公司薪酬管理制度(通用版).docx

薪酬管理制度

第一节总则
一、目的
为了完善公司的内部分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，建立结构合理、薪资 明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，通过岗 位价值评估，结合企业现有的分配机制，特制定本制度。本制度作为纲领性文件，为公司薪酬管理提 供基本的准则和依据。
二、适用范围
本制度适用公司的所有员工。所有员工，包括总公司副总裁、各部门、所有在职员工。
三、薪酬理念
1. 为岗位付薪：根据岗位价值评估结果，确定岗位在企业内的相应价值和贡献，以此为基础确定 岗位薪酬。岗位薪酬是员工薪酬的基础和主体。
2. 为人才付薪：根据员工的经验、知识和能力、人才稀缺性等因素确定个人的实际薪酬。为人才 付薪理念体现相同岗位任职者的个体差异。
3. 为绩效付薪：根据员工的绩效表现确定为其实际支付的薪酬水平。为绩效付薪理念体现了薪酬 的激励性质。
四、管理机构
1. 薪酬与考核委员会职责
批准薪酬管理政策的制定及修订；定期听取总公司综合管理部薪酬工作的汇报，研究决定薪酬方 面的重大事项。
2. 总公司综合管理部职责
指导各事业部门完善并执行岗位体系和薪酬管理体系；对薪酬管理体系的实施情况进行分析并提
出相关建议。
3. 公司职责
公司完善并执行岗位体系和薪酬管理体系；负责公司员工的定薪及调薪相关事项并报总公司综合 管理部备案。接受员工在薪酬问题上的反馈，并及时做出回复和处理；及时将本公司薪酬体系的执行 情况反馈给总公司综合管理部。
第二节薪酬结构及组成部门
五、薪酬结构
薪酬结构主要分为岗位工资、奖金、补贴福利三大部分，具体详见下表 :
薪酬结构
薪酬模式
分类

V/
V/

岗位工资
奖金
年终效益奖
补贴福利
绩效 工资

V
补贴 福利

V
技术 津贴

-
基本工
资
公司中高层
V
V
年薪制
(公司副总裁、事业部副
总经理及总工、职能部门
总监)
V
V
V
V
-
岗位工资制
其他人员
六、岗位工资
适用范围：公司全体员工，年薪制人员除外。
公司岗位工资采用宽带薪酬模式。对每个岗位，根据岗位价值评估确定岗级，结合评估结果、 历史薪酬数据、行业对标水平设定各岗级的岗位工资。
1. 普通员工上班期间的工资发放办法
普通员工是指经理级及部门负责人以下的员工，岗位工资，分为基本工资与绩效工资。其中： 【基本工资】：是岗位工资的固定部分，为岗位工资的 60% ，每月固定发放。
【绩效工资】：是岗位工资的浮动部分，为岗位工资的 40% ，实际发放额与绩效考核、员工考勤、 月度绩效考核结果挂钩。
上班期间工资发放，员工基本工资及其他工资部分 司龄工资、上井津贴等其他福利) 按各自的 实际情况按月发放，绩效工资按当月绩效考核结果核算后发放。
2. 普通员工冬休(轮休)期间工资的发放办法
普通员工冬休(轮休)期间基本工资按月发放，绩效工资待上班后逐月补发(每个月补发冬休(轮 休)一个月的工资)，返完为止。未返完前，员工提出离职，员工未返还的绩效工资部分不再返还， 作为员工离岗给公司生产经营造成损失赔偿公司的一部分。
3. 管理干部工资发放办法
管理干部是指经理级及主管级部门负责人。管理干部的岗位工资划分比例： • 【基本工资】：是岗 位工资的固定部分，为岗位工资的 80% ，每月固定发放。
• 【绩效工资】：是岗位工资的浮动部分，为岗位工资的 20%，实际发放额与月
度绩效考核结果与绩效合约挂钩。
经理级(含主管级部门负责人)每月工资发放基本工资，绩效工资年底统一根据各部门业绩合
约完成情况、月度绩效考核情况综合核定发放浮动部分工资，年薪制人员除外。
绩效工资总额(元) = (月度绩效考核年度兑现 x30%+绩效合约考核兑现x70%)

•月度考核绩效年度兑现计算方法：
绩效工资 x30%x[£(考核等级系数x 次数)】
•绩效合约考核兑现工资计算方法：

绩效工资 x 70% x12x 绩效合约得分/1
七、年终效益奖
适用范围：公司全体员工
年终效益奖为年终根据公司业绩目标完成情况发放的奖金，体现公司与员工共享效益的理念。 第三节福利补贴
八、基本福利

1. 福利
公司员工享有五险一金，包括养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险和住
房公积金。
2. 商业保险
公司为所有在职员工投保团体人身意外险。
九、补充福利
为体现公司福利政策，公司设有工龄补贴、通讯补助、餐补、高温 /取暖补助等，各项补贴发 放原则及标准根据公司发展需要适时调整，暂定如下文。
1. 工龄补贴
工龄补贴根据员工在公司工作中的年限发放，鼓励员工对公司的忠诚，并体现工作经验对公司 的贡献。工龄为员工进入工作的年限，每年调整一次，调整计算截止时间为每年 12 月 31 日，满一
整年记一年工龄。工龄补贴按月发放，实行
一年 1 元，不封顶。年薪制员工不享有工龄补贴。
工龄补贴(月)
1 元
2 元
3 元

N*1 元
工龄
1 年
2 年
3 年

N 年
2.通讯补助

因工作性质需要，公司部分岗位需要经常性对内对外或在非工作时间内保持联系，为确 保更好地开展工作业务，公司特对相应岗位员工给予通讯补助。
级别
总经理

副总经理、总工程师、销售部
经理、销售区域经理
一二级部门经理、销售人员、
项目专员
通讯补助标准
本着节约的原则实报实销

3 元/月

2 元/月
发放方式
行政部统一缴纳报销

与工资一同发放

与工资一同发放

公司部门主管、生产部门队
1 元/月 与工资一同发放
长、工程师、技术员

综合专员、物资专员、生产部
50 元/月 与工资一同发放
门各类操作工
备注：特殊工作地点及岗位的通讯补助另行申请。
所 有 享 受 通 讯 补 助 的 员 工 必 须 保 持 手 机 2 4 小 时 畅 通 ， 无 特 殊 情 况 下 不 得 擅
自关机、停机，发现一次扣除当月通讯补助。
3. 餐补
为体现公司福利政策，方便员工生活，鼓励员工更加积极投身本职工作，公司特为所有在职员 工提供午餐补助。提供免费食堂或以其他形式就餐的公司不予补助。
补助标准： 20 元/天，三地餐补标准详见各地实施细则。
补助标准： 20-30 元/人/天，公司各部门餐费补助标准如下：
1) 公司各部门员工在北京(公司总部、西安) 出勤餐补： 20 元/人/天；
2) 公司各部门员工在前线出勤餐补： 30 元/人/天(含乌审旗驻地、上井、驻井等)；

4

4. 出差补助
1) 公司出差补助标准如下：
♦副总经理、总工程师： 160 元/人/天；
♦经理、副经理： 120 元/人/天；
♦主管、队长、副队长： 1 元/人/天；
♦队长、副队长、工程师、技术员岗位： 80 元/人/天；
♦其他员工： 60 元/人/天；
2) 公司各作业部门外出作业，不按出差计算，按正常出勤计算，享受上井补助，如有待命
或不作业的情况按正常休息计算，享受 30 元/人/天的餐费补助。
5. 高温/取暖补助
高温补助：每年 6、 7、 8 月共三个月，员工补助 1 元/人/月。
取暖补助：每年 11、 12、 1、 2 月共四个月，员工补助 1 元/人/月。
公司操作序列员工享有作业补助，不再享有高温/取暖补助。
具体岗位及标准详见各生产单位相关规定。
6. 开车补助

公司兼职司机因公开车可享有开车补助。开车补助按天计算， 20-30 元/天，依据驾驶车辆 类型设置具体标准。补助具体标准由公司部综合部拟定、副总经理审核、总经理审批，报总公 司综合管理部备案后执行。公司操作工兼驾驶员因享有作业补贴以及对应岗位工资，不再享受 开车补助。
第四节薪酬的调整
每年第一季度公司各部门将申请调薪人员经分管领导批准后，报总公司综合管理部备案执

行。
十、岗位变动调薪
岗位变动调薪是指员工岗位晋升、降职或者内部调动等调整形式的薪酬调整。
1、员工职位晋升，岗位工资按照升一级降一档的原则进行调整。例如：原来 5 级 5 档，升 一级降一档，即为 6 级 4 档。
2、员工职位下调，岗位工资依据就近就低原则调整。即若原岗位工资已高于新岗位所在岗 级对应的最高薪档的岗位工资，则按照新岗级的最高薪档的岗位工资调整薪酬；若低于，则按
照新岗级中岗位工资与之最接近的较低新档调整薪
酬。

十一、绩效考核调薪
绩效考核调薪根据员工年度绩效考核结果调整员工下一年度的工资级别。具体应用如下表：

、 - '考评等级应
良好级 (C)
优秀级 (B) 杰出级 (A)
待改进级 (E) 一般级 (D)
用内容 、、、
具备调级或
具备上调 1_2 档
的资格
具备下调 1 级或 2 具备下调 1 档
不变
薪酬调整
上调 2 档的
档的条件 的条件
资格
十二、能力调薪
能力调薪是企业基于员工技术能力的不断提升而给予的技术津贴，具体参考《职业通道及评 定办法》。
第五节薪酬管理
十三、入职人员薪酬管理
1. 新入职薪酬标准
新入职人员为社会招聘人员的，依据招聘的岗位确定岗级，按照其个人资质及能力，根据 面试结果，参照本岗位所在岗级宽带进行定档定薪。定档定薪由综合管理部与新员工直接上级 共同商议确定。

新入职人员为应届毕业生的，依据招聘的岗位确定岗级，原则上以该岗级宽带的第一档位 确定薪酬。
2. 试用期薪酬规定
双方根据劳动法确定试用期，试用期间薪酬以该员工岗位工资的 80%发放，不低于当地最 低工资标准。
试用期内依据绩效管理办法进行考核，但考核不直接与薪酬挂钩，而是影响员工转正评价。 试用期结束，根据员工试用期的表现，决定其是否转正。
十四、特殊人才薪酬
特殊人才薪酬，即针对特殊的应聘人员采用双方谈判约定薪酬的方式，满足特殊人才引进 需求，特殊人才薪酬不进入企业薪酬宽带。主要适用于市场稀缺的关键岗位人才或企业重点吸 引和留用的高级人才/专业人才。
特殊人才薪酬由公司总经理或主管副总经理组织，由用人部门负责人与总经理进行谈判。 谈判需明确薪酬总额、薪酬构成、发放方式、工作内容和考核周期及考核方法等。
十五、薪酬的计算与支付
1. 薪酬发放时间与方式
公司每月薪酬计算周期为上月 25 日起至当月 24 日止。每月 24 日根据出勤情况及考核结果 核算员工薪酬，并与下月 5 日前支付。
2. 薪酬扣除项目，须直接从工资中扣除的项目：

♦代扣社会保险和住房公积金个人承担部分；

♦代缴代扣的个人所得税；

♦其他应扣除项目，由综合管理部具体规定。

十六、薪酬发放流程
1、公司各职能部门、项目部汇总绩效考核结果至公司综合部后上报总部，总公司综合管理 部根据绩效及考勤，计算员工绩效系数和员工工资；
2、公司综合部计算员工绩效系数和员工工资，经公司副总经理及总经理审核及审批后，报 总公司综合管理部备案；
3、总公司综合管理部汇总职能部门、各项目部及各事业部、员工工资数据，报总裁审批；
4 、总公司综合管理部根据公司总裁审批结果发放员工工资。
十七、薪酬计算公式
月工资= 岗位工资+工龄补贴+其他补助。

备注：工龄补贴不包含年薪制人员。
十八、薪酬保密
公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。每位员工有权知晓本人的薪酬，但不得过问其 他人的薪酬和泄露本人的薪酬。薪酬管理人员不得泄露有关薪酬内容。
如出现下列情况，公司将视情节给予相应处罚，对情况严重者有权对责任人作辞退处理：

♦泄露本人或他人工资的；

♦薪酬管理人员泄露员工工资的；
♦非薪酬管理人员知晓其他员工薪酬但拒不说明消息来源者的。
第六节附则
十九、权限
本制度由公司综合部负责制定、解释及修订。
二十、生效时间
本制度自颁布之日起正式生效，本制度中规定的内容如果与先前制定的制度中有冲突的地 方，以本制度中的规定执行。