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1、项目质量管理规范 第一章 总则 为规范公司各项目部的项目质量管理工作，保证和改进项目质量， 特制定本规范。 项目质量管理的原则 1、 “质量第一，客户至上”。项目在施工中应自始至终地把“质量第一，客户至 上”作为质量管理的基本原则，采取一系列质量管理方法，确保合同、规范 所规 定的质量标准。 2、 “以人为本”。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为本”，把人作为质量 管理的动力，调动人的积极性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念； 提高人 的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工程质量、促工程质量。 3、 “以预防为主”。 “以预
2、防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转质 量的事前控制、事中控制； 从对工程完工质量的检查， 转向对日常工作质量的检 查、对工序质量的检查，这是确保项目质量的有效措施。 4、 “加强质量反馈”。及时对工程项目施工过程和完工状态的质量进行检查 和反馈，发现质量问题，及时解决并提出改进措施，是质量持续改进的保证。 项目质量因素的控制 影响项目质量的因素主要有五慷慨面， MlE，指:人(Man)、材料(Material)、 机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，对这五方面的因素严加控 制，是保证项目质量的关键。 1、人的控制。人，
3、是指直接参预施工的组织者、指挥者和操作者。人，作 为控制的对象， 是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性， 发挥人的主导作用。为此，应加强劳动纪律教育，加强专业技术培训，健全岗位 责任制，加强施工操作规范的培训和贯彻。 2、材料的控制。材料控制包括炸药、雷管等施工材料的控制。强化材料 出 库入库的严格检查和验收，通过确保施工材料的质量来确保工程的质量。 3、机械控制。机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工 艺 特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。 4、方法控制。 这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工序
4、 施工工艺、 施 工操作规范等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经 济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 5、环境控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地 质、水文、气象 (如台风、热带气旋 )等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、 工作面等。 项目质量控制阶段 为了加强对施工项目的质量控制， 明确各施工阶段质量控制的重点， 可把施 工项目质量分为进场控制、现场控制和退场控制三个阶段。 1、进场质量控制。指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好 施 工准备工作。 2、现场质量控制 指在施工过程中进行的质量控制。事
5、中质量控制的策略是， 全面控制施工过 程，重点控制工序质量。 3、退场质量控制 指在完成施工过程形成的工程完工质量控制，其具体工作内容有: 按规定的 质量评定标准和办法，对工程进行质量评定；组织竣工验收；持续质量改进等。 项目质量管理的职责 各项目部项目经理对工程项目的质量负总责； 公司总工程师和生产总监对各 项目部的工程项目质量负有监督和指导责任。 为贯彻规范设定的简洁、清晰明了的原则，本规范结合国际项目管 理规范和ISO9000、 ISO14000、和ISO18000 标准，通过《项目质量管理综合表 单》来表述各个阶段的质量管理规范。
6、 第二章 进场质量管理 《项目质量管理综合表单—进场质量管理》 评审
7、 评审 《相关工程 设计标准》 《设备评价 表》 (见附件 一) 由项目经理 负责制定初 步设计方 案，报公司 总工室和生 产中心，由 总工程师会 同生产总监 确定最终方 案，并报总 经理批准执 行。 1、项目部机 电主管负 责，会同机 电工检查设 备施工前的
8、 完好情况， 如有故障， 及时进行处 理并提出改 进意见。 2、船长负责 项目经理 总工程师 生产总监 总经理 机电主管 船长 《项目施工 设计方案》 《机电
9、设备 状况表》 《机电设备 故障处理 表》 《船舶状况 表》 《船舶故障 处理表》
10、 培训 具体实施 《操作规 范》 (见附件 二) 《操作规范 视频资料》 《施工现场 规范》
11、 检查船舶施 工前的状 况，如有故 障，及时进 行处理并提 出改进意 见。 由项目经理 助理组织员 工培训、贯 彻《各工种 操作规范》 以及《操作 规范视频资 料》，并由施 工主管对新 员工进行模 拟操作演习 的监督。 由项目经理 按《施工现 场布置规 范》下派任 务，施工主 管具体执 行，并提交 《施工现场 布置图》。 项目经理助 理 施工主管
12、 项目经理 施工主管 《新员工操 作演习达标 评价》 《施工现场 布置图》 第三章 现场质量管理 《项目质量管理综合表单—现场
13、质量管理》 评审
14、 评审、实时 处理 《相关工程 设计标准》 《设备评价 表》 由项目经理 负责提出初 步修改方 案，报公司 生产中心和 总工室，由 总工程师会 同生产总监 确定最终修 改方案，两 人会签后批 准。项目施 工
15、设计方案 的整体性修 改需报总经 理批准后执 行。 1、项目部 机电主管负 责，会同机 电工每月定 期检查设备 的完好情 况；同时负 项目经理 总工程师 生产总监 总经理 机电主管 船长
16、 《项目施工 设计方案 (修改稿)》 《机电设备 状况表》 《机电设备 故障处理 表》 《船舶状况
17、
18、 评审 监督、实时 培训 《施工材料 质量标准》 《操作规 范》 《操作规范 视频资料》
19、 责实时处理 机电设备故 障，并总结 处理情况、 提出改进意 见。 2、船长每 月定期检查 船舶的运行 状况，同时 负责实时处 理船舶故 障，并总结 处理情况、 提出改进意 见。 由项目部供 应员负责对 项目部供 施工材料的 应员 质量进行评 审。 每周由施工 主管负责对 员工实际操 作过程中的 施工主管 操作工序、 操作工艺和 操作行为进 行实时监督 表》 《船舶故障 处理表》
20、 《施工材料 质量合格鉴 定表》 《每周操作 规范监督报 表》
21、 检查、实时 处理 检测 具体实施 评审 《施工现场 规范》 《施工过程 检测标准》 《防汛、防 抗雷雨大风 安全防范措 施》 (见附 件三) 《爆破工程 质量标准》
22、 《项目合 同》 和培训，在 施工过程中 杜绝质量事 故的发生。 每周由施工 主管实时检 查施工现场 状况，及时 指正。 每周由施工 技术员实时 检测已钻钻 孔质量。 由项目经理 负责制定具 体方案，并 负责指导具 体实施。 在局部工程 完工后，在 清礁过程 中，由项目 经理组织实 施质量评 定。 项目经理 助理 施工技术 员 项
23、目经理 项目经理 《每周施工 现场检查报 表》 《每周施工 工程质量报 表》 《＊＊＊防 汛、防抗雷 雨大风方 案》 《局部工程 完工质量鉴 定书》 第四章 退场质量管理 《项目质量管理综合表单—退场质量管理》
24、 评审 设计、具体 实施 建议方案、 质量档案 《爆破工程 质量标准》 《项目合 同》 《项目竣工 设计方案》 《项目合
25、 同》 《爆破工程 质量标准》 在工程完工 后，在清礁 过程中，由 项目经理组 织实施质量 评定。 由项目经理 负责项目竣 工方案的制 定并指导具 体实施。 由项目经理 负责提出质 量持续改进 的建议和相 关措施，并 负责所有质 量档案的归 集。 项目经理 项目经理 项目经理 《项目质量 鉴定书》 《项目竣工 方案》 《质量持续 改进建议和 措施》 所有质量档 案的归集
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