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项目成本控制管理制度

成本管理是指对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行 预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。
成本管理工作包括以下几个方面的内容:成本目标和成本计划、 成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。
项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工 作。
1、对外经济往来管理制度
为加强项目对外经济往来一体化，避免出现不必要的经济纠纷 , 特制定本制度。
1) 对外经济往来系指项目部和业主、 监理单位和咨询单位的经济 往来。
2) 项目须确认价格的各类材料由材料室根据工程需要提前40 天 (设备提前 70 天)将材料名称、市场参考价、生产厂家(原则上不少 于 3 家)和联系方式报至预算室，预算室按统一格式拟定报价单，经 项目经理签发后发出。
3) 项目验工计价由预算室统一于每月 23 日前编制完毕,经项目经 理签认后直接报送监理单位。
4)项目有关经济往来的发文, 由预算室牵头拟定，经项目经理签发 后由项目资料员统一发出。
5)项目工程款由项目财务室根据工程款应拨付金额直接向业主

领取,并办理工程款往来手续。
6)项目有关经济往来的函文、报价、认价由项目预算室发放、保 存。
7)对外发出的相关经济性函文、报价资料,原始拟稿人均有提醒、 督促尽快反馈信息的义务， 由项目由成本经理督促业主或监理尽快反 馈意见。
8)任何人不得未经预算室和项目经理签发擅自报价和发出有关经 济内容的函文,否则，因此造成的经济损失由责任人承担。
2、成本分析例会制度
为有效控制项目成本 ,进一步完善项目的成本体制，特制定此制 度：
1)成本分析例会时间:每月 10 日 1 5： 00 时。
2)成本分析例会参加人员：项目经理、付经理、项目总工及各 室主任
3)成本分析内容：
a) 由工程室通报上月工程完成形象进度 ,并分析实际进度较 进度计划提前或推后原因；
b) 由技术室通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；
c) 由材料室通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情
况，并按材料进场时间安排备料计划； 4)由财务室通报上月及总体财务成本情况； 5)由预算室通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用

列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况。