1、四种常见的基本工资制度
在企业薪酬管理实践中，依据薪酬支付依据的不同，有 岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪 级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形 式，其他为辅助形式。 选择并确定工资制度形式是很关键的， 这体现着公司的价值导向。
以下是几种主要的工资制度形式：
依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制 或职务工资制;
依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制 或能力工资制;
依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成 工资制、承包制等;
依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗 位技能工资制或职务技能工资
2、制;
岗位工资制
岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等 级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假 设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素养相匹配，假 如员工能力超过岗位要求，意味着人才的铺张，假如员工能 力不能完全满意岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工 作，无法准时、保质保量的完成岗位工作。岗位工资制的理 念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给
- 1 -
与不同的工资报酬 ;同时企业应当将合适的人放在合适的岗 位上，使人的能力素养与岗位要求相匹配，对于超过岗位任 职要求的能力不给与额外报酬 ;岗位工资制鼓舞员工通过岗 位晋升来获得
3、更多的报酬。
职务工资制
职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区分 在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资 源主管、 财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级， 比如主管、经理，以及科长、处长等。职务工资制在国有企 业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只 区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体 现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工 作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资 仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。
职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似，但相对 于岗位工资制，职务工资制有个最大
4、的特点是：依据职务级 别定酬，某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要到了那 个级别就可以享受相应的工资待遇，这是对内部公正的最大 挑战。
技能工资制 技能工资制依据员工所具备的技能而向员 工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同。技能工资 制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同，技能工资 制和能力工资制是基于员工的能力，他不是依据岗位价值的 大小来确定员工的报酬，而是依据员工具备的与工作有关的
- 2 -
技能和能力的凹凸来确定其报酬水平。 技能通常包括三类， 深度技能、广度技能和垂直技能，深度技能指从事岗位工作 有关的学问和技能，深度技能表现在能力的纵向结构上，他
5、 强调员工在某项能力上不断提高，鼓舞员工成为专家;广度技 能指从事相关岗位工作有关的学问和技能，广度技能表现在 能力的横向结构上，他提倡员工把握更多的技能，鼓舞员工 成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理，把握与工作有 关的计划、领导、团队合作等技能，垂直技能鼓舞员工成为 更高层次的管理者。
能力工资制
能力工资制依据员工所具备的能力向员工支付工资，员 工能力不同，薪酬支付标准不同。 在人力资源开发与管理中， 能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某 种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。
依据能力冰山模型，个人绩效行为能力由学问、技能、 自我认
6、知、品质和动机五大要素构成。学问是指个人在某一 特定领域拥有的事实型与经验型信息 ;技能指结构化地运用 学问完成某项详细工作的能力，即对某一特定领域所需技术 与学问的把握状况;自我认知是个人关于自己的身份、 人格以 及个人价值的自我感知;品质指个性、 身体特征对环境和各种 信息所表现出来的持续而稳定的行为特征 ;动机指在一个特 定领域自然而持续的想法和偏好(如成就、亲和力、影响力)， 它们将驱动，引导和打算一个人的外在行动。 其中，学问 和技能“水面以上部分” ，是外在表现，是简单了解与测量
- 3 -
的部分，相对而言也比较简单通过培训来转变和发展;而自我 认知、品质和
7、动机是“水面以下部分” ，是内在的、难以测 量的部分，它们不太简单通过外界的影响而得到转变，但却 对人员的行为与表现起着关键性的作用。
技能工资制和能力工资制的理念是： “你有多大能力， 就有多大的舞台”。技能工资制和能力工资制真正体现“以 人为本”理念，给与员工足够的发展空间和舞台，假如员工 技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工供应更高 岗位工作机会，假如没有更高层次岗位空缺，也将给与超出 岗位要求的技能和能力给与额外报酬。
绩效工资制
绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效 工资制的核心在于建立公正合理的绩效评估系统。绩效工资 制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领 域更是得到大家认可，计件工资制、提成工资制也都是绩效 工资制。
- 4 -
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
