成本管理制度（7篇）.docx

成本管理制度

成本管理制度
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构 设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可 以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右 的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当 团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人 的行为，才能管理规范。
在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体 行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。什么样的制度才是 有效的呢？以下是小编为大家收集的成本管理制度(精选 7 篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有 所帮助。
第一章、总则
第一条、为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提 高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费 用。
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无 关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产 产品、提供劳务的成本。
第三条、本制度适用于公司各相关单位。
第二章、成本费用控制的目标和原则
第四条、根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：
(一)保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；
(二)保证成本费用业务合规合法；
(三)保证生产费用计价、产品成本计算准确；
(四)保证在产品安全、完整。
第五条、成本费用控制应遵循的原则
(一)全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。
1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按 照成本效益原则实现相对的成本节约。
3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本 意识，建立成本否决制。
(二)经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少
控制而丧失的收益。
(三)责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大 小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。
(四)目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分 级归口管理。
(五)例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些 重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。
第三章、分工与授权
第六条、公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括：
(一)成本费用定额、预算的编制与审批；
(二)成本费用支出与审批；
(三)成本费用支出与相关会计记录。
第七条、公司相关业务部门设置如下岗位：
(一)价格管理人员，负责公司产品标准成本、结算价格的制度和维护；提高产品标准成本制定的 及时性、准确性和结算价格的合理性确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。
(二)成本费用管理人员，负责各责任中心成本费用支出的申请和分析，确保按预算控制成本费用。
(三)责任中心负责人，负责按授权对责任中心的成本费用支出进行审批，不得超越审批权限；负 责组织责任中心成本费用控制工作，有效降低成本费用。
(四)会计核算人员，负责各责任中心成本费用核算和预算控制。
(五)财务管理人员，负责组织编制和审核各责任中心成本费用年度预算；负责办理责任中心成本 费用预算调整和追加手续；负责提供责任中心实际成本费用绩效指标和预算控制分析。
第八条、公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。办理成本费用核算业务的人员应当具备良 好的业务知识和职业道德，遵纪守法、客观公正。公司要定期通过培训提高员工的业务素质和职业道德 水准。
第四章、实施与执行
第九条、公司各事业部应根据有关成本费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力资源状况，以 及产品销售情况等，对事业部的成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，考虑各种成本降低方案，从 中选择最优成本费用方案。
第十条、公司各事业部对成本费用预测方案进行决策，针对产品设计、生产工艺、生产组织、零部 件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。
第十一条、公司各事业部应当根据成本费用决策形成的目标建立成本费用预算制度。根据公司预算 编制原则和相关管理规定及历史成本费用数据编制成本费用预算、定额和支出标准，将成本费用的指标 合理分解落实至各班各组或个人，保证成本费用预算得到有效实施。
第十二条、公司各事业部成本费用预算编制程序、审批权限等按照《预算管理制度》的有关规定执 行。公司各事业部应严格执行制造费用支出标准，采用弹性预算等方法加强对制造费用的控制。
第十三条、公司各事业部应结合实际情况制定事业部成本费用业务的授权批准制度，明确审批人对 成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职 责范围和工作要求。
第十四条、公司成本费用的列支必须取得合法、完整的原始凭据，避免发生“白条”入账的现象。财 务部在办理成本费用支出业务时，应当根据经批准的成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据 的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
对不符合要求的发票或凭据，财务部不得受理。对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真 实迹象的成本费用，要坚决拒绝办理报账业务，发现问题应及时向有关领导汇报。
第十五条、公司会计机构负责人负责组织成本费用核算工作，定期总结成本费用开支情况，及时向 公司提供成本费用分析报告。
第十六条、公司财务部组织进行成本费用的目标分解，并记录差异，及时反馈有关信息。对未列入 预算的成本费用项目，如确需支出，应当按照规定程序申请追加预算。
第十七条、公司财务部要严格按照国家有关财经法规和公司财务制度的规
定，正确核算公司成本费用，登记有关成本费用的会计账簿，编制有关成本费用的会计报表。
第十八条、公司成本费用核算应遵循权责发生制原则，不应以估计成本、计划成本、定额成本代替 实际成本。公司按标准成本进行核算的，应按月调整为实际成本。不得虚列、多列、不列或者少列成本 费用。具体成本费用的归集、分配应当遵循下列要求：
(一)成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则的规定；
(二)成本费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；
(三)成本费用核算应当为公司未来决策提供有用信息
(四)成本费用应当分期核算；
(五)成本费用与相应的收入应当配比；
(六)成本费用的核算方法应当前后一致；
(七)成本费用的归集、分配、核算应当考虑重要性原则。
第十九条、公司财务部对公司的成本费用开支情况定期进行分析，对出现的差异或异常情况要尽快 查明原因、明确责任，及时向有关领导报告，以便采取有效措施制止和纠正。
第二十条、公司应当建立成本费用考核制度，对相应的成本中心进行考核和奖惩。通过成本费用考 核促进各成本中心合理控制生产成本及各种耗费。
第五章、监督与检查
第二十一条、由审计部门行使对成本费用内部控制的监督检查权。
第二十二条、成本费用开支监督检测的主要内容包括如下：
(一)成本费用业务相关岗位及人员的设置情况；
(二)成本费用授权批准制度的执行情况；
(三)成本费用管理制度的执行情况；
(四)成本费用核算制度的执行情况；
(五)标准成本定额管理制度的执行情况；
(六)价格管理制度的执行情况；
(七)预算管理制度的执行情况。
第二十三条、完善检查监督过程中发现的成本费用内部控制的薄弱环节，发现重大问题应写出书面 检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施加以纠正。
第六章、附则
第二十四条、本制度未尽事宜或与国家有关法律、法规及《公司章程》的相关规定相抵触的，按国 家有关法律、法规及《公司章程》的相关规定执行。
第二十五条、本制度由公司董事会负责解释。
第二十六条、本制度自颁布之日起施行。
第一章、总则
第一条、目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，规范 集团的成本管理工作。
第二条、术语与解释
(一)集团：除非特别指出，本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司；
(二)集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；
(三)城市公司：集团下辖的各城市公司；
第二章、适用范围
第三条、适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作(合作开发项目可参考执行)。
第三章、管理程序
第四条、项目可研阶段
(一)根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告，由营销中心确定拟(或已)取得 地块的项目定位及产品建议书；且通过评审、审批。