工程项目管理制度2.docx

工程工程管理制度

现 场 考 勤 制 度
第一条 为了加强对工程施工的监视管理，保证建立工程的平安、质量及 进度，特制订本管理制度。
其次条 在工程中从事建立活动的各有关管理人员必需遵守本制度。
第三条 公司派驻工程建立的主要管理人员必需常驻施工现场，每天由工程 经理或者授权人填写考勤表，要真实，并且每月向公司汇报。如有不实或作假， 进展指责教化，依据情节轻重处以罚款 100~500 元。
第四条 工地管理人员有事离开工地的必需递交书面请假条至工地主管人 员，经工程经理批准前方可离开。未经批准擅自离开的，每发觉一次罚当事人 100 元，脱岗累计三次及以上的，公司视为其自动离职。
第五条 工地主要管理人员〔工程经理〕因有事离开工地的，必需经公司或 上级领导同意前方可离岗外出。未经批准擅自离开的，每发觉一次罚当事人200 元， 脱岗累计三至五次的， 公司将重新指定或任命新的工程主管， 其薪金遵照平 凡管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上的，公司视为其自动离职。
第六条 各管理人员严禁迟到早退。公司将不定时抽查，每发觉一人次将遵 照第四、 五条对当事人进展惩处； 迟到早退的遵照公司考勤制度进展惩处， 并在 当月考勤表上做好记录并抄送会计、出纳。
第七条 工地管理人员休假遵照公司或工地现场实际状况进展调休，须要加 班的，工程经理应照实做好加班记录并按时向公司汇报并抄送会计、出纳。
第八条 全部工地现场管理人员必需严格遵照公司规定的时间上下班， 以保 证地管理和各项工作的落实。
会 议 制 度

第一条 为刚好协调解决工程建立中出现的各种问题，保证工程建立井然有 序的顺畅进展，到达工程建立质量好、进度快、投资省和平安有保证的目的，特 制定本制度。
其次条 工地开工会
〔一〕工地在开工之前，为保证工程施工平安、施工质量、施工进度，必需 组织召开开工发动大会。 工地开工会由工程经理主持， 各施工队主要负责人以及 工程管理人员参加。
〔二〕会议内容：
1、传达公司关于工程建立的文件及要求，做好平安交底，重复申明工地 现场的《平安违规处理方法》和《质量及文明工地违规处理方法》；
2、强调学习工地的平安管理制度；
3、强调学习工地的质量及文明工地管理制度；
4 、强调学习其他相关工地管理制度。
第三条 工地月会
〔一〕工地月会由工程经理主持，各管理人员及工程队主要负责人参加。 〔二〕工地月会原那么上每月召开一次，也可依据工作须要临时确定。 〔三〕会议内容 1 、检查会议议定准备的落实状况，分析未完成准备的缘由；
2 、检查各施工队质量、进度、平安以及合同履行状况，表彰先进工程队， 指责落后工队；
3、对参加建立的各施工队伍的下一步工作提出要求；
4、 针对工队提出的问题提出解决方法并落实， 保证工程质量、 进度能遵照 工程施工进度准备有序进展；
5、检查分析工程工程质量状况，提出质量问题改良措施；
6、通报投入的人力、物力、机械设备缺乏的施工队及具体状况，要求他
们提出改良方法并确定其落实的具体时间及违约处理方法， 要形成书面文字并且 双方都要签字。
7 、其他有关事宜。
第四条 各施工队必需按通知要求到会，有事不能参加会议的必需提前向工 程经理或干脆管理人员请假， 应参加会议人员不按通知要求参加会议， 罚责任施 工队 200 元/次，并由工程经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。
第五条 严禁及会人员酒后参加会议，违者每人次罚款 100 元，并由工程经 理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。
第六条 工程管理人员遵照公司要求参加公司的例会或工地例会。

质 量 管 理 制 度

第一条 为了谨慎贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质 量，特制定本制度。
其次条 必需按图纸、招标文件〔谈判文件〕、合同要求进展施工，施工现场 出现平安、 质量问题或有隐患的， 要刚好处理， 假如处理不了要刚好以书面形式 或短信形式上报公司或总包单位， 视状况制定解决方法； 假如存在重大平安隐患 那么立刻停顿施工， 并书面报告总包单位； 建立单位有设计变更的， 必需在确定 变更拿到变更复印件后再遵照变更内容进展施工或返工。
第三条 隐藏工程验收制度
施工前应对须要隐藏的工作面进展检查验收， 到达施工要求方可起先施工下 一步工序，以保证工程质量。严禁野蛮施工。
第四条： 总包通知单下发后，必需在限定时间内整改完毕。同样的问题出现 两次通知单， 罚施工队 500 元/次， 相应管理人员 100 元/次； 工程经理抄送会计、 出纳。
第五条 公司实行工程经理负责制， 成立质量领导班子。 由工程经理负主要 责任，并制定质量保证措施，强化自检功能。加强工人质量意识教化，听从建立 单位和监理单位的质量管理。
第六条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场时必需附 有产品出厂合格证及技术说明书、检验报告，并依据检验报告及及供货商签订 的选购 合同进展质量检验，凡不满足要求的材料一律不许运用，以保证工程原 材料质量。
第七条、但凡进入工地工作面进展施工的作业人员， 在发觉其技术水准达不 到质量要求时，通知工程队现场负责人并由其清理出场，以保证工程施工质量。
第八条、 进入工地施工作业人员必需遵照施工工艺标准要求施工，有违规 作业的进展教化处理并遵照合同约定罚款，屡教不改的去除出场。
第九条、 工程管理人员必需对施工班组进展每一道工序的技术质量交底， 必需坚实驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。
第十条、 在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中存在的问题进展汇总，结合标 准和经验的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以 达成相同，使得局部问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
第十一条、 谨慎开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进展下道工序施 工前，由管理人员组织上、下工序进展交接检验，对影响本道工序的质量问题 提出看法，并督促对上道工序进展修正后，下道工序方可进展施工，从根本上 杜绝不合格品的存在。
第十二条、 对工程质量施工人员及管理人员实行奖惩制，督促其踊跃上进， 做好工程质量，具体方法参照公司奖惩制度。

施 工 现 场 安 全 制 度

依据国家和地方政府颁发的平安施工标准、标准、条例的有关规定，结合 实际状况， 为了谨慎做好本工地现场的平安管理工作， 防止重大损害事故、 重大 设备平安事故、重大火灾及中毒事故的发生，保证施工现场的人员、设备、物品 的平安和第三人人身平安，确保工程建立的顺当进展，特制定本规定。
第一条 凡参加本工程建立的单位及有关人员必需按本制度要求作好平安工作。 其次条 入场人员
1、各施工队在进场施工前要以书面形式，将所承包的施工工程、负责人姓 名、进场人员合法有效证件、联系方式等，一并报到公司，以便管理和备案。
2、各施工队进场施工前，要对全部的施工人员统一进展一次平安施工、遵 纪遵遵守法律律、防火、卫生等方面的平安教化，做到管好自己的人，保证在施 工过程中不出任何问题，同时及甲方签订平安施工责任书。
3、进入现场施工人员必需戴平安帽。
4、各施工队不准录用不满十六周岁的人员进入现场作业，不满十八周岁人 员不准支配独立作业和高空作业， 不准收留公安机关通辑负案在逃人员到本工地 施工，一经发觉要立刻扭送到当地公安机关处理。
5、施工人员必需持有证明自己真实身份的有效合法证件，否那么不准进入 本工地施工。
6、在施工现场内严禁打架斗殴、酗酒闹事、偷盗、抢劫以及各种形式的聚 众赌博等违法违纪行为，一经发觉将肃穆处理，触犯法律的交公安机关处理。
7、进场全部施工人员必需购置人身保险，保额 40 万〔包含 40 万〕以上。
第三条、现场平安
1、各施工队现场施工作业所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼等设备，必需 符合国家现行的平安技术标准，方可运用作业。
2、现场施工操作，脚手架搭设、平安技术交底、平安教化等，均按施工平 安操作规程执行。
3、严禁施工人员酒后上岗，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚及带小孩 进场作业。
4、高处作业人员必需戴好平安帽，系好挂好平安带。
第四条、施工用电
1、现场施工用电线路架设，平安爱惜装置的配置必需执行《施工现场临时 用电平安技术标准》。
2、甲方指定位置的电源箱，二次线的分开关箱必需有专人〔专业电工〕管 理。电源箱、分开关箱必需上锁，并挂有明显的警示标牌，严禁非专业电工随意 开闭电闸，接线等违章行为。
3、现场工队作业人员不准私接乱拉电线，如有发觉，视为紧要违章，并按 规定严处。
第五条、 施工用水后要关闭好阀门，严禁跑、冒、滴、漏等现象发生，做到节约 用水。
第六条、现场防火
1、各施工队在施工作业面时制止抽烟。
2、在进入板材堆放区时严禁点火、抽烟，时刻留意防火。
3、施工人员不准私自撤除、损坏各种消防设施。
4、发生初起火灾，现场人员要立刻进展扑救，不能扑救的火灾要立刻拨打
119 电话报警，并刚好向公司报告，并且调查起火缘由。
第七条、文明施工
1、 定期清理的垃圾必需分不同种类装袋， 并统一清运到指定的排放地点， 不 准到处乱扔乱放。
2、严禁在施工现场随地大小便。
3、各施工队用于施工的各种材料，必需堆放整齐，不准到处乱堆乱放。
4、未经批准， 各施工队不准私自支配施工人员在施工现场内住宿和设立食堂。
第八条、现场检查
1、各施工队每天要做到边施工边自检，发觉问题就地解决。
3、现场管理对查出的平安隐患，接受定时、定人的方法，落实整改并由主 管区域工长下发书面整改通知单。
4、现场管理人员对整改结果进展复查，合格前方可接着施工，并将复查结 果和整改状况做好记录。
5、对于现场管理查出的隐患，施工队假设不能刚好整改或履查履犯，将视 状况赐予警告、通报指责、罚款或停工整改，由此影响工期导致工期延误，由施 工队自负。

进 度 管 理 制 度

为了严格限制工程施工进度， 确保工程按施工合同规定工期完工， 制定本管 理制度。
第一条 全部参加本工程施工的工队必需遵守本制度。
其次条 依据施工承包合同的合同工期由工程总工制定合理的工程总进度准 备， 由公司工程部审核通过后由主管区域工长发放至各施工队负责人签字并记录 备案。
第三条 依据总的施工进度准备制定月、周进度准备、日进度准备，并由主 管区域工长下发至工程队负责人并签字记录备案， 并每天落实准备完成状况， 提 前预判， 并由工程队负责人提出赶工措施及惩处措施， 由工长记录、 工程队负责 人签字。
第四条 通过实际工程进度及准备施工进度的比照，对影响进度的缘由进展 分析， 假设发觉实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成， 应接受必要的措施 加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。
第五条 由于施工队责任造成工程进度的延误，而且还拒绝承受公司合理的 加快工程进度的指令或虽接受了加快工程进度的措施，但照旧无法完成合同期 内的工程，施工队必需担当由此造成的一切损失。