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在线学习管理制度参考某外企 ELN 在线学习管理制度- “蜜蜂计划”引言 :蜜蜂是常见的动物，但是它的身上有着值得我们学习的精神。 (一)勤劳:蜜蜂 迎着朝霞出，披着余晖归，风雨无阻。(二)团队:蜜蜂内部机构精练，用足用够集体的智慧和力量，战胜对方，上下 齐心，非常具有团队精神。我们以此定名为 ELN 学习计划，希望大家像蜜蜂那样勤 勤恳恳，不辞辛劳，从各处吸取知识营养，为了团体的目标，朝着一个认定的方 向，不论风雨，执著努力。第一章 总则第二章 ELN 学习准备第三章 个人学习实施细则第四章 部门组织 ELN 学习实施细则第五章 ELN 在线学习奖惩制度第六章 附则第一章 总则(一) 目的为了提高员工综合工作能力和个人职业发展计划，公司倡导员工利用业余时间 参加在线学习与个人工作业务需求相适应的课程, 以不断丰富相关知识和技能, 提 高个人业绩指标和工作目标,管理, 特此制定相应的学习方法、计划及激励措施。(二) 适用范围各部门上报的学员均可报名参加该项培训. 使用 ELN 在线培训及其有关作业事 项均依照本规定。(三) 职责划分1、人力资源部(1)ELN 在线学习管理制度的制定及修改;(2)ELN 培训系统基本信息管理和维护;(3)与部门主管/经理对 ELN 培训实施情况进行督导、追踪、考核;(4)提供相关课程内容与介绍及考核方法;(5)公司主帐号的管理及子帐号的分配与审批。2部门主管/经理(1)与人力资源部一起共同制订本部门员工 ELN 学习计划;(2)协助部门员工选择相关学习课程并批准;(3)帮助部门员工制定相关课程的学习计划;(4)引导本部门员工利用ELN 学习解决本部门工作问题;(5)了解与监控本部门员工 ELN 在线学习状况。3(学员(1)积极参与 ELN 各项课程的选择，包括必修课程和选修课程;(2)积极参与 ELN 各项课程的学习和课题研究;(3)对于每个学习课程，为自己设立明确的学习目标、制定可行性的学习时间表 ;(4)在规定的时间内 100%完成必修课程及相关课程测验;(5)除特殊情况外，在申请相关课程外部培训前，必须先完成ELN 的课程 ;第二章 ELN 学习准备(一)主帐号控制公司主帐号由人力资源部进行控制，负责公司部门、学员添加与调整及相关用 户名和密码的控制。(二)子帐号(学员号)建立1、由公司培训部统一设立并分配子帐号(学员)用户名和初始密码。2、所有子帐号密码可以自行修改，如果遗失，无法登录，可以向人力资源部 申请重设。 (三)ELN 课程资源管理1、 ELN 系统所提供的时代光华课程和英语课程供员工学习。2、公司各部门自行开发的内部课程，经人力资源部经理审核后，制作为标准 课件，由人力资源相关人员上传到平台上，供员工学习。(四)ELN 学习计划1、学员的 ELN 学习计划，由部门主管/经理和人力资源部经理审批后公布执 行2、 ELN 学习计划内容包括:主题、学习对象、学习课程、学习期限、作业提交 时间等等。第三章 个人学习实施细则(一)课程选择:1、必修课程:(非英文课程):课程与学员本人工作紧密相关的，能解决目前工 作当中问题和能提高目前工作能力的相关课程。经过学员本人与部门主管/经理确 认，完成相关培训审请流程后，由人力资源部将此作为必修课程直接添加到学员的 学习帐号中，并相应设定学习计划与期限，学员按照要求开始学习。此课程列入学 习考核范畴。2、选修课程:(非英文课程):学员根据各自的岗位及职务特点，基于进一步职 业发展的所需要的课程。此课程不列入学习考核范畴。3、英文课程:经过审批流程后，学员应先进行英文水平测试，经测试后得到相 应的主线学习课程，人力资源部将此作为必修课程添加到学员的学习帐号中，并相 应设定学习计划与期限，学员按照要求开始学习，学员必须参加每一课程阶段的测 验。主线课程为必修课程，列入学习考核范畴。其他的课程均为辅助课程。(三)审批流程:ELN 课程的审批流程按公司既定的培训审批流程执行。(四)学习期限:1 、学员在规定的时间内反复进行学习。2、学习期限内完成学习任务，超过期限(除非部门主管/经理重新帮你安排)不 能再进行学习。(五)学习时间:员工可以充分利用各种业余时间开展学习。(六)学习考核:1、非英文必修课程学习结束后，将有相应的考核，通过考核，则有相应的学 分显示。如果没有通过考核，可以在课程结束之前补考，补考通过，所得学分为原 先课程正常学分的一半。如果补考不通过，则不记学分。2、英语课程的考核与非英文课程的考核分属不同体系，英语课程的学习考核 依据为进行测验成绩作为考核依据，英文课程测验不及格的，则不记学分。3 、所有考核课程没有在指定的期限内完成，将倒扣相应的学分。第四章 部门组织 ELN 学习细则(倡导型条款)(一)部门组织目的:为了更有效的进行 ELN 在线学习，提高员工学习后的成效，推进本部门学习办 法。 (二)利用培训管理平台培养企业内部讲师:企业培训对员工技能、工作行为和态度的改变有着很重要的帮助，如果常常请 外部讲师，费用比较高，企业压力比较大，其次课程针对性比较差，效果不一定 好。所以对部门主管提出内部讲师培训计划，用好在线平台丰富的课程资源，结合 本部门工作实践，将个人智能转化为组织绩效。(三)具体办法:1、部门内部根据具体情况，每月可选择一个固定的时间段，作为各部门内部 学习交流、分享、解决工作难题的固定时间。2、部门学习交流会的会议长度根据各部门人数确定，大致控制在一个小时之 内。3 、部门内由部门主管担当学习负责人和内部讲师，组织每月学习交流会。4、部门学习交流话题可以是部门统一选修的课程，也可以是各个员工单独选 修的课程。5、部门学习交流会以部门实际工作需要为核心，根据部门所安排的课程和学 员选修课程的心得，围绕本部门和本岗位展开讨论 ;6、学员可畅所欲言，分享课程中的知识技能，并把这些知识技能运用到平时 的工作中去。7 、每次学习交流会须有会议记录，有专人负责记录存档。8、人力资源部将定期公布各部门 ELN 在线学习的情况报告。第五章 ELN 在线学习奖励办法(一) 目的 :为了鼓励员工积极的学习，从培训中获取更多的知识和技能，并有助于形成学 习型组织，特制定以下奖励办法。(二)奖励:奖项设置:奖项分为个人学习进步奖和学习型组织奖。个人入围获奖条件 :1、截至到 2009 年 6 月 1 日前， 100%完成所有课程并成绩学分优良。2、将所学课程的知识技能运用于工作中，从中受益，并形成“改进实施报 告”形式。获奖审核流程 :个人入围者经部门主管/经理评审推荐，报送人力资源部进行统一审核。个人奖励名额 :1、一等奖(金蜜蜂奖) 1 名 500 元2、二等奖(银蜜蜂奖) 2 名 300 元3、三等奖(铜蜜蜂奖) 3 名 200 元学习型组织奖入围条件 :1、部门内所有员工必修课程完成率均在 100%;2、部门人均 ELN 学分较高;3、部门内按照制定的学习进度，共同学习进步，形成固定的 ELN 学习交流机 制 ;4 、学习交流会后，向人力资源部备案。组织奖:学习型组织奖(蜂王奖) 1 名 1000 元(三)其它规定:1. 不参加 ELN 课程的员工，将不能申请相关的外部培训课程(不包括公司按服 务年限及职位指定的培训)2. 申请了账号的学员，必修课程完成率在 60% 以下，将不考虑下一年度的外 部培训申请(不包括公司按服务年限及职位指定的培训)第六章 附则(一)本制度由人力资源部制定，经公司管理层审批后，于 2008 年 5 月 30 日起 正式执行。 (二)本制度解释权归人力资源部。华宇集团客户 ELN 网络大学管理办法华宇集团网络大学管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于参加华宇网络大学学习的全体员工。第二条 华宇网络大学是华宇集团实施员工培训的重要组织形式之一，是员工 学历再教育、职业继续教育和职业素质教育的有益补充，是管理干部和管理人员的 主要培训途径。 第三条 华宇网络大学的目的:增强员工技能，优化员工知识结 构，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、调整和晋升做智能储 备。第四条 华宇网络大学的工作原则是“学习与工作需要相结合”和“业余为 主、讲求实效”。 第二章 教务工作第五条 华宇网络大学的领导机构是集团决策委员会，集团董事长担任荣誉校 长，集团总裁担任校长。第六条 华宇网络大学教学活动主要通过 ELN 学习系统实施，辅之以企业内部 的部分课程、训练。第七条 华宇网络大学的日常教务工作由集团人力资源部负责，人力资源部部 长任教务主任。其主要职责是 :一、编制 ELN 学习费用的预算和在线学习系统帐户的管理;二、组织实施 ELN 培训系统的管理和维护;三、负责在线学习管理制度、学习计划的制定以及修定 ;四、具体组织和实施各类网络培训 ;五、定期和不定期对网络培训的整体实施情况、学员学习情况进行督导、追 踪、评估及考核 ; 六、针对培训成果、效果，及时拟订与执行人才发展培训方案 ;七、组织专业训练教材、集团内部课程的编纂、修改与上传 ;八、负责及时了解最新课程资源，适时发布最新课程信息，引导并推进教学活 动。 第三章 学员和学员注册第八条 凡华宇集团所属各公司(部门)从业人员均可自愿报名，参加规定考试 成绩合格后，经校长批准即成为华宇网络大学学员。第九条 学员应根据相应的学习计划，积极参与 ELN 各项课程的学习，取得规 定的学分。 第十条 学员应积极参与学校的建设，主动依据学习实施过程中的实际 情况，就完善 ELN 学习系统提出改善建议。第十一条 集团人力资源部负责根据校长批准的学员名单、班级设置情况和班 干部任命，分别注册管理。第十二条 学员的添加方式，全部由集团人力资源部负责直接注册为新学员。 经注册，学员即可获得一套独立的在线学习网址、密码和登陆名。第十三条 新进员工，其在华宇网络大学学员注册范围内的，经校长批准，由 集团人力资源部负责在其入职 3 天内完成新学员注册。对于新学员，人力资源部应负责上网学习方法的基本培训。第十四条 学期中，员工调动部门或班籍发生变化，经校长批准，由集团人力 资源部负责其网上资料的变更。第十五条 学员离职，必须于向主管提交书面离职申请的同时知照集团人力资 源部，由集团人力资源部负责将该学员的学习帐户冻结。第四章 课程资源管理第十六条 时代光华课程资源一、集团购买的时代光华课程资源共计 300 余门，内容函盖个人发展、生产管 理、市场营销、人力资源、财务管理、战略管理、领导力等方面，学员可根据集团 要求和自身实际自行选修。 二、集团人力资源部根据集团生产经营发展实际，适 时提请购买新的课程资源，不断满足学员的学习需求。第十七条 内部课程资源一、课件类别管理 : 由集团人力资源部负责与系统提供方保持沟通、联系，共 同做好课件类别管理。二、课件内容上传管理 : 由集团人力资源部根据集团领导和校长的指示，组织 人员编写内部课程和相应的考试题目，经相关领导审批后由培训主管负责上传、设 置。 第五章 ELN 培训实施计划制定第十八条 培训计划的拟定一、 ELN 培训计划按季度拟订的程序要求:1、集团人力资源部负责每季度最后 1 个月 20 日拟订下一季度“华宇网络大学 某季度培训实施计划表”, 25 日前报校长或教务主任审核后，在 ELN 平台上公 布，供学员查看、实施。 2 、学员须定时查看、浏览学校的年度和季度学习计划， 以制定和改善个人学习计划。 二、 ELN 培训计划按季度拟订的内容要求:1、每季度学习课程时长最低为 30 小时/人。2 、员工学习目标及选课范围需根据集团人力资源部的相关指导确定。第十九条 课程分配方式一、第一学年集团共购买学习账户 300 个，根据现有管理干部和管理人员的岗 位结构、技能结构情况，华宇网络大学第一期分设 2 个年级共 5 个班实施教学。 即，分为 A1 班、 A2 班和B1 班、 B2 班、 B3 班。二、 A1 班、 A2 班学员由总经理级以上管理干部和入学考试成绩排在前 20 名的 部分部级以下管理干部、管理人员构成，其选课范围为系统提供的所有课程。三、 B1 班、 B2 班、 B3 班学员由入学考试成绩排在 20 名以后的管理干部和管理 人员构成，由集团人力资源部通过安排必修课和规定学分的方式进行。第六章 学习实施第二十条 学习注意事项一、未做特殊说明，所有安排的课程学习有效期均为 3 个月。有效期内、学习 时间自由安排，但必须在有效期内完成课前思考、在线学习和在线考试。二、系统自动设定学习 6 步骤:即课前思考、在线学习、在线考试、 360 度改进 计划、 360 度改进评估、 360 度改进实施报告，学员只有执行完前一步骤才能执行 后一步骤。 第二十一条 课前思考一、课前思考:必须认真回答，不得随意填写与题目无关的内容。二、课前思考是学习态度评估的内容之一。第二十二条 在线学习一、 学员通过 ELN 可以查看该课程基本情况，可以听、看讲师视频，可以查 看课程讲义。 二、学员必须看完所有课程的视频之后才标志着该课程全部学完。第二十三条 在线考试一、考试时间:设置的标准考试时间为 45 分钟。二、考试要求:共 15 道选择题，答对 10 道题，即合格。三、考试不合格，可以进行补考。补考合格，只能获得一半的学分，补考不合 格，其学分为 0。第二十四条 360 度改进计划一、 A1 班、 A2 班学员，不参与本改进计划。二、 B1 班、 B2 班、 B3 班学员，每门课程结束，应严格按照要求，至少提交 3 个合理可行的改进点，并提交给下列三位考核人给予考核打分:1、直接上级;2、直 接下级(无直接下级者找直接上级的上级);3、同部门内任意一同事。三、改进计划到实施评估的间隔时间，确定为 60 天。四、改进评估完毕，学员须填写改进实施报告。第七章 学习进度和效果管理第二十五条 进度管理集团人力资源部负责每月查看学员学习进度，对于未按进度完成的学员，应及 时给予提醒或通报。第二十六条 成效报告集团人力资源部负责每月 25 日，打印全校培训成效报告和各班级成效报告， 供集团领导和校长参考。第八章 奖惩措施第二十七条 培训管理一、因管理疏忽，致学习账户(密码)流失或给学员安排了与其学习计划无关的 课程等所花费的费用由人力资源部相关培训管理者承担。二、学员未在规定时间内完成学校安排的课程，或未取得相应学分，该门课程 费用由学员本人承担，同时将不予列入加薪和职位晋升考核范围。三、学员未完成学习任务的班长、副班长，按照学员应承担费用的 20%承担相 应费用。第二十八条 结业与奖励一、学完规定课程，达到规定学分，将由华宇网络大学颁发结业证书。二、圆满完成学习任务，学习成绩优异的学员，集团将给予奖励。第九章 附则第二十九条 本办法由集团人力资源部制定。第三十条 本办法经集团领导核准后颁布实施，修改时亦同。集团人力资源部二?七年八月六日利用电子化培训管理平台，来培养我们企业内部的培训师。大家都知道，企业培训对员工技能、工作行为和态度的改变有着很重要的帮 助，但如果一个企业常常请外部讲师，第一费用比较高，企业压力比较大，第二针 对性比较差，效果不一定好。基于这个原因，企业建立内部讲师制度，对一个企业 的培训工作至关重要。做为一个企业内部讲师，要做好培训工作，首先要知道成人 学习的特点:思想比较成熟，思路容易被定位; 自大，自负，定性;不愿意打开心 扉，已经形成思维定式。总结如下 : 1、急于见效，不愿温习2、学习辅之，工作主之3、拒绝说教，喜欢体验4、经验至上，未学先否定5、兴趣使然，强调实利也就是说成人学习的功利心理比较强，同时，喜欢对所讲授的内容用他以往的 经验来验证。这就决定了我们授课的方式不能像学校里老师对学生那样，教条、刻 板。决定了作为一名内部培训师，在讲授的内容上一定要有比较强的针对性，要理 论知识联系实际工作。其次，知识面广，在授课风格上要有一定的趣味性，这样的 培训才能被受训者所接受，才能达到预期的目的。某制药厂对 ELN 的实施通知分公司、各部门 :商学院第一季度的学习任务下达以来，部分学员都已经积极的投入到学习的热 潮之中，但仍有部分学员仍没有开始学习。尽管大家的工作非常繁忙，还是希望各位在工作之余不忘学习，不断来充实和提升自己。根据商学院的学习管理制度，现 公司针对不同的岗位类别制定必修学习计划，学习时间为 5 月 208 月 20 日，所 修课程的学员纳入到第一季度的考核学分内，计划如下 :一、公司学习计划学习对考试组织与学习组织必修课程 考试时间 考试命题 象 实施 实施 中层 干B12 赢在中层-打造 6 月 20 日之前 网上考试 商学院培训中国企业新中层 部 个人自主主办在线统安排 A11 如何成为一个成商务主计分数 7 月 20 日之前 网上考试 功的职业经理人 任6 月 26 日下午生产一F06 如何当好班组长 汉寿办公室 汉寿分公司 5:00 线的班汉寿办公组长车室 F07 生产问题分析与 7 月 27 日下午谭总命题 汉寿办 公室 间主任 解决 5:00商务代G16 如何做好产品解 6 月 28 7 月 5 各商务主任 说 日 表 市场部 刘经各商任主理命题 任 G17 强势推销倍增 7 月 308 月 5 销售主各商务主任 销售业绩 技巧 日 管6 月 26 日下午B09 如何提升执行力 人力资源部 各部门负 5:00 基层管商 学院主办责人或学理人员 命题 B10 如何避免执行力 7 月 27 日下午习组长 人力 资源部 的 12 个陷阱 5:00E04 有效收款策略与 6 月 26 日下午人力资源部 各部门负呆帐处理实务 5:00 财务及袁总命题 责人或学督导 E08 如何降低营销环 7 月 27 日下午习组长 人力资源部 节的纳税成本 5:00二、公司学习计划的成效管理:所有人员学习完毕均需参加考试，考试不合格 需进行补考，直至合格。中层干部及商务主任即有终端的学员外，可以在网上直接 看到成绩，其余学员学习成绩均采用笔试，笔试的成绩及试卷统一交人力资源部存档，分公司及商务代表的试卷于考试完毕的第二天寄回总部;分数将及时在商学院 公布。三、部门学习计划:请各部门学习组长制定本部门的学习计划于 6 月 8 日之前 报人力资源部(部门的学习计划可以采用本部门的学习终端，运用六步骤学习法， 以便统计个人学分(各商务处可以视情况而定)，注意需要与部门负责人的学习计划 有所区别，这样便于分清记录个人的学分。 )。四、奖惩规定 :1、中层干部及主任(发放终端用户的员工，不含高层领导。 )奖惩标准参照 康普商学院管理制度的补充规定 ;2、其他学员的规定:公司制定的必修课程的考试成绩直至合格为止;缺考人员 按 50 元/门进行处罚(商务代表的试卷在考试完 10 天之内人力资源部没有收到试卷 的按缺考执行，所有缺考人员没有任何借口，一视同仁。 )，考试成绩在 90 分以上 的给予 50 元以内的物质(或活动)奖励;一个季度内学分在 30 分(含 30 分)以上的给 予 150 元的物质(或活动)奖励，在 25 分以上的给予 100 元的物质(或活动)奖励。 一个季度内没有学分的将予以 200 元的处罚，连续二个季度没有学分的予以开除。特此通知商学院教务处人力资源部某酒店 ELN 使用管理办法为了给广大员工提供一个学习与提升自我的平台，为进一步改善员工工作质量 打下坚实的基础，本着为“员工个人成长与发展着想”的思想，经酒店高管同意， 决定在酒店内部成立网络大学，以各部门为班组单位开展网上学习，有关事宜通知 如下 :一、 成立组织机构校 长:高总(全面负责领导此次网络大学的学习开展及管理工作)副校长:陈总监、蒋总监(负责协助校长监督、检查各部门学习情况)系主任:财务周经理、餐饮陈经理、总经办杨主任、娱乐苟经理、销售王经 理、工程秦经理、人力资源部龙经理、公关策划胡经理、 (负责本部门学员的学习 管理工作)总干事:人力资源部培训专员张成英(负责网络大学组织、管理、协调等事宜) 二、 实施程序(一) 宣传培训阶段各系主任(部门经理)负责组织本部门会议，向本班学员宣讲网络学习的意义， 以统一思想，端正态度，明确学习目的。(二)学习阶段1、课程设置:分为必修课和选修课两部分内容，并且根据学员职级和岗位的不同所修课目有 所差异，具体见课程表。2、学员每修完一课，并通过网上随机考试，方才获得相应学分，若考试不及 格，仅有一次补考机会，补考合格仅能获得该科目一半的学分，不合格则无学分。3、人力资源部还将定期召开专题课程的集中学习及沟通会，以方便学员间的 交流。 4 、每月底，总干事将通报当月各部门学习情况，书面报至总经理。三、 学习要求1、每位学员除修完必修课程，取得相应学分外，再自选部分课程，两者总计 分数须达到规定的学分 ;2、截至 2007 年 12 月 31 日止，须取得必修课 50%以上的课程学分，总学分修 满 40 学分;一年内必须修满 80 学分，凡未达到以上任一项要求者均视为学习不合 格 ; 3、酒店在一年内额外给予每位学员三次重考机会;4 、上班时间禁止上网学习。四、奖惩制度1、此次培训费用由酒店统一垫付(360 元/人)，人力资源部培训专员负责网络 学习管理及相关协调工作 ;2、凡在一年(从 2007 年 8 月 6 日起计)内因各种原因离开酒店的学员，须根据 服务时间分摊支付酒店为其垫付的培训费用 ;赔付金额公式 =(12 实际工作月数)?12360 元3、学习不合格(含半年)的学员须全额支付酒店垫付的培训费用，且当年无评 选优秀员工及晋升晋级机会 ;4、每月末，酒店将张榜公示各学员学习进度情况，对学分最高前三名者张贴 金凤标志，以营造赶、比、超的良好学习氛围。5、酒店分别在 2007 年年终和 2008 年 8 月 6 日时段根据学分的高低、岗位工 作表现情况等，专设“金凤奖”奖项，对好学肯钻研、理论结合实际工作较好的学 员进行奖励，并优先考虑晋升晋级，对其中最优秀的十名学员进行物品或现金奖励 (标准另定)，在酒店宣传栏上公示;6、对于一年学习期满后学习成绩达标的学员，酒店还将由总经理亲自授予时 代光华和酒店共同签发的网络大学培训合格证书及合影留念，在宣传栏上公示表 彰。五、此制度自下发之日起实施，请各部门遵照执行，如有完善之处将另行通 知。酒店人力资源部2007 年 8 月某上市公司 ELN 在线学习管理制度第一章 总则(一) 目的为了加强公司内学习的气氛，督促员工充分利用时间学习，从在线学 习中获取知识技能运用到工作中去，推出相应的学习方法、计划及激励措施。(二) 适用范围凡公司所有在职人员使用 ELN 在线培训及其有关作业事项均依 照本规定。 (三) 职责划分 1、人力资源部部(1)ELN 在线学习管理制度的制定及 修改;(2)ELN 培训系统基本信息管理和维护; (3)ELN 培训实施情况的督导、追踪、 考核 ; (4)ELN 与其它培训方式相结合的研拟与执行。 2、各部门学习主管(部门正 职)(1)引导本部门员工积极利用ELN 开展学习;(2)在线了解与监控本部门员工ELN 在线学习状况。 3(学员(1)积极参与 ELN 各项课程的学习;第二章 ELN 学习准备(一)ELN 学习主管本公司指定 人力资源部 为 ELN 学习主管，负责公司部门、 学员添加与调整，学习计划的具体执行。(二)子账户(学员账户)建立 1、由人力资源部统一设立并分配子账户(学员)用 户名和初始密码。 2、所有子账户密码自行可以修改，如果遗失，无法登录，可以 请 ELN 学习主管更改。(三)ELN 课程资源管理 1、 ELN 系统自带课程体系供员工学习。 2、公司各部 门自行开发的课程，经 人力资源部 审核后，交由 ELN 学习主管上传到平台上，供 员工学习。 (四)ELN 学习计划 1、每季末 25 日，由人力资源部部制定下个季度 ELN 学习计划并在ELN 网上公布执行。 2、 ELN 学习计划内容包括:主题、学习对 象、学习课程、学习期限。 3、 ELN 学习主管根据学习计划，上线安排学习课程。第三章 个人学习实施细则(一) 学习辅助设备:学习课程为在线视听课程，员工自行准备耳机学习，不得 使用音箱以避免影响他人工作。(二) 课程选择 : 1、指定课程学习:人力资源部根据岗位及职务特点，将必修 课程直接添加到学员的学习账户中，并设立学习期限，学员按照要求开始学习。 2、选择课程学习:员工根据各自的岗位及职务特点，选择相应的课程后开始学习。(三) 学习期限 : 1 、学员在规定的时间内反复进行学习。 2、学习期限内完成 学习任务，超过期限(除非主管重新帮你安排)否则不能再进行学习。 (四) 学习时 间 : 1、员工可以充分利用各种空余时间开展学习 ; 2、在完成工作并征得主管同意 下，可以安排在工作时间内学习。 (五) 学习考核 : 1、学习课程结束后，将有相应 的考核，通过考核，则有相应的学分显示。如果没有通过考核，可以在课程结束之 前补考，补考通过，所得学分为原先课程正常学分的一半。如果补考不通过，则不 记学分。 2、补考没有通过的，将作一定处罚。处罚数额为每门课程 100 元。处 罚权归 人力资源部 ，每半年结算一次。第四章 部门组织 ELN 学习细则(一) 部门组织目的为了更有效的进行 ELN 在线学习，提高员工学习后的成 效，推进本部门学习办法。 (二) 适用范围公司所有部门(三) 具体办法 : 1、部门内部根据具体情况，在每月可选择一个固定的时间 段，作为各部门内部学习交流的固定时间。 2、部门学习交流会的会议长度根据各 部门人数确定，大致控制在半小时之内。 3、部门内由部门主管担当学习负责人，组织每月学习 交流会。 4、部门学习交流会的内容可以是部门统一选修的课程，也可以是各个员 工单独选修的课程。 5、员工可以畅所欲言，和大家分享课程中的知识技能，并把 这些知识技能运用到平时的工作中去。 6、每次学习交流会须有会议记录，有专人 负责记录存档。第五章 ELN 在线学习奖励办法一) 目的:为了鼓励员工积极的学习，从培训中获取更多的知识和技能，并有 助于形成学习型组织，特制定以下奖励办法。(二) 奖项设置:奖项分为个人学习进步奖和学习型组织奖。(三) 个人入围获奖条件 : 1、截至到 2008 年 9 月 30 日前，达到 40 学分 (必修课全部完成); 2、将所学课程的知识技能运用于工作中，从中受益，并形成 “改进实施报告”形式(四) 获奖审核流程:个人入围者经部门主管评审推荐，报送 人力资源部 进行 统一审核。 (五) 个人奖励名额 : 1、一等奖 1 名 10000 元培训额度+年度绩效总 分 3 分 2、二等奖 2 名 7500 元培训额度+年度绩效总分 2 分 3、三等奖 3 名 5000 元培训额度+年度绩效总分 1 分(六)、学习型组织奖入围条件: 1、部门人均 ELN 学分最高; 2、部门内按照制 定的学习进度，共同学习进步，形成固定的 ELN 学习交流机制; 3、学习交流会 后，向培训部备案。(七)、组织奖:学习型组织奖 1 名 30000 50000 元高级培训额度 第六章 附则(一)本制度由人力资源部制定，于 2007 年 11 月 01 日后正式执行。 (二)本 制度解释权归人力资源部。