ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:11 ,大小:36.13KB ,
资源ID:9973092      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9973092.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(环卫工工作制度5篇.docx)为本站上传会员【鱼**】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

环卫工工作制度5篇.docx

1、Word 版本,下载可自由编辑 环卫工工作制度 5 篇 【第 1 篇】 w 物业公司环卫工作管理制度 物业公司环卫工作管理制度 一、目的 规范环卫工作管理, 明确责任,提升工作效率及工作质量。 二、适用范围 各物业公司管理部和环卫队。 三、职责 1、环卫工: 1 遵章守纪,爱岗敬业,克己奉公, 团结配合,为保证社区的环境卫生情 况处于最佳状态。 2 严格根据本职规定的标准,保质保量地完成本区域的清洁卫生工作。 3 楼宇清洁组应按工作标准规定,对所属区域的卫生,必需做到 2~3 天 清理一遍,包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍;楼梯栏杆、扶手抹净

2、一遍,达到墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污迹、无乱写乱画及小 广告张贴物。 4 公共区域清洁应按工作标准规定做到'七不见'、 '七净'。每个所属区 域天天普扫两遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅离岗位,扫完本区后, 反复巡查,发觉垃圾准时清理。 5 社区公共设施,如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器 械等,做到每 2~3 天清擦一遍。重大活动和节假日,视状况增强清擦遍 Word 版本,下载可自由编辑 数。 6 社区日常生活垃圾 , 收敛运至指定对方地点 , 当日垃圾, 当晚清运出 区。 7 对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应准时喷药,灭蝇灭蚊灭鼠,做 到夏季每周

3、2~3 次,冬季每周一次。 8 做好各类药品清洁剂的保管工作 ,使用不铺张,存放不贬值,并做好 使用记下记录。 9 建立健全各项工作制度,每月底制定下月方案重点,每月 8、 18、 28 日为全班集中抽测检查日 ,检查结果上墙公布 ,评定成果 ,优异者表扬 , 对同一区域若延续两次检查不合格者 ,公司应实施'末位处罚制',同时 仔细做好检查记录。 10 员工因特别状况需要请假的,要事先找替代人,替代人须由经理面 视同意, 替代时光不超过三天 ;替代时光内 , 替代人发生平安事故等一 切责任, 由被替代员工本人担当。 3.1-11 坚持每周例会制度,讲评上周工作,支配下周工作。

4、 2、环卫班长: 1 负责'环卫工作管理制度'的贯彻与执行。 2 帮助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成状况。 3 确保人员在岗率,人员变动时,做好交接及培训工作。 3、管理部长: 1 负责'垃圾清运操作规程'的按章执行与监查。 2 负责'环卫工作管理制度'的按章执行与监查。 Word 版本,下载可自由编辑 3 负责对住户乱栽乱种等现象举行协调与处理。 四、工作程序 4.1 环卫队长每日至少对小区环境卫生情况检查一次,发觉问题,催促 相关责任人准时订正。 4.2 管理部主管每周至少 3 次对囫囵小区卫生情况举行监查,发觉问 题准时订正,确保小区环境良好。 4

5、3 物业总公司品质管理部对各公司制度落实状况举行不定期检查 , 发觉问题,视状况予以处罚和通报。 【第 2 篇】物业公司环卫工作管理制度 物业公司环卫工作管理制度 一、目的规范环卫工作管理, 明确责任,提升工作效率及工作质量。 二、适用范围各物业公司管理部和环卫队。 三、职责 1、环卫工:1 遵章守纪,爱岗敬业,克己奉公, 团结配合,为保证社区的环 境卫生情况处于最佳状态。 2 严格根据本职规定的标准,保质保量地完成本区域的清洁卫生工作。 3 楼宇清洁组应按工作标准规定,对所属区域的卫生,必需做到 2~3 天 清理一遍,包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍; 楼梯栏杆、扶

6、手抹净一遍,达到墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污 迹、无乱写乱画及小广告张贴物。 4 公共区域清洁应按工作标准规定做到'七不见'、 '七净'。 每个所属区域天天普扫两遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅离岗位, Word 版本,下载可自由编辑 扫完本区后,反复巡查,发觉垃圾准时清理。 5 社区公共设施,如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器 械等,做到每 2~3 天清擦一遍。 重大活动和节假日,视状况增强清擦遍数。 6 社区日常生活垃圾 , 收敛运至指定对方地点 , 当日垃圾, 当晚清运出 区。 7 对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应准时喷药,灭蝇灭蚊灭鼠,做 到

7、夏季每周 2~3 次,冬季每周一次。 8 做好各类药品清洁剂的保管工作 ,使用不铺张,存放不贬值,并做好 使用记下记录。 9 建立健全各项工作制度,每月底制定下月方案重点,每月 8、 18、 28 日为全班集中抽测检查日 ,检查结果上墙公布 ,评定成果, 优异者表扬 ,对同一区域若延续两次检查不合格者 , 公司应实施 '末位 处罚制',同时仔细做好检查记录。 10 员工因特别状况需要请假的,要事先找替代人,替代人须由经理面 视同意,替代时光不超过三天; 替代时光内 , 替代人发生平安事故等一切责任 , 由被替代员工本人担 当。 3.1-11 坚持每周例会制度,讲评上周工

8、作,支配下周工作。 2、环卫班长:1 负责'环卫工作管理制度'的贯彻与执行。 2 帮助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成状况。 3 确保人员在岗率,人员变动时,做好交接及培训工作。 Word 版本,下载可自由编辑 3、管理部长:1 负责'垃圾清运操作规程'的按章执行与监查。 2 负责'环卫工作管理制度'的按章执行与监查。 3 负责对住户乱栽乱种等现象举行协调与处理。 四、工作程序 4.1 环卫队长每日至少对小区环境卫生情况检查一次,发觉问题,催促 相关责任人准时订正。 4.2 管理部主管每周至少 3 次对囫囵小区卫生情况举行监查,发觉问 题准时订正,确保小区环

9、境良好。 4.3 物业总公司品质管理部对各公司制度落实状况举行不定期检查 , 发觉问题,视状况予以处罚和通报。 【第 3 篇】物业公司环卫工作管理制度格式怎样的 物业公司环卫工作管理制度 一、目的规范环卫工作管理, 明确责任,提升工作效率及工作质量。 二、适用范围各物业公司管理部和环卫队。 三、职责 1、环卫工:1 遵章守纪,爱岗敬业,克己奉公, 团结配合,为保证社区的环 境卫生情况处于最佳状态。 2 严格根据本职规定的标准,保质保量地完成本区域的清洁卫生工作。 3 楼宇清洁组应按工作标准规定,对所属区域的卫生,必需做到 2~3 天 清理一遍,包括地下室、走廊、台阶等扫

10、擦一遍; 楼梯栏杆、扶手抹净一遍,达到墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污 迹、无乱写乱画及小广告张贴物。 Word 版本,下载可自由编辑 4 公共区域清洁应按工作标准规定做到'七不见'、 '七净'。 每个所属区域天天普扫两遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅离岗位, 扫完本区后,反复巡查,发觉垃圾准时清理。 5 社区公共设施,如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器 械等,做到每 2~3 天清擦一遍。 重大活动和节假日,视状况增强清擦遍数。 6 社区日常生活垃圾 , 收敛运至指定对方地点 , 当日垃圾, 当晚清运出 区。 7 对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应准时喷药

11、灭蝇灭蚊灭鼠,做 到夏季每周 2~3 次,冬季每周一次。 8 做好各类药品清洁剂的保管工作 ,使用不铺张,存放不贬值,并做好 使用记下记录。 9 建立健全各项工作制度,每月底制定下月方案重点,每月 8、 18、 28 日为全班集中抽测检查日 ,检查结果上墙公布 ,评定成果, 优异者表扬 ,对同一区域若延续两次检查不合格者 , 公司应实施 '末位 处罚制',同时仔细做好检查记录。 10 员工因特别状况需要请假的,要事先找替代人,替代人须由经理面 视同意,替代时光不超过三天; 替代时光内 , 替代人发生平安事故等一切责任 , 由被替代员工本人担 当。 3.1-11 坚持每

12、周例会制度,讲评上周工作,支配下周工作。 2、环卫班长:1 负责'环卫工作管理制度'的贯彻与执行。 Word 版本,下载可自由编辑 2 帮助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成状况。 3 确保人员在岗率,人员变动时,做好交接及培训工作。 3、管理部长:1 负责'垃圾清运操作规程'的按章执行与监查。 2 负责'环卫工作管理制度'的按章执行与监查。 3 负责对住户乱栽乱种等现象举行协调与处理。 四、工作程序 4.1 环卫队长每日至少对小区环境卫生情况检查一次,发觉问题,催促 相关责任人准时订正。 4.2 管理部主管每周至少 3 次对囫囵小区卫生情况举行监查,发觉问 题

13、准时订正,确保小区环境良好。 4.3 物业总公司品质管理部对各公司制度落实状况举行不定期检查 , 发觉问题,视状况予以处罚和通报。 【第 4 篇】某街道市容环卫工作制度 街道市容环卫工作制度 为进一步提升市容环境卫生管理工作水平 ,强化城市服务功能 ,制造 柔美、干净、文明、舒服的市容环境,结合我街道实际,制定本工作制 度: 一、工作目标和任务 利用强化管理、深入改革、完美管理体制和运行机制,进一步加大市 容环境卫生综合整治力度,提升市容环境卫生工作质量和水平,巩固创 建卫生城成绩。 环境卫生标准:环卫设施设置合理,适应环卫需要;垃圾清运日产日清, Word 版本,下载可自由

14、编辑 无二次污染 ;街道路面平整整洁 ,道路周围环境干净 ,冰雪清除迅速整 洁;城乡结合部要实现环境卫生城市化管理,驻街单位要根据市、区、 街三级管理的各项要求 ,仔细落实 ,统一规范 , 防止环境卫生死角的存 在; 市容市貌标准:户外广告和商业牌匾设置规范;整改公路市场、 占道经 营、露天烧烤等违规行为,有效维护周边居民正常生活秩序。 二、详细管理方法 1、继续开展垃圾不落地和落实“门前三包”责任制。 把驻街单位卫生工作当做工作重点 , 以目标责任书为标准 ,实现统一 化管理 ,必需做到主要街路 ,重点商铺 , 市容和环境卫生管理责任制全 笼罩。保证生活垃圾日产日清,无积存,

15、不落地。 制定“门前三包”管理方法 ,全面落实门前三包责任制 ,与各临街单位 签定门前三包责任书,笼罩率必需做到 100%,并强化监管与整治力度, 继续开展以卫生秩序为重点的门前三包责任制的专项整治 ,建立起门 前三包的示范街路。 2、加强社区管理制度 加强社区管理制度 ,保证社区和单位卫生有专人负责 ,大力发挥社区 工作人员监督、催促、管理的作用 ,做到发觉问题、解决问题准时有 效。加强对城中村、城乡结合部等重点部位的日常环境保洁。定期开 展全民性的卫生清扫活动,逐步实现统一长效管理机制。 3、完美保洁队伍建设、管理制度 建立健全各项规则制度,完美管理体制。全面落实保洁员在岗

16、状况抽 Word 版本,下载可自由编辑 查制度,各社区保洁员要乐观协作街道工作,充分发挥保洁员创卫主力 军的作用。城市管理科负责对全街环卫工作举行指导、监督、检查、 考核。同时建立《保洁员工作制度》、 《保洁工作人员奖惩方法》、《门 前“三包”管理方法》等各项规则制度 ,层层落实责任,建立各司其职、 各负其责的日常环境卫生管理体制 ,使净月街道办事处的环境卫生工 作走上科学化、制度化、规范化的管理轨道。 【第 5 篇】物业公司环卫工作管理制度怎么写 物业公司环卫工作管理制度 一、目的规范环卫工作管理, 明确责任,提升工作效率及工作质量。 二、适用范围各物业公司管理部和环卫队。

17、 三、职责 1、环卫工:1 遵章守纪,爱岗敬业,克己奉公, 团结配合,为保证社区的环 境卫生情况处于最佳状态。 2 严格根据本职规定的标准,保质保量地完成本区域的清洁卫生工作。 3 楼宇清洁组应按工作标准规定,对所属区域的卫生,必需做到 2~3 天 清理一遍,包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍; 楼梯栏杆、扶手抹净一遍,达到墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污 迹、无乱写乱画及小广告张贴物。 4 公共区域清洁应按工作标准规定做到'七不见'、 '七净'。 每个所属区域天天普扫两遍,重要地段三遍以上,做到:不得擅离岗位, 扫完本区后,反复巡查,发觉垃圾准时清理。 5 社区公共设施

18、如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器 Word 版本,下载可自由编辑 械等,做到每 2~3 天清擦一遍。 重大活动和节假日,视状况增强清擦遍数。 6 社区日常生活垃圾 , 收敛运至指定对方地点 , 当日垃圾, 当晚清运出 区。 7 对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应准时喷药,灭蝇灭蚊灭鼠,做 到夏季每周 2~3 次,冬季每周一次。 8 做好各类药品清洁剂的保管工作 ,使用不铺张,存放不贬值,并做好 使用记下记录。 9 建立健全各项工作制度,每月底制定下月方案重点,每月 8、 18、 28 日为全班集中抽测检查日 ,检查结果上墙公布 ,评定成果, 优异者

19、表扬 ,对同一区域若延续两次检查不合格者 , 公司应实施 '末位 处罚制',同时仔细做好检查记录。 10 员工因特别状况需要请假的,要事先找替代人,替代人须由经理面 视同意,替代时光不超过三天; 替代时光内 , 替代人发生平安事故等一切责任 , 由被替代员工本人担 当。 3.1-11 坚持每周例会制度,讲评上周工作,支配下周工作。 2、环卫班长:1 负责'环卫工作管理制度'的贯彻与执行。 2 帮助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成状况。 3 确保人员在岗率,人员变动时,做好交接及培训工作。 3、管理部长:1 负责'垃圾清运操作规程'的按章执行与监查。 2 负责'环卫工作管理制度'的按章执行与监查。 Word 版本,下载可自由编辑 3 负责对住户乱栽乱种等现象举行协调与处理。 四、工作程序 4.1 环卫队长每日至少对小区环境卫生情况检查一次,发觉问题,催促 相关责任人准时订正。 4.2 管理部主管每周至少 3 次对囫囵小区卫生情况举行监查,发觉问 题准时订正,确保小区环境良好。 4.3 物业总公司品质管理部对各公司制度落实状况举行不定期检查 , 发觉问题,视状况予以处罚和通报。 - 11 -

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服