人事任免制度.docx

******有限公司人事任免管理制度
一、目的：
为确保公司人才管理的顺利执行，提拔有责任心，有能力，有担当的人才； 储备管理人才。保证人事任免的有效进行，加强内控管理，健全组织机制。特制 定人事任免制度。
二、范围：
公司全体正式职工。
三、职责：
各部门负责梳理本部门岗位编制及岗位职责； 对本部门岗位人员进行适岗性 考核考察。 考核优秀的人员报批人力资源处备查， 考核不合格者按照相应制度进 行处罚。两次及以上考核不合格者，予以劝退。
人力资源处牵头办理人事任免程序。
人力资源处根据中国******有限公司 (以下简称******公司) 关于人事任免 的规定执行任免程序：
公司副总经理及以上者由******公司任命；
公司中层管理干部及以上者经提名考核考察、征求意见、党委会集体讨论、 总经理办公会审批、公示通过后后正式发文任命。
公司班长及以上， 中层管理干部以下者经考核、 报批、 审批等程序后正式发 文任命。
四、定义：
公司人事任免的内容有： 升职、 升级、 降职、 降级、 免职、 撤职等人事行为。 升职、升级：
1 、依干部人事管理权限， 在部门编制出现空缺的情况时 ,经公司党委会、总 经理办公会审议通过后，根据经营管理情况，进行升职、升级，凡涉及到工资人 事任免 ,均须公司党委会、总经理审批同意 ,否则不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司工作满一年以上，且管理水平及能力
达到公司任职资格方可升职、 升级， 且必须报公司领导审核及办公室备案， 否则 公司不予认可，所产生的一系列问题由部门负责人承担。
降职、降级、免职、撤职(有以下情况者)：
1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、经济损失以及管 理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2 、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。工作绩效考核不达 标。

4 、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工 作的。
五、管理内容：
1 、人事任免权限：
总经理、 党委书记、 党委副书记、 副总经理、 纪委书记等由******公司任免；
各部门负责人(副职)、生产车间主任(副主任)等中层管理干部由公司党 委会审议后由总经理办公会审定任命；
生产车间设备员、运行班组长等由车间主任考核、提名， 经人力资源处审核、 副总经理审核，报总经理办公会审定任命。
2 、担任管理职务的人员必须达到以下要求：
诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。
经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能 力、沟通能力等均良好，且经营管理意识超前。
对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。德才兼备、以德为 先，五湖四海、任人唯贤、信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉 洁。
具备丰富的理论知识和实践经验。高层管理人员需 6 年以上相关工作经验， 中层管理人员需 3 年以上工作经验， 中层以下管理人员需 2 年以上相关工作经验。
上一年度目标任务完成，绩效良好，证明具备较强的管理能力。
3 、公司人事选拔的方式：
选拔骨干人员可采用传统选拔方式(部门推荐、上级主管提拔等)与聘用人 力咨询公司测评分析选拔结合的方式，力争将优秀人才推荐选拔出来。
4、人事任免的程序
中层及以上管理干部任命程序：
(1)动议：公司人力处按照工作需要，就选拔任用的职位、条件、范围、 方式、 程序等提出初步建议， 向公司党委主要领导成员报告后， 在一定范围内进 行酝酿，形成工作方案。
(2)人选推荐：一般情况下，由人力资源处或公司领导班子成员提出；
(3)考核考察：人力资源处对拟提任(聘任)对象按有关规定履行考核或 考察程序；
(4)征求意见：对拟提任(聘任)的干部人选，在提交集体讨论决定前， 征求公司纪委和监察部门对人选廉洁从业方面的意见；
(5)讨论决定：重要干部任免主要由党委会集体讨论决策。上会决策前，

党政主要领导以及主管人事工作的领导要充分沟通，意见不一致时，暂不上会。 经党委会会议讨论，形成会议纪要。 非党内干部报总经理办公会审批。
(6)进行公示： 公示期不少于五个工作日。
(7)任职谈话：在决定任用后，由公司党委指定专人同本人谈话，肯定成
绩，指出不足，提出要求和需要注意的问题。原则上由公司人力资源处负责。公 司纪委指定专人同本人开展廉洁谈话，一般为纪委书记。
(8)发文任命： 党内干部由公司党委书记签发正式文件任命， 非党内干部 由公司总经理签发正式文件任命。一般干部试用期为三个月。
(9)资料归档：程序执行过程中形成的材料、文件等归档管理。
调岗及离任、免职程序：
(1)公司职员若因公司生产经营及发展需要等原因调任，应征得其所在部 门直接上级同意，按内部任免程序办理手续；因敏感岗位调出的，按照****** 公司要求作合规性审计及对在任期间的工作进行评价。
(2)因公司生产经营及发展需要调任的，如不服从公司安排的，按自动离 职对待。
(3)离任必须按照公司相关规定程序审批。
(4)被调任人员薪资在其到新任岗位次月起，按照新岗位的薪资待遇标准 核发。
(5)员工离职，应在离职之日算起，提前一个月向公司提出离职申请和有 关事项说明， 在公司未作出决议之前， 除非另行通知， 当事人应当正常履行其职 责，以维持公司正常运营。
(6)由于能力不足和其他原因，不能胜任现职位公司将给以免职或解聘。
六、附则：
1、本制度的修订、变更和补充由人力资源处提出及审订，经由职工代表大 会通过后， 总经理签批后执行。
2 、本制度最终解释权归人力资源处所有。