1、工程建设技术标准化管理制度
为推动公司技术进步 ,稳定和提高工程质量，改善经营管理， 增强市场竞争力 ,提高经济效益，特此制定《工程建设技术标准化 管理制度》，内容如下:
一、 总则
标准化是质量管理的基础和前提，是质量提升的有力措施和有 效途径 . 工程建设标准是工程建设工作的根本依据 , 是工程建设质 量、安全的保证.
二、 基本任务
执行国家有关标准化的法律、法规 ,实施国家标准、行业标准 和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检 查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体 系，切实加强标准化管理；公司应在施工、技术
2、安全管理各个领 域 ,充分发挥标准化系统效应。
三、 标准化领导小组
公司成立标准化领导小组，统一负责公司标准化工作中重大问 题的研究和决策。
1。 机构人员
由总经理担任组长，技术负责人担任副组长，各工程技术部门 负责人为领导小组成员。质量标准专管员由 xxx 担任 ,安全标准专
管员由 xxx 担任。各施工项目部专管员有项目技术总工担任，要求 必须具有工程技术类初级以上职称.
组长：
副组长：
安
全
专
管
员
2。 部门及人员职责
组 组 组
3、 组 组 组 组 公员司技术标员准化领导员小组负责员监督国家员和省、 市员现行的有员关法
律、法规、规范性文件、国家标准、行业标准、地方标准、团体标
质量专管员
组 员
组 员
准和企业技术标准的贯彻落实和执行情况 ; 审批技术标准化工作管 理制度和奖惩办法并进行考评等。其主要职责如下：
(1)贯彻落实现行有关法律法规和对工程建设标准执行情况进行 监督检查，制定年度和阶段检查计划；
(2)组织编制技术标准化工作管理制度、考核标准和奖
4、惩办法；
(3)组织相关法律法规、建设标准和政策文件的宣贯、培训及考 试；
(4)组织协调标准化建设工作以及专、兼职标准管理工作人员的业 务管理；
(5)组织编制和执行工程建设技术标准体系表 ,并及时进行更新和 动态管理 ;
(6)贯彻落实领导小组对工程建设技术标准化工作的决定；
工程项目部根据工作实际设置专职或兼职标准管理人员 ,可由
项目总工或施工员兼任，应具有工程技术类初级以上职称，其主要 职责如下：
(1)确定符合工程项目技术特点的工程建设标准，收集、编列强 制性标准条文;配置有效标准版本;参与制定施工现场的质量安全技 术标准落实措施和管理制度 ;
(2)组
5、织项目施工前的标准宣贯和培训 .参与图纸会审、施工组织 设计、专项施工方案、施工质量、职业健康、安全与环境计划的编 制 ,确认执行标准的有效性；
(3)建设标准实施交底；
(4)跟踪验证施工过程标准执行情况，纠正执行偏差 , 重大问题第 一时间向项目负责人及企业技术标准化管理部门报告；
(5)参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题，并形 成分析报告 ;
(6)汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进 行评价。
四、 检查标准及奖惩
详见集团月检制度及月检评定表。
五、 教育、培训计划及安排
公司技术标准化领导小组负责对公司部
6、室人员、 项目部管理人 员、工程施工人员进行教育、培训。
1、 公司部室人员
需对公司部室人员每月进行一次教育培训 ,相关教育培训 档案留存公司档案室.
2、 项目管理人员
对项目部项目经理每半月进行一次教育考核，对项目部其 余管理人员每月进行一次考核，档案留置项目部。(安全生产 责任制考核)
3、 工程施工人员
特殊工种需要每月一次特殊工种教育， 每月两次经常性教 育 ,每月两次夜校教育，档案留置项目部.
其余工种每月两次经常性教育，每月两次夜校教育，档案 留置项目部.
请严格按照本制度履行相应工作， 若因未严格执行标准而造成 损失的，集团公司将对其进行严厉惩处。
xxx 公司
年月日
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