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业务员客户报备管理办法.docx

1、 业务员客户报备管理方法【精华篇】 业务员客户报备制度范文一: 为了标准业务人员的管理, 提高公司销 售业绩, 提高销售人员的业务水平, 坚持合情合理、 实事求是的原则, 坚持按劳分配、多劳多得的原则,特制定本制度。一、在公司业务员 应按时上下班, 不能迟到早退(参考考勤制度),保持办公室清洁卫生, 积极宣传公司, 言行举止注意公司及个人形象。 每天早上上班后的前 几分钟,做好办公室的卫生,接下来的销售人员开早会,主要是递交 拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题, 向领导汇 报今天的工作工作方案。二、出差出差前做好出差准备,最好 预 约好, 做到有的放矢

2、 出差在外, 每天填写拜访记录表(客户报备表), 晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信, 都行)。三、考 勤制度参照公司坐班人员的考勤方法。另外销售部对无故迟到早退的 业务人员,每人每次罚款 5 元,当天当面交与销售部领导,这些罚款 累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。 四、 业务积分制业 务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户,每拜访一个客户积一 分,每个月每个业务人员的最少积 30 分。该分以真实的拜访记录为 准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。五、业绩任务公司给每 个业务人员有销售业绩上的要求,销售任务根据不同的具体情况而 定。具体的

3、销售任务写入劳动合同。六、工程信息公司备案从网上或 从公司及其它渠道获得的工程信息应及时备案, 以免业务员之间的业 务冲突,未备案的信息谁先备案算谁的。七、工程信息落实 3. 必须全面了解产品的性能及特点, 掌握销售谈判技巧、 熟悉销售合同 - 条款;并严格控制销售费用支出,降低销售本钱。 4.认真为新老客户效劳, 提高客户对公司的美誉度和信誉度, 树 立企业品牌形象。 5.在业务中出现问题, 及时向部门主管和公司领导 汇报, 并提出个人好的建议。6.及时高效的完成公司领导交办的工作, 处理做到最完美, 做好一名优秀的业务员就得执行公司的指令,

4、 服从 安排。 7.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利。 8.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请, 无条件协助公司 做好新旧交接工作。三、业务费用支出原则对业务费用,需填写申请 表,注明用途并由公司经理批准。报销时,原始凭证必须由主管、经 办人两人以上签字并附清单, 经财务部门核准后给予报销, 否则视为 不存在,费用必须实消实报,不准虚报多报。四、业务员必须保证手 机 24 小时开机,保持手机的畅通。五、团队合作精神销售是靠合作 的,个人英雄主义是做不好销售的。六、业务员要具备的素质 1 、要有良好的思想道德素质,做业务员要经常挟很多的货款, 如思想不端正,则会

5、给公司带来不必要的损失。 2、要有扎实的市场营销知识业务人员不仅仅是要作好自己的业 务,而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运 作,销售的速度才会最快、 本钱才会最低。这也为自己将来升为业务 经理打下坚实的根底。 3 、有良好的心理承受能力、有坚决的自信心,永远不言败。 4、要有良好的口才要说服客户购置自己的产品,除了凭有竞争 - 力的产品质量和价格外, 就凭业务员的嘴怎么去说, 怎样让自己的语 言既有艺术性又有逻辑性。 5.业务员要有创新精神, 作好一名合格的业务人员一定要翻开自 己的思路, 利用自己独特的方法去开辟一片市场。 第三章业务员日常

6、行为标准一、在公司内,应严格遵守公司各项规章制度,服从上级指 挥,一切本着以公司利益为出发点。二、建立周会制度,宣布本周各 位业务人员的业务情况, 包括区域情况、 拜访客户数, 签约客户数等, 需提出疑问、建议及市场动态反应,以供大家讨论,促进工作更好的 开展, 同时要安排下周工作内容并作好准备。 三、严格遵守工作时间, 做到不迟到, 不早退, 下班时, 必须整理好自己工作及办公用品下班。 四、工作时,不打非业务性 ,接非业务性 时应尽量缩短通话时 间。五、履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公 司业务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该 打

7、听不该传播的事项。六、不得将公司资料、设备、器材用作私用, 携带外出须得到批准。七、 与工作无关的私物不得随意带入公司,工 作场地非经许可不得进展各类娱乐活动。八、个人所借用的工具、物 品必须妥善保管, 不得随意拆卸或改装。 假设出现故障须及时向上级 申报。九、工作时间内严禁将公车私用,如遇特殊情况需向部门领导 请示批准,视工作情况方可批准。十、无操作资格者不得操作公司的 有关设备、器具等。十一、对待公司外的人员,必须礼貌待人,文明 用语,不讲粗话、脏话,注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态, 积极热情的工作态度, 做好公司内相关销售工作, 同事之间要和睦相 - 处,互相团结

8、帮助。十二、业务员着装应以反映良好的精神面貌为 原则。男职员着装要清洁整齐,制止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员 穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。十三、随 时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱 涂乱画。 雨具、 雨鞋一律放置在规定存放处。 十四、 节约用水、 用电、 办公用品,平安用电,保护灯管、插座、开关等电路设施,不准私自 撤除、搬移和乱拉线路。十五、因个人原因导致发生传染病,特殊疾 病等应立即上报公司以上各条例条规必须遵守执行, 如有违反者, 将 以 10 元- 100 元进展罚处,视情节严重给予处分并开除或交送有关法 律部门处理。

9、 第四章业务操作行为标准为提高业务人员素质, 标准管 理,防微杜渐,特制订公司业务人员业务操作行为标准。一、 "四做 到〞 1.做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格内部资料等机 密。 2.做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。 3.做到据实报销,不隐瞒行程,不瞒报费用。 4.做到保护公物,不损坏公司物品。二、业务中考前须知 (一)用户询价或报价考前须知: 1.业务人员联系客户时, 严格按公司公布的价格向客户报价及协 议折扣,并记录备案(含报价时间、客户名称、所报价格等)。 2.业务人员负责向本辖

10、区的客户报价, 假设接到其他区域用户询 价,须转达给主管。3.业务员操作的工程必须在提前与主管沟通协商, - 没有备案的询价一律按公司报价来定,不算业绩,不算提成, (备案 包括:工程名称、提成比例、工程参与环节等) (二)信息收集考前须知: 1.与客户交流中要充分了解客户目前的状况, 和采购渠道, 建立 各级客户资料档案,保持双向沟通。 2.在业务操作过程中遇到困难和问题, 反应要及时、 准确、 全面。 3.在稳固原有客户的同时,要积极调查市场需求状况和开展趋 势,搜集新的信息,开拓新市场。 4.做好行销日志,要求明确具体,及时汇报并上交公司。 5.每月定

11、期整理和分析市场信息, 提出意见和建议, 以书面形式 反应回公司 (三)签定合同的考前须知: 1.签定合同前,了解客户/商家资信,做好资信调查,有效防范 资金风险。 2.签定合同时, 业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进展 认真推敲,逐项填写完善,不得涂改,严格按"合同法"执行,并签章 认可,对违规执行者,给予相应的处分。 3.合同文本必须采用公司规定的标准合同。 (四)资金支付考前须知: 1.业务人员在合同或订单签好后, 应严格按约定收款发货, 不得 为难客户、不得随意更改折扣及发货标准。 2.业务人员由于工作失误造成资金丧失或被骗,承当全额损失, -

12、对配合客户诈骗公司货款的,挪用公司货款等行为 ,公司将追究其法 律责任。 (五)与客户交往过程中,务必坚持原则,维护公司利益。第五章 附则第一条本制度由行政部协同销售部制订、解释并检查、考核。由 销售部全面负责本管理制度的执行。 经过备案的信息, 弄清楚详细的 客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报, 由公司领 导决定该工程应该由谁去跑。 八、 培训学习方案业务人员应该主动学 习业务技能, 每天总结自己在工作过程当中遇到的问题, 不管是技术 上还是商务上, 把遇到的问题记录下来, 第二天早会或周六总结会上 大家共同讨论。 到达每天都有进步的效果。 公司领导应在

13、周六的总结 会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。 业务员客户报 备制度范文二: 为了更好地树立公司的形象, 促进公司各项业务的顺 利开展, 以及加强对市场推广人员的有效管理, 特制订以下管理规定。 第一章出勤制度一、 全体业务人员必须认真遵守作息时间, 按时上下 班, 不准迟到、 早退。 二、 全体业务人员上下班必须到公司报到。 三、 因公,因私不能上班的,必须向部门经理申请报告。第二章业务员管 理条例业务员是公司的重要组成局部, 为充分调动公司业务人员的积 极性,特制定本条件,具体如下:一、试用期业务员管理条件 1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕

14、业证原件, 1 张身份证复印件, 1 张毕业证复印件, 1 张个人简历。 2.业务员到岗后, 由公司统一安排参加岗前培训, 每个业务员需 通过根本培训阶段考试(考试内容包括:产品知识、产品卖点、公司 - 文化,企业概况, 产品优势,技术知识并能形成一套有见解的说服客 户的理论) 3.为了让新业务员早日熟悉公司业务, 公司对新业务员采取底薪 +绩效奖励+提成的工资发放制度,鼓励业务员大胆的拓展业务。 4.新业务员试用期一般为 3 个月, 最长不超过 6 个月, 公司将根 据实际情况, 业务员的责任心, 业务能力以及对公司的奉献三个方面 对业务员进展考核, 一切以出业绩为标准, 业绩决定业务员转正非转 正。新业务员试用期 1 个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处 理。 (对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件) 二、转正业务员管理条件 1.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中 遇到的问题。 2.广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可 以利用的关系,创造成交时机。 文章来源网络整理,请自行参考使用

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