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装饰公司提成方案篇一：最新装饰公司薪酬制度标准甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方：1、 目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实 的基础。2、 薪资构成： 员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等 构成。底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平(设计师、主任设计师试 用期底薪为 1000 元/月)。试用期过后由公司负责购买五险一金。绩效奖一般都要与业务进行挂钩，多劳多得。3、 底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月 10 日。统计截止日期为上月的 28 日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。4、绩效奖的设定：设计师在实习设计师(生)的协助下完成的签单工作，绩效奖则为设计师个 人领取，如果是在其他设计师协助下完成的，设计师则需自己协调好关系，并报公司 备案。半包在 300 元平方米(含)以下的，绩效奖为实付合同总额的 4%，半包在300 元1 / 14平方米以上的， 每增加 50 元平方米， 绩效奖提高 0.5 个百分点 (即 301-349 元平方米绩效奖为合同总额的 4.5%，以此类推)，绩效奖最高为合同总额的 6%。全包工程在 600 元平方米以下的，绩效奖为合同总额的 3%，全包工程每提 高 100 元平方米，绩效奖提高 0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的 6%。5、 提成的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到账，当月给 予应提总额的60%， 随同当月工资一起发放。 工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资 支付剩下的绩效奖 40%。以上协议未尽之处，由双方协商解决。甲方(签字)：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方(签字)：年 月 日甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方：1、 目的： 建立合理而公正的薪资制度， 为公司和员工的长久发展奠定坚实的 基础。 2、 薪资构成： 员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终 奖等构成。底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平(见习设计师试用期底薪 为 400 元/月)。试用期过后由公司负责购买五险一金。2 / 143、 底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月 10 日。统计截止日期为上月的 28 日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。4、 绩效奖的设定：实习设计师(生)根据公司安排，协助设计师外出量房给与车补 10 元次， 该套房 签单后，再给与奖励 100 元。如果实习设计师(生)凭借个人能力独立 完成签单工作，则 按照公司下面的绩效奖规定发放绩效奖。如果是在其他设计 师协助下完成的，实习设计 (生)则需自己协调好关系，并报公司备案。半包在 300 元平方米(含)以下的，绩效奖为实付合同总额的 4%，半包在 300 元平方米以上的，每增加 50 元平方米，绩效奖提高 0.5 个百分点(即 301-349 元平方米绩效奖为合同总额的 4.5%， 以此类推) ， 绩效奖最高为合同 总额的 6%。全包工程在 600 元平方米以下的，绩效奖为合同总额的 4%，全包工程每提 高 100 元平方米，绩效奖提高 0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的 6%。5、 提成的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到账，当月给 予应提总额的 60%，随同当月工资一起发放。工程完工并收齐业主支付的尾款后 随当月工资支付剩下的绩效奖 40%。以上协议未尽之处，由双方协商解决。甲方 (签字) ：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司 乙方 (签字) ：年 月 日甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方：3 / 141、 目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实 的基础。文秘 工作职责主要是接听电话，协调设计师的工作，跟踪工程进度， 联络业主，市场统计，信息收集，人员接待，公司政策规定的解释，办公室卫生 等。2、 薪资构成： 员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等 构成。底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平 (文秘试用期底薪为 1000 元/月)。试用期过后底薪为 1500 元，并由公司负责购买五险一金。3、 底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月 10 日。统计截止日期为上月的 28 日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。4、 绩效奖的设定：公司每签订一个工程，按照工程量给与文秘奖励 100- 150 元。文秘凭借个人 的能力单独 完成工程签订工作，则按照公司绩效奖的规定发放绩效奖。半包在 300 元平方米(含)以下的，绩效奖为实付合同总额的 4%，半包在 300 元平方米以上的，每增加 50 元平方米，绩效奖提高 0.5 个百分点(即 301-349 元平方米绩效奖为合同总额的 4.5%， 以此类推) ， 绩效奖最高为合同 总额的 6%。全包工程在 600 元平方米以下的，绩效奖为合同总额的 4%，全包工程每提 高 100 元平方米，绩效奖提高 0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的 6%。5、 绩效奖的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到账当月 给予应提总额的 60%，随同当月工资一起发放。工程完工并收齐业主支付的尾款 后随当月工资支付剩下的绩效奖 40%。4 / 14以上协议未尽之处，由双方协商解决。甲方 (签字) ：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司 乙方 (签字) ：年 月日篇二：装饰有限公司业务提成装饰有限公司业务员薪酬管理制度守则根据公司体现公正。公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作。 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成第一章 总则|第一条 为了全面评估员工工作绩效。 提高公司工作效率。 特定制本管理制 度， 第二条本制度确立业务员奖励。惩罚的 体例和标准。第三条凡公司业务员均适用本制度。第二章 薪酬管理机构第四条公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领 导和监管工作。对业务员薪酬事项有最终裁定权。第五条公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作。制定 考评指标。提成参数。决定业务奖罚实施。第六条薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。由财务部工资人员制 作会议记录并负责完成相关批准签字工作。第三章 业务员薪酬构成第七条业务员薪酬由基本工资。奖励提成和公司统一福利机构。1.发放月薪=基本工资+奖励提成5 / 142 实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第八条基本工资标准1 片区经理月薪 1500.+每月绩考核总提点 0.5% 除个人业绩外2 业务员实习期内1-3 月基本工资为 800 元/月。转为正式职工后享受 公司各项福利待遇。基本工资为 1200 元/月。第九条业务提成标准1.实习生底薪 800+业绩提成的 3%点、注：很多于 5 万业绩目标基础内 2.老职工底薪 1200+业绩提成的 3%点、注：很多于 10 万业绩目标基础内 第十条 逾额结算提成标准1.逾额完成目标每月 20 万 30 万=底薪+3.5%提成2. 逾额完成目标每月 30 万40 万=底薪+4%提成3 逾额完成目标每月 50 以上=底薪+5%提成.4.对利润较低。如 设点。展会。等活动项目为推广公司知名度的 一些 特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放，. 由公司领导负责。业务员配合的项目。不计入业务员个人销售额， 第四章 业务员奖励体例第十一条 奖励提成的发放体例 1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对， 2.公司底薪统一为每月 15 号发放。累月提成统一为每月 30 号发放； 第十二条 .业务员提成发放体例。1. 如：当累月业绩销售额 10 万=奖励提成 3%,=3000 元整 = 当月发放 70% 剩余款项 30%在油漆进场前全部发放；6 / 14第十三条 业务员奖励体例1. 全勤奖(当月无不良记录)奖励 50 元。2、合理化建议被公司采取的。根据建议所创作发现的总效益的 5%奖给建议 者，记年夜功或小功一次。3、应知应会、各类考试成绩 98 分以上，奖励 100 元，予以通报表扬。 4. 。公司在扩展新小区时。业务员销售前第一套样板房 奖励 100 元整， 5.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费津贴 公交津贴 各 50 元整。6. 确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励 1000 元，记年 夜功一次。7、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励 1000 元， 记年夜功一次。8 、员工在工作中表示突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录， 奖励 100 元，予以通报表扬。9、积极检举违纪行为， 敢于和歪风邪气作斗争， 表示突出者或积极提供线索， 协助公安人员查获破案者，奖励 500 元，记小功一次。10 、有效制止重年夜事故或案件的产生，体例措置适当，收到良好效果者， 奖励 1000 元，记年夜功一次第五章 业务员薪酬惩罚体例第十四条 业务员薪酬惩罚体例1.业务员在当月没有完成业务指标的。按薪酬管理领导小组评定统一惩罚， 并特岗观察惩罚， 如连续二个至三个月没完成指定指标。公司将书面通知业务员， 将在 7 个工作日内退辞7 / 142.业务员上下班不打卡惩罚标准：迟到一次惩罚 10 元整10 分钟内迟到 30 分钟惩罚 50 元整，迟到半小时以上安矿工措置矿工一天扣三天忘打卡一 次 5 元部分领导签字情况下3.部分经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款 100 元 整；如第二次在犯。公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；4.业务员在日常工作不服从部分领导放置调遣；自作主张的 有损公司形象和 利益。公司直接解雇；第六章 其他第十五条 业务员除完本钱职工作外。还应积极主动的配合公司其他工作第十六条 业务员在从事业务过程中。 不得损害公司形象和公司利益， 严格遵 守国家法令律例。 业务员应遵守与公司签订的 保密协议 任职期间和任职期后 不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，第十七条 业务销售任务指标。公司薪酬管理领导小组可以根据市场转变情况 以通知形式变动第十八条 本制度最终解释权归公司第十九条 本体例自 年 月 日开始实施装饰工程有限公司 业务部2021 年 12 月 12 日印发篇三：装饰公司各部门薪酬制度薪酬制度设计分部第一部分(设计师)8 / 141.设计师级别、工资标准的划分1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起(以签单为准) 执行新的工资提成奖励办法。1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、 主任设计师、首席设计师。1.3. 设计师工资奖励标准(图一)2.设计师签单提成标准2.1. 所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提)：一级预算报价提 4% 二级预算报价提 5%三级预算报价提 6% 四级预算报价提 8%2.2. 客户满意度满分、 工程部评分满分、 主材推广达标 (含橱柜、 衣帽间) ，在原提成基础上可提请 0.5%。2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受 200 元奖励，一次性发放。2.4. 管理费收足的情况下， 同时又无其他任何优惠， 则设计师可在原提成基 础上再奖励 1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原 提成点数上下降 0.5% ；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折， 则也在原提成点数上下降 0.5% ；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理， 以技经部批示为准。2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后， 经上级领导签字认可， 由 公9 / 14司向对方支付工程净值的 3%为介绍推广费，设计师提成减少 1% ；市场部带单业绩提成减少 1% ；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客 户，设计师提成减少 1%；2.6. 2021 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于(优惠客户)报 价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职 期间， 不得私自接单， 否则一经发现， 证据确凿， 一律开除并赔偿公司相应损失， 取消所有未提成金额。3.签单提成=基本提成+工作质量提成 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的 50%； 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据客户意见反馈表或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下) 中， 客户对设计师服务质量、 设计质量的反馈意见以及公司质量技经 部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额 50%的质量提成。4.具体提成办法如下：4.1. 设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占 50%；4.2. 绩效考评标准：4.2.1. 90 分以上(含 90 分)不扣减尾提；70 分至 89 分(含 70 分)扣减 50%尾提； 70 分以下无尾提。4.2.2. 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的， 投诉严重的取消设计师该 项10 / 14工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。(A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。 B 投诉到公司总部进行认定成立 的。以上两种情况均取消设计师后期 50%提成。)4.2.3. 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的， 可在一周内向分部 经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。4.2.4. 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的， 设计师可在尾款交纳期 限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查， 经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。4.2.5. 设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：4.2.5.1. 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的 100%考核，占 总提成的 0.5%；4.2.5.2. 除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的 30%考核，占 总提成的 0.5%；4.2.5.3. 若未完成则按以下二种处理方式进行：A 在签单之前有请示(因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主 材推广不能达标的， 由设计师主动向本分部经理提出请示， 经分部经理审核后报 上一级领导审批)，由公司负责进行稽查，审核后若查明情况属实，可不按此主11 / 14材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减 0.5%执行(哪一项未完成就扣哪 一项)。B 设计师未提前向分部经理请示，并故意隐瞒而造成主材推广不能达标的， 对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签单提成 1%； 5.设计师级别管理5.1 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的 设计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。5.2. 绘图员在试用期内申报评级通过的， 按所评定级别给予待遇， 待三个月 后正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的，仍按正常程序办 理。5.3. 设计师级别一经评定， 就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行 考核。6.设计师级别评定管理6.1. 设计师级别评定采取动态管理，每 3 个月一评。采取易上易下的原则， 参评标准不高，评审完全以能力为主，综合评审为辅的原则。6.2. 优秀级、 主任级、 首席设计师经考核达标后评定， 绘图员不属参评之列，达到基本考核标准，可转为优秀级设计师。6.3. 申请条件A 第一次报名参评设计师可越级别申报，已经参评过的设计师需逐级申报。12 / 14B 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评， 优秀设计 师、 主任设计师要参加上一级别设计师的评定， 必须完成本级考核标准， 方能任 意选取一个在本公司所做的工程参评。C 在报名时，将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。 D 公装不包括在内。7.设计费收取标准及提成办法7.1. 主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于 60 元/ 平方米；7.2. 设计师设计费收取及考核标准如下：(图表 2)7.3. 设计费提成办法：73.1. 在客户交足应缴纳的所有设计费后， 设计师按所收取的设计费净值的 30%一次性提成。7.3.2. 收费协议所产生的效果图制作费、 晒图费等费用计入成本， 从所收取 的设计费金额内进行扣减，设计师按扣减后的净值进行提成。7.3.3. 足额收取了设计费， 且属非设计原因未转化施工的， 设计师仍可正常 享受设计费提成。8.设计师引导客户主材推广费激励办法：13 / 14推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商。主材范围(家具、洁具、 地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、 背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车 库、地热、饰品、后期配饰等)。所有设计师必须与客户签定主材代14 / 14