车间管理制度7篇.docx

车间管理制度(完整版)7 篇

车间管理制度(完整版)篇 1
第一条为贯彻公司《安全生产制度》，结合喷雾干燥车间的实际情况，特制定 本规定。
第二条操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。
第三条操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。 第四条设备运行中如出现异常现象， 要立即采取紧急措施， 绝对不可带病运行。 第五条车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。
第六条注意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。
第七条保证设备上重要安全附件的灵敏有效， 做到经常检查， 定期校验， 并做 好记录。
第八条车间内环境要保持清洁， 物品码放整齐， 禁止放置危险物品。 作业现场 要及时清扫，不准潮湿脏乱。
第九条认真贯彻执行公司《防火安全制度》，消防器材要定点放置，专人管理 并熟练掌握消防器材的使用方法，定期检查，保证完好有效，随时可用。
第十条定期进行设备维护保养和检修，并做好记录。
第十一条按时到岗，做好交接班工作。
第十二条本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。 车间管理制度(完整版)篇 2
1、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠
2 、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏。
3 、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。
4、搬运较重零部件尽量使用手推车
5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气
6、地板上有油渍和水渍立即擦干
7、禁止车间内吸烟

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8、车间作业用电安全
9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起
10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置
11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置
12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上
13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯
14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动
15、车间内限速 5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车
16、禁止打闹，抛工具或备件
17、启动发动机前应作提醒动作
18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害 车间管理制度(完整版)篇 3
1、 车间员工提前 5 分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退 1~10 分钟扣 5 元;11~60 分钟扣 10 元 ; 61 分钟以上按旷工半天处理。
2、 上班中途员工外出必须向车间请假， 经批准后方可离开， 并打卡正确登记 出入时间，否则按旷工处理。
3、 因事因病请假必须亲自提前提出， 病假无假条按事假处理， 不得事后请假 或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。
4、事假一天扣款 40 元(每小时 5 元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。 每月事假不得超过 2 天， 超过时间按旷工处理。 每月病假超过三天以上者， 超过 时间按事假处理。
5、 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
6、 无故旷工一天扣 80 元(每小时 10 元)。 当月旷工累计 3 日， 全年旷工累计 10 日的，提请商务部予以辞退。
7、 因生产需要安排加班或临时通知上班， 不得无故推托， 无特殊原因不加班 者按旷工处理。
8、 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣 10 元。
9、 下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台清 扫责任区者扣 10 元。

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10、 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没 关车间窗户者扣 10 元。
11、 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品 或与生产无关之物品进入车间，违者扣 10 元。
12、 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣 10 元。
13、 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过 5 分钟，通话 时不得大声影响他人工作。违者扣 10 元。
14、 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确 因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过 15 分钟。
15、 员工在作业过程中 ,必须保持 1 米以上的距离， 不得挤坐在一起， 违者扣 10 元。
16、 上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣 10 元。
17、 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣 10 元。
18、 工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐 痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣 10 元。
19、 个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、 衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款 10 元
20、 废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无 清晰明显标识，扣 10 元。
21、 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零 件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣 10 元。
22、 不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净， 扣 10 元。
23、合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角 料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣 10 元。
24、 未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起， 扣 10 元。

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25、 不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣 10 元。
26、 按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损 坏和丢失。违者扣 10 元。
27、 不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维 护，扣款 10 元。
28、 各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区 的文件丢失、破损扣 20 元。
29、 不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣 20 元。
30、 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故 自行承担。
31、 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工， 违者扣 20 元。
32、 工作时间干私活，扣款 20 元，用公司原材料做私活的按原材料价值的 2 倍赔偿。
33、 全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而 领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。
34、 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送 公安机关处理。
35、 涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按 10 倍数量处罚。
36、 擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未 经培训擅自使用设备，扣款 20 元，由此而造成的事故自行承担。
37、 因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款 30~50 元。
38、 自责加工不合格品及将不合格品转序者， 按其对后续工序及成品质量的影 响程度扣款 30~50 元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责 处理。
39、 因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣 款 50~100 元。
40、 无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款 50~
100 元，甚至提请主管领导解除合同。

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41、 违反操作规程， 擅自更改产品生产工艺或装配方法， 造成工伤事故或产品 质量问题， 设备损坏以及原材料浪费的， 视情节况扣款 50~100 元， 并且由操作 人员自行承担后果。
车间管理制度(完整版)篇 4
一、保洁范围
办公楼的所有区域(公共区域、 办公楼、 办公区域、 宿舍)的墙壁、 地面、 大门、 楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。
二、保洁时间 早上 07： 00~11:00 下午 13： 30~16： 30。
三、保洁作业标准。
1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净
无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当
日清除完毕。
2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫 各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅 摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢 ,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间 无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。
3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异 味、 无蛛网、 无积灰、 无卫生死角。 无人在时， 要确保所有电器关毕， 方可离开。
4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干 净、明亮。
5每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无 积水，用具、工器具无污垢、锈迹 ; 门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、 摆架、灶台整齐、干净。
6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何 杂草。
7 、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。
8、公共环境遇突发事件及时报告综合办
①遇到电线、插座等电源问题
②遇到水泄不通、水龙头损坏

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③遇到有损坏公物的或其他突发事
9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第 二次给予严重警告，第三次将辞退。
车间管理制度(完整版)篇 5
一、劳动纪律
1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款 5 元。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗 位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款 5 元，早退一次 20 元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口 喧哗，聊天，擅离岗着 10 元/次。
3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款 5 元。
4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的 事项。
5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私 自离岗， 更不得擅自出厂或回宿舍， 有事离岗必须向领导请示， 得到批准后方可 离开，如擅自离岗被发现一次罚款 20 元。(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位 或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，车间内禁止吸 烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款 100 元。
6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现 一次罚款 50 元。
7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上 每个班组请假不得多于 2 人。 每月在四天休假后还想需请事假的， 车间需根据生 产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假， 不假而归按旷工处理， 每天罚款 50— 100 元。
8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款 10 元。
9、 下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面， 凳子放入工作台下面， 如发现一次罚款 5 元。

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10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔 偿。
11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安 排如认为不合理， 可以越级反映， 但不得顶着不办或消极怠工， 不得赌博或打架 斗殴，违者罚款 50— 100 元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此 行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多 少一律交公司总经办处理。 视情节轻重， 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿 或送公安机关处理。
二、现场管理制度
1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注 意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚 款 5 元。
2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆 放， 不得放置与生产无关的物料， 废品应放置在不合格品箱内， 合格品与不合格 品不得混放。发现一次罚款 5 元。
3 、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者 罚款 10 元。
5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配 合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款 20 元。
6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款 10 元。
7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予 50 元的处罚。
8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止 放个人物品，发现一次罚款 5 元。
9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至 损坏。发现一次罚款 5 元。

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10、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生 并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人 和车间负责人的责任。
三、生产工艺管理制度
1、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操 作， 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 如有违规者， 视情节轻重予以处罚。 否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方 可批量生产，生产过程中必须对产品 100%自检，以避免不合格品流入下工序。 如发现批量报废，发现一次罚款 50 元，并根据损失情况进行赔偿。
3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生 的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。
4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导 致部件损坏的，应当照价赔偿。
5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车 间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。
6、 员工工作时无法按照工艺文件执行时， 需要及时提出由相关部门进行解决， 不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。
车间管理制度(完整版)篇 6
一、目的：
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特 制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：
1 、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员 批准。离岗 10 分钟内一次罚款 10 元，超过 10 分钟不计小时工资全厂通报批评 一次罚款 30 元；串岗一次罚款 5 块。

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3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20 元，情节严 重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、 吵闹， 违者一次罚款 20 元， 并作检查。 态度不好或一月内累计三次者予以解雇。 有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、 车间内禁止吸烟， 违者罚款 5 元/次。 造成后果的视其情节予以罚款和追究 其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20 元，写检查，全厂通报批评。态度不 好或一个月累计两次予以解雇。
6、 偷盗公物或他人财物者， 按实物价值 10 倍罚款， 并进行批评教育全厂通报 批评 , 态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由 当事人自己负责、。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次 罚款 10 元。
9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次 罚款 5 元。
10 、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准， 并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款 10 元
11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐 ,打扫不 干净，每次对车间主管罚款 5 元，对打扫员工罚款 2 元。
12、 操作机器要切实做到人离关机， 停止使用时要及时切断电源， 违者每次罚 款 10 元。
13 下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每 次对车间主管罚款 20 元。
14 、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款 2 元。
16、 工作时间内所有员工倡导普通话， 在工作及管理活动中严禁有省籍观念或 性别歧视。

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17、 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时， 组长以上干部应 起立适当问候或有必要的陪同， 作业员照常工作， 不得东张西望。 集体进入车间 要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
18 员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责 人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流 程卡的产品要跟随流程卡。 物品不得超出警示线！ 一次者提醒， 三次以上对责任 员工罚款 5 元/处。
19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作 ,不得擅自更 改产品生产工艺或装配方法
20、 车间严格按照生产计划排产 ,根据车间设备状况和人员 ,精心组织生产。 生 产工作分工不分家， 各生产班组须完成本组日常生产任务， 并保证质量。 (按〈质 量责任〉)
21、 在工作前仔细阅读作业指导书， 员工如违反作业规定， 不论是故意或失职 使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程 中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制 度从公布之日起正式生效。
23、车间人员在当月违反制度三次以上者， 该车间各级主管也应接受相应处罚。
四、车间人员考核：
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高 低等。
“绩”主要是指工作成果， 在规定时间内完成任务量的多少， 能否开展创造性 的工作等等。
以上考核由各班组长考核 ,对不服从人员 ,将视情节做出相应处理 ;
五、考核的目的：

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对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、 奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干 坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性， 提高公司的整体效益。
备注： 1 、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。
2 、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。
3、 所有处理结果须报办公室存档。 对罚款行为需要出具罚款单， 被罚人一份， 财务一份，执行人一份。
4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权
车间管理制度(完整版)篇 7
1 、目的：
为确定生产秩序正常运作，确保xx质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营 造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。 成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2 、适用范围：
适应于生产车间全体工作人员。
3 、权责：
依本办法之规定。
4、相关制度
一、岗位制度
1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批 审，不得随意调岗。
2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗培训内容为：厂纪厂规、生产车 间管理制度、班组作业操作规范等。
3、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成 本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度
1、如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12 小时前用书面的形 式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在 24 小时前用书面的形式请假，请假

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三天以上应在 48 小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字 后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交 医院证明方可)，否则按旷工处理。
2、 员工每月请假不得超过三次， 生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序 批准)。
3 、员工请假核准权限：
(1)一天以内由班组长至部门主管批准；
(2)三天以内由班组长至部门经理批准；
(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度
1、 员工要保持岗位的清洁干净， 物品要按规定位置放置整齐， 不得到处乱放，
班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。 2 、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3 、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫
除。
5、每时维护 7S 管理，做好 7S 检查工作。
四、生产秩序制度
1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时 间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2 、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
3 、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
4 、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
5 员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套， 同时必须自觉做好自检与互检工作， 如发现问题并及时向班长、 组长反应， 不可 擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序， 必须严格按 照质量要求作业。
6、每道工序必须自检并接受 IPQC 检查、 监督。 当加工工序完成后进入组立时， 必须经 QC 确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

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7、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不 可随便离开工作岗位相互窜岗。
8、所有员工必须按照操作规程(图纸，检验规范等)操作，如有违规者，视 情节轻重予以处罚。
9、 员工在生产操作过程中， 不得随意损坏物料， 工具设备等违者按原价赔偿。
10 、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
11 、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。
12、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面， 凳子放入工作台下面。
13 、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、
14 、任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。
15 、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
16、 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗， 如有私事须离岗者， 须经 事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟，每 5 次请假离岗按 旷工 1 天处理。
17、禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打 卡后脱离工作岗位或办私事； 窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)， 违者视情节轻重予以处罚。
18 、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
19、 在工作前仔细阅读作业指导书， 员工如违反作业规定， 不论是故意或失职 使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
20、 在工作时间内， 员工必须服从管理人员的工作安排， 正确使用公司发放的 工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的 区域放置，否则以违规论处。
21、 车间员工必须做到文明生产， 积极完成上级交办的生产任务； 因工作需要 临时抽调， 服从车间班长及以上主管安排， 协助工作并服从用人部门的管理， 对 不服从安排将以停工处理。
22、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程 中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。

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23、 操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净， 保证工序内 的工作环境的卫生整洁， 工作台面不得杂乱无章， 生产工件须以明确的标识区分 放置
24、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
25、 加强现场管理随时保证场地整洁、 设备完好。 生产后的边角废物及公共垃 圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除， 不得遗留到第二天才清理。
26、 不得私自携带公司内任何物品出厂， 若有此行为且经查实者， 将予以辞退 并扣发当月工资。
27、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多 少一律交公司处理。 视情节轻重， 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公 安机关处理。
五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1 、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2 、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率 的高低等。
4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创 造性的工作等等。
以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理；
5 、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、 奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一 个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性。
六、附则
1 、生产部全面负责本管理制度的执行。
2 、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
3 、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

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以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》 执行受生产车间每位成员监督。
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