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项目报备制度

为更好地开发和管控市场， 公司执行项目备案制度， 对全国所有区域 的项目均实行备案制度，未经备案的项目公司不予承认、不予供货， 也不予价格及服务支持。
项目备案以填报《项目报备表》为确认依据。各销售人员或经销商在 全面了解项目的基本信息后， 对预计可签订合同的项目， 应及时提出 项目报备。
以此有效规范从项目报备到合同签订过程中资料的报备， 以确保资料 真实完整有效， 使公司决策者能够快速、 有效的了解公司所有项目的 情况， 根据市场情况更好的优化调整公司的营销战略， 统筹和带领大 家更好的完成销售业绩。
具体要求如下：
一、各销售人员及经销商在全面了解项目的基本信息后， 对预计可签 订合同的项目，应及时向报备负责人提出项目报备。
二、项目报备分为三阶段报备，前期、中期、后期。各销售人员及经 销商根据自己对项目的跟进程度分阶段报备。
三、各销售人员及经销商对项目有进一步跟进时， 应当及时向报备负 责人这边反馈，更新项目进程。
四、各销售人员及经销商对自己跟进的项目确定无效后， 应当及时向 报备负责人提出一个简要说明。

项目报备初期标准：
一、项目名称、工程项目开发商、设计方、施工方中关键负责人，信 息核实准确和通联信息完整。
项目报备审批原则：
一、时间优先原则，同一项目多人报备，以时间优先顺序确认项目负 责人。
二、合作共赢原则，同一项目多人报备且资源不同，可由上层协调或 自行协商，确立利益分配方式。
三、从项目报备到合同签订前，必须完善项目报备表中所有标记*的 信息，否则视项目报备无效。
四、项目报备后， 经 6 个月无进度更新的， 报备负责人也没做说明的， 则视项目报备无效。
其他说明：
未经报备项目， 任何销售人员及经销商不得以任何理由自行签订合同 及进行销售活动。
本制度于董事长签字后生效。

公司名称 年/月/日