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电商企业财务管理简述

艾瑞咨询最新数据显示， 2022 年中国电子商务市场交易规模 20.2 万亿 元，增长 23.6%。其中网络购物增长 23.9%，成为推动电子商务市场开展的重 要力量。整体而言，中小企业平台效劳营收规模稳步增长。

电子商务企业在在协调资金流预算、本钱控制及财务评价分析等财务管理 方面的作用，正随着电子商务交易总量和交易频率的快速增长而显得越发重 要。电商企业的财务管理在网络时代遭遇到互联网经济大数据技术环境和管理 理念等各方面的冲击和挑战。

一、我国电子商务企业财务管理现状

目前在实际运营中电商企业主要根据电子商务交易软件或平台所提供的功 能模块进展数据管理 , 财务管理的形式主要还是停留在传统财务管理流程的根底 上，电商企业可能通过 ERP 软件中的存货数据或相应的辅助管理模块对电商交 易进展进销存管理和客户信息管理。

目前，电商企业的财务管理正处于一个探究创新阶段，业务流程的创新、 融资的困难、预算管理的创新、降低本钱、财务分析的创新一直是电商企业所 面临的首要问题。网络交易对象的信息不完好甚至缺失情况的普遍存在，使得 电商企业的财务管理还要解决的难题就是如何保障资金平安以及进步资金使用 效率、进步存货周转率、降低固定运营本钱和物流本钱。这就要求电商企业的 财务管理必需要有非常迅速的信息处理才能和与传统不同的创新财务流程支 持。但在目前的市场环境下，电商企业的财务管理创新以及财务人员的业务程 度和技能远不能适应近年电商企业的开展速度，既精通财务管理又具备网络运 营思维的财务管理人员非常稀缺，电商企业的财务管理创新迫在眉睫。电子商 务的迅速开展倒逼和推动了电商企业财务管理的理论创新。

二、财务流程的创新

企业财务管理要不断抓住创新，也要抓住时机，首先要迅速，可以最先掌 握电子商务环境下企业管理形式的变革，才能到达以速度赢得先机的目的。

大型企业所谓 OA 管理流程，财务审批付款一般要半个月;而淘宝网店店小 二给电商企业提出促销需求到决策付款一般须 2 小时内决策完成，财务流程快 的传统企业电商将胜出，然而大部分企业不愿为了电商改变原来流程。这很显 然是无法在获得效率。电商平台由于运营的快速反响必须有相配套的流程相支 撑。

随着大数据时代的到来和市场经济的高速开展，数据的规模和复杂程度迅 速扩大，从海量数据中提取有效信息并加以准确化正日益成为企业战略决策的 必要因素。电子商务企业财务管理施行过程中大数据所具有的战略意义不仅仅 局限于搜集和整理庞大的数据信息，更在于如何有效快速且准确化处理和分析 该数据，这就需要我们将财务管理流程重新设计。尤其改变传统数据分析存在 的滞后性和低频性等问题，从而有效地组织和协调电商企业的运营活动，实现 企业战略目的企业管理理念才能不断的创新。

三、财务预算创新

(一)大数据的应用

电子商务企业由于开展速度过快，财务管理假设没有及时迅速地改变，未 能跟上开展节奏，并且由于这个行业的特殊性，造成了电子商务企业独有的预 算特点。大数据的应用主要集中在预算管理数据效劳上的变革。

(二)数据共享中心

电商企业应积极建立并利用基于云平台构建的数据共享中心，通过对预算 管理的各环节进展及时有效的控制来进步预算管理所需的数据的准确性。和云 平台对供应商销售渠道、竞争对手、企业内部价值链等进展实时的预算分析，
利用云平台和财务共享效劳分析、预测、决策等高级应用上。财务工作人员需 要按照企业开展战略目的及时调整预算方案，调整后的数据将自动修改并存储 在云平台，进而实现有效控制。系统及时计算出预算数与实际数之间的差额， 并进展比较，生成预算分析报告，最终编制出预计报表，从而有力地支撑企业 的决策，同时使预算分析更科学。根据预算管理的循环过程设计预算管理体 系，并及时传递反响的信息，从而有效优化企业运营流程。最后，将各部门预 算的实际完成情况与预算标准比较进展业绩评价，出具业绩报告。

四、财务评价体系创新

(一)指标设置

透明化的网络环境使得电商企业的利润空间不断减少 企业的持久开展更加 依赖于高效的资金运营才能。因此 , 在评价指标的选择原那么上 , 电商财务绩效 评价的指标更应该注重于企业资金运营才能的评价以及更能说明时效性的资产 流动性指标上。除了传统的财务指标以外 , 非财务因素的影响也应在模型设计的 考虑范畴之内。可以将支付宝收入、支出项根据交易性质划分为交易类和非交 易类。交易类包括：交易收款(包括分销销售收入)和交易费用，例如天猫返点积 分、天猫佣金、货到付款佣金等。非交易类包括：非交易费用收入、支出，例 如天猫技术效劳年费、天猫履约保证金等。除了企业的偿债才能、营运才能、 营利才能、资产管理效率等传统的评价指标外，我们还应该对企业的开展才 能、广告投入回报、非财务因子设置指标分析。

(二)开展才能分析

针对企业的开展才能我们可以技术投入比、总资产增长率、净利率增长 率、营业收入增长率作为评价指标。针对广告投入回报，我们可以设置一些广 告投入产出比作为评价指标。以天猫直通车为例，可以将直通车的花费变化 率，直通车投入产出比，直通车成交金额变化率、直通车的点击转化率作为广 告投入回报指标。对于非财务因子设置指标，我们可以将财务信息共享、市场 与客户、人力资源、政策导向，买家秀点赞数、买家秀访问数、买家秀评论数 等作为评价指标，我们也可以将店铺的访问流量、访客数、下单数、跳失率、 下单转化率等作为评价指标。
(三)本钱分析

在本钱分析上我们应该针对产品的不同本钱费用进展分类，有些是我们产 品本身的本钱费用，我们要通过合理的采购订货量来减少其综合本钱，电商企 业与传统企业不同，可以通过大数据较为准确地判断合理的库存量，从而到达 降低总本钱的目的。当然在详细的判断过程也是可以根据历史数据来进展的， 对于类似双十一这种节日，一定要考虑保险储藏。制定合理的存货量，从而可 以进步存货周转率。另外还要降低固定运营本钱和物流本钱，公司应该合理人 员配套，可以通过类似美工外包等手段来降低运营本钱。可以与一些快递公司 建立战略联盟关系来降低物流本钱。

财务管理在任何时候都属于企业的核心问题 , 其关系到企业核心利益与战略 开展目的的实现。而在目前快速开展的电商环境下 ,企业财务管理所面临的问题 更为严峻, 因此相关企业在布局电商开展形式时 , 一定要做好其新管理形式的开 展特征, 构建创新的财务管理流程，进而全面促进财务管理形式的进一步优化。 当然电商企业还应该注意构建网络信息平安保障体系，加强电商财务管理素 养，完善电商管理下财务管理软件。

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