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制造部工厂管理流程.docx

1、制造部工厂管理流程 生产计划、 物料采购、 产品技术开发、 工艺设备等这些工厂管理部门的工作、 管理有没有问 题,通常在的制造部门最后反映出来。制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成: 一、制造部的职责 1 、在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。 2 、按生产计划,组织均衡生产,完成生产任务。 3、负责生产环境及安全生产的归口管理 4 、检查考核各车间主产任务,安全和文明生产。 5、负责搬运,储存,防护和交付的归口管理 6 、负责生产部门文件和资料管理。 二、制造部管理基本目标 1、工时降低 人员少,效率高。 2、损耗

2、降低 不良品少,物料及机器的损耗低。 3、辅料降低 辅助物料消耗低。 三、制造部管理特点 1 、人员杂,素质低; 2、人数多,管理琐碎,具体; 3、工作性质比较没有创造性(按图,按要求做); 4 、对交货期没有商量的余地。 四、工时管制技巧 制定工时管制的意义: 生产车间是制造业的主战场, 产品质量, 生产效益, 成本损耗和员工 士气, 基本源于车间的管理。 因此我们的管理水平, 督导技巧的好坏, 都将影响企业的绩效。 而实行工时管制对生产车间来说是很有必要, 是必须的。 我们国家的制造业, 多数是劳动密 集型的。要出效

3、益,降低成本,进行工时管制尤为在重要。在中国的许多外资企业,就是赚 工时管制的钱——赚低价劳动力。 进行工时管制, 就要制定工时标准。 有了工时标准才有依 据来进行考核,评测。 1 、工时标准的制定:那么制定工时标准的方法是: 1)用马表测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量,记录下来汇总合计即得。 2)用现有平均生产水平为标准推算。 3) 通过一些比赛, 评奖去获得教高的生产率水平后再推算出工时标准。 工时管制用来考评: 个人产能统计。

4、小组包干计件。个人计件。时段产能控制与检讨。 2、运用工时标准的方法和好处: 1)用工时标准检查我们的生产效率。 (原可以每天做 500 件,今天也可以做到) 2)有了工时标准我们就可以对生产计划安排,何时交货心中有数。 3)有了标准就可以对员工或部门主管进行奖惩。调动积极性。提升生产效率。 五、制损管制及敷料管制 1、扣款制度 1)个人统计:能否落实到个人? 2

5、)小组统计 3)用量标准制定。 2、工时转嫁制度 生产现场是工厂的中心,整个工厂所有部门各自的工作确失最后会堆积到生产部来。因此, 工时转嫁制度可以让相关的部门承担起各自的责任。 3、建立工时转嫁制度的好处 1)责任感。 2)凭数据说话。 3)自觉工作。 六、产品制程分析 产品的制程有多个工序。制成程序图,看各工序可否消除,合并或简化。 已定下的流程图考虑使用那些机器设备。 哪些工序需要哪些物料,物料如何供应? 每个工序的标准产能(工时)设定。 标准产能设定后即可知道所要的人力及场地的占用。

6、 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除谢谢 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术 -- “综合”是因为管理涉及基本原理、自 我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人

7、正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。 界定使 命是企业家的任务, 而激励与组织人力资源是领导力的范畴, 二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在 于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己 的成功。 12

8、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。 16、世界上没有两个人是完全相同的,但 是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自 己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。 18、首 先要说的是, CEO 要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界 定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。 CEO 要对组织的使

9、命和行动 以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有 培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从 小造就的,小时候如果没有注意到, 长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及 素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠 成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规

10、 章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒 带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个 才叫做团队。 22、已所不欲,勿施于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、 做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的, 一定会被超过。企业不能跳跃, 就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队,小成功靠个人。 26 、 不 善 于 倾 听 不 同 的 声 音 , 是 管 理 者 最 大 的 疏 忽 。

11、 关 于 教 师 节 的 名 人 名 言 | 教 师 节 名 人 名 言 1、一个人在学校里表面上的成绩, 以及较高的名次, 都是靠不住的, 唯一的要 点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴

12、趣…… --邹韬奋 2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。 --佚名 3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。 --爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。 --孔子 5、 在我们的教育中, 往往只是为着实用和实际的目的, 过分强调单纯智育的态 度,已经直接导致对伦理教育的损害。 --爱因斯坦 6、举世不师,故道益离。 --柳宗元 7、古之学者必严其师,师严然后道尊。 --欧阳修 8、教师要以父母般的感情对待学生。 --昆体良

13、9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是动 力。 --西蒙 10、一日为师,终身为父。 --关汉卿 11、要尊重儿童,不要急于对他作出或好或坏的评判。 --卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。 --陶行知 13、君子藏器于身,待时而动。 --佚名 14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。 --布鲁纳 15、教师是人类灵魂的工程师。 --斯大林 16、学者必求师,从师不可不谨也。 --程颐 17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。 --苏

14、格拉底 18、好花盛开,就该尽先摘, 慎莫待美景难再, 否则一瞬间, 它就要凋零萎谢, 落在尘埃。 --莎士比亚 19、养体开智以外,又以德育为重。 --康有为 20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。 --韩愈 21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香 饵。 --大仲马 22、学贵得师,亦贵得友。 --唐甄 23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人?唯一方法,厥为教育。 -- 张伯苓 24、为学莫重于尊师。 --谭嗣同

15、 25、愚蠢的行动,能使人陷于贫困;投合时机的行动,却能令人致富。 --克拉 克 26、凡是教师缺乏爱的地方,无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。 -- 罗 素

16、 27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。 --陶行知 28、少年进步则国进步。 --梁启超 29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。 --佚名 有关刻苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行动。 3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。 4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。 5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。 6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。 7、人生在勤,

17、不索何获。 8、学问勤中得。学然后知不足。 9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。 10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。 12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人 例外。 13、成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话。 14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。 15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。 16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。 17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。 18、你想成为幸福

18、的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。 20、天才绝不应鄙视勤奋。 21、试试并非受罪,问问并不吃亏。善于发问的人,知识丰富。 22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。 23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲 倦地做好事。 24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权 物。 25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。 26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。 27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。

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