成本与费用管理制度.docx

本钱与费用管理制度

本钱与费用管理制度
本钱、费用管理制度

1. 目的：为了加强内部管理，正确核算公司本钱、费用， 特制定本规定，本钱与费用管理制度。
2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。 3.本钱、费用开支工程
3.1 本钱管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、 财力等各项资的合理配置和经济效益的进步。因此，加强本 钱、费用管理是非常必要的。
3.2 制造本钱开支工程
制造本钱的工程有：〔1〕直接材料费用；〔2〕直接工资 费用；〔3〕制造费用。
3.3 管理费用开支工程
管理费用包括：管理人员工资；职工福利费；差旅费；会 议费；办公费；修理费折旧费；低值易耗品摊销；工会经 费；职工教育经费；劳动保险费；董事会费；审计费；咨询 费；诉讼费；费用性税金；土地使用费；技术转让费；新产品 试制费；无形资产摊销；创办费摊销；业务招待费；坏帐损
失；存货盘亏、毁损和报废〔减盘盈〕损失；聘请中介机构 费；其他管理费用等。
3.4 对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。 制造费 用属于产品制造本钱的组成局部，它发生在分厂和车间等消费 单位；管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各 职能部门。制定内部本钱费用开支工程，严格划分制造费用和 管理费用有利于制造本钱的核算和加强管理费的管理。
3.5 财务费用开支工程
财务费用包括：〔1〕利息支出；〔2〕汇兑净损失；
〔3〕调剂外汇手续费；〔4〕金融机构手续费；〔5〕筹资发 生的其他财务费用。
3.6 营业费用开支工程
营业费用包括：由公司负担的运杂费、保险费、委托代销 手续费、促销费、广告宣传费、样品费和销售费用〔指销售公 司人员工资、职工福利费、差旅费、业务招待费、办公费、场 地租赁费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他经费〕 等。
3.7 以下支出，不得列入本钱、费用：〔1〕为购置和建 造固定资产、无形资产和其他资产的支出；〔2〕对外投资的 支出；〔3〕被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、
赔偿金，以及赞助、捐赠支出；〔4〕国家规定不得列入本 钱、费用的其他支出。
4.本钱控制制度
4.1 建立本钱控制体系
建立本钱管理委员会〔或本钱管理小组〕，由公司领导担 任主任，总会计师和总工程师担任副主任，各有关职能部门和 子公司的主要负责人担任委员。按照分工职责实行本钱归口分 级管理和控制，据以对控制指标和产品本钱进展有效管理。
4.2 本钱控制的责任、内容和要求
明确消费单位对本钱控制的责任，对料、工、费实行有效 控制。
4.2. 1 车间本钱控制责任和任务
消费车间是直接从事产品消费和劳务供给的单位，其本钱 控制的内容，包括在消费车间发生的料、工、费用支出，按照 规定的方案和本钱目的进展控制，资料共享平台《本钱与费用 管理制度》 (s://..) 。主要有以下几个方面：
4.2. 1.1 控制各种费用的开支。消费车间发生的制造费 用，都要按费用指标和标准，从用处、作用、时间和数量上进 展控制；
4.2. 1.2 加强对消耗的料、工、费的控制，是本钱控制的 . 首要任务；
4.2. 1.3 费用和资消耗的控制。费用和资消耗的多少，决 定着消费活动的规模和效益。所以，各种消费活动也是本钱的 控制内容。总之，消费车间的本钱控制，使产品本钱在目的规 定的范围内发生，并通过加强管理和技术革新到达降低产品本 钱的目的。
4.2.2 消费部本钱控制责任和任务
4.2.2.1 消费部的本钱控制，就是负责编制和落实消费、 作业方案，制定水、电、气等消耗定额和管理制度，制定在产 品的期量标准，组织平衡消费和合理调度，缩短消费周期，减 少在产品、半成品资金占用，组织消费车间对在产品、半成品 定期盘点，对水、电、气的使用要严格计算、节约能量、降低 能耗本钱，从而到达本钱指标的圆满完成；
4.2.2.2 为消费创造良好平安环境，做到平安消费，减少 平安事故，减少损失，各消费厂负责制定平安和劳动保护措施 方案，改善劳动条件，加强平安教育，落实平安消费的防范措 施，加强劳保用品管理，节约劳动保护费用开支；
4.2.3 技术部本钱控制责任和任务
技术部应从推进技术进步来控制本钱。搞好产品设计，采 用先进工艺、新技术进步产品质量，降低材料消耗，降低产品 设计本钱和定额本钱；
4.2.4 质量部本钱控制责任和任务
质量部负责制定质量管理方法以加强质量本钱控制。对预 防本钱和内外部质量损失，要有严格的措施控制。开展全面质 量管理，加强零部件和产品的过程检验，落实产品质量措施， 进步优质品率，减少不合格品和废品损失；
4.2.5 设备动力部门本钱控制责任和任务
设备动力部门负责制定设备利用定额编制设备运转、维修 和保养方案。组织设备管理，进步设备完好率和利用率，保持 设备的精度，进步产品的加工质量，减少维修保养费用；
4.2.6 供给部门本钱控制责任和任务
供给部门应做到既要保证物资及时供给，又要降低材料采 购本钱和储藏资金的占用。供给部门负责制定采购方案和物资 储藏定额，实行定额领料限额发料。采购材料要货比三家，在 保证材料质量的前提下选择最优价格，降低采购本钱，进步资 金使用效益；
4.2.7 人力资部的本钱控制责任和任务
人力资部的本钱控制责任和任务，是进步的劳动消费率， 降低工时费用。负责制定和修定工时定额，编制工资总额方 案。在开展消费，不断进步消费效率的根底上，增加员工收 入。根据市场经济的变化情况，合理组织劳动力和安排工资支 出，制定内部工资分配形式；
4.2.8 方案统计部门本钱控制责任和任务
方案统计部门负责制定的消费经营方案，按内部经济责任 制考核各项方案的执行情况，及时提出消费经营中的问题，采 取措施确保方案的实现。并及时准确地进展综合统计，为本钱 管理和控制提供数据。消费单位负责根据消费本钱方案组织消 费，检查考核本钱执行情况；
4.2.9 财务部本钱控制责任和任务
财会部是本钱管理的综合部门，负责全公司本钱方案和产 品目的本钱的制定及其检查。并参与消费定额、储藏定额、成 品定额以及资金定额、费用定额的制定；负责本钱方案的分 解、落实到各归口单位；检查、考核本钱方案、目的本钱的执 行情况；组织本钱核算，指导子、分公司的本钱管理和本钱核 算，汇总分厂〔车间〕产品本钱报表，进展本钱的预测、控制 和分析^p 工作。
第 6 页 共 6 页