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采用计件工资制度的好处
定义：按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬 的一种工资形式。它由工作物等级、劳动定额和计件单价所组成。
目的：为了激发效率，提高员工工作自觉性和积极性 计件工资是按照工人生产的合格品的数量 (或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种 工资形式.它不是直接用劳动时间来计量， 而是用一定时间内的劳动成果 ——产品数量或作业量来 计算。可以提高工时利用率。 计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一 种工资形式。 计件工资使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，具有很强的物质激励作 用。
一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身 能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！
二,员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让 员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处

一,员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪。
二， 只要是计件制， 就会有不平均的现象发生， 矛盾较多， 处理不好， 容易产生波动。 三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项

一，需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员,精准，权威。这是首要条件，所谓 的不是金刚钻,别揽瓷器活。不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。打工价的那个人， 一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历 再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。他还要有一 颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和 !这 个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在 !
二,企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱，视情况定吧 .如果企业效益好， 利润高，可以适当高点。如果效益一般般 ,不求太高，但整体工资要比同行高那么一 点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行

业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住 人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人 ,钱管人，很容易！
三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键.最最要命的是有人低有人高，人哪， 不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低 工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题 ,但实际上就会出大乱子。人争一 口气，佛争一柱香。凭什么别人得两万而他只得一万?为这类事情闹事罢工的大把! 搞得企业管理层焦头烂额 ,狼狈不堪,心有怨气还找不到发泄的地方！所以 ,平均很重 要，哪怕低到人均三千五 ,只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！
四，工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。至 于一个月做了多少事， 当时做的时候工人也许会想一想， 但做过了以后， 睡一觉起来, 前天的事就全忘了。到月底,他到底做了多少事，已经不重要了,谁也不会关注。他只 认钱,是不是比别的厂工人多一点，只要多点 ,那他就高兴了，自豪了,就说自己的工 厂是好工厂了，老板是好老板。做少他认为要拿那么多钱，做多几倍，他拿那些钱同 样也心满意足了.工人的要求很容易满足，同时又很难满足，很可爱，很憨厚，同时 那种小市民意识又很可笑，很可恨！
五，实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间 .该上班时要上班，该下班时 才下班.很多企业的管理者陷入一个误区 .他们认为， 反正工人是计件的， 你做了就有 钱,多劳多得,不劳不得，你上不上班管我什么事?如果是这样，那就大错特错了。企 业的制度还是要的， 松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理， 必然带来松散的 品质及服务.到最后，会有章不依，有令不行，企业得看工人的脸色行事。这样的企 业永远是成长不起来的，就是壮大了，也是虚大，一个浪打过来你就完蛋了 !大家都 拿谷哥说事，员工几乎不用管，错了 ,大错特错。中国工业起步较晚，大部分员工都 没有职业素养，制造业的员工素质谱遍较低，远远还没有形成真正的产业工人群体 , 这个时候，松散的管理制度 ,企业一定是长不大的,长大了也是漏洞百出很快完蛋的！
六，计件制不是单单定个单价就了事这么简单 .作为企业的管理层，要深悉计件制的 弊病。 那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低， 这是没有办 法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分， 有力气大小之分有天生的动作快慢之分。很多工人都是一根筋的 ,他不会看自身的 情况，只会看别人的工资比他高，他就不平衡，就要无理取闹。有丰富管理经验的管 理人员，一般都能远远地预见到这些情况。一开始，就会不断给工人开会，分析工资 高低的原因。 给工人做思想工作， 计件制一定有高有低 ,要请大家多包容.短时间内的 高低一定得靠员工的包容心。 长时间的高低就要靠现场管理人员的人员调动， 岗位调 整来平衡！这个工作长期要做，出问题时用来解决问题，平安无事时用来教育工人， 预防问题.
七，实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性 .很多企业出现这种情况，工价一 公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人,就加一加.聪明的管理人员一开始 会故意定低，等工人闹了,再讨价还价，一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。 每次上新产品都得闹一闹 ,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。这还是其次的 , 最可恨的是让工人养成了讨价还价的习惯 ,工价公布， 不管高低， 他们都给你慢慢做, 慢慢磨,一直磨到工价满他们的意才肯努力做 .这样极大地浪费了企业的产能， 降低了

企业的效益.更可怕的是人心永远不会满足的，在一次次讨价还价中，企业永远处于 弱势地位， 一次次涨工价， 一次次变本加厉的讨价还价， 企业的工资体系很快就失控， 管理处于全盘崩溃的状态!如果实在是太低， 那么在充分了解情况的前提下 ,可以适当 增加，同时对员工说明，打工价失误，经层层批准，重新核定。这种情况充许出现， 但绝不充许常规性出现。另外一种情况就是管理人员爱贪小便宜 ,工价打出来高了， 一看划不来，就去减工人的工价。这同样是一个很坏的习惯 .要树立劳资双方的互信 很难，要破坏互信基础很容易，只要一两次这样的事件就足够了 .工人吃了亏，他会 学乖，发现工价高，工资太高，他能做快也不做快了。怕你减工价 ,就跟你慢慢磨洋 工。这样一来，企业就变成了两头亏，真是得不偿失呀！正确的做法是无论多高都不 减，采用分解工艺，更改工艺加更换新进员工来操作的办法偷偷摸摸更改过来。实在 改不了，那么就不断换人，轮流做，当作企业的一个福利尽量让能享受到的工人都去 享受一下。这才是明智的做法！
八， 计件工资， 一定要做到一开始就公开透明。 特别是对于那些经常换新产品的企业， 一定要一开始就公布出来。很多企业，管理人员不专业，打工价没把握 ,通常采用的 方法是先做做看，过些天再根据工人的效率打。如果是这样，时间一久，工人一定会 发现。他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做 ,磨洋工,天天跟你诉苦,慢呀，难做 呀。 等你打出来以后， 他们才会努力做。 有的企业实行计件制， 但单价从来就不公布， 只上面的人知道。 一般情况下,这是行不通的.计件制流为形式， 还会落下潜规则的骂 名。何必呢？
九，品质控制。计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大 的问题。能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念，事 实高品质跟高效率是不相冲的，可以说 ,没有高品质，就没有高效率。高品质是高效 率的基础，一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质 要求，务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检 ,下 道工序的操作员工要负责上道工序的品检 .只要各项制度执行到位，品质控制好还是 没有问题的。这是观念问题，不是计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样控 制不住！
十,采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人 员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短 期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长 ,人毕竟不是铁打的，会疲,会厌倦.总 有一天， 企业的生产气氛会一落千丈 ,老员工也会因为自己也莫名其妙的想法而离职。 所以，要掌握好那个度,凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展！
十一，定时汇总计件员工的工资，最好一个星期一汇总，并张贴公布 .一则让员工自 己心里有数， 是自己工作太慢,不是工厂太差， 免得月底月工资过低时散布负面情绪。 同时也可以提醒现场管理人员注意调整岗位， 要让员工之间避免因工价的偏差而出现 工资差距过大的情况。
十二，企业会出现谈旺季，旺季好说，全员值满勤，但谈季时麻烦就出现了。所以实 计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底 ,要按日保底。上班的员工要尽量 上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱， 如果按排 上班不上班，取消当日补贴。这样没漏洞。如果按月保底多少前，一个月前二十天没

事做，后十天有事他也不会做，再怎么做，计件工资不会超过保底工资 ,他拿的还是 保底工资,他干嘛努力做呀.如果采用保底加计件工资,保底低了没意义，保底高了出 漏洞.难免会有懒汉，林子大了什么鸟都有，他就想天天打混，领你那个保低工资。

计时或月薪制企业转计件制办法

请参考以下步骤：

一，如果你想改用计件制，一开始一定得保密。你要花上一段时间去车间观察调查。 工人技能如何，积极性如何,有多少时间在工作，有多少时间在打混。如果正常工作， 每小时工作效率怎样。把这些了角清楚了， 然后再参考计时工资定出基础的计件单价。 这个时候还得保密，不能说。
二,完成了第一步以后，进入第二步。招集全体员工开会，分析企业的状况，务必加 强竞争力。分析员工的状况 ,努力工作，技能突出的员工没有得到相应的报酬，不努 力的员工，技能差的员工没有跟选进员工拉开差距。企业表面平均，事实不平均。为 了提高大家的待遇,为了体现能者多劳的公平机制，你要实行计件制！理由要堂堂正 正，目的要一切为了员工 ,方法式集思广益，民主开明 .反正你要说成是对员工有利 , 是为他们着想！如果解释宣传到位，员工一般都会赞成。
三，好的开始，就是成功的一半 .什么事不能说改就改，先改一部分工序一部分人。 在改之前， 你要周密安排好工艺及流程 .企业的工艺及流程一般都有很大的潜力可挖 , 只要你用心，总能找到好办法。借着计件制改造 ,偷偷进行工艺流程改造，将工艺流 程改造的功劳， 偷偷算到计件制改造的头上。 有利于一炮打响,顺利推行计件制.这个 准备好了，有把握了,再进行下一步！
四，你可以玩点小花招，抽调你信得过的员工 ,忠心的员工，技能较好的员工，组建 一个计件制先行小组。有这些员工的保障，你也容易出成绩，不管其他员工怎么想， 反正算是一个阳谋，就算识破也没关系。开始推行以后 ,你要重点给计件员工打气， 让他们的劳动效率飞起来，给他们一顶企业改革试点先行者的帽子戴起来。人呀 !最 怕夸！最怕被关注！一夸奖,一关注,他想不努力都难，面子过不去呀。这样一来，他 们的效率肯定远远高于其他班组， 工资也会远远高于其他人。 管理人员还可以在背后 推波掀浪地鼓吹夸奖。别的员工不眼红才怪。一个月，两个月 ,三个月，你不用管， 别的员工见了都会眼红。这个时候哪怕你不推行计件制也不行了。大势所趋呀！众望 所归呀！大家都盼星星盼月亮，盼着你实行计件制呢！这个时候 ,你就可以一鼓作气 全厂推行计件制。

计件制中还可以采用的一些小技巧

一,规定一个数量,超过那个数量单价增加。如每天完成一千件，每件 0.08 元，如果 超出一千件，超出部分每件 0.1 元。

二，达到一定的数量,可以提早下班。

三，打破自身极限，超出有史以来本人的单日最高产量 , 当场奖励 20 元并公告表扬。 (要防备员工前一天少报数量，第二天加上前一天没报的数量一起上报的玩假行为！ 防备好朋友这间支援产量的事情发生)
四，当日产量全厂最高的员工，现场奖励 20 元,并公告表扬。 (防备同样的做假行为
出现!)

五，分团体竞争，第一的奖励 ,现金及时奖,效果更佳，团体的竞争意识会更强。

六，计件工资当日算清，当场报数并算出当日工资 .适当责备落后者，可以预防月底 他工资过低时风言冷语传播负面情绪。适当鼓励当日产量高的 ,让他再接再砺！
七，经常性地让优秀员工分享经验 ,公开表扬.榜样的力量是无穷的！学会树立榜样。 但也不可做得太过火！
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计件工资的特点： 1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳 动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平； 2．同计时工资相比，它 不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同
等级的工人， 由于所生产合格产品的数量、质量不同,所得到的工资收入也就有所不同； 3．由
于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度， 提高工时利用率，增加产品数量； 4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员 及其工资支出; 5 ．促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性: 1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不
注意爱护机器设备的偏向； 2． 因管理或技术改造而使生产效率增加时， 提高定额会遇到困
难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额 ,会引起不满； 3．因追求收入会使工人 工作过度紧张，有碍健康； 4 ．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，
使 “计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段” 5． 计件工资制本身不能反映物价的变
化。在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整 计件单价。