1、教学主管工作职责及绩效考核标准
一、常规工作
1、制定与调整美术与书法全年工作计划及教学目标；制定周工作计划；并按质按量完成；
2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；
3、及时了解学生学习情况, 听取学生意见,搜集学生和教师双方的教学反馈信息；
4、配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排，负责培训课程顾问了解学校专业课程方面 知识；
5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用 .
二、教研活动
1、研究制定美术书法教学标准流程；
2、研究佳翼教材的重难点;
3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探
2、讨教学问题，做好会 议记录;
4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等 ,研究制定行之有效的提高 学生技能方法
三、教学管理
1、进班听课并作出质量评价，每周不少于 4 课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整；
2、主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示；
3、主持安排公开课；
4、监督教学流程的实施情况;
四、家校服务
1、监督实施电访工作；
2、监督实施学生补课工作；
3、解决家长教学投诉工作；
4、掌握各班学习、纪律等情况；
五、续办与招生参与制定
1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案;
2、组织家长会；
3、组织校内招生活动;
3、
4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议；
六、教师团队建设
1、负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行；
2、组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升；
3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长;
教学主管绩效考核表
每月教学计划的安排,教 学内容的公示
1、达标 5 分
2、合格 3 分
3、不合格 0 分
教室及室外的作品展示安 排，教师以及学生精品作 品的展示。
1、达标 5 分
2、合格 3 分
3、不合格 0 分
教学用具和耗材的使用和
购买计划安排
根据学校教学目 标，制定教学计划 和教学
4、服务体系， 并严格按照质量要 求实施
根据教学目标要求
督导日常教学教
指标
计划及执行能力
教学能力
分值
15
20
5、
团队管理能力
实际教学能力
续课率
教学责任事故
招生
工作纪律
10
10
15
10
10
10
研，把握教学质量， 维
6、护学员关系
培养和领导教师完 成教学指标
每月由教师、校长 至少三人进行听 课、评价以 100 分 评价
考核每个老师的续 课率
对家长投诉的教学 事故，经核实实属 重大责任事故
按照学校招生指 标，承担试听课、 项目介绍及解答咨 询
出勤、着装，领导 布置工作的执行
度，教师行为规范
1、评价分 90(含)以上为 达标
2、评测分值每少 5 分 扣 1 分
3、评测分值 75 (含)以下 为未达标 分值为 0
以完成率 70％为标准
一人未达标 扣 5 分
1、一般性投诉并能及时 解决 扣 1 分/次
2、一般性投诉解决延迟 扣 2 分/次
3、造成不良影响和直接 损失的 分值为 0
实际招生成绩
完成率 90%以上为合格
完成率每降低 10% 扣1 分
完成率 50 (含)以下为未
达标 分值为 0
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