 经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。
第十章会计电算化
第四十六条 会计电算化硬体设备是指专用於会计电算化的微机及 其配套设备，包括伺服器、工作站、网线、印表机、 ups 电源等。会计 电算化硬体设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人 员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理 批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行。
第四十七条 财务软体是用於完成会计核算、处理会计业务的软体。 操作人员在实际工作中发现软体的设计功能未能正常实现时，应立即与

软体发展商联系，进行修改、调试，完成调试後，应及时检查、核对， 以确保相应帐务资料和功能模组的正确性。
第四十八条 每月 10 日前对上个月的会计资料进行备份。操作人 员运用财务软体必须是通过系统功能表选项进入系统操作，应根据工作 需要设置操作许可权和密码。操作人员对使用的硬体设备的安全负责。 下班时，应关闭设备的电源。设备的开啓和关闭应严格按规范程式进行。
第四十九条 公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机 和手工帐并行的办法。每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进 行核对。保持手工帐与微机帐一致。
第五十条 企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子 支付程式和许可权规定执行。电子支付密码器、智慧 ic 卡、帐户密码 和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡 和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分 别设制密码，不得一人统管使用。
第十一章附则
第五十一条 本办法由公司财务管理中心负责解释。
第五十二条 本办法自董事会通过之日起开始施行。
物流公司管理制度制定范本篇 2
操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数 据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、 是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、 高效、持续的运作和管理特制定本制度
一、部门规章制度
1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守
2、遵守公司各项章程

3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私
4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行 为
5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压
6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系
7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映
8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回
扣
9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰
10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上 班时间吃零食不准在公司转运部抽烟
11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊
12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了
13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离
岗
14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后 补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出 申请经同意后方可请假
15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作 交接清楚后方可办理离职手续
16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽 力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作
17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济 增强团队精神建设提高工作情绪

18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上 级。
二、转运部办公用具管理办法
1、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约员工要爱惜公物、物尽 其用反对奢侈和浪费
2、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确
3、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级 领导批准不得起用
4、转运部电话传真主要是与外界沟通方便开展业务所以电话传真 不准私用
5、转运部接电话标准用语为“您好速递”或您好速递转运部”
6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号 码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的话不太理 解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来 电者电话号码等最后是记录者的签名
7、电脑维护、网络维护直接找公司 IT 部门其他人员不得私自处 理
8、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备
9、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和 清洁并做好交接记录
10、文件是公司及转运部的重要计划或决策涉及公司机密的须注 意保密管理非相关人员不得随意翻阅文件
11 、文件的传阅及交接须及时做好记录
12、其他管理办法按公司章程处理
三、转运部操作流程

1、提货领取提货计划单---- 出车----提取动作----卸车快递公司 规章制度
2、操作卸车 ----进港扫描----分拣---- 出港扫描----包装----装 车
3、出货装车 ----领取出港单据---- 出车----关联单位的签收回执
四、转运部各岗位工作职责
一经理
1、直接向总经理负责
2、维续转运部的正常运作
3、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的 工作方式
4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络维护及提升公司和 转运部的良好声誉
5、本部门突发事件的处理
6、做好各种数据的统计和分析
7、合理化人员的分配和管理
8、转运部办公环境和工作态度的维护监督
9、本部门单据和员工考勤的审核
10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行
11、制定本部门培训计划及培训事宜
12、遵守公司及转运部的各项章程
13、随时跟踪反馈工作事宜
二协理

1、直接向经理负责
2、维续转运部本班的正常运作
3、指派本班员工的具体工作并督促其按时按质完成
4、组织协调货物进出港高效作业
5、本班各种数据及员工考勤的统计记录
6、本班突发事件的处理
7、特急件、急件、限时件的特殊处理
8、本班办公环境、工作态度及各种车辆、设备、设施等的维续
9、本班与外界的联络沟通
10、遵守公司及转运部的各项规章制度
11、上级领导安排的其他工作
12、与上、下班协理进行工作交接并做好交接记录
三内务
1、提货通知的处理记录、传达等
2、公司 MIS 系统及 OA 平台的操作收、发邮件等
3、异常货物的处理
4、各种数据的入录、上传及保存
5、转件的处理
6、特急件、急件、限时件的特殊处理
7、资料的记录、分类详细、真实
8、电脑的维护保持电脑的正常运行

9、遵守公司及转运部的各项规章制度 10、上级领导安排的其他工作 11 、与上、下班内务进行工作交接并做好交接记录 四操作员
1、进出港货物的扫描准确、快速
2、不良货物的处理安全
3、货物的分拣准确、快速、安全 4、货物的包装安全、快速
5、办公用具的使用正确、维护
6、办公设备、设施的使用正确、安全
7、工作区域的维护清洁、安全
8、特急件、急件、限时件的特殊处理
9、需要协助的相关工作
10、遵守公司及转运部的各项规章制度
11、上级领导安排的其他工作
五搬运工
1、货物的搬运准确、安全、快速
2、特急件、急件、限时件的特殊处理
3、需要协助的相关工作
4、遵守公司及转运部的各项规章制度
5、上级领导安排的其他工作六押车员

1、配合驾驶员做好提货、出货等工作

2、保证所押车辆中的货物的数量、安全
3、保存所押车辆中的各种单据
4、提醒驾驶员行车安全
5、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理
6、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况必
须做到准确、安全
7、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告 并做好应急工作
8、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等-快递公司规 章制度
9、特急件、急件、限时件的特殊处理
10、货物签收回执的交接
11、需要协助的相关工作
12、遵守公司及转运部的各项规章制度
13、上级领导安排的其他工作
七驾驶员
1、遵守公司及转运部的各项规章制度
2、遵守国家及地方的各项法律法规
3、维护所行驶车辆的良好运行
4、车辆的日常清洗、加油、保养或报修
5、保证自身各项证件的有效使用
6、爱护车辆做到车容整洁、雨后必须马上做好清洁整理工作出车
前做到三查在途中做好例保做好各项维护记录

7、备好管好随车工具便于出车时应急使用
8、正常驾驶车辆预防车辆事故
9、严禁酒后行驶、疲劳驾驶
10、严禁驾驶员开车回家或办私事严禁将车辆交给无证人员驾驶
或租借给他人
11 、车辆在工作中的异常处理
12、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销
13、提货、出货的相关工作
14、车辆进、出港要及时做好各项记录
15、途中车辆发生故障时应迅速排除若自身无法修复时应立即向
转运部报告
16、中途堵车或因其他原因不能及时到达目的地时应立即向转运 部报告
17、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况 必须做到准确、安全
18、对车辆上的人员、货物的安全负责
19、驶员在所行驶的线路中应控制运输成本注重资源节约
20、对车辆交接的及时记录
21、货物签收回执的交接
22、需要协助的相关工作
23、上、下班的各项交接事宜

24、上级领导安排的其他工作快递转运部全体职员须遵守公司及 转运部各项章程。勤策勤力通力合作以转运部团队为主努力做好各项工 作发挥自身的最大精力为转运部作出最大的贡献
某物流公司员工手册
总经理致辞略
第一章组织架构略
第二章聘用制度
1 招募公司内部若有空缺或有新职时可能由内部晋升或调职出现下 列情形进行对外招募。
1.1 公司内部无合适人选时
1.2 需求量大内部人力不足
1.3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
2 甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定并
以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及 潜质和工作经验等为准则经所属部门考核合格任用。
3 录用手续
3.1 员工任用由人事课发出录取通知书凭通知到人事单位报到办理 手续并缴验下列证件资料
3.1.1 录用通知书
3.1.2 居民身份证
3.1.3 最高学历证书原件
3.1.4 资历、资格证书或上岗证
3.1.5 体检合格证明区以上医院血液肝功能体验证明

3.1.6 非本市户口需携带外出就业证明、未婚证计生证
3.1.7 一寸相片三张。
3.2 填写《人事资料卡》它将记录你在“__ ×”的成长过程。
3.3 人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门
的主管上司发给《员工手册》及《安全手册》并与你签订《试用同意书》 和《保证书规约》
4 试用办妥以上入职手续后你将接受至少三个月的试用期在这期间 你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训试用期内决定你是否适合 这份工作。在此期间你的上司会对你作出评估必要时可根据你的实际情 况延长或缩短试用期或者辞退。
5 正式任用
5.1 员工经试用合格公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。
5.2 员工入职提供之证明文件必须真实如发现有虚假隐瞒将视情节
轻重做出处理甚至开除。
5.3 员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事单位。 531 联系 地址、电话号码及婚姻状况。
5.3.2 遇紧急事故联系人。
5.3.3 现时参加的学习课程学历证明、现时参加的专业性团体。 第三章工作规则
1、工作时间公司实行五天工作制每天工作八小时每周工作四十小 时每天的工作时间如下星期一至星期五上午 800— 1200 下午 1330— 1730。 因生产制造程序之连续性员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间 依实际所需订之。公司将根据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权 利。
2 超时工作

2.1 员工经批准加班者依国家规定支付加班工资或安排调休。
2.2 员工已领取职务加给者加班原则上安排调休不另支给加班工资 专案核准者例之。
2.3 加班工资按下列情况计算
2.3.1 工作日加班加班工时×小时工资率×150
2.3.2 休息日加班加班工时×小时工资率×200
2.3.3 法定日加班加班工时×小时工资率×300234 小时工资率月
基本工资÷21.5÷8 3 考勤制度
3.1 员工必须认真遵守上下班时间不得无故迟到、早退或旷工未经 允许不得擅离岗位。
3.2 公司实行打卡制度除副处长以上级别和经总经理核准免予打卡 者外必须在上下班打卡人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据。
3.3 员工应保持卡面清洁委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出 勤记录者经查属实者该日以旷职论并予以惩处。
4 员工于上班时间内因公务需处出者应填写《外出申请单》经直属 单位主管许可方可外出未按规定擅离岗位者按旷工论。
3.5 公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁 假等请假应事先填妥请假卡并附上相关证明文件在不得已的情况下应提 早电话、电报或委托他人向部门主管报备上班后及早补办请假手续。
3.6 员工发生漏打、错打或其他特殊情况不能打卡在当天或次日内 应由部门主管或人事单位签名更正。
3.7 迟到、早退
3.7.1 员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到于下班时间 前十五分钟内提早打卡者为早退。超过上述时间者应办理请假手续否则 以旷工计算。

3.7.2 员工每月上班迟到十分钟内次数不超过二次者或连续三个月 累计次数不超过三次者含不予计算迟到扣薪但列入年终绩效考核超过者 按前款迟到或早退处理。
3.7.3 员工迟到及早退均以三十分钟为扣薪计算单位未满者以三十 分钟计算。
3.8 旷工
3.8.1 未经请假或假满未续假而擅不到岗者均以旷工论。
3.8.2 旷工以四小时为扣薪计算单位并按日薪三倍扣罚。 383 年度
内旷工累计三天含以上或连续旷工三天者作辞退处理。
4 厂证管理
4.1 厂证是员工进出厂区的证件进入或逗留在厂内必须按规定佩戴 在制服左上方规定的位
物流公司管理制度制定范本篇 3
为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经 济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制 度。
1 、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、 规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁 任何组织、个人损害公司的形象、声誉 ;严禁任何组织、个人为小集体、 个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素 质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提 高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和 锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务 过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖 励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进 取。
7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足 客户的需求，超越客户的期望
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合 理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提 供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提 高而提高员工的各种待遇。
11 、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风 和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13 、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入， 提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人 亲友谋私利。
15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财 物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或 批准，不能从事下列活动：
1)以公司名义考察、谈判、签约;
2)以公司名义提供担保、证明;
3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
4)代表公司出席公众活动。
17 、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为， 都要予以追究。
18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤 俭自强、敬业奉献。
各岗位职责
①总经理
1 、全权负责各项运输和仓库的行政管理
2、制订运务员工守则，上司批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业
方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管 理讯息系统，确保货物在每一环节
5 、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核， 以便执行
6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审 核后即时执行。
7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等
8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务
10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
11、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起
12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点
表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。
运输主管
1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在 实施中的指导与监督 ;
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实 施中的指导与监督 ;
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标;
5.负责物流费用的核定工作 ;
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出 正确的处理方案 ;
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保 货物按时运输、准点到位;
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性 突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记 录在案，并负责与委托方及时协商处理;
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工 作 ;
11.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

运输监控
1.负责按照签订的运输合同按委托计划，跟进每一单运输任务运 输进度，及时协调并最快解决运输过程中存在的各种问题，确保按时完 成任务 ;
2.负责按照运输计划准确无误地在物流系统内制《运输单》 ; 3.负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的`各项准备工作;
4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各仓库和现场 之间调拨的运单，并第一时通知收货方;
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作; 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;
7. 负责根据调度指令，调动各有关人员的各项工作职能全面投入， 确保设备按时供货、准点到位;
8.负责确认发运设备是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;
9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报 运输主管处理 ;
10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;
11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性 突发问题 ;
12.负责物流相关资料、档案的管理工作; 13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 驾驶员的岗位职责 :
1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指
挥 , 按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 三清例保 工作， 保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
5 、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。
6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有 关任务和培训。
安全生产业务操作规程
一、货物装载 :
1 、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重， 保证运输全过程安全。
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。
3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑 扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
二、货物运输：
1 、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶， 要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢 失的情况。
2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行 驶发生交通事故，延误交货时间。
三、货物装卸吊装 1 、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。 2 、当车辆停稳熄火后方可卸货。 3 、卸货时注意货车周围的行人安全。

4 、吊车作业时做好安全围闭。
4、与收货人(收货单位)核对货物和签收手续。
应急预案及事故处理
一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负 责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及 保护好现场。
二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。 对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。
三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检 查报送公司相关负责人。
四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照 有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。
安全生产监督检查制度
1 、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、 刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。
2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维 护。
3 、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。
4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的
人员加强培训。 5 、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。 驾驶员和车辆安全生产管理制度
(一)驾驶员的管理
1 、