2025年第一季度驻村工作队汇报材料范文.docx

2025年第一季度驻村工作队
汇报材料范文

2025年第一季度，在上级XX、XX的坚强领导和关怀下，在相关部门的大力支持下，我驻村工作队紧紧围绕乡村振兴战略目标，扎根基层，深入群众，积极开展各项工作，取得了阶段性成效。现将本季度驻村工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）党建引领，筑牢基层战斗堡垒
1.规范组织生活：协助村党支部严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度。1月15日组织开展了“学习新年贺词，奋进新征程”主题党日活动，通过观看贺词视频、交流感悟，激发党员使命感；本季度召开党员大会3次，讨论了村集体经济发展规划、人居环境整治方案等重大事项；支委会5次，针对党员发展、组织生活安排等事宜进行商议。
2.加强党员教育：利用“学习强国”等线上平台，督促党员加强日常学习，并组织党员集中学习党的最新理论成果、乡村振兴Z策等内容。累计开展集中学习8次，如在2月的集中学习中，详细解读了XX省关于乡村产业发展的扶持Z策，让党员们深入领会Z策内涵，更好带动村民发展。
3.壮大党员队伍：注重从返乡大学生、致富能手、青年农民中培养入党积极分子，本季度共培养入党积极分子4名，其中返乡大学生1名、致富能手2名、青年农民1名 ，为党组织注入了新鲜血液。
（二）产业发展，激活乡村振兴动能
1.深入调研谋划：联合村“两委”G部，对全村产业发展情况进行了全面深入的调研，走访农户120户，实地考察产业基地5处，形成了详细的产业调研报告。经分析，结合本地土壤、气候条件，确定了以发展特色种植、养殖产业为重点的发展方向。
2.推动产业落地：积极引导村民发展特色种植、养殖产业。本季度，新增茶叶种植面积80亩，通过邀请茶叶种植专家现场指导，解决村民种植技术难题；蜜蜂养殖规模扩大至200箱，联系电商平台拓宽销售渠道，提升蜂蜜销量。同时，引进了一家农产品加工企业，与100户农户签订了农产品收购协议，有效解决了农产品销售难题。
3.争取项目支持：积极争取上级项目资金，推动农产品仓储保鲜冷链设施项目建设。目前，该项目已完成前期规划设计和土地流转工作，预计下半年可正式开工建设。项目建成后，将带动150户农户增收，村集体经济年收入增加10万元以上。
（三）民生保障，提升村民幸福指数
1.完善基础设施：积极协调相关部门，争取资金60万元，用于村内道路硬化、水利设施修缮等项目建设。截至目前，已完成道路硬化3公里，修缮灌溉水渠800米，方便了村民出行和农田灌溉，有效改善了村民的生产生活条件。
2.落实保障Z策：协助村“两委”G部做好低保、五保、残疾补贴等社会保障Z策的落实工作，对全村低保户、五保户、残疾人进行了全面排查。本季度，新增低保户6户，为10名残疾人办理了残疾补贴，做到应保尽保。
3.开展关爱活动：组织工作队员和志愿者定期走访慰问困难群众、孤寡老人、留守儿童等特殊群体，为他们送去生活物资和关爱。本季度，共走访慰问特殊群体80户，发放大米80袋、食用油80桶等慰问物资，价值16000元。
（四）基层治理，构建和谐稳定乡村
1.加强法治宣传：通过举办法治讲座、发放宣传资料、悬挂横幅等方式，广泛开展法治宣传教育活动，提高村民的法律意识和法治观念。3月15日消费者权益保护日，举办了法治讲座，讲解消费维X知识；本季度发放宣传资料500份，悬挂横幅10条 。
2.化解矛盾J纷：建立健全矛盾J纷排查化解工作机制，定期组织工作队员和村“两委”G部开展矛盾J纷排查化解工作。本季度，共排查化解矛盾J纷8起，其中调解了两户村民因土地边界问题产生的J纷，维护了乡村和谐稳定。
3.推进文明建设：积极组织开展文明家庭、最美庭院等评选活动，弘扬文明新风尚。本季度，共评选出文明家庭10户、最美庭院8户，组织开展文化活动5场，如举办春节文艺晚会，丰富村民的精神文化生活。
二、存在的问题
（一）产业发展面临瓶颈
1.产业结构单一，主要以传统农业种植为主，抗市场风险能力较弱。例如遇到农产品价格波动，村民收入就会受到较大影响。
2.缺乏龙头企业带动，产业链条短，农产品附加值低。本地农产品大多以初级产品销售，利润微薄。
3.产业发展资金短缺，融资渠道狭窄，制约了产业的规模化发展。向银行贷款时，因缺乏抵押物，难以获得足够资金。
（二）基础设施建设有待加强
1.部分村组道路仍为土路，雨天泥泞难行，影响村民出行和农产品运输。每逢雨季，农产品运输车辆难以通行，导致农产品滞销。
2.水利设施老化，灌溉效率低，不能满足农业生产需求。部分水渠漏水严重，水资源浪费大，农田灌溉得不到有效保障。
3.农村信息化建设滞后，网络覆盖率低，影响农村电商等新兴产业的发展。村民无法及时获取市场信息，电商业务难以开展。
（三）人才短缺问题突出
1.农村青壮年劳动力大量外流，人才匮乏，导致农业生产缺乏技术和创新能力。村里从事农业生产的大多是老年人，新技术推广困难。
2.缺乏专业的农业技术人才和管理人才，难以推动产业的高质量发展。在特色种植养殖过程中，遇到技术难题难以解决。
3.对人才的吸引力不足，人才引进和留住困难。因农村发展机会少、生活条件相对较差，人才不愿意来，来了也留不住。
三、下一步工作计划
（一）持续强化产业发展
1.加大产业结构调整力度，发展特色优势产业，如中药材种植、生态养殖等，提高产业抗风险能力。计划引进适宜本地生长的中药材品种，开展试种。
2.积极引进和培育龙头企业，通过“企业+合作社+农户”的模式，带动村民发展产业，延长产业链条，提高农产品附加值。与有意向的企业洽谈合作，推动农产品深加工项目落地。
3.拓宽产业发展资金渠道，积极争取上级项目资金支持，引导社会资本参与乡村产业发展，鼓励金融机构加大对农村产业的信贷支持力度。制定产业招商方案，吸引社会资本投入。
（二）不断完善基础设施
1.加大项目争取力度，积极与相关部门沟通协调，争取更多的项目资金用于村内道路、水利、电力、信息化等基础设施建设，不断改善村民的生产生活条件。计划申报村组道路硬化项目和水利设施升级改造项目。
2.加强基础设施管护，建立健全基础设施管护机制，明确管护责任，落实管护资金，加强对已建成基础设施的日常管护，确保基础设施正常运行。成立基础设施管护小组，负责设施的日常维护。
（三）着力加强人才队伍建设
1.实施人才回引计划，吸引外出务工人员、大学生等返乡创业就业，为乡村振兴注入新活力。出台返乡创业优惠Z策，吸引人才回流。
2.加强与高校、科研机构的合作，邀请专家学者到村开展技术培训和指导，培养一批本土农业技术人才和管理人才。与农业院校建立合作关系，定期邀请专家授课。
3.制定优惠Z策，提高农村人才待遇，改善人才发展环境，吸引和留住人才。建设人才公寓，提供住房保障等优惠措施。
在今后的工作中，我们驻村工作队将继续牢记使命，勇于担当，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，努力推动驻村各项工作取得新成效，为实现乡村振兴的宏伟目标贡献力量。