1、施工图纸核对审查管理规定
1 概述
为了规范施工图纸核对审查的管理，制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于公司及公司所属子分公司承建的项目使用的施工图纸核对审查工作。
3 职责权限
3.1 公司工程管理部负责检查公司直管项目施工图纸核对审查工作。
3.2 子分公司总工程师、副总工程师、技术部门负责人等应参与一、二类项目中重
难点、高风险及新技术部分施工图纸核对审查。
3.3 项目部总工程师负责组织项目的施工图纸核对审查工作。
3.4 项目部技术部门负责协助总工程师完成施工图纸核对审查工作。
3.5 施工图纸核对审查结果应书面报告提交业主、设计院答疑，做
2、好与设计沟通和 跟踪落实。
4 实施要求
4.1 施工图纸核对审查工作由项目总工程师组织，项目部工程、技术、质检、安全、 物资、设备、合约等部门人员参加。 4.2 施工图纸核对审查的依据。
4.2.1 相关法律法规和规范性文件。
4.2.2 相关规范、标准。
4.3 施工图纸核对审查的重点。
4.3.1 检查图纸是否齐全，图纸与设计说明书有无矛盾之处，施工图与标准图之间 有无矛盾之处，设计图纸与施工技术规范、质量标准是否一致，设计图纸中是否有不明 确、未解决的问题。
4.3.2 检查图纸的结构尺寸、平面位置、高程及坐标控制点是否正确。检查图纸采 用的平面坐标和高程系统与顾客提
3、供的控制点的平面坐标和高程系统是否一致， 如果不 一致的，应明确两者间的转换关系。
4.3.3 核对图纸是否与现场实际情况一致。
4.3.4 复核工程量，并与招标阶段工程量清单对比是否吻合，若不吻合，应及时报 告子(分)公司经营及技术部门。公司一、二项目由子(分)公司报公司经营及技术部 门。
4.4 施工图纸的核对审查步骤
4.4.1 项目部各部门人员必须认真学习、熟悉图纸，了解本工程项目施工图纸的内 容、技术要求和质量标准，理解设计意图，收集并查阅相应的法规、规范、标准。
4.4.2 通过熟悉施工图纸，各部门收集汇总需要澄清和需要协调解决的问题。
4.4.3 项目总
4、工程师组织召开图纸核对审查会议，由各部门提出需要澄清和需要协 调解决的问题，项目总工程师应对问题进行核对。技术部门负责记录并整理成“图纸核 对审查记录”，报项目总工程师审核。对有较大争议的重大技术问题，项目部技术部门 应及时将该图纸核对审查记录上报子(分)公司技术部门，由子(分)公司审核把关。
有专业分包施工的工程，项目部应将该相关部分的工程图纸交专业分包单位，并监 督专业分包单位组织有关人员熟悉图纸和施工图纸核对审查工作， 并向项目部提交书面 的“图纸核对审查记录”。对重大技术问题，应上报子(分)公司技术部门。
4.4.5 项目部工程技术部门负责向顾客报送审核后的“施工图核对审查记录
5、咨询 顾客澄清有关问题。
4.4.6 顾客的批复意见应作为施工依据，并纳入竣工文件。
4. 4.7 对于分期提交的设计图纸和在施工过程发现施工图中存在的问题， 项目部总 工程师可视情况组织图纸核对审查会议， 需澄清的问题须经项目总工程师审核后方可报 送顾客。
5 记录
5.1 施工图核对审查记录表
5.2 顾客批复意见
6 附录
施工图核对审查记录表
附录
施工图核对审查记录表
工程名称
参与人员签名
主持人
本次核对审查
的施工图图号
核对
审查
意见
汇总
记录人/日期
部门主管
总工程师
注：内容较多时可附页或拆页编写。
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