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机械设备设施管理制度(6 篇)

机械设备设施管理制度 1
机械设备的管理， 必需坚决不移地贯彻执行调整、改革、整顿、 提高的方针。改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中 心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方 向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、 用、修相结合， 专业修理并举的方针， 不断改善公司的设备管理工作， 为促进公司的生产进展， 提高经济效益和竞争力量， 供应良好的装备 条件。依据上述原则和公司的详细状况，特制定本条例。
一、机构设备
公司设立机械设备科， 负责全公司的机构设备的管理工作， 并 指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作， 机管员实行业务上 接受基层和机械设备科的双重领导。
二、设备管理
1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装 机械、土石方机械、桩基工机械集中托付机械设备科管理，由机械设 备科统一调度。
2、企业全部设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科 和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动， 报废时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故 报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。
3、基层机管员必需做到申报各种材料零配件，打算填报各种
有关的统计报表， 每年四季度做出次年新设备购置， 大修打算送机械 设备科审批，打算在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设 备科批准后方可实施。
4、报废设备申请，必需在当年三季度报出，由公司组成鉴定 小组进行鉴定， 报经主管领导审定后报废。 经批准报废后的设备残值 按财务有关规定处理。
5、各种设备所提取的二项费用必需用于设备的更新改造。大 修理开支，不得移给他用。
6、技改费、 设备折旧费， 公司和基层按“四 ·六”把握使用， 公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。
7、对设备进行改装、革新，必需坚持先进科学、有用经济的
原则， 一般的改装技术革新由机械设备科审批， 重大的项目由主管经 理批准， 改装和技术革新项目， 必需连续运行六个月经鉴定确认可行 后才以验收。否则，其费用在生产本钱中支付。
8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比 工作，沟通阅历，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。
9、对新购置的小型设备一个月内必需投入使用，中型设备二 个月内投入使用。
10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必 需完好，启用时必需履行启用报告，停用期间不得提取二项费用 (折 旧费、大修理费)。
11、机械设备的租赁必需征得公司同意后，方可对外租用，并
参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用， 设备在同意 租用后需交付肯定的押金， 在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和 赔偿。
三、机械设备的使用
1、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责 任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组(班)负责制。
2、全部机操人员必需持证操作，娴熟操作技能做到四懂三会 (懂原理、 懂构造、 懂性能、 懂用处， 会操作、 会保养、 会排解故障)。
3、新设备或经过大修，改装的设备，必需进行试运转并进行 走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标志以示区分。
4、机械设备不得超负荷运行，特别状况需经机管员同意并取 得牢靠数据后作业，大型设备必需征得机械设备科的认可。
5、机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性 能降低及停产均为设备事故，事故大小的'划分：
一般事故：损失价值 20-200 元内，停产三天以上;
大事故：损失价值 200-2000 元以内停产十天以上;
重大事故：损失价值 2000 元以上，停产一个月以上。凡是发 生事故必需填写设备事故报告单报机械设备科备案。事故处理应做到 三不放过： 缘由不清不放过， 责任者未经过处理或群众未受到教育不 放过，没有防范措施不放过。对于事故责任者，依据情节轻重及损失 大小应分别进行教育、处分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的 典型及有功人员应予表扬和嘉奖。
四、设备的保修保养修理
1、设备的保养、修理，实行专业修理与操作人员日常修理相 结合的原则， 坚持日常保养修理， 推行“十字作业法”做到定期保养 准时修理。
2、设备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员和机修 工人共同完成。
3、设备大中修由机修厂完成，修理打算由基层和机械设备科 共同编制，公司下达生产打算执行。
4、设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检 验员检验， 总体验收必需有主修技术人员会同送修单位代表经试车合 格后，共同签署看法方能出厂， 中大型设备机械设备科参与试车验收。
5 、凡由机修厂承当修理的设备实行“三包”(包修、包费用、 包保用期)，经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内 损坏或消失严峻故障时按如下方法方法。
(1)修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。
(2) 由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责。
(3)设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修 单位或机械设备科存档。
机械设备设施管理制度 2
为充分发挥机械设备在施工生产中的作用， 切实做到科学管理、 合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上 克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。
1、机械设备应根据有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。 安装前应向操作人员进行具体的平安技术交底， 由安装队长、技术员、 平安员在现场指挥安装。
2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技 术试验和平安装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。
3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定 荷载及超载试验， 在试验前先对整机的外观进行全面检查， 看润滑油 是否充分， 机件的装配是否坚固， 工作装置与试验项目是否符合要求。
4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动 力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行仔细分 析与处理，以便作出是否合格，能否使用的确定，试验合格后应根据 技术试验记录本逐项填写，由参与人员共同签字任何。
5、机械设备的操作人员， 必需遵守平安操作规程和保养规程， 做到细心保养， 正确操作， 合理使用， 并做到“四懂、 三会、 二精”， 即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用处；会操作、会修理、会排解故 障；细心保养，细心操作。
6、机械操作人员必需听从指挥，端正服务看法，保证作业质 量。并对机械设备进行定期平安检查，如发觉有故障，应马上停止使 用，以确保设备和操作人员的平安。
机械设备设施管理制度 3
一、 机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备， 充分发挥机 械效率，优质、高产平安、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济
效益。
二、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门 与设备部门亲密协作。
三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配 和组织工作。
四、依据施工组织设计编制的机械使用打算，应从施工进度、 施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。
五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，准时进退场。
六、结合施工进度，利用生产间隙，支配好机械的维护保养， 避开失修失保和不修不保。 使机械始终保持良好的技术状况， 以便能 随时投入使用。
七、 对于使用完毕或临时不用的机械设备， 准时通知设备部门 进行调配，供应给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。
八、严格根据机械设备出厂说明书的要求和平安操作技术规程 使用机械。
1、机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由 于制造厂在结构、工艺、材料上有所差异，因此必需严格按说明书来 使用。
2、平安操作技术规程的法规，必需严格遵守。是保证机械设 备平安、保证机械操作人员人身平安的基础。
3 、机械设备的操作人员必需经过培训，做到“四会三懂”， 即懂结构、懂原理、懂性能、懂用处和会操作、会维护保养、会排解
一般故障。
4、对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位 合格操作证后方可上机操作。
九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重 要条件。
1、机械设备使用的油料〔燃料油、液压油、润滑油〕，都必需 严格根据原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
2 、做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。
3 、在特别状况下采纳代用品，必需经过有关技术部门答应。
十、协调协作，为机械施工作业制造必要条件。
1、施工中，抓好机械力量配套，保证机械配件供应以及劳动 力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。
2、按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术 状态。
3、合理组织施工，缩短停工时间，增加作业时间，提高时间 利用率。
4、培训司机，提高技术水平和娴熟程度，定人定机，有证操 作。
5 、配备适当的修理人员，准时排解故障。
机械设备设施管理制度 4
为加强供水管理、保证饮水平安、预防疾病、保障用水卫生， 特对二次供水设备的清洁、消毒、维护、保养等管理制作如下标准。
一、露天水箱入孔均应加盖锁好，室内水箱房应加锁，钥匙统 一保管。
二、水箱清洗人员均须有有效的“健康证”方能进入水箱操作。
三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水样检查色度、浊 度、有无异味、沉淀、测试其 PH 值，并做好清洗记录；如不合格应 重新按标准清洗。
四、 每年三季度清洗水池后， 送地下室水池水样交防疫部门检 验并取得合格证书。
五、清洗工作程序
1 、全部清洗物品及人员装备均须事先消毒。
2 、去除水池〔箱〕内淤泥、杂物和锈块等。
3、清淤后投药消毒 30 分钟。
4、放水冲洗 2~3 遍以去除异味。
5 、重新灌水并恢复正常供水。
六、 使用中如发觉水质异样现象， 应立刻组织人员查找缘由并
进行清洁处理。
机械设备设施管理制度 5
为确保生活水泵、消防水泵良好及正常运行， 按规定周期修理、 保养并做记录。
一、生活泵每周轮换运行。
二、消防水泵每星期试运行一次〔每次 2 分钟〕。
三、消防水泵、喷淋泵每半年进行一次全面保养，对磨损零件
准时进行更换。
四、消防水泵每季度全面保养一次。拆卸轴承清洁， 加润滑油， 对磨损零件更换。
五、按规程检查盘根是否良好，泵体无渗水、溢水，泵轴渗水 有无流到地面。
六、 按规定时间检查水泵轴与电机轴在同中心线， 手盘转动敏 捷，无卡壳，机座紧固，螺丝垫片无锈。
七、按规定时间用摇表测量电机绝缘电阻〔R≥0、5MΩ〕 ，用 接地电阻仪测试电机，绕阻值正常，三相电阻平。
八、按规定时间检查阀门， 开闭敏捷， 关闭严密， 内外无漏水， 手柄完好。阀杆润滑好，外观干净。
九、按规定时间检查压力表， 指针敏捷， 指示精确， 表盘清楚， 水泵、电机外观干净，铭牌清楚，各部位紧固。
十、掌握柜内元件齐全，掌握系统正确牢靠，外表干净。 机械设备设施管理制度 6
1、交接班制度是机械设备平安生产的重要环节， 必需严厉 仔 细，一丝不苟。
2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及 工作环境，并对设备进行检查，仔细查阅运行日志，询问当班人员设 备的运行状况。
3、交班者应主动向接班者介绍设备运行状况， 必需实事求是， 不得隐瞒，否则发生事故由交班者承当。
4、接班者在检查中发觉异样状况，应由交班者处理，如接班 者情愿接受处理， 可由接班者接班后连续处理， 一时处理不好的应在 交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。
5 、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
6 、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班， 接班者应主动离开现场， 如交班者邀请接班人员关心处理事故和操作， 在接班者情愿下可以帮助交班者处理。
7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具 等物品摆放整齐以便接班人员的查验。
8 、交班者应在双方签字后离开作业现场。
9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记 录必需准时照实填写。
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