煤矿机电管理制度煤矿机电管理奖罚制度.docx

煤矿机电管理制度 煤矿机电管理奖罚制度

机电管理规定 目录 一、机电专业管理提
纲………………………………3 二、设备管理规
定……………………………………19 三、节电管理制
度……………………………………25 四、高压供电安全管理规
定…………………………29 五、低压供电安全管理规
定…………………………37 六、采区供电安全管理规
定…………………………41 七、耙装机管理标
准…………………………………57 八、油脂管理办
法……………………………………61 九、机电专业质量标准化评
级管理办法……………65 十、机电检修管理规
定………………………………68 十一、小型电器、小线管理办
法……………………73 一、机电专业管理提纲 一、专业
概况 ____煤矿机电专业担负着矿井上、下的机电设备管理任务， 负责全矿井的供电、排水、通风、压风、提升及各采掘机电等管 理工作。其中，大型岗位主要包括 35KV 降压站、主通风机房、 +920 水平、 +650 水平中央排水泵房及中央配电所、地面主、副斜 井提升机、 +650 暗斜井提升绞车、地面主井强力皮带、 +650 主井 皮带、 +830 入仓皮带及地面压风机站。
二、组织结构 矿井机电专业设置机电矿长一名、副总工程师 一名、下设机电部，其中机电部设置主任一名、副主任四名，并

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设置八个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、 设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组及配件 管理组。基层区队有机电工区，设置区长一名、生产副区长一 名、安全副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名、分管机 械及电气维修副区长各一名。
三、管理理念 ____煤矿机电专业建立了“以技术创新代替传 统思路，以设备性能升级、改造减少机电事故”的管理模式，坚 持“机电事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努 力实现机电‘零’事故，打造本质安全型专业。
四、分工概况 机电副总工程师：主要负责机电专业安全、生 产、经营管理和技术管理工作，认真执行上级和矿各项规定，及 时传达贯彻、落实上级会议、文件精神，制定机电专业年度经营 计划及中长期发展规划以及机电专业月度生产作业计划，并组织 实施，定期主持召开机电专业会议，组织讨论和决定专业日常工 作中的重大事项，组织有关人员对机电技术规程、安全技术措施 进行编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及 治理方案、措施的制定，对机电专业设计、安装、撤除等工作进 行技术指导，负责对机电技术管理工作进行把关，检查规程措施 的执行情况。检查指导专业区队、部门的工作，听取工作汇报， 签署上报集团公司有关处室的各种报表、资料，深入基层现场， 解决处理问题，保证全矿机电专业的安全生产、经营管理等各项 工作持续正常进行，坚持“科技兴矿”战略方针，积极推动开展

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“制度、管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康发展，保持 机电专业管理体系持续有效运行。
机电部分工概况：
1、机电部主任：主要贯彻落实煤矿机电专业技术规范、规 定，搞好专业技术管理工作，对规程、措施进行审查，严格把 关，保证其符合有关规定，负责全矿机电设备的管理，制定维简 计划，定期排查机电设备、管理方面的安全隐患，制定措施，积 极推广应用新技术开展科研攻关，协调日常设备、供电、设 计、质量标准化、验收等工作。
2、机电部供电、质量标准化副主任：分管电气管理组、电缆 管理组、油脂管理组及防爆检查组，主要抓好井下供电技术管 理、电缆管理、矿井采区设计及矿井机电质量标准化考核、验收 工作，并完成领导交办的各项临时工作，抓好全矿机电设备的安 全检查和质量标准化的检查评比工作，参与矿井新技术、新装备 的推广应用和对矿井供电的负荷整体调整，协调抓好机电专业隐 患排查工作，参与供电事故的分析和防范措施的制定工作以及各 种业务技术学习和采掘机电工培训工作。督促各单位人员认真做 好各种报表，并做到及时上报。负责全矿的供电管理，制定供电 管理办法和规定。负责全矿油脂的安全质量管理工作，油脂的化 验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作。经常深入工区、现 场了解检查机电管理工作的开展情况，对查出的问题，帮助工区 解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。

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3、机电部大型设备副主任：分管胶带管理组，主要抓好矿井 大型设备技术管理工作以及阻燃胶带的管理工作，协助主任制定 机电各单位全年的材料、维简计划，并具体落实，负责大型设备 工作的日常分工，监督、检查所有人员的工作情况并进行考核， 对全矿大型设备机电事故进行分析，制定预防措施，负责大型设 备的安全检查工作，制定大型设备检修工作计划、不断健全和完 善各种管理制度和技术资料，做好大型设备、设施的技术测定。
4、机电部设备副主任：分管设备管理组、小型电器管理组及 配件管理组，主要抓好全矿设备、油脂、配件管理工作，主要是 全矿设备的验收、分类、建帐、监督使用及设备报废的管理。抓 好设备的维简、安措计划的落实，做好新增设备的验收、分类、 编号、入帐、建牌、入库、保管、发放工作；抓好设备现场管 理，督促各单位对设备的现场使用、维护管理工作。参与矿井机 电新技术、新工艺、新装备的推广应用；抓好上、下井设备的验 收及专业化队伍的维修工作；参加机电事故的分析和防范措施的 制定工作；做好各类报表的填报及上报；编制年度设备维简计划 及年度预算工作。负责配件的月度计划编制，到货验收、入帐、 保管、发放、回交工作。
机电工区分工概况：
1、区长：是基层区队安全第一责任者，负责在正常生产工作 中的安全管理工作。负责协调好各分管的工作，保证其能够按照 工作计划、工作安全措施及有关规定组织作业，及时参加有关安

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全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求，根据实 际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决工作中的问题， 负责组织制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并 按规定进行考核，组织好对本单位设备及安全设施的维护和定期 检查，确保灵敏可靠，监督本区队工作计划、安全措施及有关规 定的执行情况，及时纠正三违现象，每周至少组织一次安全办公 会议，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，如实、及时汇 报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措 施，组织落实质量标准化工作，合理调配人力、物力，组织好经 济分配工作，保证管理体系的持续、有效运行。
2、支部书记：是基层区队安全生产和政治思想教育工作的第 一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合区长 组织贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准 和技术规范，在矿党委、矿行政的领导下，主持支部日常工作， 带领班子成员负责贯彻落实党的路线方针政策，积极向上级汇报 工作抓好质量标准化和安全规章制度的监督落实，保证安全， 抓好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的 操作行为，经常组织进行从业人员安全思想教育，提高从业人员 的安全意识，及时传达安全生产的规定、通知，经常深入现场， 及时了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问 题，监督区长、副区长、技术员和各班组长的安全生产责任制、 业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整

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改，加强对党员的教育和管理工作，按照程序做好党员的培训教 育、考察发展，严格执行定置化管理制度，并负责定置化管理的 督导工作。
3、生产副区长：在区长的直接领导下，抓好工区的生产管 理，协助区长制定工区长期及月度作业计划，深入现场了解生产 进展情况，做好作业计划的落实和验收，协助区长及时解决生产 中的难题，，协调好各班组之间生产环节，确保生产任务的顺利 完成。
4、安全副区长：在区长的直接领导下，具体负责本工区的安 全管理。负责按照上级要求，结合本区实际，协助区长制定本工 区安全生产工作计划、安全措施及各项安全管理制度，负责接 收、传达、贯彻落实上级有关安全生产的指示和规定，搞好员工 安全思想教育和现场技能培训指导，提高员工的安全意识和业务 素质，协助区长开好安全办公会，总结分析前一阶段安全工作， 并对下一阶段安全工作提出安排意见，加强现场管理，严把工程 质量关，对安全隐患要及时组织进行处理，坚决做到不安全不生 产，经常深入井下，查隐患、反“三违”，了解掌握员工思想动 态，积极采纳员工提出的有关安全生产的合理化建议，学习和推 广安全生产新技术、新经验，根据作业计划及现场条件，负责对 生产组织过程可能出现的不安全因素进行预测、预报，超前排查 隐患，并负责组织补充安全措施，负责本区“三违”及各类安 全、生产事故的初步分析、调查和处理工作，及时了解掌握本区

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的安全生产状况，定期向区长和安监处汇报安全工作情况，对违 章指挥、违章蛮干行为，有权予以坚决抵制。
5、工会主席：负责在矿党委、矿行政的领导下，协助支部书 记搞好日常工作。负责建立各项规章制度，开展好群众安全宣传 教育，开展好“平安班组“活动和班组竞赛活动，搞好三个文明 建设。加强民主管理，依法保护职工的合法权益；按时召开车间 职代会，对经济分配进行监督检查。关心职工生活，组织职工开 展文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。严格执行定置化管理 制度并负责本单位定置化管理的督导工作。
6、机电副区长：负责协调好本单位机电范围内工作，合理调 配本工区人力、物力，组织好质量标准化工作，按规定为操作人 员配齐工具、安全用品等，负责对各类试验保护装置安装、维修 前安全措施的把关和现场落实，及时排查和处理现场存在的机电 问题和隐患，组织好对电气设备的定期检查，确保灵敏可靠。
7、技术副区长：是安全生产技术管理的第一责任者，负责技 术管理工作。主要配合区长开展技术管理工作，认真组织生产， 保证遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和 技术规范并向职工进行传达贯彻；负责作业规程、技术措施的编 制、审批、传达以及现场的落实，认真组织职工进行作业规程的 学习，协助区长抓好质量标准化及现场安全管理工作；负责检修 计划的编制及措施的编制工作；负责排查生产系统中存在的重大 安全事故隐患，协助区长组织每周一次安全办公会并作好记录；

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负责本单位的安全培训，编制培训计划，建立培训档案，组织员 工学习，对员工进行岗位作业标准和操作规程的培训，每月组织 一次考试，指导和规范员工的操作行为；积极推广新工艺、新技 术，加强新技术和新工艺设计人员的培训，抓好工作面动态质量 监测，按时参加矿、各部室组织的各种安全活动及会议，并将应 传达的会议内容及时向职工传达。
各分管副区长是分管范围内安全生产的第一责任者，对分管 范围及盯岗班次现场安全管理负全面负责，要严格按照三大规程 组织施工，保证现场施工安全，全面负责分管范围内的工作和任 务的落实，及时处理分管范围内的各种隐患及生产事故，对分管 范围内的日常安全生产管理负具体责任。严格执行各种考核制 度，抓好 A B、 C 卡运作程序，协助技术员搞好作业规程、措施 在现场的落实，及时排查处理分管范围内的安全隐患，保证设备 安全运转。负责分管范围内质量标准化工作，带领职工积极学习 煤矿安全规程，组织职工正规操作，杜绝分管范围内“三违”现 象出现，按时、按质、按量地完成任务。
五、管理办法 ____煤矿可采煤层分为三、五、九层及充填工 作面，设备多、类型杂、人员业务素质及技能相对较低。近年以 来，针对实际情况，专业建立了“以技术创新代替传统思路，以 设备性能升级、改造减少机电运输事故”的管理模式，加大对员 工的培训，以充分利用系统现有设备，进行性能升级改造和更换 淘汰设备为契机，最大限度将设备统一型号和厂家，克服资金困

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难，在集团公司审批资金基础上，又通过自己投入和以旧换新等 方式筹措资金对全矿设备进行更换和性能升级改造，较好地促进 了矿井安全生产和可持续发展，实现了安全生产双丰收。
1 、机电专业会议：
每周一召开机电运输专业扩大会议，各单位汇报本月重点工 作完成情况以及当月安全生产情况，根据各单位汇报情况，制定 下月作业计划及生产经营任务，由专业领导、部室主任、工区区 长讨论并制定下月重点工作，并针对各单位日常生产中危险性 大、劳动量大、效率低、占用人员多的工作对每个基层单位规划 一项创新项目，基层单位负责具体实施。根据生产情况讨论下月 生产中存在的重大隐患并制定防范措施。
每周一、三、五、七召开机电专业会议，协调解决日常工作 中出现的各种问题。每月的机电专业扩大会议由机电部负责做好 会议纪要并形成材料下发各单位，各单位分管负责人负责具体实 施。
2 、机电部具体管理办法：
机电部是机电专业的具体管理考核部门，主要负责机电专业 基层单位工作规划的监督检查以及考核工作，督促并协助基层单 位按时、按质、按量完成各项工作；负责对机电专业及采掘辅助 机电措施进行审核，为全矿机电规划提供技术方案；负责组织、 协调全矿机电设备的购置、大修计划；组织设备的平衡，调拨，

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改造、报废及设备维修工作；负责全矿机电质量标准化考核工 作；负责全矿的油脂、电缆、配件、胶带的管理及考核工作。
机电部每天 18： 00 召开碰头会，机电部负责人根据生产会及 矿领导安排将具体工作下达给各分管副主任，由分管副主任将具 体工作传达给各自分管的专业化小组，并由专业化小组负责具体 实施，分管负责人负责验收审核，对于重大项目由分管负责人牵 头，涉及的专业化小组协助具体实施；
每周五组织机电部全员学习，主要学习上级下发的一系列方 针、政策以及机电专业安全规程、技术规范；
3 、各专业化小组的具体职责以及工作流程如下：
电气管理组：主要负责根据生产负荷的调整，进行供电审批 同时进行相应的整定计算；每月按时绘制井下高低压供电系统 图，负责对井下供电系统、三大保护、井下漏电保护的日检、远 方脱网试验及移动变电站的接地电阻摇测工作的监督检查，并参 与新安装供电系统的验收工作。工作流程如下：电气管理组根据 矿井供电需要向施工单位下达供电审批方案，或者施工单位提出 供电负荷变动安装申请，由电气管理组进行审批，施工单位凭供 电审批方案到施工地点进行施工，施工完毕后施工单位将供电图 上报电气管理组，并提出验收申请。符合低压配电点的经验收合 格后，悬挂供电准许证，否则严禁供电使用；协助电缆管理组做 好进行低压电缆的使用维护管理及回收工作，并依据矿井作业计 划制定电缆需求计划。

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电缆管理组：主要负责电缆的发放、维修管理及新进电缆的 验收工作，完善电缆各种台账，做好电缆“产品合格证”、“矿 用产品安全标志证书”和经国家或行业授权有资质的中介机构检 验的“煤矿用阻燃电缆安全检验报告”的存放及管理工作，确实 做到在用电缆各类证件齐全。工作流程如下：电缆管理组依据电 气管理组出具的供电审批方案或电缆领用单发放电缆，发放电缆 前检查好电缆完好情况及发放时绝缘阻值并做好记录；完善低压 回交电缆的验收工作，对于破损的电缆对使用单位按规定进行考 核，同时进行回收电缆台账记录；对于需要报废的电缆提出书面 申请，经矿领导同意后根据电缆报废程序方可报废，同时将报废 的电缆记录在报废电缆台账中。对于新进电缆认真检查好电缆的 各种证件，确保证件齐全，然后将新进电缆记录在新进电缆台帐 中。
防爆检查组：主要负责对全矿机电设备的防爆性能进行动态 检查考核，消灭失爆现象。工作流程如下：每月上旬，防爆检查 人员负责对全矿所有的井下电气设备进行覆盖检查一遍；中旬除 跟随掘进专业进行专项验收外，其于各专业依据要求仍然进行全 面覆盖检查；下旬除进行回采、机电专业专项验收外，其于各专 业依据要求仍然进行全面覆盖检查；检查中对于发现存在的安全 隐患，立即要求整改，同时上井后及时给相关单位下发整改单， 责任单位接到整改单后依据整改要求时间进行处理，整改完毕后 将整改验收单反馈至防爆检查组，防爆检查组进行复核验收。对

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未按整改要求时间处理的进行严格考核，同时进行再次整改限期 通知。
设备、小型电器管理组：主要负责全矿机电设备及小型电器 的管理工作，负责机电设备及小型电器的验收、分类、建账、监 督、使用检查及维修、报废的管理，负责机电设备的维简、安 措、大修计划编制及落实以及新增设备及小型电器的验收、分 类、编号、入账、入库、发放工作，负责设备及小型电器的现场 管理，掌握设备的使用状态，推广应用高效节能设备，负责设备 及小型电器在各厂网点的维修考核及出厂质量验收工作，负责对 机电设备及小型电器的报废进行填报及鉴定以及各类设备及小型 电器报表的填报、年度预算的编制工作。工作流程如下：对于矿 管设备，各专业根据生产需要编制次年维简设备计划，并报设 备、小型电器管理组汇总，经矿领导审查后报集团公司实施，设 备或小型电器到货后，设备、小型电器管理组、经营部、使用单 位、供货单位验收并出具验收报告，设备、小型电器管理组负责 编号入账、入库，使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或 持调度室签字的临时单据到设备、小型电器管理组办理设备发放 手续，使用单位持发放手续到设备库或维修厂网点领用设备或小 型电器，撤除或更换上井的设备及小型电器由矿厂网点进行维 修，维修后经现场验收合格发放使用单位，淘汰、无法修复的设 备，经领导审批、组织鉴定，申请报废。对于租赁设备，设备管 理组按照技术部提供的工作面设计要求，上报集团公司设备中心

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办理设备的租赁发放手续，租赁设备到货后，供货单位、设备管 理组、使用单位在集团公司设备库或专业化维修厂共同验收合格 后出具验收报告，设备管理组根据生产需要组织租赁设备到矿， 使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或持调度室签字的临 时单据到设备管理组办理租赁设备发放手续，撤除或更换上井的 租赁设备回交集团公司指定地点并办理停租手续。
油脂管理组：主要负责全矿抗磨液压油、齿轮油、乳化油、 机械油汽轮机油(透平油)、压缩机油、变压器油及各类润滑 脂的安全质量管理工作，负责对供应分部新进的油脂进行验收及 取样化验，监督检查油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使 用等工作，负责每月组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒 装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录。 工作流程如下：使用单位根据生产情况每月向经营考核部上报用 油计划，供应分部根据经营考核部汇总的用油计划组织油脂采 购、到货，并出具合格化验报告，油脂到货后，油脂管理组负责 新油抽样化验、滤油(抗磨液压油)，对于化验不合格的油脂退 回供应分部，化验合格的油脂入账管理，使用单位根据生产需要 领用油脂，并建立设备润滑档案，使用过程中，油脂管理组每月 组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒装机、皮带机、刮板 机的润滑状况进行全面检查，并做好记录，使用单位根据规定取 样报送机电部化验，大型固定设备的减速机润滑油，每半年取样 化验一次，抗磨液压油、齿轮油每个月取样化验一次，对于不合

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格的油脂责令使用单位更换，化验报告存档备查，回交的废油存 放到油脂管理组指定地点，使用单位根据实际需要领取使用。
胶带管理组：主要负责对阻燃胶带进行管理，建立阻燃皮带 管理台帐，做到账目清晰、规范，帐、物一致，负责对到货阻燃 胶带的验收以及全矿阻燃胶带现场使用监督管理工作，做好胶带 “产品合格证”、“矿用产品安全标志证书”和 “煤矿用阻燃皮 带安全检验报告”的存放及管理工作，做到在帐胶带证件齐全。 工作流程如下：使用单位每月 22 日前编制阻燃胶带月度计划报矿 审核，每月末前 6 天，录入物流网络并汇总确认生成矿井月度计 划，供销公司组织货源，根据网络相关信息组织配送。阻燃胶带 到货后，供应分部、经营部、胶带管理组、使用单位共同验收， 胶带管理组完善新进阻燃皮带台帐，证件不齐全及不合格阻燃胶 带退回更换 , 使用单位领用验收合格的阻燃胶带后，胶带管理组 及时完善阻燃皮带管理台帐。
由检查人员做好阻燃胶带现场使用监督检查，对使用管理不 善的使用单位进行督促整改，严格考核。
配件管理组：主要负责对到货配件的验收、检验以及全矿配 件的发放、报废工作，建立新进配件台帐、在用配件台帐、配件 报废台帐、配件发放台帐并及时完善，做到账目清晰、规范， 帐、物一致，对配件的现场使用监督管理。工作流程如下：每月 编制次月的配件月度计划，相关领导审核后报经营考核部并录入 物流网络；配件到货后，供应分部、经营部、使用单位共同验收

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合格，使用单位持当日生产领用单领取配件，配件管理组做好台 帐发放记录。
4 、基层区队具体管理办法：
基层区队每天下午召开碰头会，由各分管副区长及值班人员 汇报当天工作安全情况、需要平衡问题，区长安排传达矿生产 会、专业会领导的指示，根据各分管的汇报内容及现场情况安排 相关工作任务，值班人员及时记录好相关安排，班前会时安排好 相关工作。会后各分管副区长安排下一天的工作，并将工作的具 体内容、工作量、施工标准、注意事项传达给分管的班组长，并 记录在工作安排记录本上，各班组长班前会前查看工作安排记 录，安排本班工作，上井后在工作记录上填写本班工作完成情 况、剩余工作量及现场存在问题等。
每周召开一次安全办公会，区长主持学习贯彻上级安全生产 的方针、政策、规定及指示，传达并落实上级安全会议精神，总 结一周的安全、生产、事故情况，并结合工区的实际情况提出下 周的工作安排。安全副区长汇报全区安全生产管理、质量标准化 及“五薄”管理情况，各分管副职汇报管辖范围内的生产、隐患 治理情况，技术副区长汇报各岗位、各班组、工区安全隐患排查 及考核情况，支部书记汇报安全教育情况，工会主席汇报当周违 章情况及薄弱人物排查、帮教情况。会上还讨论一个安全专题并 制定专项措施，消除或控制一个隐患。

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每月召开一次区委会，传达矿上最新的要求，总结本工区一 月以来的安全、生产、经营等方面的具体情况，及时修正工区的 考核制度，总结推广各系统内好的做法，制定下月的重点工作， 改正本月运行中存在的问题，针对副区长反映出现的新问题制定 具体措施。做好下月的生产、经营规划并传达给分管副区长，分 管副区长传达到各自分管班组，由班组长具体负责按照要求实施 细则。
机电工区管理：
机电工区安全副区长分管绞车、架空乘人装置运转班及维护 班，生产副区长分管主运系统运转班和维护班，工会主席分管中
央泵房及各水仓、地面压风机房、通风机房、 35KV 箱变运转班， 机电副区长分管全区电工组，技术副区长分管全区技术管理， 运转班：
①职责：负责井下设备的正常运转，及时发现运转过程中出 现的各种问题、隐患并及时处理，负责每班对各种保护进行试 验，保证各种保护灵敏可靠，负责每班设备清理。
②标准：保证设备完好，保护可靠，设备面貌清洁。
③考核：若出现机电事故(依调度室分析为准)，按照每小 时 500 元罚当班运转班所有人员；若设备面貌差(积水、积 尘)，罚当班责任地点的责任司机 20 元，若当班班司机责任心不 强，损伤设备造成隐患的罚当班司机 100 元；若出现运转问题不 及时联系工区或班长的罚当班司机 50 元；若出现无特殊原因不及

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时开机运转的罚当班司机 20 元；若能提前发现隐患，避免事故发 生的奖励当班司机 20 元。若不及时按照规定填写岗位记录的罚当 班司机 20 元；若出现不按照国定交接班的罚当班司机 50 元。
主运维护班：
①职责：负责对分管机械设备进行定期检修、注油，保证设 备安全运转。负责皮带机道的防尘、卫生清理、隔爆水袋加水等 工作，负责分管设备的质量标准化工作。
②标准：保证设备完好、安全运转，质量标准化达到要求。
③考核：若因设备维护不到位出现机电事故(依调度室分析 为准)，按照每小时 1000 元罚当班维护班所有人员；若设备各部 件、各安全设施等不齐全、不完好罚该部设备责任人 50 元；若不 及时检查设备各部件造成部件损坏影响正常运转的罚该部设备责 任人 50 元；若不及时按照规定填写巡查记录、记录不齐全、放置 位置不当的的罚该部设备责任人 20 元。
电工组：
①职责：主要负责电气设备的安装、维护、撤除等工作，保 证分管电气设备安全运转。
②标准：按照企业标准确保电气设备完好、符合机电质量标 准化的要求。
③考核：若因电气设备维护不到位出现机电事故(依调度室 分析为准)，按照每小时 1000 元罚当班维护班所有人员；若电气 设备各部件、各安全设施等不齐全、不完好罚该部设备责任人 50

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元；若出现多台电气设备不集中摆放整齐罚设备责任人 20 元；若 出现设备完好标志牌，填写不规范、与实际不相符，罚设备责任 人 20 元。若出现小电不集中上板罚设备责任人 20 元；若出现电 气设备开焊、锈蚀、托架严重变形罚设备责任人 20 元；若出现电 气设备的按钮、手柄及壳盖的闭锁关系不正确可靠罚设备责任人 50 元；若出现配电点无供电系统图 , 内容不规范准确，有涂改现象 罚设备责任人 50 元；若出现防爆电气设备或电缆失爆的罚设备责 任人按严违论处。
机工组：
①职责：负责地面及井下岗位的维护工作以及各种机加工， 协助各分管副区长完成井下机加工件的设计、加工工作。
②标准：按照图纸要求及时加工出合格的加工件，保证各类 加工件的正常使用，改进各加工件。
③考核：若出现无特殊原因不能及时按照图纸要求加工出部 件的罚责任人 50 元；若出现因各种原因不能加工而不及时反馈情 况的罚责任人 20 元；若出现因个人原因造成加工件无法使用的罚 责任人 50 元。
二、设备管理规定 煤矿机电设备管理工作是煤炭生产管理 中的重要组成部分，在煤炭生产经营的全过程中起着重要作用， 直接影响矿井生产安全，机电设备种类繁多、线长面广、现场复 杂移动性大，为强化设备管理，提高设备使用率，充分发挥设备

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效能，合理调剂生产用设备，保证安全生产和设备正常运行，特 制定本管理规定。
一、设备调拨与交接 1、机电部有权在全矿范围内对各单位 的生产设备进行调节调拨，由于特殊原因，需要在现场调剂时， 调出单位接到调拨单后，应立即办理，对不服从安排的单位和个 人，给予 100 元的罚款，联责单位主管 50 元。
2、各工区需要备用设备时，必须提前 7 天申请，写明原因， 经分管领导签字后，交机电部备查，机电部根据生产需要方可办 理相关手续。
3、备用设备要保持完好状态，急需调用时，不得以任何理由 推诿。否则罚责任单位 100 元，联则单位主管 500 元。
4、闲置的设备必须及时升井，各单位接到机电部闲置设备升 井通知单后，必须按规定时间(3 天)升井，不按规定时间升井 的，每拖后一天，每台次对责任单位罚款 100 元，联责单位主管 50 元。
5、安装单位应按设计及质量标准化要求进行安装。在运输设 备过程中，如若损坏、丢失设备及配件，运输单位按原值给予赔 款。在安装过程中，如若损坏、丢失设备及配件，安装单位按原 值给予赔款。
6、安装工作面及系统完成之后，由矿分管领导组织有关人员 进行现场验收。验收合格后，由机电部负责根据加盖单位公章的 交接验收单办理设备转帐手续。

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7、各单位使用中的设备正常交接时，由机电部负责组织验 收，合格后办理设备交接手续，交接双方签字加盖单位公章后方 可转帐，任何单位无权私自转让设备。凡私自转让设备的对责任 单位罚款 500 元，联责单位主管 100 元。
8、设备的交出方要使移交的设备处于完好状态后，再申请办 理交接验收手续。申请后现场交接验收时每发现一处不合格，罚 款 50 元。
9、凡是交接的设备，由交接双方当天到机电部办理有关手 续。
10、因生产接续停头、停面，而造成设备闲置，由单位写出 申请，矿分管领导签字，可暂时不撤除升井。由原使用单位管 理，若造成设备损坏丢失，对原使用单位按设备原值进行罚款， 联责单位主管 100 元。
二、设备配套、审批与发放 1、新安装设备，因安装单位未 申请，而影响生产的，对安装单位每次罚款 500 元，联责单位主 管 100 元。
2、设备领用单位领用设备时，按规定具备以下手续：工作面 有供电设计(或负荷审批手续)；各类绞车、电瓶车有运输自动 化部审批手续和本单位领料单，方可去机电部办理发放手续。否 则，不予办理。
3、因事故需更换设备时，去机电部办理领用手续，更换设备 的领取必须在领料单上注明更换字样，更换下来的设备 3 天内必

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须升井(特殊情况不能升井的，机电部批准后可延长升井时 间)，并送交指定地点。不按规定办理每台对单位罚款 20__元 ,联 责主管区长 50 元。
4、各单位设备管理人员根据机电部审批，到设备库领用设 备。
5 、设备库管外设备，持机电部入库单到维修单位领用。
6、凡是领用设备，必须经维修单位接火试验合格后方可入 井，并有机电部、维修单位、使用单位三家验收人员签字。
三、设备的使用 1、使用中的设备必须保持完好状态，铭 牌、责任牌、完好牌要齐全，设备编号清晰、描红，凡被漆覆盖 不清晰的，对责任人每台罚款 50 元，联责单位主管 30 元。
2、各单位领用的设备必须在领料单上注明安装使用地点，不 准私自变更使用地点；因生产急需变更地点的设备，使用单位 2 天内到机电部办理转帐手续，转帐时注明转移地点、设备型号、 编号，单位盖章后送交机电部，以备查对。否则，每台次对使用 单位罚款 100 元，联责单位主管 50 元。
3、设备现场使用与维护 各单位必须设一名油脂管理员，与 设备管理员共同负责本单位的设备管理和油脂管理。
(1)设备停用后设备管理员应及时通知机电部，由机电部根 据矿安排统一调拨，若设备停用后未通知机电部，一经发现对单 位罚款 100 元/台，对设备管理员罚款 50 元/台，联责单位主管 30 元/台。

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(2)严禁野蛮使用设备，如煤机割岩石、设备有隐患不检查 处理继续使用等，发现一次对单位主管、跟班区长分别罚款 20__ 元、 100 元，司机按严违处理。运行中的设备转动接合部位必须保 持良好润滑，发现一台次设备缺油对单位主管、司机、油脂管理 员分别罚款 20__、 100、 50 元；因缺少润滑造成设备报废时，视 具体情况对单位主管、维修工、司机、油脂管理员进行 100~1000 元罚款，因有关检查人员检查不到位而发生事故时，对检查人员 进行 50~100 元罚款。
4、所有设备都必须严格按照设备操作(使用)维护规程和企 业标准进行使用与维护。每发现一次不按操作规程操作罚款 50 元。在使用过程中，使用单位技术人员，应经常检查其运行情 况，及时向机电部反馈信息。
5、贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维 护，并实行专人负责制。主要设备实行包机制，设备使用要实行 定人、定机，凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程， 单人使用的设备由操作者负责，多人操作的设备实行机台长制。 公共设备必须指定专人负责否则，每出现一次不按规定执行， 罚款 50 元。
6、各种主要设备司机必须经过培训，达到本设备操作技术等 级“应知”、“应会”要求，经考试合格，并取得相应的证件。 每发现一次无证操作，罚款 50 元。

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7、司机合理使用设备，严禁超负荷、超规范使用设备，杜绝 跑、冒、滴、漏。对强令超负荷、超规范以及不合理使用设备， 每发现一次罚款 50 元，并追究有关领导的责任。
8、严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，确 保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。否则每发现 一次罚机电区长 50 元，罚主管区长 30 元。
9、使用中的设备必须保持完好状态，并定期检查、试验，作 好记录。
10、在使用过程中，因设备出现故障所需配件，设备易损件 (例如各类开关插件)由使用单位自行做计划从供应超市领用， 主要配件(煤机电机、行走箱)由使用单位从设备库领用。
11 、维修单位根据设备使用情况，合理储备设备主要配件， 因储备不足影响生产的，视情节每次对维修单位罚款 500- 1000 元。
四、撤除升井 1、凡工作面或其它地点的机电设备撤除时必 须经矿领导平衡， 撤除单位必须严格按矿平衡的时间撤除。设备 升井后由机电部组织维修单位、使用单位三方验收，通知后拒不 参加验收的对单位罚款 20__元，联责主管区长 50 元。
2、设备撤除的原则应该是先撤除矿租赁设备管理中心的设备 及小件，设备升井后维修厂要及时与使用单位办理手续，由机电 部负责办理停租手续。

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3、工作面或其它设备撤除，由机电部负责按照使用单进行严 格考核，每缺少一件按原值罚款。留做备用设备配件必须写出书 面申请，经分管领导签字同意后报机电部。
4、凡烧坏电动机按 100 元/KW 罚款，烧坏的 4KW、 5.5KW 、 7.5KW、 9.2KW 潜水泵，开关的综合保护器，照明信号综保的干变 按 1000 元/台罚款，其它物件按原值进行罚款。罚款联责工区领 导班子 20%。
5 对喷浆机、耙装机有关部件的管理规定：
(1)出厂喷浆机、耙装机要配齐所有部件，否则不予验收。
(2)配齐的喷浆机、耙装机，升井交回时须齐全完整，每缺 一件按原值罚款。
6、使用中的设备，由于损坏而更换下的部件必须在 3 日内交 回，否则，每超过一天罚款 100 元 , 联责机电区长 50 元、单位主 管 30 元。
7、凡停用交回的设备或部件必须经验收并签字后，方可办理 有关手续。出现丢失、损坏的，必须按规定进行对等处罚。回交 集团公司的设备或部件，出现丢失、损坏的，按集团公司实际发 生额对等处罚责任单位。
8、根据矿安排采掘工作面交撤除单位撤除时，使用、撤除单 位现场交接单双方签字盖章生效，否则发生的缺件、损坏件由交 出单位负担；

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9、立业公司在撤除过程中造成设备、配件丢失、损坏的，按 原值对等处罚；
10、工作面撤除升井的设备，回交前由设备撤除单位负责对 设备卫生清理干净后方可回交，否则每台对撤除单位罚款 100 元。
11、立业公司撤除的设备升井交回后，及时到维修厂办理设 备升井验收单， 2 天内交机电部，每拖一天对责任单位罚款 100 元，联责项目部经理 50 元。
12、由机电部发放撤除升井的电缆，凡是缺号按原长度原值 对等罚款，联责单位领导班子 20%。使用单位在使用过程中确需截 去部