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研究开发组织管理制度(精细版)

研究开发组织管理制度
为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企 业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业 的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理， 使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化， 实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情 况，特制定研究开发组织管理制度。

第一章总则
第一条约束范围
本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产 业生产的研发项目。
第二条职责
公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门， 在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。主要管理 以下职能：
1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展 目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技打算及用度预算编制，组织年度科技 打算的实施、考核、评审、验收等管理事情；负责协调和管理 政府下达的科技打算项目；负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公 司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评 价与考核，组织各类科研嘉奖评审，提出嘉奖看法。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期 技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业 技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。
2、财政部作为研发活动的重要参与部分，应当积极配合 技术研发部开展研发经费的统筹管理事情，主要管理以下职能：
1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费 预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费打算。
三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术 研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以
下职能：
1.负责收集出产过程中遇到的各类难以通过一般手 腕解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等， 及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的 人员、必要的设备；为技术研发处于小试或中试阶段的项目， 提供生产支持。

第二章研发项目的组织与管理
第三条立项程序
项目的立项的一般程序为：项目调研、编写项目立项报告、 项目评审、项目立项。
第四条项目调研
1 、项目调研工作由技术研发部完成。
2、项目调研的主要义务：
(1)、论证该领域技术(产品)的技术发展方向和意向。
(2)、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领 域技术(产品)的技术优势。
(3)、论证发展该领域技术(产品)的资本前提的可行 性。 (含物质、设备、能源及外购外协件配套等)。
3、项目调研结束，技术研发部提供项目立项的可行性研 究报告或者立项申请报告。该报告应包括(可根据实际情况调 整)：
(1)、项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水 平)；
(2)、市场需求、经济、社会、生态效益分析；
(3)、主要研究内容、关键技术；
(4)、预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产 权申请情况)；
(5)、现有技术的知识产权情况及自立知识产权的拥有 设想；
(6)、已有前提分析(包括原有基础、技术力量的投入、 科研手腕和研究成果的出产或应用去向)；
(7)、实施方案(包括进度安排)；
(9)、预计项目主要参加职员及其简历。
第五条项目评审
1、技术研发部提交《项目立项可行性研究报告》或者 《项目立项报告书》由公司组织评审会完成审查。
2、评审会由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部 经理，技术部经理，技术骨干，财务部门负责人等。必要时可 外聘专家担任顾问。该评审委员会实行选举评审负责人制度， 涉及技术研发项目管理的所有文件必须获得多数评委通过后由 负责人签字方可生效。
3 、审查通过的项目方可立项并进行下一步的实施。
第六条项目实施
1、公司技术研发部负责组织相关部门进行开题论证并编 制《项目立项报告》或《立项申请报告》，经相关部门会签、 技术研发部经理审核后，报总经理批准实施。
2、开题论证时应确定一名项目组长，组成一个结构精干 的项目小组负责项目的开发，中途不得随意变更。
3 、项目组长不得兼任两个以上(不含两个)科研项目。 同等条件下，项目组长优先由各级技术骨干担任。项目组长应 具备以下条件：
(1)、在本专业领域有较高的理论技术水平和较强组织 协调能力;
(2)、 70%以上时间投入本项目的研究和组织管理事情;
4 、项目组长应履行以下职责：
(1)、负责科技项目实施，制定实施方案，确定技术路 线，组织并参加主要研究工作；
(2)、负责组织科技项目需事情资料的编报，并向技术 研发部报告事情；
(3)、负责科技项目实施过程中知识产权、失密、技术 资料归档和对外协作管理等事情；
(4)、按照有关规定使用科技项目经费；
(5)、负责项目组成员推荐和管理；
5、项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。每个课 题参加人中原则上未几于 11 人，类科技专项每个课题参加职 员原则上未几于 15 人。
6、科研项目实行项目组长负责制。项目组长根据《项目 立项报告》制定科技项目实施方案，确定事情目标、进度、职 员、设备、实(试)验前提等。
7、各相关部门负责为项目的实施提供必要条件，组织项 目的过程管理。
8、技术研发部组织专家或相关人员不定期对项目进展情 况监督指导和跟踪检验，协调解决实施过程中出现的问题
9、科研产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基 础上，做到标准化、系列化和通用化。
10、每个研发项目由技术研发部经理主持召集有关部门进 行鉴定，多方听取意见，从技术、经济上作出评价。经确认通 过鉴定的项目，需报技术副总批准后方可成批投产。
第七条项目管理
1、技术研发部对科研项目每月进行一次阶段检查，半年 进行一次中期评价。
2 、项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况， 加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同 时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。外委的科研项 目，项目组长还应依据外委合同督促外委单位履行合同义务， 定期对外委项目进行监督检查
3 、项目检查评估主要内容：
(1)、项目进展情况，项目是否按预订的打算进行；
(2)、主要成果、创新点是否应用，应用效果若何；
(3)、项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加 研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；
(4)、已有的工作成果和阶段性研究成果是否按相关知 识产权管理规定执行；
(5)、经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；
(6)、有无不符合项目管理办法的行为和情况。
4 、科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告， 重大问题立即报告。项目组长根据问题的严重程度确定解决方 案或向总公司技术中心报告。
5、项目组长应保存项目资料特别是原始资料，记载从项 目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、 图样、检测结果、经费开支等材料。项目组长每年年终提交项 目研究进度和经费使用情况的书面报告，向技术负责人汇报。
第八条项目变更与解除
1、技术研发部提出调整打算义务或终止科研项目的，由 技术研发部提出书面调整或终止看法，报请技术副总经理批准 后执行。项目小组提出调整打算义务或终止科研项目的，由项 目组长提出书面调整或终止申请报告，经技术研发部审核技术 副总经理批准后执行。
2、项目在执行过程中遇到下列情况之一，可以提出调整 计划任务或终止科研项目申请：
(1)、项目小组所需资金长期不落实的；
(2)、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值， 或依托的研发项目发生较大变化导致项目无法进行的；
(3)、参加研究开发的协作单位或项目小组职员发生较 大变化，导致项目无法进展的。
第九条研发经费的管理
1 、科研项目要按照《研发费用核算管理制度》严格执行， 以项目为单位实行专项管理。技术研发部以科研项目预期发生 的支出为依据，负责编制科研项目经费预算，不得重复预算， 并应当扣除已经通过其他途径列支费用。管理费不得超过项目 总经费的 10%，外委经费一般不超过项目总经费的 30%。
2、财政部要按项目进度打算分期拨给，确保科研事情的 资金流坚持通畅，并按公司相关规定建立研发用度辅助台账， 专款专用。
3、科研项目经费必须严格按照经批准的经费预算执行和 管理，由技术研发部总体掌握，财务结算中心监督，不准挪作 它用，每期费用超过预算的 5%要报请技术负责人批准。科技 项目经费在项目执行期可跨年使用。
4、项目经费包括：管理费、材料费、燃料动力费、调研 费、差旅费、对外技术合作费、外委费、试验费、产品鉴定费、 专利申请费、完成项目奖励和其他直接费用等。
5、项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目 小组成员，发放方式按公司规定执行。
第十条物质管理
1、对于每一项目所需要的物资，要列入公司物资供应计 划，并保证科技研发项目所需物资的及时和充足。
2、用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪 用。
第十一条保密与知识产权