科技成果转化的实践与思考.docx

科技成果转化的实践与思考

摘 要：创新管理机制，促进科技成果转化，对推动企业经济的快速发展作 用显著，也是企业当前在发展过程中面临的一项重要任务。当前，各大企业积极 开展科研团队建设、科研管理模式创新、国家政策宣讲及成果转化平台建设工作， 通过持续改进、多措并举及科技成果转化等形式，为企业构建了创新的管理机制， 培养出了一批专业的科研骨干人员，进而带动了企业经济的快速发展。
关键词：管理机制；科技成果；转化

加强科技成果转化，目前已经成为企业在发展过程中的一项重要工作任务， 国家已经充分的意识到了其对企业经济发展的重要意义，在 2016 年国务院发表 了《中华人民共和国促进科技成果转化法》，并且还出台了相关的政策性法规文 件，一些经济发展好的企业还建立了成果转化中心。虽然我国的科研成果取得了 良好的发展，但是能够实现转化的科研成果仅为 20%，形成规模的科研成果仅为 5%，相较于发达国家的 70%~80%，与发达国家还存在较大的差距。因此，为了促 进科技成果实现良好的转化，对管理机制进行创新具有必要性。
1. 管理机制创新方法
1.1 制定科技成果转化政策

科研院为解决企业在发展中存在的生产技术难题提供了渠道，要想确保企业 科技成果的快速转化、推动企业科技创新和发展，离不开创新管理机制的支持。 因此，需要结合企业的实际发展情况，建立出一套符合企业的科技成果转化政策。 科技成果转化政策的制定，应做好以下几项工作：首先，建立完善的组织体系。 建立科技成果转化管理部门，对部门中的人员进行明确的分工，以便能够实现对 科技成果的有效转化，完成对各项科技成果的统筹安排。科技成果转化工作是管 理部门的一项重要工作内容，各项管理工作的高效实施及开展由专业部门、监督 审计部门、财务处、人力资源管理部门的共同配合下完成[1]。其次，制定出完 善的科技成果转化管理办法，以便能够运用制度来实现对科技成果转化行为的规
范。要求各相关人员应明确自身的权益归属、激励机制、考核及人员职责要求， 通过信息申报、项目研究、合作洽谈、签订合同及项目实施等环节，提出目前企 业在发展过程中存在的问题，以便制定出完善的解决措施。最后，应建立完善的 激励机制。从人员对科技成果的贡献度、科研院所科技成果转化的参与部门及合 理、公平的分配激励金额等方面，了解人员对科技的贡献度。以上制度的制定有 助于带动电网企业的快速发展，为企业类似制度的制定提供了依据。
1.2 建立完善的科技成果转化联合机制

目前，大多数企业在实际的发展过程中均存在统一的技术性难题，加大联合 攻关机制建立具有必要性，有助于降低人力、财务及物力的投入力度。同时，还 需要制定出完善的知识产权归属方案及技术开发方案，确保成果转化后，利益分 配方式的正确性。目前，通过对我国现有的体制进行了解可知，以上思路实现的 难度较高。目前我国较为成熟的合作模式为“产— 学—研”模式，该种模式作为 一项较为成熟的发展模式，企业通过与科研机构及高校建立合作关系，解决了企 业在发展中存在的技术性难题。该种模式在发展过程中以市场为导向，将科研机 构作为发展主体，建立了互利共赢合作模式，带动了高新技术实现产业化发展。 组织结构合作更具灵活性，加速了知识的创新和发展，促进了企业核心竞争力的 提升。
1.3 建立完善的企业科技成果转化考核评价体系

科技成果转化科技考核评价体系的建立，为企业实现科技成果转化提供了保 障，确保了企业科技成果转化考核评价体系的完善建立，为更多的人参与到科技 成果转化活动中来提供了渠道。需要将职称评定唯科技成果论及个人绩效考核进 行摒弃，考核方式以论文的发表数量、专利的授权数量及获奖数量为标准，在科 技考核评价体系中融入科技成果转化率，确保科技成果转化长效机制的完善建立。 2.促进科技成果转化的实践与思考
2.1 加强科研团队建设及管理

现阶段，我国正在研发的课题及省级项目多达几十项，研发资金总数量高达 数亿元。因此，为了提升我国科研项目的管理效果及管理质量，加强科研团队项
目建设及科研项目管理具有必要性。科研团队的组成具有松散性及自发性特点， 共同构成了科研团队的自组织特性，科研团队在发展过程中，成长周期需要经历 组建期、成长期、成熟期等过程。科研管理部门在开展各项管理工作时，需要结 合科研团队的特点及科研团队在各个阶段的发展情况，从激励、绩效、人力资源 及物力资源等方面，建立完善的科研管理机制。科研团队在建立初期阶段，对人 力及物力资源有着较高的需求量，为了提升科研管理部门工作效果，需要在政策 上给予倾斜，聘请相关的技术团队，为公共技术平台的建立提供支撑性作用。在 科研团队的成长期阶段，应适时推出一些高价值的科研成果。在科研团队的成熟 期阶段，需要在前期科研成果的基础上，承担或申请更大规模、更高水平及更高 级别的科研项目，以促进科研团队学术影响力及团队竞争力的提升。为了提升科 研管理效果及管理质量，科研团队应不断加强自我内部管理及目标管理工作，建 立项目负责人制度，明确个人目标及团队目标，加强团队之间的合作，以确保科 研团队的完善建立。另外，需要以科研项目为载体，确保科研团队逐渐由松散型 向紧密合作型进行转化，促进科研团队的健康持续发展。
2.2 搭建成果转化平台

在产业发展中运用科技成果，作为科技创新活动中的重要组成部分，成果能 够实现顺利转化，有助于提升科技创新活动效果及质量。企业要想取得良好的发 展效果，要求经济与科技能够实现紧密的结合，为企业科技创新工作的实施及开 展提供了创新决策，促进了科技成果的转化，提升了科技研究开发投入力度、为 了提升科技成果的转化效果，对科研管理部门提出了较高的要求。在企业领导的 支持下，突破政策壁垒，促进科技成果的快速转化，积极引进先进的科研管理人 才。另外，应对科研管理人才进行培训，建立以产学研相结合及市场为导向的技 术创新体系，不断优化企业的科研组织成果，增加企业的资金研发投入量，提升 企业技术创新决策效果及质量。
2.3 国家政策的落地及宣讲

2015 年起，国家相继出台了《实施<促进科技成果转移转化行动方案>》、 《促进科技成果转化法》等政策，为科技成果转化工作的实施及开展奠定了坚实 的基础，提升了科技成果转化效果及质量。在此背景下，有很大一部分企业意识
到了国家政策的提出对推动科技成果转化实践的重要作用，在《科技成果转化管 理规定》中，明确需要将 70%的转化经费运用到对科技成果转化工作作出贡献的 人，以此来作为报酬及奖励资金；将转化经费的 20%用于后续的科研转化管理经 费，将 10%的转化经费用于单位管理奖励资金。这一政策的出台，有助于提升企 业科技人员参与创新工作的积极性和主动性，实现了对高价值知识产权的有效保 护和深度挖掘；实现了对最新科技成果的转化，构建出了完善的科技成果转化体 系。需要邀请科技成果转化的相关专家，进入到企业内部，为企业的员工进行转 化成功案例及投融资体系宣讲，在企业内部形成良好的科技创新与成果转化良好 工作氛围。通过由专业的机构对市场前景专利进行深度的挖掘，对自主知识产权 进行全面及有效的保护，并积极推进申请国际专利。另外，还需要在企业内部建 立完善的成果转化孵化基金，为科研人员进一步科技成果转化实践进行研究提供 了经费支持。
参考文献

[1]李晓军，莫晓峰.科技创新管理法治化研究——从鼓励科技创新人员政策 视角[J].技术与市场， 2018， 25 (9)： 187- 188.
[2]王艳红，屠彦刚，苏丹丹，等.云南省科技型中小企业科技成果转化现状 与措施[J].科技与创新， 2018，(22)： 138- 139.